経営コンサルティング・人材育成コンサルティング・個人コンサルティング・FPコンサルティング
経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、FPコンサルティング
中小企業・中堅企業で実績 国内独立系コンサルティングファーム
考課者研修|東京の英知コンサルティング株式会社。人事評価制度の目的は、「人材育成」です。人事評価という仕組みを使って、部下の育成を促し、目標達成に向けた動機付けを行うことが、考課者には必要です。
①人事考課者
②経営者を含め、部下の人事評価をする方全員
①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAより、最適任者をアサインいたします。
人事評価制度の目的は、「人材育成」です。人事評価という仕組みを使って、部下の育成を促し、目標達成に向けた動機付けを行うことが、考課者には必要です。
<達成目標>
①評価の意義と目的を認識する
②目標管理を習得する
③日常指導の重要性を認識する
④フェアな評価を実現する
⑤価面談のスキルを向上する
実績 533名