東京都千代田区 最終更新日 2023年05月29日
<決算キャンペーン実施中>
弊社6月決算につき、4月・5月・6月の、各月先着2社様 限定のキャンペーン実施中!
詳細は、コンサル料金の目安 を、ご参照願います。 4月・5月は予定数に達しました!
中小企業・中堅企業の経営コンサル・企業コンサルは、東京都千代田区の英知コンサルティング株式会社へ。東京を拠点に全国展開をしているコンサルティングファームです。
英知コンサルティング株式会社の専門領域は、①戦略コンサルティング、②新規事業コンサルティング、③組織・人事・労務コンサルティング、④相続・事業承継、⑤営業部門改革、⑥間接部門改革、⑦企業再生(事業再生)、⑧会計・財務・税の8分野です。
わたしたちは、中小・中堅企業様に、既成概念にとらわれない「オーダーメイド型」または「カスタムメイド型」の経営コンサルティングをご提案させていただいております。
中小・中堅企業の経営者が抱える課題は、「他社で上手くいった事例だから、この方法で解決できるはず」といった、画一的な「レディーメイド型」(既製品型)では解決できないことを、わたしたちは認識しております。
わたしたちは、限られた手法に絞られた経営コンサルティングではなく、現場に入り込み、一緒に考え、共に汗を流す「現場主義コンサルティング」・「伴走型コンサルティング」を実践しております。
コンサルタント会社をお探しの経営者様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に、コンサルティング業界の特徴をご案内しております。貴社のコンサルタント会社選びの一助になれば幸甚に存じます。
弊社は、 中小・中堅企業の「経営改革」を専門とする数少ないコンサルティング・ファームでございます。 一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」でクライアント様の「人材育成」と「業績の拡大」を、ご支援しております。
No. | コンサルティング業界の概要 | 重要度 |
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0001 | 初めての経営コンサル | ★★★★★ |
0002 | 経営コンサルタント徹底分析 | ★★★★★ |
0003 | 経営コンサルタントの活用方法 | ★★★★★ |
0004 | 経営コンサルティング料金相場 | ★★★★★ |
No. | 当社のサービスの概要 | 重要度 |
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0005 | 戦略コンサルティング | ★★★★★ |
0006 | コンサル契約の種類と流れ | ★★★★★ |
0007 | サービス紹介 | ★★★★★ |
0008 | コンサル料金の目安 | ★★★★★ |
0009 | 会社案内 | ★★★★★ |
0010 | 会社の特徴 | ★★★★★ |
0011 | サービス説明面談 | ★★★★★ |
0012 | 無料経営相談 | ★★★★★ |
■コンサルタントに会って実力を確かめたい。
■費用や契約条件など、詳細な話しを聞きたい。
■もっと具体的な事例や効果、進め方などを聞きたい。
■じっくりヒアリング。真の課題を明確にします。
■課題はボヤッとしていてもOK。一緒に整理します。
■経営状態・課題を客観的に評価いたします。
■貴社に合わせたカスタマイズ提案をいたします。
創業以来20余年にわたり、弊社が受任いたしましたプロジェクト契約・スポット契約の一例をご紹介しております。
ご依頼の多い63サービスをご紹介しております。
【経営戦略・出口戦略・会計・財務など】41サービス、【組織・人事・労務など】22サービスをご紹介しております。
実務上は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実情に即したオリジナル・サービスを、ご提案させて頂いております。
大分類 | 中分類 | サービス数 |
1.戦略コンサルティング | ①経営戦略 | 11 |
2.間接部門改革 | ②間接部門改革 | 04 |
3.出口戦略 | ③事業の出口戦略 | 08 |
4.会計・財務・調査分析など | ④会計 | 05 |
⑤財務 | 04 | |
⑥法務 | 03 | |
⑦社内制度整備 | 03 | |
⑧調査分析 | 03 | |
5.組織・人事・労務など | ⑨組織 | 02 |
⑩人事 | 06 | |
⑪労務 | 04 | |
⑫福利厚生 | 09 | |
⑬その他 | 01 |
契約タイプ | 費 用 | 内 容 |
月次経営顧問契約 (アドバイザリー契約) | 固定報酬制 | 中・長期を前提とした、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的な経営コンサルティング契約です。 毎月1回~2回程度(ご依頼事項により回数は異なります)ご訪問させていただき、問題・課題解決に向けクライアント様と一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」で、クライアント様の「人材育成」による「業績拡大」を図ります。 <経営会議などへの参加> |
プロジェクト契約 | 変動報酬制 固定報酬制 | 完了までに1ヶ月以上を要するプロジェクト単位のコンサルティング契約です。 |
スポット契約 | タイムチャージ制 | Visitor 企業様向けの、短期間(1ヶ月以内)で完結するコンサルティング契約です。 料金は原則として「タイムチャージ制」ですが、例外として固定料金のサービスがございます。 |
いずれのご契約も「ヒアリング」(無料)後に、見積りをご提案させていただきます。
90%超のクライアント様が「月次経営顧問契約」をご選択されておられます。「月次経営顧問契約」は、中・長期を前提とした、経営全般の諸課題の解決を目指す総合的なコンサルティング契約です。
間接部門を設置しないなど「小さな本社機能」を実現することにより、同業他社に比べリーズナブルな料金でご利用いただいております。
相手のことを知らなければ、お手伝いできるかどうか判断できません。私たちがお客様の現状を正確に把握することはもちろん、クライアント様にも私たちのことを知って欲しいと考えています。そのため、契約までに3回は打ち合わせを行い、双方納得してからご契約します。
■英知コンサルティング並びに担当の経営コンサルタントを一定程度理解することができます。
■この間に、英知コンサルティングが必要ないと分かれば、無駄な契約をしなくて済みます。
■英知コンサルティングの伴走感を実感することができます。
「契約まではいい顔していたのに…」「プロジェクトが始まったら相性が悪いことが分かった」など、残念な協業にならないように、私たちは3ヶ月でお互いにお別れできる機会を設けております。費用をいただきながらにはなりますが、この期間にお互いの相性を見極めることができます。
■どの程度相性が良いのか分からないのに、長期契約を結ばなくて済みます。
■実際に進める時に、どれくらい動いてくれるのか、負担がないのかが分かります。
■働き方をしっかりと見てから、安心して契約に進むことができます。
対面でのコンサルテングを重視しております。全国どちらでもご訪問させていただきます。柔軟性のあるプランをご提案し、高品質なコンサルティングをご提供致します。
