経営コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダーです。

経営コンサルティング・人材育成コンサルティング・個人コンサルティングFPコンサルティング

 

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人材育成コンサルティング
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コンサルティング


 英知コンサルティング株式会社

 

経営コンサルティングを通じて
育てております!

このような「お困りごと」「ご要望」は
ございませんか?

  • 自社の経営状態を理解した上で、アドバイスが欲しい
  • 一緒に、経営理念・ビジョン・経営戦略を策定して欲しい
  • 一緒に、事業計画書・中期経営計画書を作成して欲しい
  • 一緒に、資金繰りを考え、実行支援までお願いしたい
  • 一緒に、売上拡大・利益向上の仕組みを構築して欲しい
  • 一緒に、企業再生・事業再生に取り組んで欲しい
  • 一緒に、Exit 戦略(IPO・M&A)に取り組んで欲しい
  • 一緒に、人事制度を構築して欲しい
  • 社員の育成、後継者の育成をして欲しい
  • 社員の動機付け、モチベーションを上げて欲しい

インフォメーション

2022年04月10日
GW休暇のお知らせ。4月29日~5月8日まで、GW休暇を頂きます。
この期間にご相談・ご面談
ご希望の方は、4月20日までにご予約をお願いいたします。
2022年03月31日
「2022年4月よりこう変わる」を発表いたしました。
2022年03月21日
本日、新型コロナウイルス感染症まん延防止等重点措置が全国一斉に解除いたしましたが、措置の解除に伴うリバウンドの可能性があるため、当社におきましては引き続き、全コンサルタントの在宅勤務を継続させていただきます。
2022年03月18日
当社の全コンサルタント(112名)が新型コロナワクチンの3回目接種を完了いたしました。
2022年03月16日
日本赤十字社に、ウクライナへの人道支援として、1,000万円の寄付を行いました。
2022年03月09日
東京都港区西麻布の、在日ウクライナ大使館に100名のコンサルタントと供に訪問し、ゼレンスキー大統領宛に、ロシアのプーチン大統領によるウクライナへの「侵略戦争」に対する抗議文および、ウクライナの主権と領土を支持する決議文を届けました(ウクライナ語)。
2022年03月09日
東京都港区麻布台の、在日ロシア連邦大使館に100名のコンサルタントと供に訪問し、プーチン大統領宛に、ウクライナへの「侵略戦争」に対する抗議文を届けました(ロシア語)。
2022年03月03日
UNHCR(国連難民高等弁務官事務所)に、ウクライナへの人道支援として、2,000万円の寄付を行いました。
2022年02月28日
グテーレス国連事務総長宛にに、ロシアのプーチン大統領によるウクライナ「侵略」に対する国連の対応を全面的に支持する旨の手紙をニューヨークの国連本部へ郵送しました(英文)。
2022年01月10日

今週の予定

22日(日)

バイデン米大統領が来日(24日まで)

世界経済フォーラム年次総会(スイス・ダボス、26日まで)

○世界保健機関(WHO)総会(スイス・ジュネーブ、28日まで)

23日(月)

日米首脳会談(都内)

○十倉経団連会長会見

○ユーロ圏財務相会合(ブリュッセル)

24日(火)

日米豪印のQuad(クアッド)首脳会議(都内)

○株主総会=ウエルシアホールディングス(HD)、高島屋

○4月の全国百貨店売上高(日本百貨店協会)

○4月の全国スーパー売上高(日本チェーンストア協会)

○G7労働相会合(独ヴォルフスブルク)

○EU財務相理事会(ブリュッセル)

■25日(水)

○黒田日銀総裁が国際コンファランスであいさつ(オンライン)

5月の月例経済報告(内閣府)

○株主総会=ローソン、イオン

○3月期決算=明治安田生命保険、住友生命保険

在外邦人が最高裁裁判官の国民審査に投票できないのは違憲として損害賠償を求めた訴訟で最高裁判決

○米連邦公開市場委員会(FOMC)議事要旨(5月3~4日分)

G7気候・エネルギー関係閣僚会合(27日まで、ベルリン)

株主総会=米ツイッター

26日(木)

○国際交流会議「アジアの未来」(都内、27日まで)

○株主総会=J・フロントリテイリング、セブン&アイHD、吉野家HD

○3月期決算=日本生命保険

○4月の企業向けサービス価格指数(日銀)

○鶏卵汚職事件で収賄罪に問われた元農相、吉川貴盛被告に東京地裁判決

○1~3月期の米GDP改定値

■27日(金)

○三村日商会頭会見

○3月期決算=SBIHD、JTB

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国内No.1  総合コンサルティングファーム  宣言

コンサルティング メニュー

区 分 セグメント 項目数

企業向け
コンサル
ティング

SERVICE  1     

経営コンサルティング

    90

SERVICE 2    

材育成コンサルティング

    80


 企業の福
 利厚生・
 一般個人

 向け
 コンサル
 
ティング 

SERVICE 3    

個人コンサルティング

    90

SERVICE  4       

FPコンサルティング

    10
合 計     270

企業向け人気サービス BEST 10

企業の福利厚生・一般個人向けコンサルテング
人気サービス BEST 5

企業向けコンサルティング

契約の種類

英知コンサルティング株式会社では、クライアント様のご希望、期間、ご予算などに応じて、次の3つのプランをご用意いたしております。
98.4%の企業様が、①顧問契約をご選択されておられます。

契約タイプ 概 要 特 徴 具体例


①顧問契約


 

