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報酬料金の考え方|東京の英知コンサルティング株式会社 

報酬料金の考え方|東京の英知コンサルティング株式会社

報酬に対する考え方

英知コンサルティングは、「コンサルティング」というカタチとして見えにくいものを、「商品サービス」としてご提供していく上で最も大切にしておりますポイントは、「win・win」の関係であることだと考えております。

前の「win」はクライアント様の「win」であり、後の「win」は弊社の「win」と、考えております。即ち、
先ず、クライアント様に「利益や課題の解決」を得ていただいた上で、弊社が報酬をいただくとの「報酬理念」を持っております。

しかしながら、この非常に当たり前のことが出来ていないのが、コンサルティング業界であるのも事実でございます。そのため、弊社では、ご契約の前段階において、十分なヒアリングのお時間をいただきコンサルティング報酬の「明確化」をおこなっております。

英知コンサルティングのコンサルタントは、全員が有資格者の「士業集団」でございます。日本一厳しい「採用基準」と「資格等級基準」により、職務能力だけでなく「人間性」を重視しております。

当社は、「日本一高品質な、士業コンサルタント集団」であると自負しております。企業様および、一般個人様から圧倒的なご支持をいただける「総合コンサルティング・ファーム」を目指しております。

コンサルティング契約の種類

英知コンサルティングでは、クライアント様のご希望、期間、ご予算などに応じて、次の3つのプランをご用意いたしております。

契約タイプ 目 的 期 間 具体例


①顧問契約

 

企業全体の制度・業務について、常により企業の利益になるための改革・改善のコンサルティングを実施致します。

<長期顧問契約>(1年毎自動更新)

総合顧問契約

②プロジェクト
 契約

目的が特定されている項目のコンサルティングを実施致します。

<中期契約>
3ヶ月~3年程度

IPO・M&A・
社長塾・後継者塾・

事業再生など
③スポット契約

短期間で解決できる項目のコンサルティングを実施致します。

<短期契約>
3ヶ月以内で完了する
ミッション
相談・簡易なコンサルティング・会社設立・登記など
 

 

1.顧問契約(1年毎の自動更新契約)

企業の課題が多岐にわたり、総合的なコンサルをご希望の場合は「顧問契約」(長期契約、1年毎更新)をお勧めしております。

例えば月に1〜3回程度ご訪問させて頂き、課題・問題を発見し、それを解決して参ります。常にクライアント様とコミュニケーションを密に取り合いながら、事業発展のための施策を二人三脚で進めて参ります。

コンサルティングの価値とは「得られる成果」で評価されるべきものであり、決してかかった「時間」で判断されるものではございません。しかしながら、契約をご検討いただく段階では、成果が得られていないコンサルティングの価値を評価することは非常に難しいと考えております。

そのため、
当社では「監査法人」が用いる契約に近い「報酬制度」を採用させていただいております。

原則として初めの3ヶ月間は「お見合い期間」としております。クライアント様におかれましては、当社コンサルタントの「能力」や「人格」をご覧いただきます。

当社はこの3ヶ月の間に、ご依頼のミッションを達成するための時間・資格等級別の人員数・難易度等を総合的に勘案し「年間報酬見積額」を作成しご提示させていただきます。これを基に、双方協議の上「年間報酬額」を決定させていただきます。

この3か月間の報酬は「タイムチャージ制」(毎月末締め・翌月20日お支払い)とさせていただいております。

4ヶ月目からは「年間報酬制」に移行させていただきます。お支払いは、「年間報酬額」を、毎月1/12づつお支払いいただき、最終月に、過不足があれば、ご精算をさせていただきます。

契約の更新時に、翌年度の「年間報酬額」を双方協議の上、決定させていただきます。


2.プロジェクト単位契約

例えば、「相続・事業承継」「IPO(株式公開)」「M&A(合併と買収)」「企業再生」「5ヶ年長期経営計画」など、会社の課題や目的が明確であり、概ね6ヶ月以上の期間を要する場合は「プロジェクト単位契約」をお勧めしております。

