経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、ＦＰコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがＭＢＡホルダーまたは中小企業診断です。
経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、ＦＰコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがＭＢＡホルダーまたは中小企業診断です。
経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、ＦＰコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがＭＢＡホルダーまたは中小企業診断です。
経営コンサルティング・人材育成コンサルティング・個人コンサルティング・ＦＰコンサルティング
経営コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社
経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、ＦＰコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントがＭＢＡホルダーまたは中小企業診断です。
コンサルティング業界を大革命！
コンサルタント業界の実態は･･･
人材紹介会社のマイナビの調査による「胡散臭い（うさんくさい）職業」の
ＴＯＰ３は、
第３位「占い師」
第２位「探偵」
第１位「コンサルタント」でした。
胡散臭い職業の第１位に「コンサルタント」選ばれた理由は、コンサルタントになるための「資格要件」が無いためであると考えます。
ほんの少しでも特定分野に精通しければ、誰もが「コンサルタント」と名乗ることが可能です。世の中のコンサルタントの95%は、「管理職経験」すらない、かつ「資格」も持たない「自称コンサルタント」です。
英知コンサルティング株式会社は･･･
１．全コンサルタントが優良企業の管理職経験者です。
２．国内で唯一、全コンサルタントがＭＢＡホルダーまたは中小企業診断士、日経TESTのスコアは700点以上です。
３．全65の資格を有する、112名の「士業コンサルタント」集団です。
４．コンサルティングを通じて「人」を育てることを最大の使命と考えております。
コンサルティグの真の目的は、会社でできない業務を代行することではございません。クライアント様に知識や技能を学んでいただく過程を通じ「人材に育てる」ことにあります。直ちに「解」を教えるだけでは成長はできません。従って時には、考える時間を与え、見守ることに徹することもございます。課題を与える場合もございます。
当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びでございます。
５．コンサルタント業界の健全化を推進し、コンサルタントの地位向上を図って参ります。
国内No.１ 総合コンサルティング･ファーム 宣言
標準サービスメニュー、300項目
１．経営コンサルティング 100項目
２．人材育成コンサルティング 80項目
３．個人コンサルティング 100項目
４．ＦＰコンサルティング 20項目
国内No.１の総合コンサルティング・ファームは、
東京の英知コンサルティング株式会社です
日本一、ハイクラスなコンサルティング企業
１．コンサルティングを通じて「人」を育てます
２．企業および一般個人様に対応しております
３．全300項目の標準サービスメニュー
４．国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはＭＢＡ
５．65資格を有する、112名の「士業コンサルタント集団」
６．究極のワンストップサービス
７．創業20年の実績と信頼。問題解決率99.6％
８．営業時間外・土日祝祭日・大型連休も対応可能
９．リモートコンサルティング、メール・電話等、柔軟な対応
10．東京発、全国対応
インフォメーション
代表者 清水一郎 プロフィール
代表取締役 社長兼CEO
Executive Consultant
清水 一郎（63歳）
| 区 分 | 内 容 |
| 小論文 | １．英知を磨くは何のため |
| ２．時は金なり（Time is money） | |
| ３．法の不知は害される | |
| ４．目標をコミットしよう | |
| ５．段取り七分・仕事三分 | |
| ６．勝負は時の運 | |
| ８．部下は上司を真似る | |
| ９．経営者が変われば会社も変わる | |
| 10．勝負は時の運 | |
| 11．一念岩をも通す |
コンサルティング メニュー
| 区 分 | セグメント | 項目数 |
| 企業向け | SERVICE 1 | 100 |
| SERVICE ２ | 80 | |
経営者・ 社員・家 族を護る コンサル ティング | SERVICE ３ | 100 |
| SERVICE 4 | 20 | |
| 合 計 | 300 |
経営コンサルティング メニュー
| No. | サービス項目 | 人気度 |
|---|---|---|
| 顧問契約 | ||
| 1001 | 経営総合顧問契約 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| コロナ禍の経営戦略 | ||
| 1002 | With コロナの経営戦略 | ★★★★★ |
| 1003 | After コロナの経営戦略 | ★★★★★ |
| 経営者相談 | ||
| 1004 | 経営者の経営相談 | ★★★★★ |
| 1005 | 経営者の私的相談 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 後継者相談 | ||
| 1006 | 後継者の経営相談 | ★★★★★ |
| 1007 | 後継者の私的相談 | ★★★★★ |
| 003 | ||
| 経営診断 | ||
| 1008 | ショートレビュー | ★★★★★ |
| 1009 | 財務診断 | ★★★★★ |
| 1010 | ★★★★★ | |
| 1011 | 不動産鑑定評価 | ★★★★★ |