企業の課題が多岐にわたり、総合的なコンサルティングをご希望の場合は「顧問契約」をお勧めしております。
具体例の①~④の各顧問契約をご用意しております。




長期顧問契約

  <企業向け>
  経営顧問契約
  人材育成顧問契約
  <企業の福利厚生
   ・個人向け>

  個人顧問契約
 FP顧問契約

プロジェクト
    
契約
       

企業の課題や目的が明確であり、かつ集中して作業することが経済的であると考えられる場合は「プロジェクト契約」をお勧めしております。



集中作業

   
  
PO M&A
   企業再生 事業再生 
   人事制度の構築など

スポット契約

企業・個人のVisitor向け。概ね3ヶ月程度で完結するミッションは「スポット契約」をお勧めしております。



短期契約

      標準 270項目

 

1.顧問契約

企業の課題が多岐にわたり、総合的なコンサルをご希望の場合は「顧問契約」をお勧めしております。

例えば月に1〜5回程度ご訪問させて頂き、課題・問題を発見し、それを解決して参ります。常にクライアント様とコミュニケーションを密に取り合いながら、事業発展のための施策を二人三脚で進めて参ります。
 

2.プロジェクト契約

例えば、IPO(株式公開)、M&A(合併と買収)、企業再生、事業再生、人事制度の構築などのように、会社の課題や目的が明確であり、かつ集中して作業することが経済的であると考えられる場合は「プロジェクト契約」をお勧めしております。
 

3.スポット契約

概ね3ヶ月程度で完結するミッションは「スポット契約」をお勧めしております。報酬は、1時間単位の「タイムチャージ」制でございます。

 

クライアント様のニーズとご予算等に合うプランを、柔軟にご提案させていただいておりますので、お気軽にご相談くださいませ。

企業向け 顧問契約

企業向け 顧問契約には、次の4つの会員プランがございます。

大セグメント 割合 企業向けコンサルティング 企業の福利厚生・一般個人
向け
コンサルティング
中セグメント 10 経営  
​顧問契約

人材育成
顧問契約

個人  
​顧問契約
FP  
​顧問契約
ダイヤモンド会員 47%
プラチナ会員 03%  
  2%  
ゴールド会員 42%    
シルバー会員 06%      
報酬金額算定方式 0 月額固定報酬 月額固定報酬 + 従量課金
報酬金額 0 ヒヤリング、およびショートレビュー実施の上、個別にお見積りいたします


 ダイヤモンド会員    スポット価格の80%
 プラチナ会員           スポット価格の85%
 ゴールド会員      スポット価格の90%
 シルバー会員
      スポット価格の95%

 

企業向け プロジェクト契約

例えば、IPO(株式公開)、M&A(合併と買収)、企業再生、事業再生、人事制度の構築などのように、会社の課題や目的が明確であり、かつ集中して作業することが効率的・経済的であると考えられる場合は「プロジェクト契約」をお勧めしております。

Visitor向け スポット契約

概ね3ヶ月程度で完結するミッションは「スポット契約」をお勧めしております。報酬は「タイムチャージ」制でございます。

大セグメント 企業向けコンサルティング 企業の福利厚生・一般個人向け
コンサルティング
中セグメント 経営  
​顧問契約
人材育成
顧問契約
個人  
​顧問契約
FP  
​顧問契約
項目数 90 80 90 10

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経営者様の悩み

「経営者の悩み」は、皆同じだった!

  • ①売上が伸びない(業績不振)
  • ②コストがかかりすぎる(合理化) 
  • ③孤独だ、相談する相手がほしい
  • ④資金繰りの悪化  
  • ⑤相続・後継者問題  
  • ⑥事業を再生させたい 
  • ⑦会社の課題・問題を改革をしたい
  • ⑧経営者としての実力を付けたい
  • ⑨従業員を成長させたい 
  • ⑩後継者を訓練したい  

経営者の悩みを理解できるのは、
同じ立場の経営者だけです!

No2であっても、経営者の悩みは理解できません

経営者の悩みを理解できるのは、同じ立場の経営者だけです!
No.2であっても、経営者の悩みは理解できません。
私自身も経営者の一人です。経営者は「孤独」です。

世の経営者の「悩み」は、ほぼ同じです。
経営者の「悩み」が何故、同じ境遇の経営者にしか理解できないのでしょうか?

それは、そもそもの目標や価値観が違うからです。
経営者は、業績を伸ばし続けて行かなくてはならないという使命を持った立場です。従業員やそま家族の生活わも護るために必死です。

一方、会社員は、日々の生活の事を常に考えて生きています。欲しいものを買うために仕事をして、家族を養うために仕事をしています。

経営者の方々は、「雇われる」というを経験した方達ですが、従業員の方々は「経営」をした事がありません。
従って、経営者は
従業員の気持ちを理解できても、従業員が経営者の気持ちを理解するのは、不可能なのです。
 

「経営者」としての意識も経験もない、市区町村の公務員相談員、商工会議所などの相談員、サラリーマン・コンサルタントに、経営者の「悩み」を理解できるはずがございません。
 

当社では、経営者の「苦悩」を理解するコンサルタントを育成のため、最低5年間は独立した個人事業者として「経営者の苦労」を経験させ、その後に社員に登用しております。
当社の
プロフェッショナル経営参謀にお任せください!

