中小企業に特化した経営コンサルなら、東京都千代田区の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがMBA・中小企業診断士などの難関資格を持ち、かつ実務経験10年以上のプロフェッショナルが、ワンストップのサービスをご提供します。経営顧問、経営の仕組み化コンサル、管理本部長代行サービス、経営企画部長代行サービス、社外CFO代行サービス。
6分野、60種類の充実したサービスメニューをご用意しております。
顧問契約は、中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す総合コンサルティング・サービスです。創業以来23年の実績をもつサービスで、90%以上の中小・中堅企業の経営者さまが顧問契約を選ばれています。
<主なサービス>
経営顧問契約
経営戦略とは、企業の目標を達成するためのシナリオを策定することです。デジタル改革やAIの進展などの影響で、ビジネス環境が日々大きく変化する中で、経営戦略の策定が最最重要課題になっています。
<主なサービス>
経営の仕組み化コンサル
管理本部長代行サービス
経営企画部長代行サービス
社外CFO代行サービス
社長なんでも経営相談
経営理念策定
事業計画書策定代行
中期経営計画策定代行
内部統制(J-SOX) など
企業の根幹をなす「組織」と「人」の改革は、最重要の経営課題です。具体的には、「組織構築」「経営理念・ビジョン・戦略・戦術の策定」「人事評価制度」目標管理制度」「採用・定着コンサル」「労務問題」などがあります。
<主なサービス>
組織構築
内部通報窓口の外部委託
人事評価制度設計
目標管理制度設計
採用コンサルティング
定着コンサルティング
退職者インタビュー代行
問題社員対策 など
オーナー経営者の出口戦略には、親族に後継者になってもらう「事業承継」、社員に会社を引き継いでもらう「MBO」、会社を売却する「M&A」、株式上場「IPO」、会社経営を辞める「廃業」などがあります。
<主なサービス>
経営者出口戦略
事業継承
上場(IPO)コンサル
小規模M&Aコンサル
資本政策
企業価値評価
自己株評価
後継者スクール など
企業を持続的に発展させていくためには、間接部門(管理部門)の業務改善が欠かせません。具体的には、コストセンターの「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化・DX化が必要となります。
<主なサービス>
間接部門・管理部門改革
社内規程作成代行
属人化解消コンサル
経理不正防止コンサル
経理内製化コンサル
管理会計導入コンサル
資金調達コンサル など
労働人口の急激な減少が企業経営を脅かしています。従業員が自己の能力を最大限に発揮することは企業の持続的成長に欠かせません。英知コンサルティングでは新時代の福利厚生制度を提案しています。
<主なサービス>
覆面調査代行
ハラスメント相談窓口の外部委託
動機付け・コーチング
経営者・従業員向けFP相談
起業コンサルティング など
2001年の創業以来、約30メディアから取材を受けて参りました。取材テーマは、経営戦略・業績拡大・営業戦略・IPO・管理部門改革・人材育成などです。
当社代表 清水一郎 の専門分野は、経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、コーチングです。実務経験40年超のプロフェッショナルです。
経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。
当社クライアントの社長様から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」をご紹介しております。英知コンサルティングは、ベンチャー企業・中小企業・中堅企業に特化した経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.1の経営コンサルティング会社です。
クライアント企業の社長様からいただた、コンサル契約締結の決め手は何だったのか? コンサルティングを受けた結果、どのような変化があったのか? など、お客様の生の声をご紹介しております。
国内唯一、全てのコンサルタントが実務経験10年以上、MBAまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。
他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較し、弊社(英知コンサルティング)の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。弊社コンサルタントの能力・資質は、経営コンサルティング業界のTOPレベルでございます。
契約の種類は顧問契約、プロジェクト契約、スポット契約の3つに大別されます。
顧問契約は中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の諸課題の解決を目指す総合コンサルティング・サービスです。創業以来23年の実績をもつサービスで、90%以上の中小・中堅企業の経営者さまが顧問契約を選ばれています。
プロジェクト契約は、特定の経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善を行います。
英知コンサルティングについて、よく頂くご質問(Q&A)を紹介します。具体的には、提供サービスや経営コンサルタント、依頼内容、費用、サービスの流れ・利用方法や契約についてご紹介します。
1.ともかく仕組み化・ともかく数値化
2.経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
3.社長が3ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり
コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るのは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。
英知コンサルティングの経営顧問サービス(経営顧問契約)は、
「経常利益3億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」
と、本気で考える社長様に選ばれています。
私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。「経常利益3億円企業」なるためには「経常利益3億円を超えて成長する仕組み」が必要です。
従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。
現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。
社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。
中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。
英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
コンサルティングのご依頼や、詳しいご相談をされたい場合には、お問い合わせフォームまたはメールで、お気軽にご相談ください。ご相談は勿論、無料です。
メールでのお問合せは、こちらからどうぞ。
info@eichi-consulting.jp
お問い合せフォーム、メールでのお問合せは24時間受け付けております。
英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant 清水 一郎
<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)
<学位>
博士(法 学)東京大学大学院 法学政治学研究科 博士後期課程修了
博士(経営学)一橋大学大学院 経営管理研究科 博士後期課程修了
修士(経済学)慶應義塾大学大学院 経済学研究科 博士前期課程修了
修士(心理学)早稲田大学大学院 人間科学研究科 博士前期課程修了
<登録可能資格>(現在、未登録の資格)
公認会計士、司法書士、弁理士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、
宅地建物取引士、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、税理士 他
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、
金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、
組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング
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