クライアント様のご要望により、Zoom による リモート・コンサルティング も承ります。
重要性がある時は「対面」で、重要性が少ない時は「リモート」を選択することも可能です。
平日の日中は、クライアント様におかれましては、多忙で落ち着かないものです。時間を気にせずに落ち着いてお話しを伺うためにも、土日、祝祭日、大型連休のご面談・ご相談を承っております。
5営業日前までにご予約をお願いしております。
尚、営業時間外・定休日などであっても、割増料金等は発生いたしませんのでご安心下さい。
代表取締役 社長兼CEO
清水一郎
<職歴>
大蔵省(官僚)、等松青木監査法人(会計士補・公認会計士)、上場企業3社(精密機器メーカー、小売、商社)の役付取締役を30年間受嘱。
CFO (最高財務責任者)、CLO(最高法務責任者)
CHO(最高人事責任者)、COO(最高執行責任者)
<学歴>
東京大学 大学院 博士(法学)
一橋大学 大学院 修士(経営学)MBA
慶応義塾大学 大学院 修士(経済学)
早稲田大学 大学院 修士(心理学)
<専門分野>
戦略経営、販売、マーケティング、組織、人事、法務、
会計、税法、金融、経済、人材育成、コーチング
経営のヒント・ビジネスのヒントを発信しております。当社 代表取締役 社長兼CEO 代表パートナーの 清水一郎 が監修しております。
サービスに関する質問、経営コンサルタントに関する質問、ご依頼内容に関する質問、費用に関する質問、およびサービス開始までの流れ・契約に関する質問など、よくある質問をご紹介しております。
■コンサルタントに会って実力を確かめたい。
■費用や契約条件など、詳細な話しを聞きたい。
■もっと具体的な事例や効果、進め方などを聞きたい。
■じっくりヒアリング。真の課題を明確にします。
■課題はボヤッとしていてもOK。一緒に整理します。
■経営状態・課題を客観的に評価いたします。
■貴社に合わせたカスタマイズ提案をいたします。
2023年05月28日 | 「今週の予定」 を更新しました。 |
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2023年05月26日 | 会員向けWebセミナー「Chat GPTの 仕事術(2)」を開催しました。 |
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2023年05月18日 | <決算キャンペーン>5月分は終了いたしました。 |
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2023年05月12日 | 会員向けWebセミナー「Chat GPTの 仕事術(1)」を開催しました。 |
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2023年05月03日 | 孫子の兵法シリーズ第4回「孫子の兵法から事業戦略を学ぶ」を掲載しました。 |
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2023年04月28日 | 孫子の兵法シリーズ第3回「孫子の兵法から仕事を学ぶ」を掲載しました。 |
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2023年04月28日 | 「中小企業の社長がすべき仕事 」 を掲載しました。 |
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2023年04月21日 | <決算キャンペーン>4月分は終了いたしました。 |
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2023年04月21日 | 会員向けWebセミナー「時は金なりの本当の意味」を開催しました。 |
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2023年04月20日 | GW休暇のお知らせ。 |
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2023年04月14日 | 会員向けWebセミナー「社長が変われば社員が変わり 社員が変われば会社が変わる」を開催しました。 |
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2023年04月14日 | 「間接部門改革」 を掲載しました。 |
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2023年04月05日 | 「資格偏差値ランキング」 を更新しました。 |
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2023年04月05日 | 「大学偏差値ランキング」 を更新しました。 |
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2023年04月02日 | 孫子の兵法シリーズ第2回「孫子の兵法から経営を学ぶ」を掲載しました。 |
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2023年04月01日 | 「2023年4月からこう変わる」 を掲載しました。 |
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2023年04月01日 | 「電帳法」相談コーナー 好評開設中です。 |
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2023年04月01日 | <決算キャンペーン実施中> |
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弊社は、中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した独立系コンサルティング・ファームです 。中小・中堅企業を専門としているコンサルティング会社をお探しの企業様は、是非、当社へご相談ください。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に事業展開しており、全国対応しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎
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<学歴>
東京大学院 博士(法学)
一橋大学院 修士(経営学)MBA
慶応義塾大学院 修士(経済学)
早稲田大学院 修士(心理学)
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<職歴>
大蔵省(官僚)、等松青木監査法人(会計士補・公認会計士)を経て上場企業3社で役付取締役を30年受嘱
CFO (最高財務責任者)
CLO (最高法務責任者)
CHO (最高人事責任者)
COO (最高執行責任者)
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戦略経営、販売、マーケティング、組織、人事、法務、会計、税法、
金融、経済、人材育成、コーチング
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