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経営コンサルティング・人材育成コンサルティング個人コンサルティングFPコンサルティング

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経営コンサルティング|東京の英知コンサルティング株式会社

経営コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。「経営者の自分革命が会社を変える」。全65資格を有する経営コンサルタントが、大企業、中堅・中小企業、個人企業の経営課題を解決致します。

経営コンサルティング

経営者の自分革命が会社を変える!

上場企業から、中堅・中小企業、商店街、個人事業者、病院、士業事務所など、広範な業種・規模の企業の経営をご支援しております。

代表取締役の 清水一郎 は、IPO責任者として連続5社のIPOを成功させた実績をもつ「日本一のIPO実務者」です。(東証JASDAQ=2社、東証1部=3社)。経営者として最も大切な「自分より優れたる人を使う能力」に長けた「将の将」たる経営者です。

経営コンサルティング  メニュー   

No. サービス項目 人気度
顧問契約  
1001

経営総合顧問契約 <98.7%>

★★★★★
000    
コロナ禍の経営戦略  
1002 With  コロナの経営戦略 ★★★
1003 After コロナの経営戦略 ★★★★★
     
経営者相談  
1004 経営者の経営相談 ★★★★★
1005 経営者の私的相談               ★★★★
000    
後継者相談  
1006 後継者の経営相談 ★★★★★
1007 後継者の私的相談 ★★★★
003    
経営診断  
1008 ショートレビュー ★★★★★
1009 財務診断 ★★★★★
1010

総合企業診断

★★★★★
1011 不動産鑑定評価 ★★★★★
1012

自社株評価

★★★★★
000    
プロジェクト・コンサルティング  
1013 事業承継 ★★★★★
1014 IPO ★★★★★
1015 M&A ★★★★★
1016 新規事業企画 ★★★★★
1017 企業再生・事業再生 ★★★★★
00    
戦略広報コンサルティング  
1018 マーケティング戦略 ★★★★★
1019 ブランディング戦略 ★★★★★
000    
意思決定機関改革コンサルティング  
1020 株主総会改革 ★★★☆☆
1021 取締役会改革     ★★★★★
1022 監査役改革 ★★☆☆
00    
社内制度改革コンサルティング  
1023 経営理念の策定 ★★★★★
1024 経営ビジョンの策定 ★★★★★
1025 経営戦略の策定 ★★★★★
1026 行動指針の策定 ★★★★★
1027 社内規程集の作成 ★★★★★
00    
組織改革コンサルティング  
1028 営業部門改革 ★★★★★
1029 販売部門改革 ★★★★★
1030 製造部門改革 ★★★★★
1031 サービス部門改革 ★★★★★
1032 システム部門改革 ★★★★★
1033 管理部門改革 ★★★★★
00    
業務改革コンサルティング  
1034 業務の棚卸 ★★★★★

1035

業務の標準化 ★★★★★
1036 属人化の排除 ★★★★★
1037 業務マニュアルの作成 ★★★★
1038 フローチャートの作成 ★★★★
1039 DX格差 ★★★★★
00    
財務改革コンサルティング  
1040 財務顧問契約 ★★★★★
1041