| 1012 | ★★★★★ | |
| 000 | ||
| プロジェクト・コンサルティング | ||
| 1013 | 事業承継 | ★★★★★ |
| 1014 | ＩＰＯ | ★★★★★ |
| 1015 | Ｍ＆Ａ | ★★★★★ |
| 1016 | 新規事業企画 | ★★★★★ |
| 1017 | 企業再生・事業再生 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 戦略広報コンサルティング | ||
| 1018 | マーケティング戦略 | ★★★★★ |
| 1019 | ブランディング戦略 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 意思決定機関改革コンサルティング | ||
| 1020 | 株主総会改革 | ★★★☆☆ |
| 1021 | 取締役会改革 | ★★★★★ |
| 1022 | 監査役改革 | ★★★☆☆ |
| 00 | ||
| 社内制度改革コンサルティング | ||
| 1023 | 経営理念の策定 | ★★★★★ |
| 1024 | 経営ビジョンの策定 | ★★★★★ |
| 1025 | 経営戦略の策定 | ★★★★★ |
| 1026 | 行動指針の策定 | ★★★★★ |
| 1027 | 社内規程集の作成 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 組織改革コンサルティング | ||
| 1028 | 営業部門改革 | ★★★★★ |
| 1029 | 販売部門改革 | ★★★★★ |
| 1030 | 製造部門改革 | ★★★★★ |
| 1031 | サービス部門改革 | ★★★★★ |
| 1032 | システム部門改革 | ★★★★★ |
| 1033 | 管理部門改革 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 業務改革コンサルティング | ||
| 1034 | 業務の棚卸 | ★★★★★ |
| 1035 | 業務の標準化 | ★★★★★ |
| 1036 | 属人化の排除 | ★★★★★ |
| 1037 | 業務マニュアルの作成 | ★★★★☆ |
| 1038 | フローチャートの作成 | ★★★★☆ |
| 1039 | ＤＸ格差 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 財務改革コンサルティング | ||
| 1040 | 財務顧問契約 | ★★★★★ |
| 1041 | ★★★★★ | |
| 1042 | 内部統制組織の構築 | ★★★★★ |
| 1043 | キャッシュフロー経営 | ★★★★★ |
| 1044 | 資本政策 | ★★★★★ |
| 1045 | 財務戦略 | ★★★★★ |
| 1046 | 資金繰り | ★★★★★ |
| 1047 | 資金調達 | ★★★★★ |
| 1048 | 事業計画書 | ★★★★★ |
| 0 | ||
| 資産運用・投資コンサルティング | ||
| 1049 | 金融資産運用 | ★★★☆☆ |
| 1050 | 金融資産投資 | ★★★☆☆ |
| 1051 | 不動産投資 | ★★★☆☆ |
| 0 | ||
| 経理部門改革コンサルティング | ||
| 1052 | 経理業務の内製化 | ★★★★★ |
| 1053 | 月次決算の内製化 | ★★★★★ |
| 1054 | 月次決算３営業日完了 | ★★★★☆ |
| 0 | ||
| 制度会計改革コンサルティング | ||
| 1055 | 会計顧問契約 | ★★★★★ |
| 1056 | 中小企業会計基準の導入 | ★★★★★ |
| 1057 | 会計基準（日本基準）導入 | ★★★☆☆ |
| 1058 | 会計基準（米国基準）導入 | ★☆☆☆☆ |
| 1059 | 連結会計基準の導入 | ★★★☆☆ |
| 1060 | IFRS導入 | ★★★☆☆ |
| 1061 | 計算書類・附属明細書の作成 | ★★★★☆ |
| 1062 | 招集通知の作成 | ★★★★☆ |
| 1063 | 有価証券報告書の作成 | ★★★☆☆ |
| 1064 | アニュアルレポートの作成 | ★★★☆☆ |
| 1065 | 会計監査 | ★★★★☆ |
| 1066 | 会計セカンドオピニオン | ★★★☆☆ |
| 0 | ||
| 税務改革コンサルティング | ||
| 1067 | 税務顧問契約 | ★★★★★ |
| 1068 | グループ通算制度導入 | ★★★★☆ |
| 1069 | 税務調査立会 | ★★★★★ |
| 1070 | 税務セカンドオピニオン | ★★★★☆ |
| 0 | ||
| 管理会計導入コンサルティング | ||
| 1071 | 管理会計コンサルティング | ★★★★★ |
| 1072 | 部門別会計の導入 | ★★★★★ |
| 1073 | セグメント別会計の導入 | ★★★★★ |
| 1074 | 個別原価計算の導入 | ★★★★☆ |
| 1075 | 一人別損益計算書の導入 | ★★★★☆ |
| 0 | ||
| 予算・中期経営計画コンサルティング | ||
| 1076 | 予算コンサルティング | ★★★★★ |
| 1077 | 単年度予算の策定 | ★★★★★ |
| 1078 | 単年度予算の予実分析 | ★★★★★ |
| 1079 | 単年度予算の修正 | ★★★★★ |
| 1080 | 中期経営計画の策定 | ★★★★★ |
| 1081 | 中期経営計画の予実分析 | ★★★★★ |
| 1082 | 中期経営計画のローリング | ★★★★★ |
| 0 | ||
| 役員等の引受け（超人気） | ||
| 1083 | 社外取締役の引受け | ★★★★★ |
| 1084 | 社外監査役の引受け | ★★★★★ |
| 1085 | 会計参与の引受け | ★★★★★ |
| 1086 | 顧問の引受け | ★★★★★ |
| 0 | ||
| 間接部門長代行（超人気） | ||
| 1087 | CFO代行 | ★★★★★ |
| 1088 | 経営企画室長代行 | ★★★★★ |
| 1089 | 管理本部長代行 | ★★★★★ |
