新任管理職研修｜東京の英知コンサルティング株式会社

①最近昇格された管理職（課長）

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
　たします。

管理職として期待される役割認識と求められる３つのマネジメントと４つのリーダーシップを現代の労働環境に合わせ、新任管理職（課長）に習得していただきます。

■３つのマネジメント（人材・組織・業務）
・人材マネジメント
人材育成方針の設定、部署・チームの最適化・再編成、次世代リーダー育成
・組織マネジメント
部署の理念、ミッション、目標設定、目標管理
・業務マネジメント
属人化防止、労務管理、メンタルヘルス、ハラスメント防止など

■リーダーシップ
・４つのリーダーシップ
①実行型、②巻き込み型、③奉仕型、④ビジョン型の強みを活かして多様に発揮する
・フォロワーを整備し部署全体で強みを分担しリーダーシップを発揮

①「俯瞰的な視点」「個人ではなく組織でどう成果を出すか」など具体的な行動レベルで役割期待を理解できる
②チームを最適化する編成、次世代リーダーを育てる部下指導などの人材マネジメントを習得できる
③部署内のミッション設定とメンバーへの理念浸透、目標管理などの組織のマネジメントを理解できる
④属人化防止、労務管理・メンタルヘルス、ハラスメント防止などの業務のマネジメントを習得できる

「契約の種類・流れ」　および　「報酬の考え方」　をご覧くださいますようお願い申し上げます。