財務分析

★★★★★
1042 内部統制組織の構築 ★★★★★
1043 キャッシュフロー経営 ★★★★★
1044 資本政策 ★★★★★
1045 財務戦略 ★★★★★
1046 資金繰り ★★★★★
1047 資金調達 ★★★★★
1048 事業計画書 ★★★★★
0    
資産運用・投資コンサルティング  
1049 金融資産運用 ★★★
1050 金融資産投資 ★★★
1051 不動産投資 ★★★
0    
経理部門改革コンサルティング  
1052 経理業務の内製化 ★★★★★
1053 月次決算の内製化 ★★★★★
1054 月次決算3営業日完了 ★★★
0  
制度会計改革コンサルティング  
1055 会計顧問契約 ★★★★★
1056 中小企業会計基準の導入 ★★★★★
1057 会計基準(日本基準)導入 ★★★☆☆
1058 会計基準(米国基準)導入 ☆☆☆☆
1059 連結会計基準の導入 ★★★☆☆
1060 IFRS導入 ★★★☆☆
1061 計算書類・附属明細書の作成 ★★★★
1062 招集通知の作成 ★★★★
1063 有価証券報告書の作成 ★★★☆☆
1064 アニュアルレポートの作成 ★★★☆☆
1065 会計監査 ★★★★
1066 会計セカンドオピニオン ★★★☆☆
0    
税務改革コンサルティング  
1067 税務顧問契約 ★★★★★
1068 グループ通算制度導入 ★★★☆☆
1069 税務調査立会 ★★★★★
1070 税務セカンドオピニオン ★★★☆☆
0    
管理会計導入コンサルティング  

1071

管理会計コンサルティング   ★★★★★
1072 部門別会計の導入  ★★★★★
1073 セグメント別会計の導入 ★★★★★

1074

個別原価計算の導入     ★★★★
1075 一人別損益計算書の導  ★★★★
0    
予算・中期経営計画コンサルティング  
1076 予算コンサルティング ★★★★★
1077 単年度予算の策定  ★★★★★
1078 単年度予算の予実分析 ★★★★★
1079 単年度予算の修正 ★★★★★
1080 中期経営計画の策定 ★★★★★
1081 中期経営計画の予実分析 ★★★★★

1082

中期経営計画のローリング ★★★★★
0    
役員等の引受け(超人気)  
1083 社外取締役の引受け  ★★★★★
1084 社外監査役の引受け ★★★★★
1085 会計参与の引受け ★★★★★
1086 顧問の引受け ★★★★
0    
間接部門長代行(超人気)     
1087 CFO代行  ★★★★★
1088 経営企画室長代行 ★★★★★
1089 管理本部長代行 ★★★★★
1090 経理部長代行 ★★★★★
1091 財務部長代行 ★★★★★
1092 法務部長代行 ★★★★★
1093 人事部長代行 ★★★★★
1094 総務部長代行 ★★★★★
00    
補助金・助成金の申請  
1095 補助金の申請 ★★★★★
1096 助成金の申請 ★★★★★
0    
代行業務  
1097 会社設立登記 ★★★★★
1098 商業登記・不動産登記 ★★★
1099 許認可申請 ★★★☆☆
0    
その他  
1100 講演・セミナー等の講師 ★★★

 

※上記の「サービス・メニュー」の各項目は、参考例でございます。
実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実態に即したメニューをご 提させて頂いております。

経営コンサルティングの必要性

「俺が俺が」の経営は、短期的には上手くいく時期があったとしても、長期的には「リスク」が潜んでいる場合があります。

「三人寄れば文殊の知恵」という諺がございます。一人より二人で、二人よりも三人で考えれば、素晴らしい「知恵」がでるものです。

経営のリスクをいち早く認識するためにも、会社をより発展させるためにも、社外の経営コンサルタントを持つ必要がございます。

「キャッシュ・フロー計算書」を理解してますか?

企業会計においては、「損益」は必ずしも「現金等」の収支と一致しません。損益計算書では多額の利益があっても「現金」が不足すれば。企業は倒産(黒字倒産)に追い込まれます。

金融機関からの借り入れは現金の増加です。つまり「収入」となりますが、損益計算における「収益」ではではありません。

また、減価償却費は、損益計算では費用ですが、同一会計期間における現金支出とは一致しません。

キャッシュ・フロー計算書」の作成目的は、損益計算書とは別の観点から企業の資金状況を開示、すなわち企業の現金創出能力と支払い能力を査定するのに役立つ情報を提供することと、利益の質を評価するのに役立つ情報を提供することにあります。

