中小企業が「年商10億円企業」になるためのポイント

１．ともかく仕組み化・ともかく数値化
２．経営計画書を活用した人材育成の仕組みづくり
３．社長が３ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり

私たちの経営コンサルティングは、「年商を10億円以上にしたい！」「経常利益を５億円以上にしたい！」、「創業30年企業にしたい！」、「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい！」、「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい！」と本気で考える経営者に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を支援しています。
具体的には、年商１億円～５億円の会社が「年商10億円企業」に成長する仕組みづくりを応援しています。

「年商10億円企業」なるためには「年商10億を超えて成長する仕組み」が必要です。

厳しい経営環境の中で、高い収益性を誇り、生産性を上げ、社員一丸となって成長することができるのは、「年商10億を超えて成長する仕組み」を手に入れた会社だけです。

他の経営コンサル会社との違いを、費用、コンサルタントの能力、提案・改善力の３点を、14項目で比較しました。英知コンサルティング優位性をが明らかにいたしました。

弊社クライアントの社長から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」
（事例紹介）をご紹介しております。
弊社は、スタートアップ企業・ベンチャー企業・中小企業向けの経営コンサルティングで圧倒的な強さをもっております。

クライアント企業の経営者から伺った、コンサル契約締結の決め手は何だったのか？　コンサル契約の結果どのような変化があったのか？　など、お客様の声をご紹介しております。

次の３つのサービスをご用意しております。

１．経営顧問契約（アドバイザリー契約）
　　中・長期（５年～10年先）を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す
　　総合的なコンサルティング契約です。
　　　

２．プロジェクト契約
　　１．の「経営顧問契約」をサービス単位に分離したコンサルティング契約で
　　す。
　　

３．スポット契約
　　Visitor 向けの短期間（３ヶ月程度）で完結するコンサルティング契約です。
　　

１．経営顧問契約（アドバイザリー契約）
２．新規事業（新商品・新サービス）開発
３．経営戦略（CFO代行、中期経営計画、内部統制 など）
４．事業の出口戦略（ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ、企業再生・事業再生、相続・事業継承
　　など）
５．組織・人事改革（組織・人事・労務 など）
６．業務改革（経営企画、会計、財務、法務、総務 など）
７．その他

英知コンサルティングの素晴らしいスタッフを紹介いたします。

国内唯一、全てのコンサルタントが、ＭＢＡまたは中小企業診断士資格を有しております。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスを提供いたします。

コンサルタント会社をお探しの経営者様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。貴社のコンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

経営者、ビジネスパーソン向けに、経営のヒント・ビジネスのヒントになるコラムを発信しております。執筆は、弊社 代表取締役 社長兼CEO エグゼクティブ･コンサルタントの 清水一郎 です。

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