業務標準化支援は東京の英知コンサルティング

①自社で「業務の標準化」が進まない企業様。

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAまたは中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

「業務の標準化」のメリット

①一つ一つの作業の手順が統一されると、担当者が休暇を取った時などに、現在どの段階の作
　業をしているのかが、上司や同僚も直ちに理解でき、業務の遅滞を防ぐ効果があります。
②上記①ができると「業務効率の向上」「属人化の防止」「教育コストの削減」につながりま
　す。

「業務の標準化」は「業務マニュアル」および「フローチャート」の基礎になります。

実績　352社

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

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①自社の経営課題等が多岐で、総合的かつ継続的な経営コンサルティングをご希望の企業様。
②自社の経営課題等を、自社で整理することができずにお悩みの企業様。
③自社の経営課題等は整理できているが、現在のメンバーだけでは改善が困難な企業様。
④ドンブリ勘定の経営から脱皮したい企業様。
⑤赤字退出脱却し、黒字体質に転換されたい企業様。
⑥更なる業績の向上を目指す企業様。
⑦最先端の「経営の仕組み」を構築されたい企業様。

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②資格取得者または資格試験合格者等の中より、最適任者をアサインいたします。

総合的な経営コンサルティングをご希望される企業様の92.7％が「経営総合顧問契約」をご
　選択されておられます。

②上記①の企業様の内、90.3％の企業様が「経営総合顧問契約」と「人材総合顧問契約」をセ
　ットでご契約されておられれます。
　合計報酬料金の10％を、セットお値引きをさせていただきます。

③100項目のメニューの他、経営に関する課題全般にわたりご支援させていただきます。

④士業事務所を一か所にまとめることにより、究極のワンストップ・サービスをご提供させて
　いただけます。一度伺ったことは、担当者が変わっても、同じ内容をお尋ねすることはござ
　いません。また、個々の士業事務所にご依頼されるよりも、時間・料金の面でお得になりま
　す。

⑤月１回を推奨しておりますが、隔月に１回、四半期に１回など、柔軟性のあるスケジュール
　にもご対応させていただいております。

各部門長

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②ＭＢＡホルダーまたき中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

＜業務の標準化の必要性＞
①人ごとに、能力や得手・不得手が異なるため
②人ごとに、知識やノウハウが異なるため
③人事異動や休職に対応するため
④管理者が進捗を把握するため

＜業務の標準化のメリット＞
①社員の負担の低減
②成果と目標の明確化
③人事評価がしやすくなる
④業務を効率化できる
⑤業務をアウトソーシングできる

（注１）金額は税込金額です。

（注２）パートナー以外は、２人以上で担当させていただきます。

（注３）当社事務所での実務が生じた場合、１時間単位でご請求させていただく場合がございます。

（注１）金額は税込金額です。

（注２）パートナー以外は、２人以上で担当させていただきます。

（注３）当社事務所での実務が生じた場合、１時間単位でご請求させていただく場合がございます。