| 1090 | 経理部長代行 | ★★★★★ |
| 1091 | 財務部長代行 | ★★★★★ |
| 1092 | 法務部長代行 | ★★★★★ |
| 1093 | 人事部長代行 | ★★★★★ |
| 1094 | 総務部長代行 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 補助金・助成金の申請 | ||
| 1095 | 補助金の申請 | ★★★★★ |
| 1096 | 助成金の申請 | ★★★★★ |
| 0 | ||
| 代行業務 | ||
| 1097 | 会社設立登記 | ★★★★★ |
| 1098 | 商業登記・不動産登記 | ★★★★☆ |
| 1099 | 許認可申請 | ★★★☆☆ |
| 0 | ||
| その他 | ||
| 1100 | 講演・セミナー等の講師 | ★★★☆☆ |
人材育成コンサルティング メニュー
| No. | サービス項目 | 人気度 |
|---|---|---|
| 顧問契約 | ||
| 2001 | 人材育成総合顧問契約 ＜クライアント様の選択率＝98.4％＞ | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 【特別研修】経営者・後継者研修（超人気） | ||
| 2002 | ★★★★★ | |
| 2003 | 後継者塾 | ★★★★★ |
| 2004 | 後継者訓練 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 【特別研修】「一流」に学ぶ（超人気） | ||
| 2005 | 松下幸之助 経営塾 | ★★★★★ |
| 2006 | 一流の経営者に学ぶ | ★★★★★ |
| 2007 | 一流の人物に学ぶ | ★★★★★ |
| 2008 | 中国の古典に学ぶ | ★★★★★ |
| 2009 | ベストセラー著書に学ぶ | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 階層別研修 | ||
| 2010 | 役員研修 | ★★★★★ |
| 2011 | 部長研修 | ★★★★★ |
| 2012 | 課長研修 | ★★★★★ |
| 2013 | 新任管理職研修 | ★★★★★ |
| 2014 | 中堅社員研修 | ★★★★★ |
| 2015 | リーダー研修 | ★★★★★ |
| 2016 | 新入社員研修 | ★★★★★ |
| 2017 | 内定者研修 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| ヒューマン・スキル研修 | ||
| 2018 | クリティカルシンキング研修 | ★★★★★ |
| 2019 | ロジカルシンキング研修 | ★★★★★ |
| 2020 | 考課者研修 | ★★★★★ |
| 2021 | メンター研修 | ★★★★★ |
| 2022 | 部下育成研修 | ★★★★★ |
| 2023 | 後輩指導研修 | ★★★★★ |
| 2024 | コーチング研修 | ★★★★★ |
| 2025 | コミュニケーション研修 | ★★★★★ |
| 2026 | ＯＪＴ研修 | ★★★★★ |
| 2027 | メンタルヘルス研修 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| ビジネス・スキル初級研修 | ||
| 2028 | ビジネスマナー研修 | ★★★★☆ |
| 2029 | 段取り研修 | ★★★★☆ |
| 2030 | PDCA研修 | ★★★★☆ |
| 2031 | 「報･連･相」研修 | ★★★★☆ |
| 2032 | 「5Ｗ1Ｈ」研修 | ★★★★☆ |
| 2033 | 「５Ｓ」研修 | ★★★★☆ |
| 00 | ||
| ビジネス・スキル中級研修 | ||
| 2034 | ビジネス文書研修 | ★★★★☆ |
| 2035 | ＩＴ研修 | ★★★★☆ |
| 2036 | 提案書作成研修 | ★★★★☆ |
| 2037 | 財務研修 | ★★★★☆ |
| 2038 | ビジネス法務研修 | ★★★★☆ |
| 2039 | 日本経済新聞の読み方研修 | ★★★★★ |
| 2040 | 会社四季報の読み方研修 | ★★★★★ |
| 2041 | リスクマネジメント研修 | ★★★★★ |
| 2042 | プレゼンテーション研修 | ★★★★★ |
| 2043 | タイムマネジメント研修 | ★★★★★ |
| 2044 | ＤＸ研修 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| ビジネス・スキル上級研修 | ||
| 2045 | 企画力研修 | ★★★★★ |
| 2046 | 交渉力研修 | ★★★★★ |
| 2047 | コーチング研修 | ★★★★★ |
| 2048 | ファシリテーション研修 | ★★★★★ |
| 2049 | 業務改善研修 | ★★★★★ |
| 2050 | 予算研修 | ★★★★★ |
| 2051 | 中期経営計画研修 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 適性検査 | ||
| 2052 | 採用時適正検査 | ★★★★★ |
| 2053 | 基礎能力検査 | ★★★★★ |
| 2054 | 社員適正検査 | ★★★★★ |
| 2055 | 管理職適正検査 | ★★★★★ |
| 2056 | 社員満足度調査（ES調査) | ★★★★★ |
| 2057 | 顧客満足度調査（CS調査) | ★★★★★ |
| 2058 | 覆面調査 | ★★★★☆ |
| 00 | ||
| 働き方改革コンサルテング | ||
| 2059 | レジリエンス経営 | ★★★★★ |
| 2060 | ダイバーシティ経営 | ★★★★★ |
| 2061 | ジョブ型雇用 | ★★★★★ |
| 2062 | テレワーク | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 人事制度コンサルテング | ||
| 2063 | 人事制度の構築 | ★★★★★ |
