経営コンサルなら東京の英知コンサルティングへ
東京の経営コンサルティング・経営顧問なら英知コンサルティング株式会社へ。中小企業・ベンチャー専門の経営戦略コンサル、組織人事コンサルを提供します。顧問契約で売上の向上・拡大を実現します。管理部長代行、経営企画部長代行、CFO代行、事業計画書・経営改善計画書、経営戦略、経営改善、業務改善、事業再生、事業承継を一流の経営コンサルタントがご支援いたします。
当社の強みは、国内唯一の特徴として、全てのコンサルタントがMBAや中小企業診断士などの難関資格を保有し、かつ10年以上の実務経験を持つプロフェッショナル集団であることです。
サービス紹介
英知コンサルティング株式会社は、東京を拠点に中小企業・ベンチャー企業向けの経営コンサルティングサービスを提供しています。当社の強みは、全コンサルタントがMBA・中小企業診断士などの難関資格を保有し、10年以上の実務経験を持つプロフェッショナル集団であることです。東京の経営コンサルタント事情に精通し、クライアント企業の経営課題に対して、経営コンサルティングの観点から最適なソリューションを提案します。
当社の経営コンサルティングサービスは、6つの主要分野にわたる60種類以上のメニューを用意しています。これらのサービスは、東京の企業が直面する様々な経営課題に対応できるよう設計されています。経営戦略、組織人事戦略、事業の出口戦略、業務改革など、幅広い分野をカバーし、東京の企業経営者の皆様に包括的な支援を提供します。
東京の経営コンサルティング市場において、当社の経営顧問契約サービスは特に注目されています。このサービスは、中長期的な視点で企業の経営全般の問題解決を目指す総合的な経営コンサルティングプログラムです。23年の実績を持ち、90%以上の中小・中堅企業の経営者から選ばれている当社の看板サービスとなっています。
１. 顧問契約（主契約）
経営顧問契約は、東京の経営コンサルティング会社である英知コンサルティング株式会社が提供する、中小企業・ベンチャー企業向けの総合的な経営コンサルティングサービスです。この契約は、中・長期（５年～10年先）を見据えた経営全般の問題・課題解決を目指し、東京を拠点とする経営コンサルタントが、クライアント企業の持続的な成長と発展をサポートします。
創業以来24年の実績を持つこの経営コンサルサービスは、東京を中心とした90％以上の中小・ベンチャー企業の経営者から選ばれています。経営コンサルタントは、クライアント企業の経営課題を深く理解し、東京の経済動向や業界トレンドを踏まえた戦略的アドバイスを提供します。
経営顧問契約では、東京の経営コンサルタントが定期的に企業を訪問し、経営者との密接なコミュニケーションを通じて、経営戦略の立案から実行までをサポートします。また、組織・人事面での課題解決や、財務管理の改善など、経営全般にわたる包括的なコンサルティングを行います。
東京の経営コンサル市場で高い評価を得ている英知コンサルティングの経営顧問契約は、中小企業・ベンチャー企業の経営者にとって、信頼できるパートナーとして機能し、企業の成長と競争力強化を実現する重要なツールとなっています。
＜主契約＞
経営顧問契約
２. 経営戦略
経営戦略とは、企業の目標を達成するための包括的なシナリオを策定することです。東京を中心に活動する経営コンサルタントが、中小企業やベンチャー企業の経営戦略立案を支援しています。デジタル改革やAIの進展などの影響で、ビジネス環境が日々大きく変化する中で、経営戦略の策定が最重要課題になっています。特に東京の経営コンサルタントは、先進的な経営戦略の立案に長けており、多くの企業から支持を得ています。
経営戦略の策定には、市場分析、競合分析、自社の強みの把握など、多角的な視点が必要です。東京の経営コンサルタントは、これらの分析を通じて、効果的な経営戦略を提案します。また、経営戦略の実行においても、経営コンサルタントのサポートが重要です。
東京の経営コンサルティング会社は、以下のような経営戦略関連サービスを提供しています。
＜主なサービス＞
経営の仕組み化コンサル
管理本部長代行サービス
経営企画部長代行サービス
社外CFO代行サービス
社長なんでも経営相談
経営理念策定
事業計画書策定代行
中期経営計画策定代行
内部統制（J-SOX） など
これらのサービスを通じて、東京の経営コンサルタントは、企業の経営戦略立案から実行まで、一貫したサポートを提供します。経営コンサルタントの支援を受けることで、企業は効果的な経営戦略を策定し、持続的な成長を実現することができます。
３. 組織人事戦略
企業の根幹をなす「組織」と「人」の改革は、最重要の経営課題です。東京の経営コンサルタントとして、我々は組織人事戦略の重要性を強く認識しています。具体的には、「組織構築」「経営理念・ビジョン・戦略・戦術の策定」「人事評価制度」「目標管理制度」「採用・定着コンサル」「労務問題」などがあります。これらの課題に対して、経営コンサルタントとしての豊富な経験を活かし、東京を拠点に全国の企業様をサポートしています。
経営コンサルタントとして、我々は組織人事戦略が企業の成長と持続可能性に直結すると考えています。特に東京のような競争の激しい環境では、適切な組織人事戦略の策定と実行が不可欠です。経営コンサルタントとしての我々の役割は、クライアント企業の現状を分析し、最適な戦略を提案することです。
東京の経営コンサルタントとして、以下のようなサービスを提供しています。
＜主なサービス＞
組織構築：経営コンサルタントとして最適な組織体制を提案
内部通報窓口の外部委託：コンプライアンス強化のための重要施策
人事評価制度設計：公平で効果的な評価システムの構築
目標管理制度設計：従業員のモチベーション向上と成果の最大化
採用コンサルティング：優秀な人材の確保のための戦略立案
定着コンサルティング：人材流出を防ぎ、長期的な組織の安定を実現
退職者インタビュー代行：組織改善のための貴重な情報収集
問題社員対策：職場環境の改善と生産性の向上 など
これらのサービスを通じて、東京の経営コンサルタントとして、クライアント企業の組織人事戦略の最適化を支援します。経営コンサルタントとしての豊富な経験と専門知識を活かし、東京の企業様の成長と発展に貢献いたします。
４. 事業の出口戦略
