経営コンサルは東京の英知コンサルティング株式会社へ

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経営コンサルは東京の英知コンサルティング株式会社

中小企業・中堅企業に特化した経営コンサルなら、東京・千代田区を拠点に全国展開している英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全てのコンサルタントがMBAまたは中小企業診断士などの難関資格を持つプロフェッショナルが、ワンストップのサービスをご提供します。

サービス紹介

経営顧問サービス(経営顧問契約)

経営顧問サービス(経営顧問契約)は、中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す総合コンサルティング・サービスです。90%超の中小企業さまが経営顧問サービス(経営顧問契約)を選ばれています。 

プロジェクト契約

5分野60種類の充実したサービスをご用意しております。

1. 経営戦略

経営戦略とは、企業の目標を達成するためのシナリオです。デジタル変革やAIの進展などの影響で、ビジネス環境が日々大きく変化する中「経営戦略」の策定が最重要課題の一つになっています。

<主なサービス>
経営相談
経営理念作成
社外CFO代行サービス
管理本部長代行サービス
経営企画部長代行サービス
事業計画書作成支援
中期経営計画作成支援
内部統制構築  
など

 

2. 組織人事戦略

企業の根幹をなす「組織」と「人」の改革は、最重要の経営課題です。具体的には、「組織構築」「経営理念・ビジョン・戦略・戦術の策定」「人事制度」「評価制度」「労務」などです。


<主なサービス>
組織構築
内部通報窓口の外部委託
人事評価制度構築支援
目標管理制度構築支援
採用コンサルティング
定着コンサルティング
退職者インタビュー代行
問題社員対策
 など

3. 事業の出口戦略

オーナー経営者の出口戦略には、親族に後継者になってもらう「事業承継」、社員に会社を引き継いでもらう「MBO」、会社を売却する「M&A」、株式上場「IPO」、会社経営を辞める「廃業」などがあります。

<主なサービス>
事業継承支援
IPO支援
資本政策支援
企業価値評価
自己株評価 
後継者スクール
 など

 

4. 業務改善

企業を持続的に発展させていくためには、間接部門(管理部門)の業務改善が欠かせません。具体的には、コストセンターの「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化・DX化が必要となります。

<主なサービス>
間接部門・管理部門改革
社内規程作成支援
属人化解消支援

経理不正防止支援
経理内製化支援
管理会計導入支援
資金調達支援
 
 など
 

 

5. その他

労働人口の急激な減少が企業経営を脅かしています。従業員が自己の能力を最大限に発揮することは企業の持続的成長に欠かせません。英知コンサルティングでは新時代の福利厚生制度を提案しています。

<主なサービス>
覆面調査(ミステリーショッパー)

ハラスメント相談窓口の外部委託
コーチング
FPコンサルティング
起業コンサルティング
 
 など
 

会社概要

会社概要

英知コンサルティング株式会社(東京・千代田区)は、2001年5月3日 創業の、中小・中堅企業に特化した国内独立系コンサルティング事務所です。
 

会社の特徴

中小企業・中堅企業に特化、全てのコンサルタントがMBAまたは中小企業診断士、全国展開、一緒に考え一緒に課題解決に取組む「並走型コンサルティング」など、10の特徴(強み)を有しております。
 

会社概要

メディア報道

2001年の創業以来、約30メディアから取材を受けて参りました。取材テーマは、経営戦略・業績拡大・営業戦略・IPO・管理部門改革・人材育成などです。

会社概要

代表者プロフィール

当社代表 清水一郎 の専門分野は、経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、コーチングです。実務経験40年超のプロフェッショナルです。

代表 清水一郎

初めて経営コンサルティング会社に依頼する方へ

経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

選ばれる理由

当社クライアントの社長様から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」をご紹介しております。英知コンサルティングは、ベンチャー企業・中小企業・中堅企業に特化した経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.1の経営コンサルティング会社です。

お客様の声

クライアント企業の社長様からいただた、コンサル契約締結の決め手は何だったのか? コンサルティングを受けた結果、どのような変化があったのか? など、お客様の生の声をご紹介しております。

ヒヤリング中のコンサルタント

スタッフ紹介

国内唯一、全てのコンサルタントが実務経験10年以上、MBAまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。

討議中のコンサルタント

他の経営コンサル会社との比較

他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較し、弊社(英知コンサルティング)の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。弊社コンサルタントの能力・資質は、経営コンサルティング業界のTOPレベルでございます。

契約の種類と流れ

契約の種類は2つに大別されます。月次総合コンサルティングの「経営顧問サービス」(顧問契約と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「​プロジェクト契約」です。

経営顧問サービス(顧問契約は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策を出していきます。

「プロジェクト契約」は、特定の経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。

契約締結の握手

よくある質問

英知コンサルティングについて、よく頂くご質問(Q&A)を紹介します。具体的には、提供サービスや経営コンサルタント、依頼内容、費用、サービスの流れ・利用方法や契約についてご紹介します。

中小企業の業績拡大ポイント

1.ともかく仕組み化・ともかく数値化
2.経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
3.社長が3ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり

わたしたちの使命

コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るのは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。

使命を自覚するコンサルタント

持続的成長戦略

英知コンサルティングの経営顧問サービス(経営顧問契約)は、
「経常利益3億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」

と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。「経常利益3億円企業」なるためには「経常利益3億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

現場で打合せをするコンサルタント

中小企業こそ経営コンサルが必要

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

面談中のコンサルタント

お気軽にご相談・お問い合せください

英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。

ご相談・お問い合せはこちら(無料)

お気軽にお問合せください

コンサルティングのご依頼や、詳しいご相談をされたい場合には、お問合わせフォームまたはメールで、お気軽にご相談ください。ご相談は勿論、無料です。
 

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info@eichi-consulting.jp
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このページの監修者

代表  清水 一郎

英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 

Executive Consultant 清水 一郎

<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
   
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)

<学歴>
博士(法 学)東京大学大学院 
博士(経営学)一橋大学大学院
修士(経済学)慶應義塾大学大学院
修士(心理学)早稲田大学大学院

<登録可能資格>
公認会計士、税理士、司法書士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、

ITストラテジスト 、宅地建物取引士、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、他

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        代表取締役 社長兼CEO
         代表パートナー  

    Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、
金融、マクロ経済、会計、税務、
監査、IPO、資産運用、不動産、
組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング

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