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MBO(目標管理制度)は東京の英知コンサルティング

MBO(目標管理制度)|東京の英知コンサルティング株式会社。MBO(目標管理制度)とは、個人別またはグルーブ別に目標を設定し、目標に対する達成度で評価を決める制度です。

MBO(目標管理制度)

概 要

対象社(者)

①経営者様
②人事担当役員様

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBA、または上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインいたします。

内容・特徴

MBO(目標管理制度)とは、個人別またはグルーブ別に目標を設定し、目標に対する達成度で評価を決める制度です。 

上司が一方的に部下の目標を決定するのではなく、上司と話し合いを重ねながら、個々人が、組織のベクトルに沿った自身の目標を設定します。これにより「やらされ感」が減少し、「組織目標に貢献している」という経営参画意識を持たせることができるので、個々人が意欲的に目標達成に取り組むことができます。 

目標設定のポイントは、①明確で具体的な目標、②適正な目標レベルの設定、③時間軸の設定、④目標を達成するための方法(6W2H)の明確化、5.組織目標達成のために、自身の使命を考えながら目標設定することにあります。

実績

実績 420社

概 要

対象社(者)

①経営者様
②人事担当役員様

当社担当者

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
 たします。

内容・特徴

MBO(目標管理制度)とは、個人別またはグルーブ別に目標を設定し、目標に対する達成度で評価を決める制度です。 

上司が一方的に部下の目標を決定するのではなく、上司と話し合いを重ねながら、個々人が、組織のベクトルに沿った自身の目標を設定します。これにより「やらされ感」が減少し、「組織目標に貢献している」という経営参画意識を持たせることができるので、個々人が意欲的に目標達成に取り組むことができます。 

目標設定のポイントは、①明確で具体的な目標、②適正な目標レベルの設定、③時間軸の設定、④目標を達成するための方法(6W2H)の明確化、5.組織目標達成のために、自身の使命を考えながら目標設定することにあります。

報酬料金

「契約の種類・流れ」 および 「報酬の考え方」 をご覧くださいますようお願い申し上げます。

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