経営者の「悩み」BEST3

第3位「資金繰り」

先ずは「資金繰り」です。

いついつまでに支払いをしなくてはならないのに手元に現金がない。そう悩む経営者は日本にはたくさんいます。

どうすればいいか?
何としてでも現金を用意する必要があります。期日までに現金を用意できなければ、会社のみならず社長である貴方も
自己破産をすることでしょう。

一刻も早く金融機関に融資を申し込むか、1日でも早く支払先に遅れることを連絡するかしか方法はありません。

第2位「業績不振」

続いて「業績不振」です。

思うように業績が上がらず悩んでいませんか?
同業他社との価格競争に敗れたり、従業員のミスで顧客に契約を打ち切られたりと業績に悩む経営者はたくさんいます。

業績が上がらなければ「お金」は入って来ませんし、会社自体経営をしていく事が困難になります。経営者は発想の転換をし、経営改革をする必要があります

第1位「従業員」

最大の悩みは「従業員」です。

思うように業績が上がらないのは従業員の責任であり、従業員ができないのは会社の責任で、社長の責任です。しっかりとした教育と、同じ目標に従業員のベクトルが揃わないと中々業績を上げる事はできません。

従業員の中には反抗する人間もたくさんいますし、表には出さないけど心の中で経営者をよく思っていない従業員は必ずにいます。

昼間のパチンコ店にスーツや作業着を着ているお客さんがたくさんいるのを、社長はご存知ですか?
彼らは仕事をサボってパチンコで遊び、その時間も給料が発生しています。有給休暇をとってパチンコに行く人間もどうかと思いますが、その人間の方がまだマシです。そのダメ社員をいかに効率よく、会社に利益をもたらせるかが社長である経営者の腕の見せどころです。

立場や境遇の違いは、乗り越えられない!

「お金」で悩む経営者、「業績」で悩む経営者、「従業員」で悩む経営者
何ともみすぼらしい姿が浮かんできます。

よく考えてみてください。この3つには深い関連性があるのです。
「従業員」を使えないから「業績」が伸びず、「お金」が入って来ないのです。

言い換えれば、
「従業員」が優秀なら「業績」が上がって、「お金」が入ってくるのです。

「お金」に悩んだらまずは「業績」を、「業績」に悩んだら「従業員」を見直す。これが一番の解決方法です。

私とお付き合いのある、某大手の通信会社の営業マンのお話をしますが、その方はとても優秀な方でした。「完璧人間」ではなく、少し抜けている一面のある気さくな営業マンです。仕事はもちろん遊びもピカイチの彼は、会社の業績を年間5億円も上げています。

遊びのできる彼は、趣味であるゴルフを月に何回も行きますがしっかりと結果を残していました。こういう人間がたくさんいる、某大手通信会社は年々業績を伸ばし、いろいろな企業を買収するまでになっています。

この時、私は確信したのです。できる従業員がいれば、「企業はお金に悩むことはないのだ」と。
経営者は、従業員が「出来る人間になれるよう徹底的に訓練」する必要があります。
そのためには「お金を使ってでも従業員の教育に専念する必要がある」のです。

「お金」がないのは「業績」が悪いせいで「従業員」教育が出来ないからです。
「従業員」が優秀だから「業績」が伸びて「お金」が入ってくると説明しましたが、「お金」が入ってくるからこそ、その「お金」を「従業員」のために使えるのです。

結 論

「お金」「業績」「従業員」に悩む社長は、先ずは「従業員」の教育を優先することによって、良い循環をつくることが重要です。

事業資金の融資を受けるのではなく、「従業員の報酬や社員研修のために融資を受ける」のが最も「価値的な融資」です。これをできる範囲でやっていけば、経営者である社長の「悩み」も減ることいでしょう。

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経営コンサルティング  メニュー   

No. サービス項目 人気度
1001

経営顧問契約

★★★★★
000    
経営者・後継者相談      企業向け人気第4位  
1002 経営者の経営相談 ★★★★★
1003 経営者の私的相談               ★★★★★
1004 後継者の経営相談 ★★★★★
1005 後継者の私的相談 ★★★★★
003    
経営診断   
1006 ショートレビュー ★★★★★
1007 財務診断 ★★★★★
1008

総合企業診断

★★★★★
1009 不動産鑑定評価 ★★★★★
1010

自社株評価

★★★★★
000    
EXIT戦略コンサルティング    企業向け人気第5位  
1011 事業承継 ★★★★★
1012 IPO ★★★★★
1013 M&A ★★★★★
000    
事業戦略コンサルティング     企業向け人気第7位  
1014 新規事業企画 ★★★★★
1015 企業再生 ★★★★★
1016 事業再生 ★★★★★
1017 マーケティング戦略 ★★★★★
1018 ブランディング戦略 ★★★★★
000    
意思決定機関改革コンサルティング  

1019

株主総会改革 ★★★

1020

取締役会改革     ★★★★★
1021 監査役会改革 ★★☆☆
1022 経営委員会改革 ★★★★★
00    
社内制度改革コンサルティング   企業向け人気第6位  
1023 内部統制の整備 ★★★★★
1024 経営理念の策定 ★★★★★
1025 経営ビジョンの策定 ★★★★★
1026 経営戦略の策定 ★★★★★
1027 戦術の策定 ★★★★★
1028 行動指針の策定 ★★★★★
1029 社内規程集の作成 ★★★★★
1030 役員内規の作成 ★★★
00    
組織改革コンサルティング  
1031 営業部門改革 ★★★★★
1032 販売部門改革 ★★★★★
1033 製造部門改革 ★★★★★
1034 サービス部門改革 ★★★★★
1035 システム部門改革 ★★★★★
1036 管理部門改革 ★★★★★
00    
業務改革コンサルティング  
1037 業務の棚卸 ★★★★★

1038

業務の標準化 ★★★★★
1039 属人化の解消 ★★★★★
1040 業務マニュアルの作成 ★★★★★
1041 フローチャートの作成 ★★★★★
1042 DX格差の解消 ★★★★★
00    
財務改革コンサルティング  
1043 財務顧問契約 ★★★★★
1044

