経営コンサルティング・人材育成コンサルティング・個人コンサルティングFPコンサルティング

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中小企業・中堅企業で実績 国内独立系コンサルティングファーム
 

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管理部門改革は東京の英知コンサルティング

管理部門改革|東京の英知コンサルティング株式会社。管理部門のIT化はDX戦略の一丁目一番地です。小さな本部機能を構築することが肝要です。管理部門の人件費を現在の1/10に縮小するご支援をいたします。

管理部門改革

概 要

対象社(者)

製造部門を強化されたい企業様。

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBAまたは中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

内容・特徴

①管理部門のIT化は比較的少額費用で実現可能なDX戦略です。
②小さな本部機能を構築することが重要です。
管理部門の人件費を原状の1/10
に縮小することも可能です。
④当社では112名のコンサルタント(全員在宅勤務中)に対し、管理部員は、僅か2名です。
それでも当社では、2日間(休日であっても)で月次決算の分析資料まで作成し、3
日目の朝(休日であっても)に拡大取締役会を開催し、前月の事業活動の分析、および当月の重点事項の徹底など「スピード経営」を実践しております。

実績

実績 412社

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