経営コンサルは東京の英知コンサルティング株式会社

経営コンサルティング・経営コンサルタント、人事コンサルティング・人事コンサルタントは
東京の英知コンサルティング株式会社へ 

 

 

03-4572-0656

営業時間    平日 9:00~18:00

経営コンサルティング人事コンサルティングは英知コンサルティング株式会社【公式】

経営コンサルティング・人事コンサルティング・経営コンサルタント・人事コンサルタントは東京の英知コンサルティング株式会社へ。

国内唯一、全てのコンサルタントが、中小企業診断士またはMBAホルダー。全65資格を有する専門家集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。

一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」で、クライアント様の「人材育成」と「業績向上」に貢献いたします。

経営コンサルティング会社の選び方

1. コンサルティング会社の功罪

経営コンサルティング会社は、「業務代行」(丸抱え型)と、②「指示出し」(丸投げ型)の2つに大別することができますが、どちらもクライアント様の「人材」が育たず、社内に「ノウハウ」が蓄積されません。結果として、自社の「問題解決力」が削がれてしまうリスクがあります。

英知コンサルティング株式会社のコンサルティング・ポリシーは、一緒に考え、一緒に課題解決に取組む伴走型コンサルティングなので、クライアント様の「人材育成」「ノウハウの蓄積」が可能となります。結果としてクライアント様の「問題解決力」の向上と「業績の拡大」につながります。

経営者の皆様!
このような、ご
要望はございませんか?

  • 自社の経営状態を理解した上で、アドバイスが欲しい
  • 「指示」だけでなく、一緒に考え、一緒に動いて欲しい
  • 一緒に、経営理念・ビジョン・経営戦略を策定して欲しい
  • 一緒に、事業計画書・中期経営計画書を作成して欲しい
  • 一緒に、資金繰りを考え、実行支援まで行って欲しい
  • 一緒に、売上拡大・利益向上の仕組みを構築して欲しい
  • 一緒に、IPO・M&Aに取り組んで欲しい
  • 一緒に、組織構築をして欲しい
  • 一緒に、経営理念などを考えて欲しい
  • 一緒に、人事制度・人事評価制度を構築して欲しい
  • 社員の育成や後継者の育成をして欲しい
  • 社員の動機付けやモチベーションを上げて欲しい

経営コンサルティング会社は、
「業務代行型(丸抱え型)
「指示出し型」(丸投げ型
の2つに大別できます。

英知コンサルティング株式会社は、
一緒に考え、一緒に課題解決に取組む
「伴走型コンサルティング」で、
クライアント様の「人材育成」
「ノウハウの蓄積」が可能になります

結果として、クライアント様の
「問題解決力の向上」と「業績の拡大」
につながります

2. 日本の経営コンサルタント会社は玉石混合

人材紹介会社の「マイナビ」の調査による「胡散臭い(うさんくさい)職業」のTOP3は、

第3位 占い師
第2位 探偵

第1位 コンサルタント

でした。

 

胡散臭い職業の第1位に「コンサルタント」選ばれた理由は、コンサルタントになるための「資格要件」が無いためであると考えます。

ほんの少しでも特定分野に精通していれば、誰もが「コンサルタント」と名乗ることが可能です。世の中のコンサルタントの95%は、「管理職経験」「資格」も持たない「自称コンサルタント」です。

コンサルタントになるための「基準」「資格」はありません。「経営コンサルタント」と名乗った者勝ちです。東京証券取引所に上場している経営コンサルティング会社でも、資格保有者はほとんど在席していません。

英知コンサルティング株式会社は
国内唯一、全ての経営コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー。全65資格を有する112名の士業コンサルタント集団が、専門性の高いサービスをワンストップでご提供しております。 

英知コンサルティング株式会社は、
国内唯一、全ての経営コンサルタントが
中小企業診断士または
MBAです

全65資格、112名の専門家集団
高品質なサービスを

ワンストップでご提供いたします

経営コンサルティング、
組織・人事コンサルティングは
東京の英知コンサルティング株式会社へ

会計事務所は、
なぜ儲かったか?(過去計算)

英知コンサルティング株式会社は
どうやって儲けるか?(将来戦略)
なぜ儲かったか?(過去計算)
の両方を解決いたします!

無料相談のご案内

お電話受付時間 平日  9:00~18:00

03-4572-0656

インフォメーション

2022年08月01日
お盆休みのお知らせ
8月11日(木)から15日(月)まで、お盆休みをいただきます。皆様方のご理解を賜りますようお願い申し上げます。
2022年07月03日
「インボイス制度」「電子帳簿保存法」(電帳法)特設相談コーナー毎週土・日曜日に開設中しております。
(ご予約は、お電話は平日13:00~18:00に、メールは24時間受付しております)
2022年07月03日
新しいロゴマークが完成しました
2022年07月03日
夏期休暇のお知らせ。8月11日~8月15日まで、夏期休暇を頂きます。この期間にご相談・ご面談をご希望の方は、8月10日までにご予約をお願いいたします。
2022年06月02日
2022年05月03日
創業21周年記念日
2022年04月02日
GW休暇のお知らせ。4月29日~5月8日まで、GW休暇を頂きます。この期間にご相談・ご面談ご希望の方は、4月20日までにご予約をお願いいたします。
2022年03月16日

