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| サイト | セグメント | メニュー数 |
| 総合サイト | 代表者 清水一郎 プロフィール | |
| 会社案内 | ||
| SERVICE 1 戦略経営コンサルティング | 100 | |
| 80 | ||
| SERVICE ３ 個人総合コンサルティング | 100 | |
| SERVICE 4 FP事務所 | 20 | |
| 計 |
| 300 |
経営者の皆様へ
「社長の悩み」は、皆同じだった！
- 売上が伸びない（業績不振）
- コストがかかりすぎる（合理化）
- 孤独だ、相談する相手がほしい
- 資金繰りの悪化
- 相続･後継者問題
- 創業者利得の実現
- 事業を再生させたい
- 従業員を成長させたい
- 問題組織の補強・改革を頼みたい
- 経営者としての実力を付けたい
- 後継者を訓練したい
社長の悩みを理解できるのは、同じ立場の社長だけです！
No２であっても、ＴＯＰの悩みは理解できません！
この世で経営者である「社長の悩み」を理解できるのは、同じ境遇の経営者しかいません！
私自身も経営者の一人です。経営者は「孤独」です。
世の経営者の「悩み」は、ほぼ同じです。
経営者の「悩み」がなぜ、同じ境遇の経営者にしか理解できないのでしょう。
それは、そもそもの目標や価値観が違うからです。
経営者は、業績を伸ばし続けて行かなくてはならないという使命を持った立場です。従業員やそま家族の生活わも護るために必死です。
一方、会社員は、日々の生活の事を常に考えて生きています。欲しいものを買うために仕事をして、家族を養うために仕事をしています。
経営者の方々は、「雇われる」というを経験した方達ですが、会社員の方々は「経営」をした事がありません。
従って、経営者は会社員の気持ちを理解できても、会社員が経営者の気持ちを理解するのは、不可能なのです。
「経営」の経験がない、市区町村の公務員相談員、商工会議所などの相談員、サラリーマン・コンサルタントに、経営者の「悩み」を理解できるはずがございません。
当社では、経営者の「苦悩」を理解するコンサルタントを育成のため、最低５年間は独立した個人事業者として「経営」を経験した後、社員に登用しております。是非とも、当社のプロフェッショナル経営参謀にお任せください！
社長の「悩み」BEST３
■第３位「資金繰り」
先ずは「資金繰り」です。
いついつまでに支払いをしなくてはならないのに手元に現金がない。そう悩む経営者は日本にはたくさんいます。
どうすればいいか？
何としてでも現金を用意する必要があります。期日までに現金を用意できなければ、会社のみならず社長である貴方も
自己破産をすることでしょう。
一刻も早く金融機関に融資を申し込むか、1日でも早く支払先に遅れることを連絡するかしか方法はありません。
■第２位「業績不振」
続いて「業績不振」です。
思うように業績が上がらず悩んでいませんか？
同業他社との価格競争に敗れたり、従業員のミスで顧客に契約を打ち切られたりと業績に悩む経営者はたくさんいます。
業績が上がらなければ「お金」は入って来ませんし、会社自体経営をしていく事が困難になります。経営者は発想の転換をし、経営改革をする必要があります。
■第１位「従業員」
最大の悩みは「従業員」です。
思うように業績が上がらないのは従業員の責任であり、従業員ができないのは会社の責任で、社長の責任です。しっかりとした教育と、同じ目標に従業員のベクトルが揃わないと中々業績を上げる事はできません。
従業員の中には反抗する人間もたくさんいますし、表には出さないけど心の中で経営者をよく思っていない従業員は必ずにいます。
昼間のパチンコ店にスーツや作業着を着ているお客さんがたくさんいるのを、社長はご存知ですか？
彼らは仕事をサボってパチンコで遊び、その時間も給料が発生しています。有給休暇をとってパチンコに行く人間もどうかと思いますが、その人間の方がまだマシです。そのダメ社員をいかに効率よく、会社に利益をもたらせるかが社長である経営者の腕の見せどころです。
■立場・境遇の違いは、並大抵の努力では乗越えられない！
「お金」で悩む社長、「業績」で悩む社長、「従業員」で悩む社長。
何ともみすぼらしい姿が浮かんできます。
よく考えてみてください。この３つには深い関連性があるのです。
「従業員」を使えないから「業績」が伸びず、「お金」が入って来ないのです。
言い換えれば、
「従業員」が優秀なら「業績」が上がって、「お金」が入ってくるのです。
「お金」に悩んだらまずは「業績」を、「業績」に悩んだら「従業員」を見直す。これが一番の解決方法です。