キャッシュフロー経営

★★★★★
1045 資本政策 ★★★★★
1046 財務分析 ★★★★★
1047 戦略財務 ★★★★★
1048 事業計画 ★★★★★
1049 資金繰り ★★★★★
1050 資金調達 ★★★★★
0    
資産運用・投資コンサルティング  
1051 金融資産運用 ★★★
1052 金融資産投資 ★★★
1053 不動産投資 ★★★
0    
経理部門改革コンサルティング  
1054 経理業務の内製化 ★★★★★
1055 月次決算の内製化 ★★★★★
1056

月次決算の早期

★★★★★
1057 期末決算の早期 ★★★★★
0    
管理会計導入コンサルティング   企業向け人気第10位  

1058

管理会計コンサルティング   ★★★★★
1059 部門別会計の導入  ★★★★★
1060 セグメント別会計の導入 ★★★★★

1061

個別原価計算の導入     ★★★★
1062 一人別損益計算書の導  ★★★★
0    
予算・中計コンサルティング  
1063 単年度予算の策定  ★★★★★
1064 単年度予算の予実分析 ★★★★★
1065 単年度予算の修正 ★★★★★
1066 中期経営計画の策定 ★★★★★
1067 中期経営計画の予実分析 ★★★★★

1068

中期経営計画のローリング ★★★★★
1069 長期経営計画の策定 ★★★★★

1070

期経営計画のローリング ★★★★★
0    
役員等の引受け               企業向け人気第2位  
1071 社外取締役の引受け  ★★★★★
1072 社外監査役の引受け ★★★★★
1073 会計参与の引受け ★★★★★
1074 顧問の引受け ★★★★
0    
間接部門長代行          企業向け人気第1位   
1075 CFO代行  ★★★★★
1076 経営企画室長代行 ★★★★★
1077 管理本部長代行 ★★★★★
1078 経理部長代行 ★★★★★
1079 財務部長代行 ★★★★★
1080 法務部長代行 ★★★★★
1081 人事部長代行 ★★★★★
1082 総務部長代行 ★★★★★
00    
代行業務  
1083 補助金 ★★★★★
1084 助成金 ★★★★★
1085 会社設立 ★★★★★
1086 許認可申請 ★★★★★
1087 会計データ入力代行 ★★★
1088 決算代行 ★★★
1089 給与計算代行 ★★★

1090

講演・セミナー等の講師 ★★★★

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人材育成コンサルティング メニュー

No. サービス項目 人気度
2001 人材育成総合顧問契約 ★★★★★
00    
経営者・後継者研修        企業向け人気第8位  
2002 社長塾 ★★★★★
2003 後継者塾 ★★★★★
2004 後継者訓練    ★★★★★
00    
一流に学ぶ            企業向け人気第9位  
2005 松下幸之助 経営塾 ★★★★★
2006 一流の経営者に学ぶ ★★★★★
2007 一流の人物に学ぶ ★★★★★
2008 中国の古典に学ぶ ★★★★★
2009 ベストセラー著書に学ぶ ★★★★★
00    
階層別研修  
2010 役員研修 ★★★★★
2011 部長研修 ★★★★★
2012 課長研修 ★★★★★
2013 新任管理職研修 ★★★★★
2014 中堅社員研修 ★★★★★
2015 リーダー研修 ★★★★★
2016 新入社員研修 ★★★★★
2017 内定者研修 ★★★★★
00    
ヒューマン・スキル研修  
2018 クリティカルシンキング研修 ★★★★★
2019 ロジカルシンキング研修 ★★★★★
2020 考課者研修 ★★★★★
2021 メンター研修 ★★★★★
2022 部下育成研修 ★★★★★
2023 後輩指導研修 ★★★★★
2024 コーチング研修 ★★★★★
2025 コミュニケーション研修 ★★★★★
2026 OJT研修 ★★★★★
2027 メンタルヘルス研修 ★★★★★
00    
ビジネス・スキル初級研修  
2028 ビジネスマナー研修 ★★★★☆
2029 段取り研修 ★★★★☆
2030 PDCA研修 ★★★★☆
2031 「報連相」(ホウレンソウ)研修 ★★★★☆
2032 「5W1H」研修 ★★★★☆
2033 「5S」研修 ★★★★☆
00    
ビジネス・スキル中級研修  
2034 ビジネス文書研修 ★★★★☆
2035 IT研修 ★★★★
2036 提案書作成研修 ★★★★
2037 財務研修 ★★★★
2038 ビジネス法務研修 ★★★★
2039 日本経済新聞の読み方研修 ★★★★
2040 会社四季報の読み方研修 ★★★★
2041 リスクマネジメント研修 ★★★★
2042 プレゼンテーション研修 ★★★★
2043 タイムマネジメント研修 ★★★★
00    
ビジネス・スキル上級研修  
2044 企画力研修 ★★★★★
2045 交渉力研修 ★★★★★
2046 コーチング研修 ★★★★★
2047 ファシリテーション研修 ★★★★★
2048 業務改善研修 ★★★★★

