役員研修｜東京の英知コンサルティング株式会社

①経営者
②役員および役員候補者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
　たします。

役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。
研修では、役員の仕事を①業績拡大、②新しいこと・変革、③組織デザイン、④リスク管理と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。

• ①企業経営の際に、ROE/ROIなどの投資対効果を考えた判断軸を持てるようになる
• ②役員に必要なレベルで「業績拡大」「変革推進」「組織デザイン」「リスク管理」を行えるようになる
• ③経営者の代行として、組織を拡大させ、守っていくための、高い視点を身につけることができる

「契約の種類・流れ」　および　「報酬の考え方」　をご覧くださいますようお願い申し上げます。