私とお付き合いのある、某大手の通信会社の営業マンのお話をしますが、その方はとても優秀な方でした。「完璧人間」ではなく、少し抜けている一面のある気さくな営業マンです。仕事はもちろん遊びもピカイチの彼は、会社の業績を年間5億円も上げています。
遊びのできる彼は、趣味であるゴルフを月に何回も行きますがしっかりと結果を残していました。こういう人間がたくさんいる、某大手通信会社は年々業績を伸ばし、いろいろな企業を買収するまでになっています。
この時、私は確信したのです。できる従業員がいれば、「企業はお金に悩むことはないのだ」と。
経営者は、従業員が「出来る人間になれるよう徹底的に訓練」する必要があります。
そのためには「お金を使ってでも従業員の教育に専念する必要がある」のです。
「お金」がないのは「業績」が悪いせいで「従業員」教育が出来ないからです。
「従業員」が優秀だから「業績」が伸びて「お金」が入ってくると説明しましたが、「お金」が入ってくるからこそ、その「お金」を「従業員」のために使えるのです。
■結論
「お金」「業績」「従業員」に悩む社長は、まずは「従業員」の教育を優先することによって、良い循環をつくることができるのです。
事業資金の融資を受けるのではなく、「従業員の報酬や社員研修のために融資を受ける」のが最も「価値的な融資」です。これをできる範囲でやっていけば、経営者である社長の「悩み」も減ることいでしょう。
当社の、戦略経営コンサルティング 人材育成コンサルティング を、お試しくださいますようお薦め申し上げます。
一般個人の皆様へ
「一般個人様の悩み」も、ほぼ同じです！
- 離婚問題
- 相続問題
- 雇用問題
- 借金問題
- 失業・リストラ
- 独立・起業
- 自分を変えたい
- パワハラ・セクハラ
- 不登校・引きこもり
- うつ病などの精神疾患
- 豊かな生活がしたい
- 老後のお金の不安
専門家に相談するのが解決の近道です！
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一般個人の皆様
新型コロナウイルスによる収入の減少、解雇、失業、
家計の困窮、老後生活の不安、ローン破綻、生活保護世帯の激増など、
私たち国民は戦後最大の「危機」に直面しています。
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苦労をした人こそ、幸せになる権利があります。
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英知コンサルティング株式会社
47都道府県に対応しております
03-4572-0656（代表）
info@eichi-consulting.jp
一般個人の皆様
自分改革、動機付けのためのコーチング、悩み事相談、
ハラスメント、不登校、引きこもり、依存症、うつ（病）
などの精神疾患でお悩みの方・ご家族の皆様へ
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生命力の強いコーチャー、カウンセラーに相談することです。
代表の清水一郎は、強靭な生命力を持つ臨床心理士・公認心理師
（心理学修士）です。
現在４人の精神科医師の依頼を受け、カウンセリングを通じて
「心の病」で悩んでおられる方々のサポートを行っております。
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国内47都道府県に対応しております！
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清水一郎 プロフィール
代表取締役 社長兼CEO
清水 一郎
学 歴
| 入学・卒業年月 | 年齢 | 学校名・取得学位等 |
| 1977年4月 | 18歳 | 法政大学 経済学部 経済学科 入学 |
| 1981年3月 | 22歳 | 法政大学 経済学部 経済学科 卒業 ※ 取得学位 経済学士 ※「三大難関国家試験」の内、３年次に公認会計士２次試験、４年次に国家公務員採用 |
| 1988年4月 | 29歳 | 慶應義塾大学大学院 法学研究科 修士課程 入学 ※ 企業派遣 平日昼間２年コース |
| 1990年3月 | 31歳 | 慶應義塾大学大学院 法学研究科 修士課程 修了 ※ 取得学位 法学修士 |
| 2001年4月 | 42歳 | 一橋大学大学院 経営管理研究科 修士課程 入学 ※ 企業派遣 平日昼間２年コース |
| 2003年3月 | 44歳 | 一橋大学大学院 経営管理研究科 修士課程 修了 ※ 取得学位 修士（経営学） ＭＢＡ |
| 2005年4月 | 46歳 | 法政大学 文学部 心理学科 学士入学 ※ 心理学の修士課程の受験資格を得るため学士入学 |
