経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、FPコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがMBAホルダーまたは中小企業診断です。
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経営コンサルティング・人材育成コンサルティング個人コンサルティングFPコンサルティング

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コンサルタント等級表|東京の英知コンサルティング株式会社

コンサルタント等級表|東京の英知コンサルティング株式会社。国内のコンサルティング会社の中で最も厳しい社内等級制度です。努力や労働時間といったプロセス評価はなく、成果のみの絶対評価を採用しております。

コンサルタント等級表

等級 アナリスト コンサルタント マネージャ パートナー
役割 アシスタント 実務の中核

マネージメント
人材育成・内部審査

共同経営者
学歴 学士以上 修士以上
実務能力   当社サービスメニューの内50%以上を一人で完結できる 当社サービスメニューの内70%以上を一人で完結できる 当社サービスメニューの内90%以上を一人で完結できる
実務能力

社会人経験5年以上

実務経験5年以上 実務経験20年以上 実務経験40年以上
必須資格  
MBA または
中小企業診断士
 
MBA または
 中小企業診断士
公認会計士
​ または弁護士    

MBA または
 中小企業診断士
公認会計士

​ または弁護士   
他の資格   ①偏差値70台の  
 指定資格1以上
②偏差値60台の   
 指定資格3以上
①偏差値70台の
 指定資格3以上
②偏差値60台の
 指定資格10以上

①偏差値70台の
 指定資格5以上
②偏差値60台の
 指定資格20以上

日経EST 600点以上 700点以上 800点以上 900点以上
指導力   従業員  3,000人未満規模の企業経営者に経営指導ができる 従業員10,000人未満規模の企業経営者に経営指導ができる 日経225銘柄規模の
企業経営者に経営指導ができる
人間力 ①常に笑顔で明るい ②顔の相が良い ③ポジティブ ④礼儀正しい ⑤謙虚
在席人数 11名

98名

2名 1名

コンサルタントに必要な能力

コンサルタントにとって重要な資質は「論理的思考能力」と「コミュニケーション能力

論理的思考能力(ロジカルシンキング)はコンサルタントにとってクライアント企業の課題解決のために必要不可欠です。論理的思考能力(ロジカルシンキング)については勉強次第で伸ばすことが可能です。

コミュニケーション能力はコンサルタントとしてクライアントから信頼を得るため、そしてどこに問題があるのか相手の立場に立って探るために必要です。近年のコンサルティングは戦略立案で終わらず、企業に入り込み実行支援まで行うことが主流となってきたため、現場の社員たちを巻き込んでプロジェクトを遂行するためのコミュニケーション能力は非常に重要視しています。

また、コンサルタントは個人で企業のコンサルティングを行うことはほとんどありません。プロジェクトごとにチームで課題解決にあたるため、メンバーとの意思疎通のためにも重要になってきます。

コンサルタントの社内資格・役割

等 級 社内資格 役 割 企業役職

アナリスト
 
アナリスト 調査・分析・資料作成 主査
シニア アナリスト コンサルタントの補助

主任

コンサルタント コンサルタント 初級コンサルタント 係長
シニア コンサルタント 中級コンサルタント 課長
チーフ コンサルタント 上級コンサルタント 部長
マネージャー プロフェッショナル コンサルタント 専門コンサルタント 本部長
パートナー エグゼクティブ コンサルタント 統括コンサルタント  取締役
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代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

  清水 一郎(63歳)

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 1.戦略コンサルタント
 2.エコノミスト
 3.金融アナリスト
 
4.人材育成トレーナー
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

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<合格資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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