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コンサルタント等級|東京の英知コンサルティング株式会社

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コンサルタント等級

等級 アナリスト コンサルタント マネージャ パートナー
役割 アシスタント 実務の中核

マネージメント
人材育成

経営者
共同経営者
入学要件 実務
経験

  社会人経験
  5年以上

コンサルタント
実務経験5年以上
コンサルタント
実務経験15年以上
コンサルタント
実務経験20年以上
必須
資格

 MBA または
 中小企業診断士

 

 MBA または
 中小企業診断士

 
 MBA および
 中小企業診断士

 MBA および
 中小企業診断士

卒業要件 実務
能力
上位等級者のフォロアーができる 当社サービスメニューの内60%以上を一人で完結できる 当社サービスメニューの内80%以上を一人で完結できる  
指定
資格
①偏差値70台の  
 指定資格1以上
②偏差値60台の   
 指定資格1以上
①偏差値70台の  
 指定資格2以上
②偏差値60台の   
 指定資格2以上
①偏差値70台の
 指定資格3以上
②偏差値60台の
 指定資格3以上

 

日経TEST 600点以上 700点以上 800点以上  
TOEIC 600点以上 700点以上 800点以上  
指導力 従業員50人規模の企業経営者に経営指導ができる 従業員100人規模の企業経営者に経営指導ができる 従業員500人規模の企業経営者に経営指導ができる  
人間力 ①常に笑顔で明るい ②謙虚 ③礼儀正しい ④ポジティブ ⑤向上心

コンサルタントに必要な能力

コンサルタントにとって重要な資質は「論理的思考能力」と「コミュニケーション能力

論理的思考能力(ロジカルシンキング)はコンサルタントにとってクライアント企業の課題解決のために必要不可欠です。論理的思考能力(ロジカルシンキング)については勉強次第で伸ばすことが可能です。

コミュニケーション能力はコンサルタントとしてクライアントから信頼を得るため、そしてどこに問題があるのか相手の立場に立って探るために必要です。近年のコンサルティングは戦略立案で終わらず、企業に入り込み実行支援まで行うことが主流となってきたため、現場の社員たちを巻き込んでプロジェクトを遂行するためのコミュニケーション能力は非常に重要視しています。

また、コンサルタントは個人で企業のコンサルティングを行うことはほとんどありません。プロジェクトごとにチームで課題解決にあたるため、メンバーとの意思疎通のためにも重要になってきます。

コンサルタントの社内資格・役割

等 級 社内資格 役 割 一般企業

アナリスト
 
アナリスト 調査・分析・資料作成 主査
シニア アナリスト コンサルタントの補助

主任

コンサルタント コンサルタント 初級コンサルタント 係長
シニア コンサルタント 中級コンサルタント 課長
チーフ コンサルタント 上級コンサルタント 次長
マネージャー マネージャー

部門マネージメント

部長
シニア マネージャー 統括マネージメント 本部長
パートナー プリンシパル 経営執行役 執行役員
パートナー

経営責任者

取締役

代表取締役  清水一郎

代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎

戦略コンサルタント
組織・人事コンサルタント
エコノミスト、金融アナリスト
人材育成トレーナー、コーチャー
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大蔵省(官僚)、大手監査法人(公認会計士)。上場企業の取締役29年(精密機器メーカー、小売、商社)
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東京大学 博士(法学)
一橋大学 修士(経営学・MBA)
慶応義塾大学 修士(経済学)
早稲田大学 修士(心理学)

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インボイス制度
電子帳簿保存法
特別相談コーナー

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