ロシアによる軍事侵攻を受けたウクライナを支援する目的で、UNHCR(国連難民高等弁務官事務所)を通じて寄付を行いました。

2022年01月01日

無料相談のご案内

お電話受付時間 平日  9:00~18:00

03-4572-0656

経営コンサルティング

経営コンサルティングの必要性

「俺が俺が」の経営は、短期的には上手くいく時期があったとしても、長期的には「リスク」が潜んでいる場合があります。

「三人寄れば文殊の知恵」という諺がございます。一人より二人で、二人よりも三人で考えれば、素晴らしい「知恵」がでるものです。

経営のリスクをいち早く認識するためにも、会社をより発展させるためにも、経営コンサルタントを持つメリットがございます。

「キャッシュ・フロー計算書」を理解してますか?

企業会計においては、「損益」は必ずしも「現金等」の収支と一致しません。損益計算書では多額の利益があっても「現金」が不足すれば。企業は倒産(黒字倒産)に追い込まれます。

金融機関からの借り入れは現金の増加です。つまり「収入」となりますが、損益計算における「収益」ではではありません。

また、減価償却費は、損益計算では費用ですが、同一会計期間における現金支出とは一致しません。

「キャッシュ・フロー計算書」の作成目的は、損益計算書とは別の観点から企業の資金状況を開示、すなわち企業の現金創出能力と支払い能力を査定するのに役立つ情報を提供することと、利益の質を評価するのに役立つ情報を提供することにあります。

上場企業では2000年3月期から「キャッシュ・フロー計算書」の作成が義務づけられました。「貸借対照表」「損益計算書」に次ぐ第3の財務諸表として「キャッシュ・フロー計算書」が位置付けられ「財務3表時代」になりました。

しかしながら、
中小企業においては、制度の開始から20年経った現在においてなお、ほとんどの税理士さんが、正しい「キャッシュ・フロー計算書」を作成できないため、この制度は未だに浸透していません。

金融機関も
2000年3月期以降「キャッシュ・フロー計算書」を用いて会社の評価をしています。一刻も早く正しい「キャッシュ・フロー計算書」の作成と、経営者自身がそれを理解することが急務といえます。

キャッシュ・フロー経営を実践していますか?

一定期間の企業経営状況を把握するためには、従来より損益計算書がありました。しかしながら、これは発生主義に基づいて作成されるものであり、資金の流れは説明出来ません。

例えば1億円の現金を支払って資産を購入しても、それが稼動しない限り損益計算書上の数字は動きませんい。

利益が黒字でも資金が枯渇する、という状況を損益計算書だけでは説明出来ないのです。したがって経営管理の上では何らかの形で資金の流れを把握しておく必要があります。この経営管理上のニーズを満たすものが「キャッシュ・フロー経営」の概念です。

キャッシュ・フロー経営とは、損益計算書上の利益を追求するだけでなく、その企業活動において、「どれだけのキャッシュ(現金)を稼ぎ出せるか」ということを重視する経営です。

何故、会社は「倒産」するのでしょうか?

10年間、赤字続きの会社であっても「倒産」しない会社はたくさんあります。逆に、10年間、黒字続きの会社であっても「倒産」する会社もあります。この「差」は何でしょうか? 

その答えは、会社は
「利益」が無くなると「倒産」するのではなく「お金」が無くなると「倒産」してしまうのです!

つまり、「お金」が流れ(フロー)している間は「赤字」が続いていても「倒産」しないのです!
逆に、「お金」が流れ(フロー)が止まってしまうと「黒字」が続いていても「倒産」してしまうのです。

貴社が、資金繰りが厳しいとの予兆を感じたら、直ちに、当社の「経営診断」をご検討ください。

単年度予算・中期経営計画の策定および分析をしていますか?

①貴社は、単年度予算・中期経営計画を策定していますか?
②貴社は、単年度予算・中期経営計画と実績の分析をしていますか?
③両方共できていないとすると「自己総括」ができません。

即ち、「目標」を上回った「原因」、下回った「原因」の分析ができていないことになります。
このような状態を放置していけば、やがて会社は必ず「衰退」し「倒産」へと進んでいきます。

社長! お一人で悩んでいませんか?

社長の悩みを理解できるのは、同じ立場の社長だけです! 社長は「メンタルが9割」です!

「生命力」が弱い時は、良い発想も出ません。
「生命力」が強い 当社代表 清水一郎 に、公私の区別なく、お悩みをお聞かせ下さい。
必ず、社長様に勇気と希望」をお与えいたします!