報酬額の決定方法は、上記「1.顧問契約」の下線部分と同一でございます。
尚、ご依頼のミッションによりましては「着手金」をご請求させていただく場合がございます。

 

3.スポット契約

1ヶ月以内で完結するミッションにつきましては「スポット契約」をお勧めしております。報酬は、1時間単位の「タイムチャージ」制でございます。
尚、ご依頼のミッションによりましては「着手金」をご請求させていただく場合がございます。


クライアント様のニーズとご予算等に合うプランを、柔軟にご提案させていただいておりますので、お気軽にご相談くださいませ。

コンサルティングの手法

※1 当社では、下記の3タイプのコンサルティング手法をご提供しております。
※2 丁寧かつ正確な対応を心掛けておりますので,原則として「メール相談」「電話相談」は行って
   おりません。

種類

長  所 短  所
ご訪問

・Face  to  face  なので意思疎通が図れ
   る

・資料等が揃っているので、効率的

・社長様・ご担当者様と直接会話ができ
   る

・問題点をその場で解決できる

・社長様・ご担当者様の移動時間や交通
   費などコストが不要
 

・社内(現場)を直接拝見できるので、
    問題点や課題を発見し易い

・当社が規程する、交通費、宿泊代、
 出張費または日当が必要となります
 
リモート
(Zoom)

 

・Face  to  face  とほぼ同等の意思疎通
   が図れる

・資料等が揃っているので、効率的

・社長様・ご担当者様と直接会話ができ
   る

・問題点をその場で解決できる

・社長様・ご担当者様の移動時間や交通
   費などコストが不要 

・社内(現場)を直接拝見できないの
 で、問題点や課題の発見には向いて
 おりません
ご来社

・Face  to  face  なので意思疎通が図れ
  る

・社長様・ご担当者様と直接会話ができ
   る

・特定されたご相談などには適している

・社長様・社員様の移動時間や交通費な
   どの諸費用が必要です

・必要な資料がそろわない可能性が高く
 非効率な場合が想定されます

・問題点をその場で解決できない可能性
 があります

コンサルティングの方法
(新型コロナ終息までの特例措置)

企業  /  個人 コンサルティングの種類 原 則 例 外

企業向けコンサルティング

経営コンサルティング リモート
   (Zoom) 
     ご訪問
     ご来社 
人事育成コンサルティング
個人向けコンサルティング 個人コンサルティング リモート
(Zoom)
     ご来社
     ご訪問 
FPコンサルティング

報酬料金の決定要素

コンサルティング報酬を低く抑える方法を、ご案内いたします。
報酬額の算定に当たり、重要なことは下記の5点に集約されます。

1.経営者様に「企業改革」「事業拡大」への強き
「一念」がある。
2.経営者様の
「強き一念」を、全社員が共有している。
3.全社員が「やらされ感」ではなく
「成長のチャンス」と捉えている。
4.
事業規模に相応しい「優秀な人材」が配置されている。
5.コンサルティングの「責任者・担当者」を決めている。

以上の5点の意識が高いほど、コンサルティングの時間の短縮につながり、結果的に報酬料金を下げることにつながります。逆の場合、コンサルタントの作業の負担増、時間増につながり、報酬料金が高くなってしまいかねません。

実例ですが、同じ企業規模で、同じミッションを目指した場合でも、上記5点の整備次第で、お見積額が2倍、3倍になることも決して少なくございません。

 

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    代表取締役  社長兼CEO 
            清水  一郎 

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  博士(法学)
      東京大学大学院
         
法学政治学研究科
  修士(心理学)
         早稲田大学大学院

         人間科学研究科
  修士(経営学)MBA
         一橋大学大学院

        経営管理研究科
  法学修士    
         慶應義塾大学大学院
         法学研究科

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  公認会計士・米国公認会計士
  司法書士・不動産鑑定士
  弁理士・中小企業診断士
  社会保険労務士・臨床心理士
  計50の難関資格合格者