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「6W3H」研修|東京の英知コンサルティング株式会社

「6W3H」研修|東京の英知コンサルティング株式会社。「6W3H」は、仕事を進めるうえでの基本です。ミスは慣れてきた頃にこそ起こりやすいものです。役職の上下に関わらず、基本に立ち返って確認したいです。

「6W3H」研修

概 要

対象社(者)

ホウ・レン・ソウが上手くできていないと感じている方
②上司に信頼されるホウ・レン・ソウを学びたい方

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
 たします。

内容・特徴

「6W3H」は、仕事を進めるうえでの基本です。ミスは慣れてきた頃にこそ起こりやすいものです。役職の上下に関わらず、基本に立ち返って確認したいものです。
 

1.   Who(誰が)

2.   When(いつ)

3.   Where(どこで)

4.   What(何を)

5.   Why(なぜ)

6.   Whom(誰に)

7.   How(どのように)

8.   How many(どれくらいの量で)

9.   How much(いくらか)

 

「6W3H」を毎回書きだして確認する必要はありませんが、これらすべての解を把握できていれば、仕事に漏れがないことがわかります。また、「期日が早いからAの仕事から進めておこう」「上司に提出するものだから、余裕を持ってとりかかろう」「この作業は時間がかかるから……」など、優先順位を決める際にも有効です。 

「6W3H」をはっきりさせれば、作業の全体像が見えてきます。そのため、あれこれ中途半端に手を付けて、どれも期日に間に合わない……という最悪のケースを免れることができます。 

電話やメールをする際にも、確認し忘れたことはないか、伝え忘れたことはないかというチェックに使えます。さらに、ダブルチェック、トリプルチェックを重ね、不測の事態を想定した時間の逆算ができれば、たいていのことは段取りよく、正確にこなせるでしょう。 

 

「6W3H」は、仕事を進めるうえでの基本です。ミスは慣れてきた頃にこそ起こりやすいものです。社会人経験が長い方も疎かにせず、基本に立ち返って確認する価値があります。

到達目標

「6W3H」の習慣化

報酬料金

「契約の種類・流れ」 および 「報酬の考え方」 をご覧くださいますようお願い申し上げます。

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365日、24時間受け付けております

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代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

清水 一郎(63歳)

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 1.戦略コンサルタント
 2.人材育成トレーナー
 3.エコノミスト
 4.金融アナリスト
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

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<資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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