中小企業が「経常利益3億円企業」になるためのポイント
1.ともかく仕組み化・ともかく数値化
2.経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
3.社長が3ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり
2024年03月17日 | 「今週の予定」 を更新しました。 |
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2024年02月23日 |
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2024年01月15日 |
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2024年01月01日 |
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2024年01月01日 |
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2023年12月15日 |
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2023年10月01日 | 「適格請求書発行事業者登録番号」 のお知らせ。 |
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弊社の経営顧問契約は、
「経常利益3億円企業にしたい!」
「創業30年企業にしたい!」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい!」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい!」
と、本気で考える経営者に選ばれています。
私たちは、持続的成長を目指す企業を支援しています。
「経常利益3億円企業」なるためには「経常利益3億円を超えて成長する仕組み」が必要です。
従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。
現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。
優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。
社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。
中小企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。
他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較しました。弊社(英知コンサルティング)の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。
弊社コンサルタントの能力は、経営コンサルティング業界のTOPレベルです!
弊社クライアントの社長から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」
(事例紹介)をご紹介しております。
弊社(英知コンサルティング)は、スタートアップ企業・ベンチャー企業・中小企業向けの経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.1の経営コンサルティング会社です。
クライアント企業の経営者から伺った、コンサル契約締結の決め手は何だったのか? コンサル契約の結果どのような変化があったのか? など、お客様の声をご紹介しております。
契約については大きく2つのパターンがあります。月次の「顧問契約」と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「プロジェクト契約」です。
「顧問契約」は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策をだしていきます。
「プロジェクト契約」は、特定の具体的な経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。
いずれも社内資源の状況を考慮し、ご相談の上、ご支援のスタイルを決めさせていただきます。
お客さまのさまざまなご要望にきめ細やかに対応させていただくために、
「経営顧問契約」「プロジェクト契約」「スポット契約」の、3つのタイプのコンサルティング契約形態をご用意しております。
契約時の面談にてお客さまのご希望やご依頼の目的に最適な契約形態をコンサルタントがアドバイスさせていただきます。
コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。中小・中堅企業においては、今日は人事、明日は販促、明後日は資金調達、というように、解決すべきテーマが変わります。
こうした中で、中小・中堅企業の経営者が迅速に意思決定していくには、課題や問題を総合的に考える存在が必要です。
英知コンサルティングは社長の経営参謀、右腕として、課題解決を支援いたします。
経営顧問契約(アドバイザリー契約)
1.経営戦略(社外CFO代行、中期経営計画、内部統制 など)
2.事業の出口戦略(IPO、M&A、相続・事業継承など)
3.組織・人事改革(組織・人事・労務 など)
4.業務改革(経営企画、会計、財務、法務、総務 など)
5.その他
英知コンサルティングの素晴らしいスタッフを紹介いたします。
国内唯一、全てのコンサルタントが、MBAまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスを提供します。
コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。
当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。
弊社のコンサルタントは、この「使命」に共感して集っております。
コンサルタント会社をお探しの経営者様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。
経営者、ビジネスパーソン向けに、経営のヒント・ビジネスのヒントになるコラムを発信しております。弊社 代表取締役 社長兼CEO エグゼクティブ・コンサルタントの 清水一郎 が監修しております。
サービスに関する質問、コンサルタントに関する質問、ご依頼内容に関する質問、費用に関する質問、およびサービス開始までの流れ・契約に関する質問など、よくいただくご質問を紹介しております。
お探しのページを探しやすくするため、一覧形式でページタイトルをご案内しております。
英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
コンサルティングのご依頼や、詳しいご相談をされたい場合には、お問い合わせフォームまたはメールでご連絡ください。
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代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織、人事、人材育成、コーチング
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