上場企業では2000年3月期からキャッシュ・フロー計算書」の作成が義務づけられました。「貸借対照表」「損益計算書」に次ぐ第3の財務諸表としてキャッシュ・フロー計算書」が位置付けられ「財務3表時代」になりました。

しかしながら、
中小企業においては、制度の開始から20年経った現在においてなお、ほとんどの税理士さんが、正しい「キャッシュ・フロー計算書」を作成できないため、この制度は未だに浸透していません。

金融機関は20年も前からキャッシュ・フロー計算書」を用いて会社の評価をしています。一刻も早く正しい「キャッシュ・フロー計算書」の作成と、経営者自身がそれを理解することが急務といえます。

キャッシュ・フロー経営を実践していますか?

一定期間の企業経営状況を把握するためには、従来より損益計算書がありました。しかしながら、これは発生主義に基づいて作成されるものであり、資金の流れは説明出来ません。

例えば1億円の現金を支払って
資産を購入しても、それが稼動しない限り損益計算書上の数字は動きませんい。

利益が黒字でも資金が枯渇する、という状況を損益計算書だけでは説明出来ないのです。したがって経営管理の上では何らかの形で資金の流れを把握しておく必要があります。この経営管理上のニーズを満たすものが「キャッシュ・フロー経営」の概念です。

キャッシュ・フロー経営とは、損益計算書上の利益を追求するだけでなく、その企業活動において、「どれだけのキャッシュ(現金)を稼ぎ出せるか」ということを重視する経営です。

何故、会社は「倒産」するのでしょうか?

10年間、赤字続きの会社であっても「倒産」しない会社はたくさんあります。逆に、10年間、黒字続きの会社であっても「倒産」する会社もあります。この「差」は何でしょうか? 

その答えは、会社は「利益」が無くなると「倒産」するのではなく「お金」が無くなると「倒産」してしまうのです!

つまり、「お金」が流れ(フロー)している間は「赤字」が続いていても「倒産」しないのです!
逆に、「お金」が流れ(フロー)が止まってしまうと「黒字」が続いていても「倒産」してしまうのです。

貴社が、資金繰りが厳しいとの予兆を感じたら、直ちに、当事務所の「経営診断」をご検討くださいませ。

単年度予算・中期経営計画の策定および分析をしていますか?

①貴社は、単年度予算・中期経営計画を策定していますか?

②貴社は、単年度予算・中期経営計画と実績の分析をしていますか?

③両方共できていないとすると「自己総括」ができません。

即ち、「目標」を上回った「原因」、下回った「原因」の分析ができていないことになります。

このような状態を放置していけば、やがて会社は必ず「衰退」「倒産」へと進んでいきます。

社長! お一人で悩んでおりませんか?

社長の悩みを理解できるのは、同じ立場の社長だけです! 社長は「メンタルが9割」です!

当社代表の 清水一郎 1対1の「社長塾」の受講を強くお勧め申し上げます。
これまでに
571名の社長様と対話を重ね問題解決を図ってきた実績がございます。

「生命力」が弱い時は、良い発想も出ません。
「生命力」が強く、臨床心理士でもある 当社代表 清水一郎 に、公私の区別なく、お悩みをお聞かせ下さい。
必ず、社長様の
「生命力」を高めます! 勇気元気を、お与えいたします。

企業と個人の戦略コンサルタント

企業向けコンサルティングも、
個人向けコンサルティングも、
当社にお任せ下さい!


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代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

  清水 一郎(63歳)

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 1.戦略コンサルタント
 2.エコノミスト
 3.金融アナリスト
 
4.人材育成トレーナー
 5.コーチャー
 6.カウンセラー

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<学位> 
 博士(法 学)
  東京大学大学院
 修士(経営学)MBA
  一橋大学大学院
 
修士(経済学)
  慶應義塾大学大学院

 修士(心理学)
  早稲田大学大学院 

---------------------------------
<合格資格>
 偏差値70台(超難関)12

 偏差値60台
(難 関)26
 偏差値50台(普 通)13
      計                 51

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