| 2064 | 組織の構築 | ★★★★★ |
| 2065 | MBO（目標管理制度） | ★★★★★ |
| 2066 | 人事評価制度の構築 | ★★★★★ |
| 2067 | 就業規則の作成 | ★★★★★ |
| 2068 | 給与規程の作成 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 労務問題コンサルテング | ||
| 2069 | 採用面接試験の同席 | ★★★★★ |
| 20700 | 労働トラブルの解決 | ★★★★★ |
| 2071 | 退職希望者面談 | ★★★★★ |
| 2072 | 問題社員対策 | ★★★★★ |
| 2073 | 社員リストラ対策 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 福利厚生サービス | ||
| 2074 | 社員動機付け面談 | ★★★★★ |
| 2075 | 社員FP相談 | ★★★★★ |
| 2076 | 社員悩み事相談 | ★★★★★ |
| 2077 | メンタルカウンセリング | ★★★★★ |
| 2078 | 在宅ワーカーの訪問面談 | ★★★★★ |
| 2079 | 社員ヘルプデスク | ★★★★★ |
| 00 | ||
| その他 | ||
| 2080 | 講演・セミナー等の講師 | ★★★★☆ |
個人コンサルティング メニュー
| No. | サービス項目 | 人気度 |
|---|---|---|
| 顧問契約 | ||
| 3001 | 個人総合顧問契約 ＜クライアント様の選択率＝83.2％＞ | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 法務コンサルティング | ||
| 3002 | 離婚相談 （超人気） | ★★★★★ |
| 3003 | 借金相談 （超人気） | ★★★★★ |
| 3004 | 交通事故相談 | ★★★★★ |
| 3005 | 親族間トラブル相談 | ★★★★★ |
| 3006 | 近隣トラブル相談 | ★★★★★ |
| 3007 | 契約トラブル相談 | ★★★★★ |
| 3008 | 過払金相談 | ★★★★★ |
| 3009 | 建築トラブル相談 | ★★★★☆ |
| 3010 | 不動産トラブル相談 | ★★★★☆ |
| 3011 | 契約書等の作成 | ★★★★☆ |
| 3012 | 内容証明郵便の作成 | ★★★★☆ |
| 3013 | 民事事件 | ★★★★☆ |
| 3014 | 刑事事件 | ★★★★☆ |
| 000 | ||
| 相続コンサルティング | ||
| 3015 | 終活支援 | ★★★★★ |
| 3016 | 遺言作成支援 | ★★★★★ |
| 3017 | 遺言執行 | ★★★★★ |
| 3018 | 争族トラブル仲裁 | ★★★★★ |
| 3019 | 相続開始後の留意点 | ★★★★★ |
| 3020 | 遺留分 | ★★★★☆ |
| 3021 | 長期相続税対策 | ★★★★☆ |
| 3022 | 贈与の活用 | ★★★★☆ |
| 3023 | 不動産の評価 | ★★★★☆ |
| 3024 | 非上場株式の評価 | ★★★★☆ |
| 3025 | 遺贈 | ★★★★☆ |
| 3026 | 遺産分割協議書の作成 | ★★★★★ |
| 3027 | 相続税申告書の作成 | ★★★★★ |
| 3028 | 贈与税申告書の作成 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 雇用問題コンサルティング | ||
| 3029 | 雇用契約違反 | ★★★★★ |
| 3030 | 違法な就業ルール | ★★★★★ |
| 3031 | 未払残業代 | ★★★★★ |
| 3032 | 不当人事 | ★★★★☆ |
| 3033 | 不当解雇 | ★★★★☆ |
| 3034 | 雇止め | ★★★★☆ |
| 3035 | 違法な業務命令 | ★★★★☆ |
| 3036 | 退職交渉代行 | ★★★★☆ |
| 3037 | ★★★★☆ | |
| 000 | ||
| 不動産コンサルティング | ||
| 3038 | 持ち家か賃貸か | ★★★★★ |
| 3039 | 不動産購入支援 | ★★★★★ |
| 3040 | 不動産売却支援 | ★★★★★ |
| 3041 | 不動産買換支援 | ★★★★★ |
| 3042 | オーバーローン | ★★★★☆ |
| 3043 | 不動産鑑定評価 | ★★★★☆ |
| 3044 | 不動産売買金額の交渉 | ★★★★☆ |
| 3045 | 内見同行 | ★★★★★ |
| 3046 | 売買契約書チェック | ★★★★★ |
| 3047 | 重要事項説明書チェック | ★★★★★ |
| 3048 | 住宅ローンの組み方 | ★★★★☆ |
| 3049 | 金融機関との交渉 | ★★★★☆ |
| 3050 | 売買契約立会 | ★★★★☆ |
| 3051 | 負動産（腐動産）問題 | ★★★★☆ |
| 000 | ||
| 不動産投資コンサルティング | ||
| 3052 | 投資物件の選び方 | ★★★★★ |
| 3053 | 投資物件の鑑定評価 | ★★★★★ |
| 3054 | 黄金の不動産投資術 | ★★★★★ |
| 3055 | 収支シミュレーション | ★★★★★ |
| 3056 | 不動産投資のリスク | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 金融資産投資コンサルティング | ||
| 3057 | 金融資産の種類 | ★★★★★ |
| 3058 | 金融資産投資の鉄則 | ★★★★★ |
| 3069 | 日本経済新聞の読み方 | ★★★★★ |
| 3060 | 会社四季報の読み方 | ★★★★☆ |
| 3061 | 株式投資教室（講義） | ★★★★☆ |
| 3062 | 株式投資教室（実践） | ★★★★☆ |
| 000 | ||
| 生命保険コンサルティング | ||
| 3063 | 生命保険の種類 | ★★★★★ |
| 3064 | 生命保険の鉄則 | ★★★★★ |
