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人材育成コンサルティングなら英知コンサルティング

人材育成コンサルティング、社員研修、人事企画コンサルティング、社員サポートなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。社員研修は最大40名までの少人数制で、高いパフォーマンスを実現しております。CHO(最高人事責任者)経験者がご支援いたします。

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人材育成コンサルティング

社員教育に投資した会社が最後に勝つ!

人材育成コンサルティング メニュー

No. サービス項目 人気度
 2001 人材育成顧問契約 ★★★★★
00    
 2-A 経営者・後継者研修  
 2002 社長塾 ★★★★★
 2003 後継者塾 ★★★★★
 2004 後継者訓練    ★★★★★
00    
 2-B 一流に学ぶ  
 2005 松下幸之助 経営塾 ★★★★★
 2006 一流の経営者に学ぶ ★★★★★
 2007 一流の人物に学ぶ ★★★★★
 2008 中国の古典に学ぶ ★★★★★
 2009 ベストセラー著書に学ぶ ★★★★★
00    
 2-C 階層別社員研修  
 2010 役員研修 ★★★★★
 2011 上級幹部研修 ★★★★★
 2012 部長研修 ★★★★★
 2013 課長研修 ★★★★★
 2014 新任管理職研修 ★★★★★
 2015 中堅社員研修 ★★★★★
 2016 リーダー研修 ★★★★★
 2017 新入社員研修 ★★★★★
 2018 内定者研修 ★★★★★
00    
 2-D ヒューマン・スキル研修  
 2019 クリティカルシンキング研修 ★★★★★
 2020 ロジカルシンキング研修 ★★★★★
 2021 課題解決力研修 ★★★★★
 2022 マーケティング研修 ★★★★★
 2023 共感力研修 ★★★★★
 2024 行動経済学研修 ★★★★★
 2025 SDGs研修 ★★★★★
 2026 ホスピタリティ研修 ★★★★★
0    
 2-E 管理職研修  
 2027 考課者研修 ★★★★★
 2028 メンター研修 ★★★★★
 2029 部下育成研修 ★★★★★
 2030 後輩指導研修 ★★★★★
 2031 コーチング研修 ★★★★★
 2032 コミュニケーション研修 ★★★★★
 2033 OJT研修 ★★★★★
 2034 メンタルヘルス研修 ★★★★★
00    
 2-F ビジネス・スキル初級研修  
 2035 ビジネスマナー研修 ★★★★★
 2036 段取り研修 ★★★★★
 2037 PDCA研修 ★★★★★
 2038 報連相研修 ★★★★★
 2039 5W1H研修 ★★★★★
 2040 5S研修 ★★★★★
 2041 電話応対研修 ★★★★★
 2042 接遇研修 ★★★★★
0    
 2-G ビジネス・スキル中級研修  
 2043 ビジネス文書研修 ★★★★★
 2044 IT研修 ★★★★
 2045 提案書作成研修 ★★★★
 2046 財務研修 ★★★★
 2047 金融研修 ★★★★★
 2048 ビジネス法務研修 ★★★★
 2049 日本経済新聞研修 ★★★★
 2050 会社四季報研修 ★★★★
 2051 リスクマネジメント研修 ★★★★
 2052 プレゼンテーション研修 ★★★★
 2053 タイムマネジメント研修 ★★★★
00    
 2-H ビジネス・スキル上級研修  
 2054 企画力研修 ★★★★★
 2055 交渉力研修 ★★★★★
 2056 会議運営研修 ★★★★★
 2057 ファシリテーション研修 ★★★★★
 2058 業務改善研修 ★★★★★

 2059

予算研修 ★★★★★
 2060

中期経営計画研修

★★★★★
00    
 2-I 年代別研修  
 2061 20代向け研修 ★★★★
 2062 30代向け研修 ★★★★
 2063 40代向け研修 ★★★★
 2064 50代向け研修 ★★★★
 2065 60代向け研修 ★★★★
0    
 2-J キャリアパス研修  
 2066 キャリアデザイン研修 ★★★★
 2067 資格取得研修 ★★★★
 2068 専門職研修 ★★★★
0    
 2-K 適性検査  

 2069

採用時筆記試験 ★★★★
 2070 採用時適正検査 ★★★★
 2071 社員基礎能力検査 ★★★★
 2072 社員適正検査 ★★★★★
 2073 管理職適正検査 ★★★★★
 2074 社員満足度調査ES調査) ★★★★★
 2075 顧客満足度調査CS調査) ★★★★★
0    

 2-L

人事制度コンサルテング ★★★★★
 2076 人事制度構築 ★★★★★
 2077 組織構築 ★★★★★
 2078 MBO(目標管理制度) ★★★★★
 2079 人事評価制度構築 ★★★★★
 2080 就業規則作成 ★★★★
 2081 給与規程作成 ★★★★
00    
 2-M 働き方コンサルテング  
 2082 レジリエンス経営 ★★★★★
 2083 ダイバーシティ経営 ★★★★★
 2084 ジョブ型雇用 ★★★★★
 2085 テレワーク ★★★★★
 2086 ハイブリッドワーク ★★★★★
 2087 副業 ★★★★★
 2088 リスキング ★★★★★
 2089 リカレント教育 ★★★★★
    ★★★★★

 2-N

労務コンサルテング  
 2090 採用面接試験同席 ★★★★
 2091 労働トラブル ★★★★
 2092 退職者面談 ★★★★
 2093 問題社員対策 ★★★★
 2094 社員リストラ対策 ★★★★
00    
 2-O 社員サポート  
 2095 動機付け面談 ★★★★★
 2096 ハラスメント相談 ★★★★★
 2097 悩みごと相談 ★★★★★
 2098 メンタルヘルスケア ★★★★★
 2099 在宅ワーカー訪問面談 ★★★★★
 2100 社員ヘルプデスク ★★★★★

※上記の「サービス・メニュー」は、参考例でございます。
 実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実情に即したメニューをご提
 
させて頂いております。

人材コンサルティングの必要性

人事・労務問題はありませんか?

