東京都千代田区 最終更新日 2023年01月31日
中小企業・中堅企業の企業コンサル・経営コンサルは東京の英知コンサルティング株式会社へ【公式】
中小企業・中堅企業の企業コンサル・経営コンサルは、東京の英知コンサルティング株式会社へ。（全国対応）
わたしたちは、中小・中堅企業様に、既成概念にとらわれない「オーダーメイド型」または「カスタムメイド型」の経営コンサルティングをご提案させていただいております。
中小・中堅企業の経営者が抱える課題は、「他社で上手くいった事例だから、この方法で解決できるはず」といった、画一的な「レディーメイド型」（既製品型）では解決できないことを、わたしたちは認識しております。
わたしたちは、限られた手法に絞られた経営コンサルティングではなく、現場に入り込み、一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「現場型コンサルティング」･「伴走型コンサルティング」を実践しております。
一諸に汗を流す、伴走型コンサルティング
会社の特徴
社長様の戦略パートナー、戦術ブレーンとして企業経営全般を徹底してご支援いたします。
コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。
一緒に考え、一緒に課題解決に取組み、共に汗を流す「伴走型コンサルティング」で、クライアント様の業績拡大に貢献いたします。
国内唯一、全てのコンサルタントが、ＭＢＡまたは中小企業診断士などの資格保有者です。
全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。
社長直属の「監査委員会」を設置し、コンサルティング調書を二重・三重にチェックしております。
中小・中堅企業の経営改善で21年の実績がございます。全国対応、リモートコンサルティングも対応。
柔軟性のあるコンサルティング計画で、クライアント様のニーズやご予算を考慮したプランをご提案させていただいております。
既成概念にとらわれない「オーダーメイド型」のコンサルティングを行っております。
ご予約いただければ、営業時間外・土日祝祭日、大型連休もご対応させていただいております。
代表者紹介
代表取締役 社長兼CEO
清水一郎（64歳）
＜職歴＞
旧大蔵省（官僚）、大手監査法人（会計士補・公認会計士）
上場企業３社（精密機器メーカー、小売、商社）の役付取締役を30年間受嘱
CFO （最高財務責任者）、CLO（最高法務責任者）、
CHO（最高人事責任者）、COO（最高執行責任者）、
CEO（最高経営責任者）
＜学歴＞
東京大学 大学院 博士（法学）
一橋大学 大学院 修士（経営学）ＭＢＡ
慶応義塾大学 大学院 修士（経済学）
早稲田大学 大学院 修士（心理学）
＜資格＞
公認会計士・司法書士・不動産鑑定士・中小企業診断士・
社会保険労務士 など試験合格者
＜専門分野＞
戦略経営、販売、マーケティング、組織、人事、法務、会計、税法、金融、経済、
人材育成、コーチング
主なメディア報道
インフォメーション
| 2023年01月27日 | 会員向けWebセミナー「2023年の株価と為替の予測」を開催しました。 |
|---|
| 2023年01月16日 |
|---|
| 2023年01月13日 | 会員向けWebセミナー「2023年度政府予算案の要点解説」を開催しました。 |
|---|
| 2023年01月09日 |
|---|
| 2023年01月02日 |
|---|
| 2023年01月01日 | 速報！2023年の年間予定 |
|---|
| 2023年01月01日 |
|---|
| 2023年01月01日 | 「電帳法」相談コーナー 好評開設中です。 |
|---|
| 2022年12月24日 | 速報！2023年度政府予算案 |
|---|
| 2022年12月23日 |
|---|
| 2022年12月23日 | 会員向けWebセミナー「令和５年度税制改正大綱の要点解説」を開催しました。 |
|---|
| 2022年12月18日 |
|---|
| 2022年12月16日 | 速報！令和5年度与党税制改正大綱 （自由民主党・公明党） |
|---|
| 2022年12月02日 | 会員向けWebセミナー「雇用か業務委託か」を開催しました。 |
|---|
初めての企業様へ
| No. | タイトル | 重要度 |
|---|---|---|
| 0001 | 初めての方へ | ★★★★★ |
| 0002 | 経営コンサルタント徹底分析 | ★★★★★ |
| 0003 | 経営コンサルタントの活用方法 | ★★★★★ |
| 0004 | コンサルティング費用の相場 | ★★★★★ |
契約の種類
| 契約タイプ | 費 用 | 内 容 |
