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組織人事コンサルティングは東京の英知コンサルティング株式会社

組織人事コンサルティングは、東京の英知コンサルティング株式会社へ。投資の軸はモノからヒトへ。「人財こそカイシャの宝」です。「人への投資」「人材資本力」を競う時代になりました。

組織人事コンサルティング

組織・人事コンサルティングは

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組織・人事コンサルティングの必要性

組織・人事制度や労務に問題はありませんか?

1.従業員は高いモチベーションを持って、業務を遂行していますか?

2.社員満足度

「CS(顧客満足度)」が企業の業績を左右すると言われてきていることは、多くの人が知っていることでしょう。その重要性は今も変わりありませんが、近年、注目を浴びているのが「ES(従業員満足度)」です。

「企業は人なり」という言葉があるように、従業員の満足度を向上させることが企業の業績をアップさせることにつながる、と考えられているのです。そのような背景もあってか、多くの企業は従業員満足度向上のために、福利厚生の充実を図るようになってきました。

3.時間外勤務時間が多くありませんか?

4.労働基準法を遵守していますか?

5.「離職率」が高くないですか?

社会保障制度を正しく理解されていますか?

法人においては、社会保険、厚生年金保険は「強制加入」だということをご存知でしょうか?

金融知識が不足しているために、企業型確定拠出年金で「損失」を出している(将来、受取る年金が毀損)している従業員が、決して少なくないことをご存知でしょうか?

従業員は安心して働いていますか?

いじめ、嫌がらせ、パワハラ、セクハラなどから、従業員を護っていますか?
従業員は意欲的に仕事をされていますか?
従業員の「心の問題」をサポートされていますか?
従業員の「ライフプラン」実現のための支援をされていますか?
社内に相談者がいない場合、誰にも気づかれずに相談できる、社外機関はありますか? 

英知コンサルティングでは、下記の「新しい福利厚生サービスをご提案しております。

①従業員の駆け込み寺(社外ヘルプデスク)
②在宅ワーカー訪問面談
③従業員の私的悩みごと相談室
④動機づけ面接・コーチング

⑤リカレント教育(社会人の学び直し)
⑥社会人の大学院進学相談
⑦社会人の資格取得相談
⑧FPコンサルティング(お金に関する相談)

社長ご自身は、自己啓発をされていますか?

少なくとも一日1時間は日本経済新聞を読み、経営戦略を考えていますか?

自ら「リカレント教育」(学び直し)を実践していますか?

社長の仕事とは

社長の仕事は何か・・・それは企業を運営していくための方法を考えることです。売上を上げるるための施策を考えたり、資金調達を行ったりすることす。

中小企業の場合、これは他の従業員に任せることができない仕事です。社長自らがやらねばならない仕事です。しかし、これらよりももっと大切な「社長の仕事」があります。それは「人材育成」です。

「人材育成」を、先輩社員や教育係に任せっきりにしておられる社長も少なくありません。実際の社員教育は、適任の社員にさせることになりますが、従業員を雇って使うのは社長である以上、社長には「人材育成の最高責任者」という自覚が必要と考えます。

この考えが薄れている企業が現実には多く存在しています。故に、従業員と社長との間に距離が生じてしまったり、お互いのことが理解できずにトラブルが発生したりするのです。

組織・人事コンサルティング サービスメニュー例

No. サービスメニュー 例 人気度
2001 経営理念コンサルティング ★★★★★
2002 組織構築支援 ★★★★★
2003 人事制度構築支援 ★★★★★
2004 人事評価制度構築支援 ★★★★★
2005 目標管理制度構築支援 ★★★★★
2006 キャリアパス制度コンサルティング ★★★★★
2007 テレワーク導入コンサルティング ★★★★★
2008 ジョブ型雇用導入支援 ★★★★★
2009 退職者インタビュー代行 ★★★★★
2010 問題社員対策代行 ★★★★★
2011 就業規則作成代行 ★★★★★
2012 給与規程作成代行 ★★★★★
2013 新しい福利厚生サービス ★★★★★
2014  従業員の駆け込み寺(社外ヘルプデスク) ★★★★★
2015  在宅ワーカー訪問面談 ★★★★★
2016  従業員の私的悩みごと相談室 ★★★★★
2017  動機付け面談 ★★★★★
2018  リカレント教育導入支援 ★★★★★
2019  社会人の学び直し ★★★★
2020  社会人MBA取得相談 ★★★★
2021  国家資格取得相談 ★★★★
2022  FPコンサルティング ★★★★★

※上記の「サービス・メニュー」は、参考例でございます。
 実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実情に即したメニューをご提
 案させて頂いております。

英知コンサルティングの取組み

契約形態

ご契約形態は、次の3つをご用意しております。

月次顧問契約 中・長期間にわたる経営全般のコンサルティング(毎月ご訪問)
プロジェクト契約 ミッション単位のコンサルティング(適時ご訪問)
スポット契約 Visitor様向けの、短期間(数週間)で完了するコンサルティング

いずれのご契約も「ヒヤリング」(無料)後に、コンサルタントよりお見積書をご提案させていただきます。料金は、ご依頼内容、稼動人員、稼働日数などにより異なります。

パートナーの経歴

部 門 資格者 実務経験者
経営全般 中小企業診断士
MBAホルダー
CEO(最高経営責任者)経験者
COO(最高執行責任者)経験者
会計・税務 公認会計士かつ税理士 CFO(最高財務責任者)経験者
人事・労務 社会保険労務士 CHO(最高人事責任者)経験者
法務 弁護士、司法書士 CLO(最高法務責任者)経験者

 

代表取締役  清水一郎

代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎

戦略コンサルタント
組織・人事コンサルタント
エコノミスト、金融アナリスト
人材育成トレーナー、コーチャー
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大蔵省(官僚)、大手監査法人(公認会計士)。上場企業の取締役29年(精密機器メーカー、小売、商社)
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東京大学 博士(法学)
一橋大学 修士(経営学・MBA)
慶応義塾大学 修士(経済学)
早稲田大学 修士(心理学)

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電子帳簿保存法
特別相談コーナー

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