2049

予算研修 ★★★★★
2050

中期経営計画研修

★★★★★
00    
適性検査  

2051

採用時筆記試験 ★★★★★
2052 採用時適正検査 ★★★★★
2053 社員基礎能力検査 ★★★★★
2054 社員適正検査 ★★★★★
2055 管理職適正検査 ★★★★★
2056 社員満足度調査ES調査) ★★★★★
2057 顧客満足度調査CS調査) ★★★★★
2058 覆面調査 ★★★★☆
00    
働き方改革コンサルテング  
2059 レジリエンス経営 ★★★★★
2060 ダイバーシティ経営 ★★★★★
2061 ジョブ型雇用 ★★★★★
2062 テレワーク ★★★★★
00    
人事制度コンサルテング  
2063 人事制度の構築 ★★★★★
2064 組織構築 ★★★★★
2065 MBO(目標管理制度) ★★★★★
2066 人事評価制度の構築 ★★★★★
2067 就業規則の作成 ★★★★★
2068 給与規程の作成 ★★★★★
00    
労務問題コンサルテング  
2069 採用面接試験の同席 ★★★★★
2070 労働トラブルの解決 ★★★★★
2071 退職希望者面談 ★★★★★
2072 問題社員対策 ★★★★★
2073 社員リストラ対策 ★★★★★
00    
福利厚生サービス         企業向け人気第3位  
2074 社員動機付け面談  ★★★★★
2075 社員FP相談 ★★★★★
2076 社員悩み事相談 ★★★★★
2077 メンタルカウンセリング ★★★★★
2078 在宅ワーカーの訪問面談 ★★★★★
2079 社員ヘルプデスク ★★★★★
00    
その他  
2080 講演・セミナー等の講師 ★★★★☆

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企業向け福利厚生・一般個人向け
コンサルティング

一般個人様の悩み

「一般個人様の悩み」も、ほぼ同じです!

  • ①離婚問題 
  • ②相続問題 
  • ③借金問題 
  • ④労働問題 
  • ⑤独立・起業 
     
  • ⑥自分を変えたい 
  • ⑦悩みごと相談・人生相談
  • パワハラ・セクハラ・DV 
  • ⑨裕福な生活がしたい 
  • ⑩老後の不安

①~④ 士業に相談するのが近道です

自分一人で、あれこれ悩むより専門士業に相談することをお薦めいたします。
当社のコンサルタントは、国内唯一、全員が難関資格保有者です。
13分野、65資格「士業コンサルタント」が、最善の解決策をご提案させていただきます。

⑤~⑥ コーチングが有効です

生命力の強いコーチヤーが、対話により「動機付け」や「自分改革」などをサポート致します。あなたに「勇気」と「希望」を、お与え致します。

⑦~⑧ カウンセリングが有効です

人生経験豊富なカウンセラーが、お悩みごとに傾聴し適切な助言をいたします。
オプションで、弁護士相談を受けることも可能ます。

⑨~⑩ FPコンサルティングが役立ちます

「人生」と「お金」「老後」のことは、FPにお任せ下さい。経済的に豊かな人生の実現を支援を致しますす。

FPの98%は「生命保険の代理店」ですが、当事務所では保険診断はいたしますが、保険の募集行為は一切行なわない、数少ない「完全独立型」のFP事務所です。

「ライフプラン提案書」のほか「教育資金提案書」「住宅資金提案書」「老後資金提案書」など個別の提案書の作成および実行支援行っております。

「人生100年時代の生き方」の講義・相談コースが、大好評です。

個人コンサルティング メニュー

No. サービス項目 人気度
3001 個人顧問契約  ★★★★
000    
法務コンサルティング                 個人向け人気第4位   
3002 離婚相談  ★★★★
3003 借金相談  ★★★★
3004 交通事故相談 ★★★★
3005 親族間トラブル相談 ★★★★
3006 近隣トラブル相談 ★★★★☆
3007 契約トラブル相談 ★★★★☆
3008 過払金相談 ★★★★☆
3009 建築トラブル相談 ★★★★☆
3010 不動産トラブル相談 ★★★★☆
3011 契約書等の作成 ★★★★
3012 内容証明郵便の作成 ★★★★
3013 その他法務相談 ★★★★☆
000    
相続コンサルティング     個人向け人気第5位  
3014 終活支援 ★★★★
3015 遺言作成支援 ★★★★
3016 遺言執行 ★★★★
3017 相続(争族) ★★★★
3018 相続開始後の留意点 ★★★★
3019 遺留分 ★★★★☆
3020 長期相続税対策 ★★★★☆
3021 贈与の活用 ★★★★☆
3022 不動産の評価 ★★★★☆
3023 上場株式の評価 ★★★★☆
3024 遺贈 ★★★★☆
3025 遺産分割協議書の作成 ★★★★
3026 相続税申告書の作成 ★★★★
3027 贈与税申告書の作成 ★★★★
000    
不動産コンサルティング  
3028 持ち家か賃貸か ★★★★
3029 不動産購入支援 ★★★★
3030 不動産売却支援 ★★★★
3031 不動産買換支援 ★★★★
3032 オーバーローン ★★★★
3033 不動産鑑定評価 ★★★★☆
3034 不動産売買金額の交渉 ★★★★☆
3035 内見同行 ★★★★
3036 売買契約書チェック ★★★★
3037 重要事項説明書チェック ★★★★
3038 住宅ローンの組み方 ★★★★☆
3039 金融機関との交渉 ★★★★☆
3040 売買契約立会 ★★★★
3041 負動産(腐動産)問題 ★★★★☆
000    
不動産投資コンサルティング  
3042 投資物件の選び方 ★★★★
3043 投資物件の鑑定評価 ★★★★☆
3044 黄金の不動産投資術 ★★★★
3045 収支シミュレーション ★★★★☆
3046 不動産投資のリスク ★★★★☆
000    
金融資産投資コンサルティング  
3047 金融資産の種類 ★★★★
3048 金融資産投資の鉄則 ★★★★
3049 日本経済新聞の読み方 ★★★★
3050 会社四季報の読み方 ★★★★☆
3051 株式投資教室(講義) ★★★★☆
3052 株式投資教室(実践) ★★★★☆
000    
生命保険コンサルティング  
3053 生命保険の種類 ★★★★☆
3054 生命保険の鉄則 ★★★★☆
3055 生命保険診断 ★★★★☆
000    
年金コンサルティング  
3056 年金診断 ★★★★
3057 有利な年金受給方法 ★★★★
3058 障害年金の受給支援 ★★★★
3059 精神障害年金受給支援 ★★★★☆
3060 確定拠出年金の特徴 ★★★★☆
3061 確定拠出年金のリスク ★★★★☆
000    
働き方コンサルティング    個人向け人気第3位  
3062 ワークライフバランス ★★★★
3063 ジョブ型雇用への移行 ★★★★
3064 テレワークの留意点 ★★★★
3065 地方移住の留意点 ★★★★
3066 出世する人の特徴 ★★★★
0000    
コーチング  
3067 学習の動機付け ★★★★
3068 仕事の動機付け ★★★★
3069 元気が出るコーチング ★★★★
3070 自分革命コーチング ★★★★
000    
自己啓発カウンセリング    個人向け人気第2位  
3071 進路相談 ★★★★

