経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、FPコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがMBAホルダーまたは中小企業診断です。
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経営コンサルティング・人材育成コンサルティング個人コンサルティングFPコンサルティング

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人材育成コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング

人材育成コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。「社員教育に投資した会社が最後に勝つ!」。1対1の個別研修、最大20名までの集合研修。きめ細かな指導で高いパフォーマンスを実現しています。

社員教育に投資した会社が最後に勝つ

企業にとって最も大切な財産は「人」です。
経営者の自分革命が、社員を変え、さらに企業を変えます!

社員教育に投資した会社が最後に勝ちます!

全ての研修・セミナーは、1対1の個別研修、最大20名までの集合研修。きめ細かな指導で高いパフォーマンスを実現しています。

代表の 清水一郎 は、人間観察力、コミュニケーション能力、人材育成力・コーチング力・動機付け力・指導力・カウンセリング力に優れ、これまでに多くの人材を育ててきた、人材育成のプロフェッショナです。【全80サービス】

人材育成コンサルティング メニュー

 No. サービス項目 人気度
顧問契約  
2001 人材育成総合顧問契約 
<クライアント様の選択率=98.4%>
★★★★★
00    
特別研修経営者・後継者研修(超人気)  
2002

社長塾

★★★★★ 
2003 後継者塾 ★★★★★
2004 後継者訓練    ★★★★★
00    
特別研修「一流」に学ぶ(超人気)  
2005 松下幸之助 経営塾 ★★★★★
2006 一流の経営者に学ぶ ★★★★★
2007 一流の人物に学ぶ ★★★★★
2008 中国の古典に学ぶ ★★★★★
2009 ベストセラー著書に学ぶ ★★★★★
00    
階層別研修  
2010 役員研修 ★★★★★
2011 部長研修 ★★★★★
2012 課長研修 ★★★★★
2013 新任管理職研修 ★★★★★
2014 中堅社員研修 ★★★★★
2015 リーダー研修 ★★★★★
2016 新入社員研修 ★★★★★
2017 内定者研修 ★★★★★
00    
ヒューマン・スキル研修  
2018 クリティカルシンキング研修 ★★★★★
2019 ロジカルシンキング研修 ★★★★★
2020 考課者研修 ★★★★★
2021 メンター研修 ★★★★★
2022 部下育成研修 ★★★★★
2023 後輩指導研修 ★★★★★
2024 コーチング研修 ★★★★★
2025 コミュニケーション研修 ★★★★★
2026 OJT研修 ★★★★★
2027 メンタルヘルス研修 ★★★★★
00    
ビジネス・スキル初級研修  
2028 ビジネスマナー研修 ★★★★☆
2029 段取り研修 ★★★★☆
2030 PDCA研修 ★★★★☆
2031 「報・連・相」研修 ★★★★☆
2032 「5W1H」研修 ★★★★☆
2033 「5S」研修 ★★★★☆
00    
ビジネス・スキル中級研修  
2034 ビジネス文書研修 ★★★★☆
2035 IT研修 ★★★★☆
2036 提案書作成研修 ★★★★☆
2037 財務研修 ★★★★☆
2038 ビジネス法務研修 ★★★★☆
2039 日本経済新聞の読み方研修 ★★★★
2040 会社四季報の読み方研修 ★★★★
2041 リスクマネジメント研修 ★★★★
2042 プレゼンテーション研修 ★★★★
2043 タイムマネジメント研修 ★★★★
2044 DX研修 ★★★★★
00    
ビジネス・スキル上級研修  
2045 企画力研修 ★★★★★
2046 交渉力研修 ★★★★★
2047 コーチング研修 ★★★★★
2048 ファシリテーション研修 ★★★★★
2049 業務改善研修 ★★★★★
2050 予算研修 ★★★★★
2051

中期経営計画研修

★★★★★
00    
適性検査  
2052 採用時適正検査 ★★★★★
2053 基礎能力検査 ★★★★★
2054 社員適正検査 ★★★★★
2055 管理職適正検査 ★★★★★
2056 社員満足度調査ES調査) ★★★★★
2057 顧客満足度調査CS調査) ★★★★★
2058 覆面調査 ★★★★☆
00    
働き方改革コンサルテング  
2059 レジリエンス経営 ★★★★★
2060 ダイバーシティ経営 ★★★★★
2061 ジョブ型雇用 ★★★★★
2062 テレワーク ★★★★★
00    
人事制度コンサルテング  
2063 人事制度の構築 ★★★★★
2064 組織の構築   ★★★★★
2065 MBO(目標管理制度) ★★★★★
2066 人事評価制度の構築 ★★★★★
2067 就業規則の作成 ★★★★★
2068 給与規程の作成 ★★★★★
00    
労務問題コンサルテング  
2069 採用面接試験の同席 ★★★★★
20700 労働トラブルの解決 ★★★★★
2071 退職希望者面談 ★★★★★
2072 問題社員対策 ★★★★★
2073 社員リストラ対策 ★★★★★
00    
福利厚生サービス  
2074 社員動機付け面談  ★★★★★
2075 社員FP相談 ★★★★★
2076 社員悩み事相談 ★★★★★
2077 メンタルカウンセリング ★★★★★
2078 在宅ワーカーの訪問面談 ★★★★★
2079 社員ヘルプデスク ★★★★★
00    
その他  
2080 講演・セミナー等の講師 ★★★★☆
 No. サービス項目 人気度
顧問契約  
2001 人材育成総合顧問契約 <98.4%> ★★★★★
00    
経営者・後継者研修  
2002

