経理業務の内製化｜東京の英知コンサルティング株式会社

①経営者様
②経理担当役員様

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは中小企業診断士の中より、最適任者をアサインいたします。

業務マニュアルの作成には、主に「業務効率の向上」「属人化の防止」「教育コストの削減」などのメリットがあります。

どのような仕事でも個々人の理解度や経験、スキルの違いによって達成度に差が出るものです。業務マニュアルを作成することで業務における行動や判断基準が明確化され、不要な確認やチェック、指示待ちといった状態を回避できます。

①自社の経営課題等が多岐で、総合的かつ継続的な経営コンサルティングをご希望の企業様。
②自社の経営課題等を、自社で整理することができずにお悩みの企業様。
③自社の経営課題等は整理できているが、現在のメンバーだけでは改善が困難な企業様。
④ドンブリ勘定の経営から脱皮したい企業様。
⑤赤字退出脱却し、黒字体質に転換されたい企業様。
⑥更なる業績の向上を目指す企業様。
⑦最先端の「経営の仕組み」を構築されたい企業様。

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②資格取得者または資格試験合格者等の中より、最適任者をアサインいたします。

総合的な経営コンサルティングをご希望される企業様の92.7％が「経営総合顧問契約」をご
　選択されておられます。

②上記①の企業様の内、90.3％の企業様が「経営総合顧問契約」と「人材総合顧問契約」をセ
　ットでご契約されておられれます。
　合計報酬料金の10％を、セットお値引きをさせていただきます。

③100項目のメニューの他、経営に関する課題全般にわたりご支援させていただきます。

④士業事務所を一か所にまとめることにより、究極のワンストップ・サービスをご提供させて
　いただけます。一度伺ったことは、担当者が変わっても、同じ内容をお尋ねすることはござ
　いません。また、個々の士業事務所にご依頼されるよりも、時間・料金の面でお得になりま
　す。

⑤月１回を推奨しておりますが、隔月に１回、四半期に１回など、柔軟性のあるスケジュール
　にもご対応させていただいております。

経理（主計）部門長様

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②公認会計士、公認会計士試験合格者の中より、最適任者をアサインいたします。

当社では「経理業務の内製化」を強く推奨しております。
「記帳代行業」を名乗る素人集団がたいへん多く存在しています。会計ソフトに仕訳を入力するだけですので、少し簿記ができれば、届出も許可も必要なく開業できます。
また、大半の税理士が「記帳代行業」を行っています。どちらも、仕訳はデタラメです。

そもそも中小企業では、何の収入か支払かを知っているのは社長一人だけなのです。故に「適用」が未入力の仕訳が多いのです。

彼らは、領収書の社名と金額しか見ておらず、取引の内容までは見ていません。例えば「Ａ社は商品仕入れ」「Ｂ社は外注費」、飲食費も「Ｃ店は福利厚生費」「Ｄ店は接待交際費」といった区別しかしていないのです。「会計原則」以前の問題です。

内製化の目的は、正確な仕訳により、正しい月次試算表を経営者に迅速に報告するためです。内製化へ向けたご支援をさせていただきます。

（注１）金額は税込金額です。

（注２）パートナー以外は、２人以上で担当させていただきます。

（注３）当社事務所での実務が生じた場合、１時間単位でご請求させていただく場合がございます。

（注１）金額は税込金額です。

（注２）パートナー以外は、２人以上で担当させていただきます。

（注３）当社事務所での実務が生じた場合、１時間単位でご請求させていただく場合がございます。