| 月次経営顧問契約 | 原則 固定報酬制 | 中・長期を前提とした、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的な経営コンサルティング契約です。 毎月１回～２回程度（ご依頼事項により回数は異なります）ご訪問させていただき、問題・課題解決に向けクライアント様と一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」で、クライアント様の「人材育成」による「業績拡大」を図ります。 ＜経営会議などへの参加＞ |
| プロジェクト契約 | 原則 変動報酬制 | 完了までに２ヶ月以上を要するプロジェクト単位のコンサルティング契約です。 |
| スポット契約 | 原則 タイムチャージ制 | Visitor 企業様向けの、短期間（１ヶ月以内）で完結するコンサルティング契約です。 報酬は、主に「タイムチャージ制」です（一部、固定制のサービスがございます） |
いずれのご契約も「ヒアリング」（無料）後に、コンサルタントより、お見積りをご提案させていただきます。費用は、ご依頼内容（難易度）、担当するコンサルタントの等級、稼動人員、稼働日数などにより異なります。
コンサルティング・サービス（例）
経営戦略
| o. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|---|---|
| 1001 | 社長なんでも経営相談 | ★★★★★ |
| 1002 | CFO代行 | ★★★★★ |
| 1003 | 管理本部長サービス | ★★★★★ |
| 1004 | 経営企画室長サービス | ★★★★★ |
| 1005 | 社外取締役派遣 | ★★★★★ |
| 1006 | 社外監査役派遣 | ★★★★★ |
| 1007 | 社長の経営相談 | ★★★★★ |
| 1008 | 事業計画書作成支援 | ★★★★★ |
| 1009 | 中期経営計画策定支援 | ★★★★★ |
| 1010 | 年度予算策定支援 | ★★★★★ |
| 1011 | 経営分析 | ★★★★★ |
| 1012 | 内部統制支援 | ★★★★★ |
| 1013 | 株主総会運営支援 | ★★★★★ |
| 1014 | 取締役会運営支援 | ★★★★★ |
| 1015 | 起業コンサルティング | ★★★★★ |
事業の出口戦略
| No. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|
| 1016 | 事業承継コンサルティング | ★★★★★ |
| 1017 | ★★★★★ | |
| 1018 | Ｍ＆Ａコンサルティング | ★★★★☆ |
| 1019 | ショートレビュー | ★★★★★ |
| 1020 | 資本政策支援 | ★★★★★ |
| 1021 | 企業価値評価 | ★★★★★ |
| 1022 | 自己株式評価 | ★★★★★ |
| 1023 | マンツーマンの後継者育成塾 | ★★★★☆ |
会計
| No. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|
| 1024 | 会計コンサルティング | ★★★★★ |
| 1025 | ★★★★★ | |
| 1026 | 決算代行 | ★★★★☆ |
| 1027 | 非上場会社の会計士監査 | ★★★★☆ |
| 1028 | 管理会計導入支援 | ★★★★★ |
財務
法務
社内制度整備
| No. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|
| 1036 | 社内規程集作成支援 | ★★★★★ |
| 1037 | ★★★★★ | |
| 1038 | 業務マニュアル作成支援 | ★★★★☆ |
調査分析
| No. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|
| 1036 | プロによる覆面調査 | ★★★★★ |
| 1037 | 社員満足度調査（ES調査) | ★★★★★ |
| 1038 | 顧客満足度調査（CS調査) | ★★★★☆ |
組織
人事
| No. | サービスメニュー | 人気度 |
|---|---|---|
| 2003 | 人事制度構築支援 | ★★★★★ |
| 2004 | 人事評価制度構築支援 | ★★★★★ |
| 2005 | 目標管理制度構築支援 | ★★★★★ |
| 2006 | キャリアパス導入支援 | ★★★★★ |
| 2007 | 在宅勤務導入支援 | ★★★★★ |
| 2008 | ジョブ型雇用導入支援 | ★★★★★ |
労務
福利厚生
| 2014 | 新しい福利厚生サービス | ★★★★★ |
| 2015 | 従業員の駆け込み寺（社外ヘルプデスク） | ★★★★★ |
| 2016 | 在宅ワーカー訪問面談 | ★★★★★ |