社長塾

★★★★★ 
2003 後継者塾 ★★★★★
2004 後継者訓練 (超人気) ★★★★★
00    
働き方改革コンサルテング  
2005 レジリエンス経営 ★★★★★
2006 ダイバーシティ経営 ★★★★★
2007 ジョブ型雇用 ★★★★★
2008 テレワーク ★★★★★
00    
人事制度コンサルテング  
2009 人事制度の構築 ★★★★★
2010 組織の構築   ★★★★★
2011 MBO(目標管理制度) ★★★★★
2012 人事評価制度の構築 ★★★★★
2013 就業規則の作成 ★★★★☆
2014 給与規程の作成 ★★★★☆
00    
労務問題コンサルテング  
2015 労働トラブルの解決 ★★★★★
2016 退職希望者面談 ★★★★★
2017 問題社員対策 ★★★★★
2018 社員リストラ対策 ★★★★★
00    
階層別研修  
2019 役員研修 ★★★★★
2020 部長研修 ★★★★★
2021 課長研修 ★★★★★
2022 新任管理職研修 ★★★★★
2023 中堅社員研修 ★★★★★
2024 リーダー研修 ★★★★★
2025 新入社員研修 ★★★★★
2026 内定者研修 ★★★★★
00    
ヒューマン・スキル研修  
2027 クリティカルシンキング研修 ★★★★★
2028 ロジカルシンキング研修 ★★★★★
2029 考課者研修 ★★★★★
2030 メンター研修 ★★★★★
2031 部下育成研修 ★★★★★
2032 後輩指導研修 ★★★★★
2033 コーチング研修 ★★★★★
2034 コミュニケーション研修 ★★★★★
2035 OJT研修 ★★★★★
2036 メンタルヘルス研修 ★★★★★
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ビジネス・スキル初級研修  
2037 ビジネスマナー研修 ★★★★☆
2038 段取り研修 ★★★★☆
2039 PDCA研修 ★★★★☆
2040 「報・連・相」研修 ★★★★☆
2041 「6W3H」研修 ★★★★☆
2042 「5S」研修 ★★★★☆
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ビジネス・スキル中級研修  
2043 ビジネス文書研修 ★★★★☆
2044 IT研修 ★★★★☆
2045 提案書作成研修 ★★★★☆
2046 財務研修 ★★★★☆
2047 ビジネス法務研修 ★★★★☆
2048 日本経済新聞の読み方研修 ★★★★☆
2049 会社四季報の読み方研修 ★★★★☆
2050 リスクマネジメント研修 ★★★★☆
2051 プレゼンテーション研修 ★★★★☆
2052 タイムマネジメント研修 ★★★★☆
2053 DX研修 ★★★★★
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ビジネス・スキル上級研修  
2054 企画力研修 ★★★★★
2055 交渉力研修 ★★★★★
2056 コーチング研修 ★★★★★
2057 ファシリテーション研修 ★★★★★
2058 業務改善研修 ★★★★★
2059 予算研修 ★★★★★
2060

中期経営計画研修

★★★★★
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「一流」に学ぶ【特別研修】(超人気)  
2061 松下幸之助 経営塾  ★★★★★
2062 一流の経営者に学ぶ ★★★★★
2063 一流の人物に学ぶ ★★★★★
2064 中国の古典に学ぶ ★★★★★
2065 ベストセラー著書に学ぶ ★★★★★
00    
適性検査  
2066 採用時適正検査 ★★★★★
2067 基礎能力検査 ★★★★★
2068 社員適正検査 ★★★★★
2069 管理職適正検査 ★★★★★
2070 社員満足度調査ES調査) ★★★★★
2071 顧客満足度調査CS調査) ★★★★★
2072 覆面調査 ★★★★☆
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人材採用支援サービス  
2073 採用面接試験の同席 ★★★★☆
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福利厚生サービス  
2074 社員動機付け面談  ★★★★★
2075 社員FP相談 ★★★★★
2076 社員悩み事相談 ★★★★★
2077 メンタルカウンセリング ★★★★★
2078 在宅ワーカーの訪問面談 ★★★★★
2079 社員ヘルプデスク ★★★★★
00    
その他  
2080 講演・セミナー等の講師 ★★★★☆

※上記の「サービス・メニュー」の各項目は、参考例でございます。
実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実態に即したメニューをご 提させて頂いております。

人材コンサルティングの必要性

人事・労務問題はありませんか?

①従業員は高いモチベーションをもって、業務を遂行していますか?