①従業員は高いモチベーションをもって、業務を遂行していますか?

②社員満足度
「CS(顧客満足度)」が企業の業績を左右すると言われてきていることは、多くの人が知っていることでしょう。その重要性は今も変わりありませんが、近年、注目を浴びているのが「ES(社員満足度)」です。

「企業は人なり」という言葉があるように、従業員の満足度を向上させることが企業の業績をアップさせることにつながる、と考えられているのです。そのような背景もあってか、多くの企業は従業員満足度を向上させるため、社員の働き易さや福利厚生の充実を図っています。

③時間外勤務が多くありませんか? 
「残業時間」が、平均して一ヶ月当り20時間を超えていたら
黄色信号40時間を超えていたら赤信号です。

④労働基準法は遵守していますか? 
近年は、社員が「労働審判」を提訴した場合、高い確率で社員側にとって有利な審判が出ています。
加えて、社員の「人権」を護ることも、経営者の重要な責務です。

⑤自社の「離職率」が何%かご存知でしょうか?
業績が良い会社の共通点は「離職率」で極めて低いです。

社会保険制度を理解されていますか?

法人の場合、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険は強制加入です。

企業型確定拠出年金(401K)などで、投資知識がないために、将来受取る退職金や年金が大きく減少している社員が相当数います。損失を出している従業員が多いことをことを、ご存知でしょうか?

社員は安心して仕事に専念できていますか?

いじめ、嫌がらせ、パワハラ、セクハラなどから、従業員をも護っていますか?
従業員は意欲的に仕事をされていますか?

従業員の「心の問題」をサポートされていますか?
従業員の「ライフプラン」実現のための支援をされていますか?
社内に相談者がいない場合、誰にも気づかれずに相談できる、社外機関をお持ち

社長ご自身は、自分革命に挑んでおられますか?

社長様が成長した分しか、会社は成長しません。
先ず初めに社長様ご自身から積極的に「自己啓発」「自分革命」に挑んでいく必要がございます。
その理由は「社員は常に社長の行動を真似ている」からです。

具体的な例ですが、社員の皆様が社員研修に参加し「目から鱗が落ちる」感動をし「よし、明日から職場で実践しよう!」と決意を固めたとします。しかし翌朝、職場に着くと、上司の言動は昨日の社員研修で学んだこと全く異なっており、社員はガッカリしてしてしまうのです。

その上司は社長を見て行動基準にしているのです。従いまして、先ず社長様が変わらない限り、いくら社員教育に投資をしても「無駄」になってしまうのです。

故に、先ず社長自身が変わらなければならないのです!

「学ぶ」の語源は「真似る」と云われております。成功している経営者の経営を「真似る」ことが、事業繁栄の、最大の近道なのです。

当社代表の 清水一郎 1対1の  「社長塾」  受講を強くお勧めいたします。これまでに約2,000名の社長様が受講されておられます。

後継者を育てていますか?

ご子息様を事業の後継者にしたいとお考えの社長様も多くいらっしゃると存じます。

親でもある社長様ご自身が、ご子息様の教育・育成を行いますと、感情的になったり等、親子関係に影響が出る場合が少なくございません。

また、親子故に、他の社員よりも厳しすぎたり、甘過ぎたり等々、後継者教育が上手くいかない場合も少なくございません。

「後継者訓練」は、当社代表の 清水一郎 の秘書として、コンサルティング実務を行いながら、ビジネスマナー・経営・会計・財務・法律・人の使い方などの「帝王学」を身につける「実践的な教育・指導」プログラムです。期間は1年~3年、同一期間2名限定です。

後継に、「他人の飯」を食べさせることは、たいへん意義のあることです。

社長の使命は、社員を育てること

社長の最も大切なミッションは「社員教育」です!
しかし、社長様も社員の皆様も、日々の業務に追われ、社員教育が進んでいないのが実態です。

社員教育に投資した企業が最後に勝つのです!

当社では、ご多用な社長に代わり、大切な社員の皆様の人材育成メニューを豊富にご用意しております。

 松下幸之助研究会(立志会)

現・パナソニック創業者 松下幸之助 氏 の名著の研究を通して、2年間、毎月1回(全24回)「ゼミ形式」で、土曜日または日曜日に開催しております。(順番待ち)

ご自宅で、指定した書籍を研究して参加。講師の講演、グループ討議を繰返し、最後に全員に「自社で、どのようにして実践に落とし込んでいくか」を発表していただきます。
人脈づくりを兼ねて、毎回、終了後に親睦会を行っております。

パナソニック創業者  松下幸之助  氏

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