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管理部門改革|東京の英知コンサルティング株式会社

管理部門改革|東京の英知コンサルティング株式会社。管理部門のIT化はDX戦略の一丁目一番地です。小さな本部機能を構築することが肝要です。管理部門の人件費を現在の1/10に縮小するご支援をいたします。

管理部門改革

概 要

対象社(者)

製造部門を強化したい企業様。

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBAホルダーまたは中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

内容・特徴

①管理部門のIT化は比較的少額費用で実現可能なDX戦略です。
②小さな本部機能を構築することが肝要です。
管理部門の人件費を原状の1/10
に縮小することも可能です。
④弊社では122名のコンサルタント(在宅ワーカー)に対し、管理部員は、僅か2名です。
 それでも第三営業日には月次決算の分析資料まで作成しております。

報酬料金

「契約の種類・流れ」 および 「報酬の考え方」 をご覧くださいますようお願い申し上げます。

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365日、24時間受け付けております

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代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

清水 一郎

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 1.戦略コンサルタント
 2.人材育成トレーナー
 3.エコノミスト
 4.金融アナリスト
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

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<資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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