オーナー経営者の出口戦略は、企業の将来を左右する重要な経営判断です。東京の経営コンサルタントとして、我々は様々な選択肢をご提案しています。具体的には、親族に後継者になってもらう「事業承継」、社員に会社を引き継いでもらう「MBO（マネジメント・バイアウト）」、会社を売却する「M&A（合併・買収）」、株式上場「IPO（新規株式公開）」、会社経営を辞める「廃業」などがあります。経営コンサルとして、東京を拠点に多くの中小企業の出口戦略をサポートしてきた実績があります。
特に東京の経営コンサル業界では、事業承継や M&A に関する相談が増加しています。経営コンサルタントとして、我々は企業の状況や経営者の意向を詳細に分析し、最適な出口戦略を提案します。例えば、東京の中小企業向けに、事業承継計画の策定や後継者育成プログラムの導入など、きめ細かなコンサルティングサービスを提供しています。
また、M&A や IPO を検討される経営者には、東京の経営コンサルとしての豊富な経験を活かし、企業価値評価や資本政策の立案など、専門的なアドバイスを行っています。経営コンサルタントとして、東京の企業の特性を熟知し、地域に根差したサポートを心がけています。
＜主なサービス＞
経営者出口戦略
事業継承
上場（ＩＰＯ）コンサル
小規模M＆Ａコンサル
資本政策
企業価値評価
自己株評価
後継者スクール など
東京の経営コンサルとして、我々は常に最新の経営トレンドや法制度の変更に注目し、クライアント企業に最適な出口戦略を提案し続けています。経営コンサルタントとして、東京の企業の未来を支える使命を果たしてまいります。
５. 業務改善
企業を持続的に発展させていくためには、間接部門（管理部門）の業務改善が欠かせません。特に東京の経営コンサルタントが重視しているのは、コストセンターの「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化・DX化です。経営コンサルタントは、これらの業務改革を通じて企業の生産性向上を支援します。
東京の経営コンサルタントが提案する業務改革の主なポイントは以下の通りです。
＜主なサービス＞
間接部門・管理部門改革：経営コンサルタントが各部門の業務フローを分析し、無駄を省いて効率化を図ります。
社内規程作成代行： 経営コンサルタントが企業の実情に合わせた適切な社内規程の作成をサポートします。
属人化解消コンサル：特定の個人に依存した業務体制を改善し、組織全体で業務を遂行できる体制を構築します。
経理不正防止コンサル：経営コンサルタントが不正リスクを分析し、適切な内部統制システムの構築を支援します。
経理内製化コンサル：外部委託していた経理業務を社内で効率的に行えるよう、経営コンサルタントがサポートします。
管理会計導入コンサル：経営コンサルタントが企業の意思決定に役立つ管理会計システムの導入を支援します。
資金調達コンサル：経営コンサルタントが企業の財務状況を分析し、最適な資金調達方法を提案します。
東京の経営コンサルタントは、これらの業務改革を通じて企業の競争力強化と持続的成長を支援します。経営コンサルタントによる業務改革は、企業の経営効率を高め、長期的な成功につながります。
東京の経営コンサルタントは、これらのサービスを通じて企業の業務改革を総合的にサポートします。経営コンサルタントによる専門的な支援を受けることで、企業は効率的かつ効果的な業務改革を実現できます。
６. その他サービス
労働人口の急激な減少が企業経営を脅かしています。経営コンサルタントとして、この問題に対処するためのサービスを提供することが重要です。東京を中心に活動する経営コンサルティング会社として、従業員が自己の能力を最大限に発揮することは企業の持続的成長に欠かせないと考えています。英知コンサルティングでは新時代の福利厚生制度を提案しています。これらのサービスは、経営コンサルタントとしての専門知識を活かし、東京の企業の課題解決に貢献します。
＜主なサービス＞
覆面調査代行：経営コンサルタントによる客観的な調査
ハラスメント相談窓口の外部委託：東京の企業向け専門サービス
動機付け・コーチング：経営コンサルタントによる従業員支援
経営者・従業員向けＦＰ相談：東京の経営者・従業員向けの財務アドバイス
起業コンサルティング ：東京での新規ビジネス立ち上げ支援
これらのサービスは、東京の経営コンサルタントとしての豊富な経験と専門知識を基に設計されています。経営コンサルタントとして、企業の持続的成長と従業員の満足度向上を両立させることを目指しています。東京の企業が直面する独自の課題に対応し、最適なソリューションを提供することが我々の使命です。
会社概要
会社概要
英知コンサルティング株式会社（東京・千代田区大手町）は、2001年5月3日 創業の中小企業に特化した国内独立系コンサルティング・ファームです。経営コンサルティング、財務コンサルティング、組織・人事コンサルティングをメインに中小企業をご支援をしています。
会社の特徴
中小企業に特化したコンサルティング・ファームです。国内唯一、全てのコンサルタントがＭＢＡまたは中小企業診断士などの難関資格を保有しています。かつ実務経験10年以上のプロフェッショナルが、究極のワンストップサービスを提供しています。一緒に考え一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」など、10の特徴（強み）を有しております。
代表者プロフィール
当社代表 清水一郎 の専門分野は、経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、コーチングです。実務経験40年超のプロフェッショナルです。
メディア報道
2001年の創業以来、約30メディアから取材を受けて参りました。取材テーマは、経営戦略・業績拡大・営業戦略・ＩＰＯ・管理部門改革・人材育成などです。
選ばれる理由
当社クライアントの社長様から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」をご紹介しております。英知コンサルティングは、ベンチャー企業・中小企業に特化した経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.１の経営コンサルティング会社です。
