MBO（目標管理制度）は東京の英知コンサルティング

①経営者様
②人事担当役員様

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBA、または上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインいたします。

ＭＢＯ（目標管理制度）とは、個人別またはグルーブ別に目標を設定し、目標に対する達成度で評価を決める制度です。 

上司が一方的に部下の目標を決定するのではなく、上司と話し合いを重ねながら、個々人が、組織のベクトルに沿った自身の目標を設定します。これにより「やらされ感」が減少し、「組織目標に貢献している」という経営参画意識を持たせることができるので、個々人が意欲的に目標達成に取り組むことができます。 

目標設定のポイントは、①明確で具体的な目標、②適正な目標レベルの設定、③時間軸の設定、④目標を達成するための方法（６Ｗ２Ｈ）の明確化、５．組織目標達成のために、自身の使命を考えながら目標設定することにあります。

実績　420社

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②人事担当役員様

①初回面談は当社代表の 清水一郎 が担当させていただきます。
②MBAホルダーまたは上場企業の人事担当役員を経験した者の中より、最適任者をアサインい
　たします。

ＭＢＯ（目標管理制度）とは、個人別またはグルーブ別に目標を設定し、目標に対する達成度で評価を決める制度です。 

上司が一方的に部下の目標を決定するのではなく、上司と話し合いを重ねながら、個々人が、組織のベクトルに沿った自身の目標を設定します。これにより「やらされ感」が減少し、「組織目標に貢献している」という経営参画意識を持たせることができるので、個々人が意欲的に目標達成に取り組むことができます。 

目標設定のポイントは、①明確で具体的な目標、②適正な目標レベルの設定、③時間軸の設定、④目標を達成するための方法（６Ｗ２Ｈ）の明確化、５．組織目標達成のために、自身の使命を考えながら目標設定することにあります。

「契約の種類・流れ」　および　「報酬の考え方」　をご覧くださいますようお願い申し上げます。