| 2007年3月 | 48歳 | 法政大学 文学部 心理学科 卒業 ※ 取得学位 学士（心理学） |
| 2007年4月 | 48歳 | 早稲田大学大学院 人間科学研究科 修士課程 入学 ※ 企業派遣 平日昼間２年コース |
| 2009年3月 | 50歳 | 早稲田大学大学院 人間科学研究科 修士課程 修了 ※ 取得学位 修士（心理学） |
| 2018年4月 | 59歳 | 東京大学大学院 法学政治学研究科 総合法政専攻 博士課程 入学 ※ 平日昼間３年コース |
| 2021年3月 | 62歳 | 東京大学大学院 法学政治学研究科 総合法政専攻 博士課程 修了 ※ 取得学位 博士（法学） |
1981年3月（22歳）
法政大学 経済学部
経済学科 卒業
学位：経済学士
1990年3月（31歳）
慶応義塾大学大学院 法学研究科
修士課程 修了
学位：法学修士
2003年3月（44歳）
一橋大学大学院 経営管理研究科
修士課程 修了
学位：修士（経営学） ＭＢＡ
2007年3月（48歳）
法政大学 文学部
心理学科 卒業
学位：学士（心理学）
2009年3月（50歳）
早稲田大学大学院 人間科学研究科
修士課程 修了
学位：修士（心理学）
2021年3月（62歳）
東京大学大学院 法学政治学研究科
総合法政専攻 博士課程 修了
学位：博士（法学）
職 歴
| 年 月 | 年齢 | 役職・業務内容等 |
| 1981年 4月
1982年 3月 | 22歳
23歳 | 国家公務員 大蔵省（現：財務省） 入省 主計局 （国家予算編成） ※キャリア官僚として入省、約500人の官僚との人脈構築を目的として１年限定で入省。 同省退省 （在省１年） |
| 1982年 4月
1984年 3月 | 23歳
25歳 | 等松・青木監査法人 （現 有限責任監査法人トーマツ） 会計監査 業務監査 システム監査 IPO監査 ※公認会計士３次試験の受験資格（2年間の監査実務経験）を得る目的で２年限定で入所。 同法人退所 （勤続 2年） |
| 1984年 4月
1986年 4月 1988年 4月
1990年 4月 1993年 3月 | 25歳
27歳 29歳
31歳 34歳 | 精密機器メーカー （東京都 ／ 東証JASDAQ ／ 従業員数 500名） 取締役 経理部長 兼 情報システム部長 兼 社長秘書（2年） 取締役 管理本部長 兼 社長秘書（2年） 取締役 経営委員長 経営企画室長 兼 上場準備室長 (3年） ※日本証券業協会に株式を店頭登録（現 東証JASDAQ スタンダード市場） 慶応義塾大学大学院 法学研究科 修士課程（2年） 同社退社（勤続年数 9年） |
| 1993年 4月
1995年 3月 | 34歳
36歳 | 小売業（東京都 ／ 東証JASDAQ ／ 連結従業員数 3,000名） 取締役 法務担当 経営企画室長 兼 上場準備室長（2年） ※日本証券業協会に株式を店頭登録（現 東証JASDAQ スタンダード市場） 同社退社（勤続年数 2年） |
| 1995年 4月
1997年 4月 1999年 4月 19 2001年 4月 2003年 4月 2005年 4月 2007年 4月 2009年 4月 2011年 4月 2014年 4月 | 36歳
38歳 40歳 42歳 44歳 46歳 48歳 50歳 52歳 56歳 | 商社（東京都 ／ 東証一部 ／ 連結従業員数 31,000名） 取締役 法務担当 経営企画室長 兼 上場準備室長（2年） ※東京証券取引所 本則市場第二部に直接上場 取締役 法務担当 情報システム本部長 兼 不動産本部長 兼 社長室長（2年） 取締役 法務担当 経営企画室長 兼 上場準備室長 兼 社長室長（2年） ※東京証券取引所 本則市場第一部に指定替え 一橋大学大学院 経営管理研究科 修士課程（2年） 子会社 代表取締役社長 （2年） 常務取締役 CFO（最高財務責任者） 人事改革本部長 兼 社長室長（2年） 早稲田大学大学院 人間科学研究科 修士課程（2年） 専務取締役 CHO（最高人事責任者） 会長秘書（2年） 代表取締役副社長 COO（最高執行責任者） 会長秘書（3年） 同社退社（勤続年数 20年） |
| 2014年 5月 2020年 7月 | 56歳 62歳 | 清水コンサルティング・グループ 創業 英知コンサルティング株式会社 設立 代表取締役 社長兼ＣＥＯ（現任） |
会社案内
創業の精神
２．「下請け」にならない
３．「価格競争」はしない
経営理念
私たちは、コンサルティングを通じて「人」を育てることを、
最大の使命と考え実践しております。
故に「人」を育てた人が最も偉いと定義しております。
ビジョン
１．すべてはクライアント様のために
All for Clients.