②社員満足度
「CS(顧客満足度)」が企業の業績を左右すると言われてきていることは、多くの人が知っていることでしょう。その重要性は今も変わりありませんが、近年、注目を浴びているのが「ES(社員満足度)」です。

「企業は人なり」という言葉があるように、従業員の満足度を向上させることが企業の業績をアップさせることにつながる、と考えられているのです。そのような背景もあってか、多くの企業は従業員満足度を向上させるため、社員の働き易さや福利厚生の充実を図っています。

③時間外勤務が多くありませんか? 
「残業時間」が、平均して一ヶ月当り20時間を超えていたら
黄色信号40時間を超えていたら赤信号です。

④労働基準法は遵守していますか? 
近年は、社員が「労働審判」を提訴した場合、高い確率で社員側にとって有利な審判が出ています。
加えて、社員の「人権」を護ることも、経営者の重要な責務です。

⑤自社の「離職率」が何%かご存知でしょうか?
業績が良い会社の共通点は「離職率」で極めて低いです。

社会保険制度を理解されていますか?

法人の場合、健康保険、厚生年金保険、雇用保険、労災保険は強制加入です。

企業型確定拠出年金(401K)などで、投資知識がないために、将来受取る退職金や年金が大きく減少している社員が相当数います。損失を出している従業員が多いことをことを、ご存知でしょうか?

社員は安心して仕事に専念できていますか?

いじめ、嫌がらせ、パワハラ、セクハラなどから、従業員をも護っていますか?
従業員は意欲的に仕事をされていますか?

従業員の「心の問題」をサポートされていますか?
従業員の「ライフプラン」実現のための支援をされていますか?
社内に相談者がいない場合、誰にも気づかれずに相談できる、社外期間はありますか?


当社の「福利厚生サービス」は、国内で最も優れていると言われております。

社員動機付け面談

社員FP相談

社員悩み事相談

メンタルカウンセリング

在宅ワーカーの訪問面談

社員ヘルプデスク

社長ご自身は、自分革命に挑んでおられますか?

社長様が成長した分しか、会社は成長しません。
先ず初めに社長様ご自身から積極的に「自己啓発」「自分革命」に挑んでいく必要がございます。
その理由は「社員は常に社長の行動を真似ている
からです。

具体的な例ですが、社員の皆様が社員研修に参加し「目から鱗が落ちる」感動をし「よし、明日から職場で実践しよう!」と決意を固めたとします。しかし翌朝、職場に着くと、上司の言動は昨日の社員研修で学んだこと全く異なっており、社員はガッカリしてしてしまうのです。

その上司は社長を見て行動基準にしているのです。従いまして、先ず社長様が変わらない限り、いくら社員教育に投資をしても「無駄」になってしまうのです。

故に、先ず社長自身が変わらなければならないのです!

「学ぶ」の語源は「真似る」と云われております。成功している経営者の経営を「真似る」ことが、事業繁栄の、最大の近道なのです。

当社代表の 清水一郎 1対1の「社長塾」の受講を強くお勧めいたします。これまでに571名の社長様が訓練を受けた実績がございます。

後継者を育てていますか?

ご子息様を事業の後継者にしたいとお考えの社長様も多くいらっしゃると存じます。

親でもある社長様ご自身が、ご子息様の教育・育成を行いますと、感情的になったり等、親子関係に影響が出る場合が少なくございません。

また、親子故に、他の社員よりも厳しすぎたり、甘過ぎたり等々、後継者教育が上手くいかない場合も少なくございません。

「後継者訓練」は、当社代表の 清水一郎 の秘書として、コンサルティング実務を行いながら、ビジネスマナー・経営・会計・財務・法律・人の使い方などの「帝王学」を身につける「実践的な教育・指導」プログラムです。期間は1年~3年、同一期間2名限定です。(順番待ち)


後継の経営者になる前に、一度は「他人の飯」を食べさせることは、大変意義のあることです。

社長の使命は、社員を育てること

社長の最も大切なミッションは「社員教育」です!
しかし、社長様も社員の皆様も、日々の業務に追われ、社員教育が進んでいないのが実態です。

社員教育に投資した企業が最後に勝つのです!

当社では、ご多用な社長に代わり、大切な社員の皆様の人材育成メニューを豊富にご用意しております。

 大好評 松下幸之助  経営塾(立志会)

現・パナソニック創業者 松下幸之助 氏 の名著の「研究」を通して、1年間、毎月1回(年間12回)「ゼミ形式」で、土曜日または日曜日に開催しております。(順番待ち)

ご自宅で指定した書籍を研究して参加、講師の講演、グループ討議を繰返し、最後に全員に「自社で、どのようにして実践に落とし込んでいくか」を発表していただきます。
人脈づくりを兼ねて、毎回、終了後に親睦会を行っております。

パナソニック創業者  松下幸之助  氏

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03-4572-0656

お電話受付時間 平日  10:00~17:00

代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

  清水 一郎(63歳)

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 1.戦略コンサルタント
 2.エコノミスト
 3.金融アナリスト
 
4.人材育成トレーナー
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

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<合格資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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