５分野60種類の充実したサービスをご用意しております。

2001年の創業以来、約30メディアから取材を受けて参りました。取材テーマは、経営戦略・業績拡大・営業戦略・ＩＰＯ・管理部門改革・人材育成などです。

経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

契約の種類は２つに大別されます。月次総合コンサルティングの「経営顧問サービス」（顧問契約）」と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「​プロジェクト契約」です。

経営顧問サービス（顧問契約）は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策を出していきます。

「プロジェクト契約」は、特定の経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。

英知コンサルティングについて、よく頂くご質問(Q＆A)を紹介します。具体的には、提供サービスや経営コンサルタント、依頼内容、費用、サービスの流れ・利用方法や契約についてご紹介します。

英知コンサルティングの経営顧問サービス（経営顧問契約）は、
「経常利益３億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」
と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。「経常利益３億円企業」なるためには「経常利益３億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。