２．企業クライアント様のプロフェッショナル経営参謀たれ
３．個人クライアント様の悩み事に同苦できるパートナーたれ
経営戦略
１．＜ヒト＞ 人材資本経営
２．＜モノ＞ 持たざる経営
３．＜カネ＞ キャッシュフロー経営・無借金経営
行動指針
１．コンサルティングを通じて「人」を育てよ
２．「お金」を惜しむな「時間」を惜しめ
３．即断・即決・即行動
４．万事「数字」で示せ
５．大局観に立ち、俯瞰的な視野を持て
コンサルティング・ポリシー
企業向け
経営者の一念の変革が、社員を変え、さらに企業を変える！
個人向け
自身の一念の変革が、賢明で豊かな生活を実現する！
一念の変革
さあ！ 直ちに行動を起こしましょう！
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東京の英知コンサルティング株式会社
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会社の特徴
企業様だけでなく、一般個人様にも対応しております
企業および、一般個人の諸課題を解決する、総合コンサルティングファームです。
国内最大、300のサービスメニュー
①経営戦略コンサルティング 100項目、②人材育成コンサルティング 80項目、③個人総合コンサルティング 100項目、
④FPコ事務所 20項目、合計300項目のサービスメニューをご用意しております。
本物のプロフェッショナル集団
国内唯一、全コンサルタントが難関資格保有者です。全65種類の資格を有するプロフェッシェナル集団です。日本一、入社基準が厳しいコンサルティング会社として有名です。
「日経TEST」のスコア700点以上の経済知識
当社の全てのコンサルタントは、ビジネスパーソン必須の「日経TEST」を毎年受験し、700点以上のスコアを維持しなければなりません。２年連続で未達成の場合は「自主退職」のルールがございます。
全国 47都道府県に対応いたします
全国どちらでも、ご対応させていただいております。全国どちらでも「最高水準のコンサルティング」が受けられる体制が整っております。Zoomでのリモートコンサルティングにも、柔軟に対応させていただいております。
完全予約制
ご多忙な皆様の、貴重な「お時間」を大切に考えております。
土日も対応
５営業日前までご予約いただければ、営業時間外・土日のご対応も承ります。
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コンサルタント業界の健全化を推進します
人材紹介会社のマイナビの調査によると「胡散臭い（うさんくさい）職業」の
ＴＯＰ３は、第3位「占い師」、第２位「探偵」、そして堂々の第１位は、
「○○コンサルタント」でした。
胡散臭い職業の第１位に「○○コンサルタント」選ばれた理由は、コンサルタントになるための「資格要件」が無いためです。ほんの少しでも特定分野に精通しければ、誰でも「○○コンサルタント」と名乗ることができるためです。世の中のコンサルタントの95%は、資格を持たない「自称○○コンサルタント」です。
英知コンサルティング株式会社は、国内で唯一、全てのコンサルタントが難関資格保有者です。
英知コンサルティング株式会社は、コンサルタント業界の健全化を推進し、コンサルタントの地位向上を図って参ります。
国内最高水準の実力派コンサルティング会社でございます。どうか、ご安心してご相談・ご用命
下さい。
社長室
応接室
会議室
資 格
|
| 超難関レベル （偏差値70台） | 難関レベル （偏差値60台） | 普通レベル （偏差値50台） | 合 計 |
| 1. 国家資格 | 7 | 12 | 4 | 23 |
| 2. 公的資格 | － | 5 | 5 | 10 |
| 3. 民間資格 | 2 | 9 | 4 | 15 |
| 4. 国家公務員 採用試験 | 3 | － | － | 03 |
| 合 計 | 12 | 26 | 13 | 51 |
（注1）偏差値50未満の約20資格は、記載を省略しております。
（注2）「級」のある資格については、１級のみを記載し２級・３級の記載は省略しております。
公認会計士 バッジ
税理士 バッジ
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日経TEST
2009年（51歳）に始まったビジネスパーソン必須の「日経TEST」を毎年受験しております。
2019年６月（61歳）の試験では、1,000点満点を獲得しました。
1,000点満点獲得者数は、11年間の累計受験者総数・約23万人中 私が６人目、かつ私が最高齢とのことです。
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700点を割ったら、会社規程に従い、自ら現役を退くと決めております。
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代表者プロフィール
代表取締役 社長兼CEO
清水 一郎
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①戦略コンサルタント
②人材育成トレーナー
③コーチ・カウンセラー
④金融・証券アナリスト
⑤エコノミスト
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博士（法学）
東京大学大学院
修士（経営学）MBA
一橋大学大学院
修士（心理学）
早稲田大学大学院
法学修士
慶應義塾大学大学院
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公認会計士･米国公認会計士
弁理士･不動産鑑定士
司法書士･ITストラテジスト 計51資格試験に合格