| 3065 | 生命保険診断 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 年金コンサルティング | ||
| 3066 | 年金診断 | ★★★★★ |
| 3067 | 有利な年金受給方法 | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 障害年金コンサルティング | ||
| 3068 | 障害年金の受給支援 | ★★★☆☆ |
| 3069 | 精神障害年金受給支援 | ★★★☆☆ |
| 000 | ||
| 確定拠出年金コンサルティング | ||
| 3070 | 確定拠出年金の特徴 | ★★★★☆ |
| 3071 | 確定拠出年金のリスク | ★★★★☆ |
| 000 | ||
| 働き方コンサルティング | ||
| 3072 | ワークライフバランス | ★★★★★ |
| 3073 | ジョブ型雇用への移行 | ★★★★★ |
| 3074 | テレワークの留意点 | ★★★★★ |
| 3075 | 地方移住の留意点 | ★★★★☆ |
| 3076 | 出世する人の特徴 | ★★★★★ |
| 0000 | ||
| コーチング | ||
| 3077 | 勉学の動機付け | ★★★★★ |
| 3078 | 仕事の動機付け | ★★★★★ |
| 3079 | 元気が出るコーチング | ★★★★★ |
| 3080 | 自分革命コーチング | ★★★★★ |
| 000 | ||
| 自己啓発カウンセリング | ||
| 3081 | 進路相談 | ★★★★★ |
| 3082 | 何のために学ぶのか | ★★★★★ |
| 3083 | リカレント教育 | ★★★★★ |
| 3084 | 通信制大学で学ぶ | ★★★★★ |
| 3085 | 社会人大学院で学ぶ | ★★★★★ |
| 3086 | 専門学校で資格を取る | ★★★★★ |
| 3087 | 資格取得相談 | ★★★★★ |
| 3088 | キャリアパス相談 | ★★★★★ |
| 3089 | 就職・転職相談 | ★★★★★ |
| 3090 | 独立・起業相談 | ★★★★★ |
| 3091 | 会社設立登記 | ★★★★★ |
| 00 | ||
| 臨床心理カウンセリング | ||
| 3092 | 悩み事相談・人生相談 | ★★★★★ |
| 3093 | パワハラ・セクハラ | ★★★★★ |
| 3094 | 不登校・引きこもり | ★★★★★ |
| 3095 | 依存症 | ★★★★★ |
| 3096 | 自律神経失調症 | ★★★★★ |
| 3097 | うつ | ★★★★★ |
| 000 | ||
| その他 | ||
| 3098 | 死後事務委任契約 | ★★★★☆ |
| 3099 | 成年後見人等のお引受 | ★★★★☆ |
| 3100 | 講演・セミナーの講師 | ★★★★☆ |
FPコンサルティング メニュー
| No. | サービス項目 | 人気度 |
|---|---|---|
| 顧問契約 | ||
| 4001 | ＦＰ総合顧問契約 ＜クライアント様の選択率＝83.8％＞ | ★★★★★ |
| 提案書の作成 | ||
| 4002 | 家計診断・改善支援 （超人気） | ★★★★★ |
| 4003 | ライフプラン提案書 （超人気） | ★★★★★ |
| 4004 | 教育資金提案書 | ★★★★★ |
| 4005 | 住宅資金提案書 | ★★★★★ |
| 4006 | 老後資金提案書 | ★★★★★ |
| 4007 | 生命保険提案書 | ★★★★★ |
| 4008 | 住宅ローン提案書 | ★★★★☆ |
| 4009 | 金融資産投資提案書 | ★★★★☆ |
| 4010 | 不動産投資提案書 | ★★★★☆ |
| 000 | ||
| 人生100年時代を考える家族討議 | ||
| 4011 | 人生100年時代の生き方 | ★★★★★ |
| 4012 | 人生100年時代のお金 | ★★★★★ |
| 4013 | 人生100年時代の仕事 | ★★★★★ |
| 4014 | 人生100年時代の住居 | ★★★★★ |
| 4015 | 人生100年時代の健康 | ★★★★★ |
| 4016 | 人生100年時代の介護 | ★★★★★ |
| 4017 | 人生100年時代の相続 | ★★★★★ |
| 4018 | 人生100年時代の余暇 | ★★★★★ |
| 4019 | 人生100年時代の学び | ★★★★★ |
| 4020 | 生老病死の四苦とは | ★★★★★ |
ジョブ型雇用への移行
日本の主流なメンバーシップ型雇用とは
日本で主流なメンバーシップ型雇用とは、「新卒一括採用」「年功序列」でした。新卒一括採用型は職種を限定せずに総合職として採用する場合も多く、職種や仕事内容をローテーションさせ適正を見極め、本人の希望等も取り入れつつ会社を長く支えていく人材を育てていく方針です。
早期退職をしないように「年齢が上がる度に昇給していく」「長く勤める程、退職金が多くもらえる」という手法をとることで、終身雇用のように長く勤めてもらうことを前提とした仕組みです。人材の確保として、長く用いられてきました。メリットは多くあるものの、「専門職の人材が育ちにくい」といったデメリットもあるため、IT化の進む現代にそぐわない部分があるのも事実でしょう。
ジョブ型雇用が注目されている理由
新卒一括採用型では専門職が育ちにくい、というデメリットがあります。総合職からでは専門分野として学んできた方に追いつくのは難しいでしょう。ITエンジニア等の専門職をはじめとした人手不足を解消するためにも、ジョブ型雇用に注目が集まっています。
また、時代の変化と共にダイバーシティ（多様性）の浸透も進んでいます。わかりやすい事例としては、「子育て・育児と両立しながらの時短勤務」「介護をしながら在宅勤務」「外国人労働者の受け入れ」等が挙げられます。そういった働き方の多様性を受け入れていくことが、ジョブ型雇用にもつながっていきますし、人材の確保につながっていきます。
経営理念
経営理念
創業の精神
２．「下請け」にならない
３．「価格競争」はしない
ビジョン
１．すべてはクライアント様のために
All for Clients.
