組織の構築  ｜東京の英知コンサルティング株式会社

①経営者様
②人事担当役員様

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
　たします。

＜組織構築のポイント＞

１．企業理念の共有

全社員が同じ企業理念を共有していることが重要です。どれだけ個々人の力が高くても、その方向性が一致していなければ、組織としての高い成果（パフォーマンス）は出せません。 

２．組織目標の共有

組織目標を共有させることで、「今、自分は何を為すべきか」が明確になり、各社員が自発的に自身の役割を遂行することができるのです。 

３．リーダーシップ

組織の構築には、組織を牽引していく強いリーダーが必要です。強いリーダーがいる組織では、各個人のモチベーション高く、互いを刺激しあいながら成長していきます。 

４．チームワーク

企業は、「組織」（チーム）で仕事をします。業務を効率的に進めるためにはチームワークは不可欠です。

「組織」（チーム）として結束し、お互いを助け合いながら業務を進める組織は、高い成果（パフォーマンス）が期待できます。

更に、そうした「組織」（チーム）では、働くうえでの「やりがい」が高かったり、仕事が楽しかったりするため、個々人の働く満足度も高くなります。 

５．事業戦略

経営層の役割は、事業戦略を構築することです。この事業戦略の優劣が、個々人の成果（パフォーマンス）に大きな影響を与えます。 

６．人事評価

社員のモチベーションを高めるためには、公平な人事評価制度が必要です。事業政略に連動したＭＢＯ（目標管理制度）を設定することで、各社員は納得感を持って業務に臨めます。 

７．人材育成

組織の構築するためには「人材育成」が最も重要です。「人」に投資をした企業が、最後に勝つのです。「人材育成」のためにお金を使うことが、最も価値あるお金の使い方です。

「契約の種類・流れ」　および　「報酬の考え方」　をご覧くださいますようお願い申し上げます。