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人材育成コンサルティングの必要性|東京の英知コンサルティング株式会社

人材育成コンサルティングの必要性|東京の英知コンサルティング株式会社

人材育成コンサルティングの必要性

人事・労働問題はありませんか?

①従業員は高いモチベーションをもって、業務を遂行していますか?

②社員満足度
「CS(顧客満足度)」が企業の業績を左右すると言われてきていることは、多くの人が知っていることでしょう。その重要性は今も変わりありませんが、近年、注目を浴びているのが「ES(従業員満足度)」です。

「企業は人なり」という言葉があるように、従業員の満足度を向上させることが企業の業績をアップさせることにつながる、と考えられているのです。そのような背景もあってか、多くの企業は従業員満足度向上のために、福利厚生の充実を図るようになってきました。

③時間外勤務が多くありませんか?

④労働基準法は遵守していますか?

⑤「離職率」が高くないですか?

社会保険制度を理解されていますか?

法人の場合、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険は強制加入です。

日本版401Kなど、投資運用の知識がないために、損失を出している従業員が多いことをことを、ご存知ですか?

従業員は安心して働いていますか?

いじめ、嫌がらせ、パワハラ、セクハラなどから、従業員をも護っていますか?
従業員は意欲的に仕事をされていますか?

従業員の「心の問題」をサポートされていますか?
従業員の「ライフプラン」実現のための支援をされていますか?
社内に相談者がいない場合、誰にも気づかれずに相談できる、社外期間はありますか?


当事務所の「従業員サービス」は、国内で最も優れていると言われております。
①従業員悩みごと相談
②従業員メンタルヘルスケア
③従業員動機付け面談
④従業員FP相談
⑤従業員ヘルプデスク

社長ご自身は自己啓発をされていますか?

社長教室社長が成長した分しか、会社は発展しません。
故に、社長自身が積極的に「自己啓発」「自分革命」をしていく必要があります。
「学ぶ」の語源は「真似る」と言われています。


英知コンサルティングでは、超人気カリキュラム、マンツーマンの「社長教室・社長塾」
を展開しています。

後継者を育てていますか?

英知コンサルティングでは、超人気カリキュラムの、マンツーマンの後継者の育成を、親でもある社長ご自身が行うと、感情的になったり、時代遅れの知識や技術を教えたりすることになり、高い成果を出せないことが少なくございません。
また、一度は「他人の飯」を食べさせることは、大変意義のあることです。

当社の「後継者教室」は、当社の社員として実際に各種コンサルティング実務をさせ、ビジネスマナーから、会計・資金繰り・経営分析、人の使い方などを、当社のクライアント様に指導しながら、自らの能力開発をする「実践の教育・指導」を行っております。
継の経営者としての「帝王学」を3年~5年で育成いたします。

英知コンサルティングでは、超人気カリキュラム、マンツーマンの「後継者教室・後継者塾」を展開しています。

従業員を育てていますか?

英知コンサルティングでは、超人気カリキュラム、少人数制の階層別研修」ヒューマン・スキル研修」専門能力研修ビジネス基本研修展開しています。

 

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   代表者プロフィール

    代表取締役  社長兼CEO 
            清水  一郎 

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  ①戦略コンサルタント 
  ②
人材育成トレーナー
  ③コーチャー
カウンセラー
  ④エコノミスト
  ⑤金融・証券アナリスト

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  博士(法学)
            東京大学大学院

  修士(経営学)MBA
            一橋大学大学院

  修士(心理学)
            早稲田大学大学院
 
 法学修士    
            慶應義塾大学大学院
 
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 超難関
資格(偏差値70台)12
 難関資格 (偏差値60台)26
 その他   (偏差値60未満)24