２．企業クライアント様のプロフェッショナル経営参謀たれ
３．個人クライアント様の悩み事に同苦できるパートナーたれ
経営戦略
１．＜ヒト＞ 人材資本経営
２．＜モノ＞ 持たざる経営
３．＜カネ＞ キャッシュフロー経営
行動指針
長期経営計画『誓願2030』
2030年11月18日までに、東京証券取引所にいつでも上場できる体制を整える。
英知を磨くは何のため
ビジョナリーカンパニーを目指します
「ビジョナリーカンパニー」とは、明確な経営理念を持っていて柔軟に変化をし続けている企業を指します。そして、ビジョナリーカンパニーは目先の利益を追求するのではなく、長期的な成功を目標に掲げる企業です。そのため、「優良企業」と称される組織の多くがビジョナリーカンパニーであるといえます。あるいは、ビジョナリーの語源である「visionary（先見的）」という言葉を大切にしている企業を意味します。
ビジョンの共有
経営者が部下に一方的な指令を下し、操っているだけでは企業力は高まりません。そうなると、部下は経営者の言われたままに動く歯車にすぎず、時代を変えるような発想が生まれにくい環境が固定化されていくからです。
こうした状況に陥らないために、経営者は、ビジョンを部下と共有できるリーダーである必要があります。ミッションを与えるのではなく、ビジョンを示せば、部下は「ビジョン実現のためにできること」を自主的に考え始めます。仕事への責任感が生まれ、より良い結果を残すための努力を惜しまないでしょう。ビジョナリーカンパニーでは上下関係が重要ではありません。それよりも、全社員が一体感を持つことのほうが大事です。社員が同じ方向を目指している会社では生産性が高まり、社会を驚かせるような発明が生まれやすくなるでしょう。
経営理念の浸透
どの企業にも「経営理念」が存在しています。会社が誰のために何をして、どこを目指すかを示した言葉が基本理念です。そして、ビジョナリーカンパニーでは基本理念が全社員に浸透しています。しかも、単に「知っている」「聞いたことがある」という程度ではなく、熱狂的に理念が支持されているのがビジョナリーカンパニーの特徴だといえるでしょう。そのため、ビジョナリーカンパニーの社員たちは会社の方向性に疑いがなく、信じた道を突き進める強さを持っています。
経営理念に共感できる社員は、ビジョナリーカンパニーで幸せに働けます。仕事にやりがいを感じながら、能動的に日々の業務を遂行できるでしょう。
大胆な目標
企業の中には「前例踏襲主義」の経営を続けようとする企業も少なくありません。しかし、ビジョナリーカンパニーではリスクも成長のきっかけとして認識されています。
勿論、無謀かつ勝算もない計画は論外です。しかし、達成が困難でも、企業が進歩するきっかけになるようなプロジェクトはむしろ推奨されます。大胆な目標設定で、企業力の底上げを狙うのはビジョナリーカンパニーの常套手段です。
ビジョナリーカンパニーでは社員が一致団結しているので、リスクに向かっていくときも決して不安はありません。それどころか、社員のモチベーションが上がって業績が上がる可能性すら秘めています。過去の成功にしがみつかず、社運を賭けた目標があることによって企業の潜在能力は開花するのです。どんなに大きな目標であってもはっきりとした達成の基準が見えているのであれば、臆す必要はありません。試練を乗り越えることで、ますます社員から会社への信頼は強くなるでしょう。
「大風呂敷大風呂敷を広げる」くらいの意気込みが大切だと考えます。
原状打開
現状維持の発想は、ビジョナリーカンパニーの理念の対局をなすものです。現状に満足してしまった途端に企業は成長を止めてしまうからです。ビジョナリーカンパニーの多くは、「自己改善」に関する取り組みを絶えず行っています。常に自社の問題点を洗い出し、克服するための手段を考え続けています。こうした成長への意志は、時代の流れとともにますます重要になっているといえるでしょう。
何故なら、市場のニーズやトレンドの移り変わりは目まぐるしくなる一方だからです。一カ所に留まろうとする企業は、わずかな間でシェアを失いかねません。社会や消費者の動向から目を離さず、時代の先を目指す企業だけが生き残っていけるのです。
ビジョナリーカンパニーは現状の商品・サービスが将来的には需要を失ってしまうと理解しています。そのため、市場の期待を背負いながら、十二分に応えていくための努力を惜しみません。過去の実績を打破する勇気を持った会社だけが、ビジョナリーカンパニーを名乗れるのです。
コンサルティング・ポリシー
１．一念の変革
まず「自分自身」の「一念」を変える！
追求しております。
２．企業経営者様向け
経営者の一念の変革が、社員を変え、さらに企業を変える！
１．経営者の自分革命が会社を変える
２．社員教育に投資した会社が最後に勝つ
３．一般個人様向け
一念の変革が、豊かな生活と価値創造の人生を実現する！
１．一般個人様の課題解決 心のホームドクター
２．経済的に豊かな人生の実現をサポート
会社の特徴
当社は、コンサルティングを通じて「人」を育てることを最大の使命と考えております。
企業および、一般個人様の諸問題を解決する、総合コンサルティングファームです。
国内唯一、全コンサルタントが難関資格保有者です。全65資格・112名の「士業コンサルタント集団」です。
創業20年の実績と信頼。問題・課題解決率99.6％、契約維持率97.3％。
リモートコンサルティング（Zoom）で全国対応可能です。地域を問わず最高品質のコンサルティングを受けることができます。新型コロナ感染症対策および、移動に伴う時間と費用が削減できます。
