経営コンサルタントは東京の英知コンサルティングへ

最終更新日  2024年05月19日  

経営コンサルタントは東京の英知コンサルティング

中小企業・中堅企業に特化した経営コンサル・企業コンサルなら、東京・千代田区の英知コンサルティング株式会社へ。東京を拠点に全国展開をしているコンサルタント会社です。当社の専門領域は、①経営戦略、②組織・人事戦略、③出口戦略、④業務改革、⑤その他の5分野です。わたしたちは、常に現場中心に、共に考え、共に行動する「並走型コンサルティング」を実践しております。創業23年の豊富な経験と実績で、多くの経営者の皆さまから選ばれております。 

サービス紹介

経営顧問サービス(経営顧問契約)

経営顧問サービス(経営顧問契約)は、中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的なコンサルティング・サービスです。90%超の中小企業様が経営顧問サービス(経営顧問契約)を選ばれています。 ※創業23周年記念キャンペーン開催中!

プロジェクト契約

約60種類の充実したサービスメニューをご用意しております。
1.経営戦略(経営相談・社外CFO代行、中期経営計画、内部統制 など)

2.組織・人事戦略(組織構築、人事評価制度、採用・定着コンサル など)
3.出口戦略(IPO、M&A、相続・事業継承、後継者育成 など)
4.業務改革(社内制度、管理部門改革、経営企画、会計・財務、法務 など)
5.その他(調査分析、内部通報窓口の外部委託、講演・セミナー など)

目指せ!  
年商 3億円 ⇒10億円
 ⇒30億円 50億円 ⇒100億円

業績拡大のポイント

1.ともかく仕組み化・ともかく数値化
2.経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
3.社長が3ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり

初めて経営コンサルティング会社に依頼する方へ

経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

選ばれる理由

当社クライアントの社長様から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」をご紹介しております。英知コンサルティングは、ベンチャー企業・中小企業・中堅企業に特化した経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.1の経営コンサルティング会社です。

お客様の声

クライアント企業の社長様からいただた、コンサル契約締結の決め手は何だったのか? コンサルティングを受けた結果、どのような変化があったのか? など、お客様の生の声をご紹介しております。

スタッフ紹介

国内唯一、全てのコンサルタントが実務経験10年以上、MBAまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。

他の経営コンサル会社との比較

他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較しました。弊社(英知コンサルティング)の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。
弊社コンサルタントの能力・資質は、経営コンサルティング業界のTOPレベルでございます。

会社概要

英知コンサルティング株式会社は、創業23年のベンチャー企業・中小企業・中堅企業の経営コンサルティングに特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです。
 

わたしたちの使命

コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。

持続的成長戦略

英知コンサルティングの経営顧問サービス(経営顧問契約)は、
「経常利益3億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」

と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。「経常利益3億円企業」なるためには「経常利益3億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

中小・中堅企業こそ経営コンサルが必要

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

お気軽にご相談・お問い合せください

英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。

ご相談・お問い合せはこちら(無料)

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このページの監修者

清水 一郎

英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 

Executive Consultant 清水 一郎

<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
   
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)

<学歴>
博士(法 学)東京大学大学院 
博士(経営学)一橋大学大学院
修士(経済学)慶應義塾大学大学院
修士(心理学)早稲田大学大学院

<登録可能資格>
公認会計士、税理士、司法書士、弁理士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、

ITストラテジスト 、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、他41資格

   お問い合せ・ご相談

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      代表取締役 社長兼CEO
      代表パートナー  

  Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織、人事、人材育成、コーチング

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