| 2017 | 従業員の私的悩みごと相談室 | ★★★★★ |
| 2018 | 動機付け・コーチング | ★★★★★ |
| 2019 | 社員のリカレント教育支援 | ★★★★☆ |
| 2020 | 社会人ＭＢＡ取得相談 | ★★★★☆ |
| 2021 | 資格取得相談 | ★★★★☆ |
| 3000 | ＦＰコンサルティング | ★★★★★ |
人気サービス BEST 10
高給のCFOを一日単位でシェアする「CFO代行サービス」が大好評です。2001年の創業以来の当社人気No.１サービスです。
社長の悩みは「同じ立場の社長」にしか理解できません。当社ではパートナー（経営層）が一対一でご対応いたします。
経営者様が「経営理念・ビジョン・行動指針」等の策定にあたり、一緒に考え経営者の「思考の整理」と「可視化」をご支援しております。
経営者様の思考の整理と可視化、社内外との方向性の共有、および資金調達の手段として、共同作業をさせていただいております。
当社代表の 清水一郎 は、上場責任者として３社、ＩＰＯコンサルティングにおいても２社の計５社のＩＰＯを成功させております。
「起業は9割が失敗する、1割しか生き残れない」と云われていますが、的確な起業支援を受ければば恐れることはありません。
「税務会計」から「財務会計」への移行をご支援しております。「税務会計」は経営者の経営判断を誤らせるリスクが大きいためです。
資金調達は、経営者が避けられない問題です。資金調達には様々な方法がありますが、目的に合わせた方法を選ぶことが重要です。
投資の軸はモノからヒトへシフトしています。「人財こそカイシャの宝」です。「人への投資」「人材資本力」等をご提案しております。
人事評価制度は経営戦略をサポートするための手段の一つです。経営理念からブレイクダウンする方法等をご提案しております。
契約の流れ
対応エリア
訪問可能エリア 国内どちらへもご訪問いたします
１．対面でのコンサルテングを重視しております。全国どちらでもご訪問させていただきます。柔軟性
のあるプランをご提案し、高品質なコンサルティングをご提供致します。
２．クライアント様のご要望により、ZOOMによる リモート・コンサルティング も承ります。
会社案内
英知コンサルティング株式会社 (Eichi Consulting Inc.) は、2001年5月3日に 清水一郎 が創業した、東京都千代田区に本社を置く、中小･中堅企業の「経営改革」を専門とするすコンサルティング･ファームです。
お役立ち情報 今週の予定
経営者向けお役立ち情報
今週の予定（1/1～1/5）
ビジネスコラム
当社 代表取締役 社長兼CEO 代表パートナーの 清水一郎 が、経営のヒント・ビジネスのヒントを発信しております。
よく、一緒に見られているページ
経営のお悩みは、英知コンサルティング株式会社にご相談下さい
弊社は、中小･中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した独立系コンサルティング･ファームです 。中小･中堅企業を専門としているコンサルティング会社をお探しの企業様は、是非、当社へご相談ください。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を１人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小･中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に事業展開しており、全国対応しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎
-------------------------------------
＜職歴＞
大蔵省（官僚）、等松青木監査法人（会計士補・公認会計士）を経て、上場企業３社の役付取締役を30年間受嘱。
CFO （最高財務責任者）
CLO （最高法務責任者）
CHO （最高人事責任者）
COO （最高執行責任者）
CEO （最高経営責任者）
-------------------------------------
＜学歴＞
東京大学院 博士（法学）
一橋大学院 修士（経営学）ＭＢＡ
慶応義塾大学院 修士（経済学）
早稲田大学院 修士（心理学）
-------------------------------------
＜資格＞
公認会計士・司法書士・不動産鑑定士・税理士・中小企業診断士・社会保険労務士 など試験合格者
-------------------------------------＜専門分野＞
戦略経営、販売、マーケティング、組織、人事、法務、会計、税法、
金融、経済、人材育成、コーチング
-------------------------------------
トップページ
代表者 プロフィール
