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組織の構築  |東京の英知コンサルティング株式会社

組織の構築|東京の英知コンサルティング株式会社。企業理念の共有、②組織目標の共有、③リーダーシップ、④チームワーク、⑤事業戦略、⑥人事評価、⑦人材育成、の7つの要件を満たすことが重要です。

組織の構築  

概 要

対象社(者)

①経営者様
②人事担当役員様

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
 たします。

内容・特徴

<組織構築のポイント>

1.企業理念の共有

全社員が同じ企業理念を共有していることが重要です。どれだけ個々人の力が高くても、その方向性が一致していなければ、組織としての高い成果(パフォーマンス)は出せません。 

2.組織目標の共有

組織目標を共有させることで、「今、自分は何を為すべきか」が明確になり、各社員が自発的に自身の役割を遂行することができるのです。 

3.リーダーシップ

組織の構築には、組織を牽引していく強いリーダーが必要です。強いリーダーがいる組織では、各個人のモチベーション高く、互いを刺激しあいながら成長していきます。 

4.チームワーク

企業は、「組織」(チーム)で仕事をします。業務を効率的に進めるためにはチームワークは不可欠です。

「組織」(チーム)として結束し、お互いを助け合いながら業務を進める組織は、高い成果(パフォーマンス)が期待できます。

更に、そうした「組織」(チーム)では、働くうえでの「やりがい」が高かったり、仕事が楽しかったりするため、個々人の働く満足度も高くなります。 

5.事業戦略

経営層の役割は、事業戦略を構築することです。この事業戦略の優劣が、個々人の成果(パフォーマンス)に大きな影響を与えます。 

6.人事評価

社員のモチベーションを高めるためには、公平な人事評価制度が必要です。事業政略に連動したMBO(目標管理制度)を設定することで、各社員は納得感を持って業務に臨めます。 

7.人材育成

組織の構築するためには「人材育成」が最も重要です。「人」に投資をした企業が、最後に勝つのです。「人材育成」のためにお金を使うことが、最も価値あるお金の使い方です。

報酬料金

「契約の種類・流れ」 および 「報酬の考え方」 をご覧くださいますようお願い申し上げます。

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代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

清水 一郎

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 1.戦略コンサルタント
 2.人材育成トレーナー
 3.エコノミスト
 4.金融アナリスト
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

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<資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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