3072

大学進学相談 ★★★★

3073

専門学校進学相談 ★★★★
3074 リカレント教育 ★★★★
3075 社会人大学院で学ぶ ★★★★
3076 資格取得相談 ★★★★
3077 キャリアパス相談 ★★★★
3078 就職・転職相談 ★★★★
3079 独立・起業相談 ★★★★
3080 会社設立登記 ★★★★
00    

悩みごとカウンセリング

 

3081

悩みごと相談 ★★★★
3082 人生相談 ★★★★
3083 恋愛相談 ★★★★☆
3084 結婚相談 ★★★★☆
3085 パワハラ相談 ★★★★
3086 セクハラ相談 ★★★★
3087 DV相談 ★★★★
000    
個人向けサービス  
3088

死後事務委任契約

★★★★
3089 成年後見人の引受 ★★★★
3090 講演・セミナーの講師 ★★★★☆

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FPコンサルティング メニュー

No. サービス項目 人気度
4001 FP総合顧問契約  ★★★★★
000    
FP提案書作成      個人向け人気第1位  
4002 家計診断・改善支援 ★★★★★
4003 ライフプラン提案書 ★★★★★
4004 教育資金提案書 ★★★★★
4005 住宅資金提案書 ★★★★★
4006 老後資金提案書 ★★★★★
4007 生命保険提案書 ★★★★★
4008 住宅ローン提案書 ★★★★☆
4009 投資提案書 ★★★★☆
4010 人生100年時代の生き方  ★★★★☆


 

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代表者 清水一郎 プロフィール

代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

  清水 一郎(63歳)

英知を磨くは何のため

代表者 清水一郎 ブログ

代表者挨拶

代表取締役 社長兼CEO

Executive Consultant

  清水 一郎(63歳)

英知コンサルティング株式会社  代表取締役  社長兼CEO  の 
清水一郎 (63歳)と申します。
本日は、英知コンサルティング株式会社のホームページをご訪問いただき厚く御礼申し上げます。

 

当社は、2001年5月3日に創業し、本日「創業20周年」を迎えることができました。偏にクライアント様および関係者の皆様のご支援の賜物と、衷心より厚く御礼申し上げます。

創業より13年間は、東証一部に上場している商社の取締役との兼業でした。2014年5月3日より専業となり2020年7月3日に法人化し、「英知コンサルティング株式会社」を設立、第2ステージに入りました。
 

英知コンサルティング株式会社の「経営理念」は、次の通りです。

1. 私たちは、コンサルティングを通じて「人」を育てるこ
        とを、最大の使命と考え実践いたします。
   故に「人」を育てた人が最も偉いと定義しております。

2.「経営の師」「人生の師」を持つことが、成功への早道です。
3.「経営」も「人生」り勝敗も、「運」「血の滲むような努力」「強き一念」で決まります。

 

英知コンサルティング株式会社の「ビジョン」は、次の通りです。
1.すべてはクライアント様のために All  for  Clients.
2.企業クライアント様のプロフェッショナル経営参謀たれ
3.個人クライアント様の悩み事に同苦できるパートナーたれ

 

英知コンサルティング株式会社の「行動指針」は、次の通りです。

1.先ず「自分」を変えよ。すると「人」も「環境」も変わる!
2.己に勝て!。自分との闘いに勝て!
3.常に自分をアップデートし続けよ!
4.高い成功水準を持て!
5.コンサルティングを通じて「人」を育てよ!
6.「お金」を惜しむな「時間」を惜しめ!
7.即断・即決・即行動!
8.「決意」ではなく「実証」を示せ!
9.万事「数字」で示せ!
10.前例がないと聞いたら、熱く燃えろ!
11.一流の経営者と対等に話せるコンサルタントたれ!
12.経営者を志せ!


素晴らしい商品やサービスでも、儲からない時代になって参りました。英知コンサルティング株式会社では、真の「価値創造(Value Creation)」とは「価値」を「創造」することに止まらず「価値獲得」(Value Capture)」が必要であると考えております。

クライアント様に「価値」の「獲得」をしていただくこと、およびクライアント様の「人材育成」が、当社の最大の「使命」であると考えております。

「コンサルタントは胡散臭い(うさんくさい)職業」の第1位と言われております。その最大の理由は「コンサルタント」になるための「資格」や「要件」が無いためだと考えております。当社の最大の強みは、国内唯一、全コンサルタントが難関資格保有者であることでございます。このことが「信頼」となり多くの案件を受任させていただき、クライアント様の繁栄に貢献させていただいて参りました。

当社では、2021年~2030年までの<10ヶ年長期経営計画>『誓願2030』を策定いたしました。
2030年11月18日までに、東京証券取引所本則市場第一部に上場するための「形式基準」および「実質基準」の整備を完了することを目標としております。


