会議運営研修は東京の英知コンサルティング

①部下・後輩を指導する立場にあり、部下・後輩の能力や主体性を引き出すスキルを習得したい方

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAより、最適任者をアサインいたします

「ティーチング」の目的が、基本的な知識や技能を教え込むこととするのであれば、「コーチング」の目的は、それぞれが持っている能力ややる気、強みを引き出すことです。

部下のやる気、主体性を引き出すのに欠かせない「傾聴」「質問」「承認」の３つのスキルを身に付けます。

＜達成目標＞
①コーチングの３つの手法（傾聴・承認・質問のスキル）を学ぶ
②ーチングの基本プロセス（ＧＲＯＷモデル）を学び、目標達成の行動案を策定できるようになる

実績　628名