お客様の声
クライアント企業の社長様からいただた、コンサル契約締結の決め手は何だったのか？ コンサルティングを受けた結果、どのような変化があったのか？ など、お客様の生の声をご紹介しております。
スタッフ紹介
国内唯一、全てのコンサルタントが実務経験10年以上、ＭＢＡまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。
私たちの使命
コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るのは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。
初めて経営コンサルティング会社に依頼する方へ
初めての方へ
経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。
他の経営コンサル会社との比較
他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較し、弊社（英知コンサルティング）の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。弊社コンサルタントの能力・資質は、経営コンサルティング業界のＴＯＰレベルでございます。
契約の種類と流れ
契約の種類は主契約の経営顧問契約の他、プロジェクト契約、スポット契約の３つに大別されます。
経営顧問契約は中・長期（５年～10年先）を見すえた、経営全般の諸課題の解決を目指す総合コンサルティング・サービスです。創業以来24年の実績をもつサービスで、90％以上の中小・ベンチャー企業の経営者さまが経営顧問契約を選ばれています。
プロジェクト契約は、特定の経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善を行います。
持続的成長戦略
英知コンサルティングの経営顧問サービス（経営顧問契約）は、
「経常利益３億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」
と、本気で考える社長様に選ばれています。
私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。「経常利益３億円企業」なるためには「経常利益３億円を超えて成長する仕組み」が必要です。
中小企業こそ経営コンサルが必要
従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。
現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。
社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。
中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。
よくある質問
英知コンサルティングについて、よく頂くご質問(Q＆A)を紹介します。具体的には、提供サービスや経営コンサルタント、依頼内容、費用、サービスの流れ・利用方法や契約についてご紹介します。
お気軽にご相談・お問い合せください
英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業･中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング･ファームです 。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を１人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小･中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
資料請求はこちら（無料）
ご相談･お問い合せはこちら（無料）
お気軽にお問合せください
コンサルティングのご依頼や、詳しいご相談をされたい場合には、お問い合わせフォーム から、お気軽にご相談ください。ご相談は勿論、無料です。
お問い合せフォームでのお問合せは24時間受け付けております。
このページの監修者
代表 清水 一郎
英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant 清水 一郎
＜職歴＞
・大蔵省（現 財務省／官僚）
・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ
／会計士補・公認会計士・税理士）
・東証ＪＱ 精密機器（常務取締役 兼 CFO）
・東証ＪＱ 小売（常務取締役 兼 CFO）
・東証一部 商社（代表取締役副社長 兼 COO）
・当社 代表取締役社長兼CEO（現任）
＜学位＞
博士（法 学）東京大学大学院 法学政治学研究科 博士後期課程修了
博士（経営学）一橋大学大学院 経営管理研究科 博士後期課程修了
修士（経済学）慶應義塾大学大学院 経済学研究科 博士前期課程修了
修士（心理学）早稲田大学大学院 人間科学研究科 博士前期課程修了
＜登録可能資格＞（現在、登録を中断している資格）
公認会計士、税理士、司法書士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、
宅地建物取引士、臨床心理士、CFP 他
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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＜専門分野＞
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、
金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、
組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング
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