クライアント様および関係者の皆様におかれましては、一層のご愛顧・ご支援を賜りますようお願い申し上げます。
 

2020年5月3日
英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
清水  一郎

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03-4572-0656

会社の特徴

当社は、コンサルティングを通じて「人」を育てることを最大の使命と考えております。

全コンサルタントが実務経験5年以上のキャリアを持っております。

国内で唯一、全てのコンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー、および日経TESTのスコア700点以上です。

全65の資格を有する、112名の「士業コンサルタント」集団です。究極のワンストップ・サービスをご提供いたします。

創業20年の実績と信頼。問題・課題解決率99.6%、契約維持率97.3%。

完全予約制です。ご多忙な皆様の貴重な「お時間」を大切に考えております。

5営業日前までご予約いただければ、営業時間外・土日祝祭日、大型連休もご対応させていただいております。

柔軟性のあるコンサルティング手法・スケジュールで、クライアント様のニーズやご予算を考慮した柔軟なプランをご提案させていただいております。

クライアント様の約58%は「他のコンサルティング会社から、約42%は「税理士事務所」から当社へ移られております。

コンサルタント業界の健全化を推進し、コンサルタントの地位の向上を図って参おります。

会社案内

経営理念

経営理念

1.私たちは、コンサルティングを通じて「人」を育てることを、
  最大の使命と考え実践いたします。
  故に「人」を育てた人が最も偉いと、定義しております。

2.「経営のを持つことが、成功への早道です。

3.「経営」成否は、「運」+「強き一念血の滲むような努
  力」
決まります。

    (勝負は時の運)  (石虎将軍)

創業の精神

「同族会社」にしない 

「下請け」にならない

3.「価格競争」はしない

ビジョ

1.すべてはクライアント様のために

       All  for  Clients.

2.企業クライアント様のプロフェッショナル経営参謀たれ

3.個人クライアント様の悩み事に同苦できるパートナーたれ

経営戦略

1.<ヒト> 人材資本経営

2.<モノ> 持たざる経営

3.<カネ> キャッシュフロー経営

行動指針

1.先ず「自分」を変えよ。すると「人」も「環境」も変わる!

2.己に勝て! 自分自身との闘いに勝て!

3.常に自分をアップデートし続けよ!

4.高い成功水準を持て!

5.コンサルティングを通じて「人」を育てよ!

6.「お金」を惜しむな「時間」を惜しめ! (時は金なり)

7.即断・即決・即行動! (雪山の寒苦鳥)

8.「決意」ではなく「実証」を示せ!

9.万事「数字」で示せ!

10.前例がないと聞いたら、熱く燃えろ!

11.一流の経営者と対等に話せるコンサルタントたれ!

12.経営者を志せ!

長期経営計画 プロジェクト・コード『誓願2030』

2030年11月18日までに、東京証券取引所へ上場できる形式基準および実質基準を整える。

ビジョナリーカンパニーを目指します

「ビジョナリーカンパニー」とは、明確な経営理念を持っていて柔軟に変化をし続けている企業を指します。そして、ビジョナリーカンパニーは目先の利益を追求するのではなく、長期的な成功を目標に掲げる企業です。そのため、「優良企業」と称される組織の多くがビジョナリーカンパニーであるといえます。あるいは、ビジョナリーの語源である「visionary(先見的)」という言葉を大切にしている企業を意味します。

ビジョンの共有

経営者が部下に一方的な指令を下し、操っているだけでは企業力は高まりません。そうなると、部下は経営者の言われたままに動く歯車にすぎず、時代を変えるような発想が生まれにくい環境が固定化されていくからです。

こうした状況に陥らないために、経営者は、ビジョンを部下と共有できるリーダーである必要があります。ミッションを与えるのではなく、ビジョンを示せば、部下は「ビジョン実現のためにできること」を自主的に考え始めます。仕事への責任感が生まれ、より良い結果を残すための努力を惜しまないでしょう。ビジョナリーカンパニーでは上下関係が重要ではありません。それよりも、全社員が一体感を持つことのほうが大事です。社員が同じ方向を目指している会社では生産性が高まり、社会を驚かせるような発明が生まれやすくなるでしょう。

経営理念の浸透

どの企業にも「経営理念」が存在しています。会社が誰のために何をして、どこを目指すかを示した言葉が基本理念です。そして、ビジョナリーカンパニーでは基本理念が全社員に浸透しています。しかも、単に「知っている」「聞いたことがある」という程度ではなく、熱狂的に理念が支持されているのがビジョナリーカンパニーの特徴だといえるでしょう。そのため、ビジョナリーカンパニーの社員たちは会社の方向性に疑いがなく、信じた道を突き進める強さを持っています。

経営理念に共感できる社員は、ビジョナリーカンパニーで幸せに働けます。仕事にやりがいを感じながら、能動的に日々の業務を遂行できるでしょう。

大胆な目標

企業の中には「前例踏襲主義」の経営を続けようとする企業も少なくありません。しかし、ビジョナリーカンパニーではリスクも成長のきっかけとして認識されています。

勿論、無謀かつ勝算もない計画は論外です。しかし、達成が困難でも、企業が進歩するきっかけになるようなプロジェクトはむしろ推奨されます。大胆な目標設定で、企業力の底上げを狙うのはビジョナリーカンパニーの常套手段です。

ビジョナリーカンパニーでは社員が一致団結しているので、リスクに向かっていくときも決して不安はありません。それどころか、社員のモチベーションが上がって業績が上がる可能性すら秘めています。過去の成功にしがみつかず、社運を賭けた目標があることによって企業の潜在能力は開花するのです。どんなに大きな目標であってもはっきりとした達成の基準が見えているのであれば、臆す必要はありません。試練を乗り越えることで、ますます社員から会社への信頼は強くなるでしょう。
「大風呂敷大風呂敷を広げる」くらいの意気込みが大切だと考えます。