完全予約制です。ご多忙な皆様の貴重な「お時間」を大切に考えております。
５営業日前までご予約いただければ、営業時間外・土日祝祭日、大型連休もご対応させていただいております。
柔軟性のあるコンサルティング手法・スケジュールで、クライアント様のニーズやご予算を考慮した最適なプランをご提案させていただいております。
クライアント様の約83％は「税理士事務所」から、約17％は「他のコンサルティング会社」から当社へ移られております。
原則として、初回面談は、代表者の 清水一郎 が、ご対応させていただいております。
会社案内
経営者様の悩み
「社長の悩み」は、皆同じだった！
- ①売上が伸びない（業績不振）
- ②コストがかかりすぎる（合理化）
- ③孤独だ、相談する相手がほしい
- ④資金繰りの悪化
- ⑤相続･後継者問題
- ⑥事業を再生させたい
- ⑦会社の課題・問題を改革をしたい
- ⑧経営者としての実力を付けたい
- ⑨従業員を成長させたい
- ⑩後継者を訓練したい
社長の悩みを理解できるのは、
同じ立場の社長だけです！
No２であっても、社長の悩みは理解できません！
この世で経営者である「社長の悩み」を理解できるのは、同じ境遇の経営者しかいません！
私自身も経営者の一人です。経営者は「孤独」です。
世の経営者の「悩み」は、ほぼ同じです。
経営者の「悩み」がなぜ、同じ境遇の経営者にしか理解できないのでしょう。
それは、そもそもの目標や価値観が違うからです。
経営者は、業績を伸ばし続けて行かなくてはならないという使命を持った立場です。従業員やそま家族の生活わも護るために必死です。
一方、会社員は、日々の生活の事を常に考えて生きています。欲しいものを買うために仕事をして、家族を養うために仕事をしています。
経営者の方々は、「雇われる」というを経験した方達ですが、会社員の方々は「経営」をした事がありません。
従って、経営者は会社員の気持ちを理解できても、会社員が経営者の気持ちを理解するのは、不可能なのです。
「経営者」としての意識も経験もない、市区町村の公務員相談員、商工会議所などの相談員、サラリーマン・コンサルタントに、経営者の「悩み」を理解できるはずがございません。
当社では、経営者の「苦悩」を理解するコンサルタントを育成のため、最低５年間は独立した個人事業者として「経営者の苦労」を経験させ、その後に社員に登用しております。
当社のプロフェッショナル経営参謀にお任せください！
社長の「悩み」BEST3
第３位「資金繰り」
先ずは「資金繰り」です。
いついつまでに支払いをしなくてはならないのに手元に現金がない。そう悩む経営者は日本にはたくさんいます。
どうすればいいか？
何としてでも現金を用意する必要があります。期日までに現金を用意できなければ、会社のみならず社長である貴方も
自己破産をすることでしょう。
一刻も早く金融機関に融資を申し込むか、1日でも早く支払先に遅れることを連絡するかしか方法はありません。
第２位「業績不振」
続いて「業績不振」です。
思うように業績が上がらず悩んでいませんか？
同業他社との価格競争に敗れたり、従業員のミスで顧客に契約を打ち切られたりと業績に悩む経営者はたくさんいます。
業績が上がらなければ「お金」は入って来ませんし、会社自体経営をしていく事が困難になります。経営者は発想の転換をし、経営改革をする必要があります。
第１位「従業員」
最大の悩みは「従業員」です。
思うように業績が上がらないのは従業員の責任であり、従業員ができないのは会社の責任で、社長の責任です。しっかりとした教育と、同じ目標に従業員のベクトルが揃わないと中々業績を上げる事はできません。
従業員の中には反抗する人間もたくさんいますし、表には出さないけど心の中で経営者をよく思っていない従業員は必ずにいます。
昼間のパチンコ店にスーツや作業着を着ているお客さんがたくさんいるのを、社長はご存知ですか？
彼らは仕事をサボってパチンコで遊び、その時間も給料が発生しています。有給休暇をとってパチンコに行く人間もどうかと思いますが、その人間の方がまだマシです。そのダメ社員をいかに効率よく、会社に利益をもたらせるかが社長である経営者の腕の見せどころです。
立場や境遇の違いは、乗り越えられない！
「お金」で悩む社長、「業績」で悩む社長、「従業員」で悩む社長。
何ともみすぼらしい姿が浮かんできます。
よく考えてみてください。この３つには深い関連性があるのです。
「従業員」を使えないから「業績」が伸びず、「お金」が入って来ないのです。
言い換えれば、
「従業員」が優秀なら「業績」が上がって、「お金」が入ってくるのです。
「お金」に悩んだらまずは「業績」を、「業績」に悩んだら「従業員」を見直す。これが一番の解決方法です。
私とお付き合いのある、某大手の通信会社の営業マンのお話をしますが、その方はとても優秀な方でした。「完璧人間」ではなく、少し抜けている一面のある気さくな営業マンです。仕事はもちろん遊びもピカイチの彼は、会社の業績を年間5億円も上げています。
遊びのできる彼は、趣味であるゴルフを月に何回も行きますがしっかりと結果を残していました。こういう人間がたくさんいる、某大手通信会社は年々業績を伸ばし、いろいろな企業を買収するまでになっています。
この時、私は確信したのです。できる従業員がいれば、「企業はお金に悩むことはないのだ」と。
経営者は、従業員が「出来る人間になれるよう徹底的に訓練」する必要があります。
そのためには「お金を使ってでも従業員の教育に専念する必要がある」のです。
「お金」がないのは「業績」が悪いせいで「従業員」教育が出来ないからです。
「従業員」が優秀だから「業績」が伸びて「お金」が入ってくると説明しましたが、「お金」が入ってくるからこそ、その「お金」を「従業員」のために使えるのです。
結 論
「お金」「業績」「従業員」に悩む社長は、先ずは「従業員」の教育を優先することによって、良い循環をつくることが重要です。
事業資金の融資を受けるのではなく、「従業員の報酬や社員研修のために融資を受ける」のが最も「価値的な融資」です。これをできる範囲でやっていけば、経営者である社長の「悩み」も減ることいでしょう。
一般個人様の悩み
「一般個人様の悩み」も、ほぼ同じです！
- ①離婚問題
- ②相続問題
- ③借金問題
- ④労働問題
- ⑤独立・起業
- ⑥自分を変えたい
- ⑦パワハラ・セクハラ
- ⑧不登校・引きこもり・うつなどの精神疾患
- ⑨裕福な生活がしたい
- ⑩老後の不安
①～④ 専門士業に相談するのが近道です
自分一人で、あれこれ悩むより専門士業に相談することをお薦めいたします。
当社のコンサルタントは、国内唯一、全員が難関資格保有者です。13分野、65資格の「士業コンサルタント」が、最善の解決策をご提案させていただきます。
⑤～⑥ コーチングが有効です
生命力の強いコーチヤーが、対話により「動機付け」や「自分改革」などをサポート致します。あなたに「勇気」と「希望」を、お与え致します。
⑦～⑧ 臨床心理カウンセリングも一法です
生命力の強い臨床心理士・公認心理師のカウンセリングを受けることも一法です。
代表の 清水一郎 は、強靭な生命力を持つ臨床心理士・公認心理師（心理学修士／早稲田大学大学院 修了）です。
現在４人の精神科医師の依頼を受け、臨床心理カウンセリングを通じて「心の病」で悩んでおられる方々のサポートを行っております。
「薬物療法」に不安な方も、安心していらしてます。一月１回などのように定期的にいらっしゃる方、調子が優れない時だけいらっしゃる方など、様々です。約80％の方々が、晴れ晴れとしたお顔でお帰りになられています。
（注）自由診療（自費診療）です。健康保険は使用できません。
⑨～⑩ FPのコンサルティングが役立ちます
「人生」と「お金」「老後」のことは、ＦＰにお任せ下さい。経済的に豊かな人生の実現を支援を致しますす。
FPの98％は「生命保険の代理店」ですが、当事務所では保険診断はいたしますが、保険の募集行為は一切行なわない、数少ない「完全独立型」のFP事務所です。
「ライフプラン提案書」のほか「教育資金提案書」「住宅資金提案書」「老後資金提案書」など個別の提案書の作成および実行支援行っております。
「人生100年時代の生き方」の講義・相談コースが、大好評です。
メディア報道
アクセス
＜住所＞
〒102-0084 東京都千代田区二番町５番地２ 麹町駅プラザ901
＜交通＞
・東京メトロ有楽町線 麹町駅 5番出口直結
・東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 より徒歩5分
・ＪＲ中央線、ＪＲ総武中央線 四谷駅 より徒歩7分
・ＪＲ総武中央線 、東京メトロ有楽町線、東京メトロ南北線、都営地下鉄新宿線
市ヶ谷駅 より徒歩7分
麹町駅プラザ
地 図
Executive Consultant
清水 一郎（63歳）
---------------------------------
１．戦略コンサルタント
２．エコノミスト
３．金融アナリスト
４．人材育成トレーナー
５．コーチャー
６．カウンセラー
---------------------------------
＜学位＞
博士（法 学）
東京大学大学院
修士（経営学）MBA
一橋大学大学院
修士（経済学）
慶應義塾大学大学院
修士（心理学）
早稲田大学大学院
---------------------------------
＜合格資格＞
偏差値70台（超難関）12
偏差値60台（難 関）26
偏差値50台（普 通）13
計 51
---------------------------------
サイドメニュー
- 顧問契約
- コロナ禍の経営戦略
- 経営者相談
- 後継者相談
- 経営診断
- プロジェクト・コンサルティング
- 戦略広報コンサルティング
- 意思決定機関改革コンサルティング
- 社内制度改革コンサルティング
- 組織改革コンサルティング
- 業務改革コンサルティング
- 財務改革コンサルティング
- 資産運用・投資コンサルティング
- 経理部門改革コンサルティング
- 制度会計改革コンサルティング
- 税務改革コンサルティング
- 管理会計導入コンサルティング
- 予算・中期経営計画コンサルティング
- 役員等の引受け
- 間接部門長代行
- 補助金・助成金の申請
- 代行業務
- その他
- 顧問契約
- 経営者研修
- 働き方改革コンサルテング
- 人事制度コンサルテング
- 労務問題コンサルテング
- 階層別社員研修
- ヒューマン・スキル研修
- ビジネス・スキル初級研修
- ビジネス・スキル中級研修
- ビジネス・スキル上級研修
- 「一流」に学ぶ【特別研修】
- 適性検査
- 人材採用支援サービス
- 福利厚生サービス
- その他
- 顧問契約
- 法律コンサルティング
- 相続コンサルティング
- 雇用問題コンサルティング
- 不動産コンサルティング
- 不動産投資コンサルティング
- 金融資産投資コンサルティング
- 生命保険コンサルティング
- 年金コンサルティング
- 障害年金コンサルティング
- 確定拠出年金（40１k）コンサルテング
- 働き方コンサルティング
- コーチング
- 自己啓発カウンセリング
- 臨床心理カウンセリング
- その他