原状打開

現状維持の発想は、ビジョナリーカンパニーの理念の対局をなすものです。現状に満足してしまった途端に企業は成長を止めてしまうからです。ビジョナリーカンパニーの多くは、「自己改善」に関する取り組みを絶えず行っています。常に自社の問題点を洗い出し、克服するための手段を考え続けています。こうした成長への意志は、時代の流れとともにますます重要になっているといえるでしょう。

何故なら、市場のニーズやトレンドの移り変わりは目まぐるしくなる一方だからです。一カ所に留まろうとする企業は、わずかな間でシェアを失いかねません。社会や消費者の動向から目を離さず、時代の先を目指す企業だけが生き残っていけるのです。

ビジョナリーカンパニーは現状の商品・サービスが将来的には需要を失ってしまうと理解しています。そのため、市場の期待を背負いながら、十二分に応えていくための努力を惜しみません。過去の実績を打破する勇気を持った会社だけが、ビジョナリーカンパニーを名乗れるのです。

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コンサルティング・ポリシー

1.一念の変革

まず「自分自身」の「一念」を変える!

すると「人」(従業員・相手方)が変わる!
さらに「環境」(企業業績・相手方の対応)も変わる!
 
当社は「変わろう、変えよう、変えられる!」の <3K> を追求しております。

2.企業向け

 経営者の一念の変革が、社員を変え、
         さらに企業を変える! 

1.経営者の自分革命が会社を変える

2.社員教育に投資した会社が最後に勝つ

3.個人向け

 一念の変革が、豊かな生活と
    価値創造の人生を実現する!

1.一般個人様の課題解決 心のホームドクター

2.経済的に豊かな人生の実現をサポート

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コンサルタント業界の実態は・・・

人材紹介会社のマイナビの調査による「胡散臭い(うさんくさい)職業」のTOP3は、

第3位 占い師
第2位 探偵

第1位 〇〇コンサルタント
でした。

 

胡散臭い職業の第1位に「コンサルタント」が選ばれた理由は、コンサルタントになるための「資格要件」が無いためであると考えます。

ほんの少しでも特定分野に精通していれば、誰もが「コンサルタント」と名乗ることが可能です。世の中のコンサルタントの95%は、「管理職経験」「資格」も持たない「自称コンサルタント」です。

英知コンサルティング株式会社は・・・

1.コンサルティングを通じて「人」を育てることを最大の使命と

  考えております。

 

コンサルティグの真の目的は、会社でできない業務を代行することではございません。クライアント様に知識や技能を学んでいただく過程を通じ「人材に育てる」ことにあります。直ちに「解」を教えるだけでは成長はできません。従って時には、考える時間を与え、見守ることに徹することもございます。課題を与える場合もございます。

当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びでございます。
 

2.全コンサルタントが管理職または役員経験者です。

 

3.国内で唯一、全コンサルタントがMBAホルダーまたは中小企
  業診断士、および日経TESTのスコア700点以上です。


4.全65の資格を有する、112名の「士業コンサルタント」集団で
  す。究極のワンストップ・サービスをご提供いたします。


5.コンサルタント業界の健全化を推進し、コンサルタントの地位
  の向上を図って参おります。

契約・報酬・Q&A・お役立ち情報

契約の種類と、契約締結までの流れを詳細に説明しております。

報酬金額の決定プロセスを詳細に説明しております。

多くの質問をいただいている項目について、詳細に説明しております。

主に法律・法令の改正情報などをお届けしております。

メディア報道

アクセス

<住所>
102-0084 東京都千代田区二番町5番地2 麹町駅プラザ901

<交通>
・東京メトロ有楽町線 麹町駅 5番出口直結
・東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 より徒歩5分
・JR中央線、JR総武中央線 四谷駅 より徒歩7分
・JR総武中央線 、東京メトロ有楽町線、東京メトロ南北線、都営地下鉄新宿線   
    市ヶ谷駅 より徒歩7分

麹町駅プラザ

地 図

サイドメニュー

代表取締役 社長兼CEO

  清水 一郎(64歳

戦略コンサルタント、人材育成トレーナー、エコノミスト、金融アナリスト、ビジネス&パーソナルコーチャー。

<学位>

博士(法 学)東京大院
修士(経営学)一橋大院・MBA
修士(経済学)慶應大院
修士(心理学)早稲田大院

<職歴>
財務省(官僚)
トーマツ監査法人(公認会計士
野村證券の依頼で3社の上場企業の取締役として経営に参画

3社の上場企業在職中に全ての間接部門を担当。現場で鍛え抜いた「実務派」。

2001年当社創業、2014年より当社専業。

株式上場責任者として5社のIPOを達成させる(精密機器メーカー、小売、商社、不動産、ITシステム)
 

全国どちらでもご訪問させていただきます。リモートコンサルティングも併用し柔軟性のあるプランをご提案致します。全国どちらでも、高品質なコンサルティングをご提供致します。


 

北海道、青森県、岩手県、宮城県、秋田県、山形県、福島県、茨城県、栃木県、群馬県、埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、
新潟県、富山県、石川県、福井県、山梨県、長野県、岐阜県、静岡県、愛知県、三重県、滋賀県、京都府、大阪府、兵庫県、奈良県、和歌山県、鳥取県、
島根県、岡山県、広島県、
山口県、徳島県、香川県、愛媛県、高知県、福岡県、佐賀県、長崎県、熊本県、大分県、宮崎県、
鹿児島県、沖縄県