経営コンサルティング サービスメニュー(例)

No. サービスメニュー  人気度
1001 CFO代行 ★★★★★
1002 管理本部長代行 ★★★★★
1003 経営企画室長代行 ★★★★★
1004 社外取締役を探す ★★★★★
1005 社外監査役を探す ★★★★★
1006 社長の経営相談 ★★★★★
1007 マンツーマンの後継者育成塾 ★★★★★
1008 社長の出口戦略 ★★★★★
1009  事業承継コンサルティング ★★★★★
1010

 株式上場コンサルティング

★★★★★
1011  M&Aコンサルティング ★★★
1012  ショートレビュー ★★★★★
1013  資本政策支援コンサルティング ★★★★★
1014  企業価値評価コンサルティング ★★★★★
1015  自己株式評価コンサルティング ★★★★★
1016 社内制度構築コンサルティング ★★★★★
1017  社内規程集作成支援 ★★★★★
1018  フローチャート作成支援  ★★★★
1019  業務マニュアル作成支援 ★★★★
1020 財務会計コンサルティング ★★★★★
1021  中小企業会計要領導入支援 ★★★★★
1022 管理会計コンサルティング ★★★★★
1023 財務コンサルティング ★★★★★
1024  事業計画作成コンサルティング ★★★★★
1025  経営分析コンサルティング ★★★★★
1026  資金調達コンサルティング ★★★★★
1027 中期経営計画コンサルティング ★★★★★
1028 内部統制コンサルティング ★★★★★
1029 法律コンサルティング ★★★★★
1030 株主総会運営コンサルティング ★★★★
1031 取締役会運営コンサルティング ★★★★
1032 非上場会社の会計士監査 ★★★★
1033 起業コンサルティング ★★★★
1034 セミナー講師派遣 ★★★★
1035 管理系業務代行 ★★★★
1036  会社設立 ★★★☆☆
1037  決算代行 ★★★☆☆
1038  補助金コンサルティング ★★★☆☆
1039  助成金コンサルティング ★★★☆☆
1040  飲食店の覆面調査 ★★★☆☆

※上記の「サービス・メニュー」は、参考例でございます。
 実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実情に即したメニューをご提
 案させて頂いております。

無料相談のご案内

お電話受付時間 平日  9:00~18:00

03-4572-0656

組織・人事コンサルティング

組織・人事コンサルティングの必要性

組織・人事制度や労務に問題はありませんか?

1.従業員は高いモチベーションを持って、業務を遂行していますか?

2.社員満足度

「CS(顧客満足度)」が企業の業績を左右すると言われてきていることは、多くの人が知っていることでしょう。その重要性は今も変わりありませんが、近年、注目を浴びているのが「ES(従業員満足度)」です。

「企業は人なり」という言葉があるように、従業員の満足度を向上させることが企業の業績をアップさせることにつながる、と考えられているのです。そのような背景もあってか、多くの企業は従業員満足度向上のために、福利厚生の充実を図るようになってきました。

3.時間外勤務時間が多くありませんか?

4.労働基準法を遵守していますか?

5.「離職率」が高くないですか?

社会保障制度を正しく理解されていますか?

法人においては、社会保険、厚生年金保険は「強制加入」だということをご存知でしょうか?

金融知識が不足しているために、企業型確定拠出年金で「損失」を出している(将来、受取る年金が毀損)している従業員が、決して少なくないことをご存知でしょうか?

従業員は安心して働いていますか?

いじめ、嫌がらせ、パワハラ、セクハラなどから、従業員をも護っていますか?
従業員は意欲的に仕事をされていますか?
従業員の「心の問題」をサポートされていますか?
従業員の「ライフプラン」実現のための支援をされていますか?
社内に相談者がいない場合、誰にも気づかれずに相談できる、社外機関はありますか? 

英知コンサルティングでは、下記の「新しい福利厚生サービスをご提案しております。

①従業員の彼込み寺(社外ヘルプデスク)
②在宅ワーカー訪問面談
③従業員の私的悩みごと相談室
動機づけ面接・コーチング
⑤リカレント教育(社会人の学び直し)
⑥社会人の大学院進学相談
⑦社会人の資格取得相談
FPコンサルティング(お金に関する相談)

社長ご自身は、自己啓発をされていますか?

少なくとも一日1時間は日本経済新聞を読み、経営戦略を考えていますか?

自ら「リカレント教育」(学び直し)を実践していますか?

社長の仕事とは

社長の仕事は何か・・・それは企業を運営していくための方法を考えることです。売上を上げるるための施策を考えたり、資金調達を行ったりすることす。

中小企業の場合、これは他の従業員に任せることができない仕事です。社長自らがやらねばならない仕事です。しかし、これらよりももっと大切な「社長の仕事」があります。それは「人材育成」です。

「人材育成」を、先輩社員や教育係に任せっきりにしておられる社長も少なくありません。実際の社員教育は、適任の社員にさせることになりますが、従業員を雇って使うのは社長である以上、社長には「人材育成の最高責任者」という自覚が必要と考えます。

この考えが薄れている企業が現実には多く存在しています。故に、従業員と社長との間に距離が生じてしまったり、お互いのことが理解できずにトラブルが発生したりするのです。

組織・人事コンサルティング サービスメニュー(例

No. サービスメニュー 例 人気度
2001 経営理念コンサルティング ★★★★★
2002 組織構築支援 ★★★★★
2003 人事制度構築支援 ★★★★★
2004 人事評価制度構築支援 ★★★★★
2005 目標管理制度構築支援 ★★★★★
2006 キャリアパス制度コンサルティング ★★★★★
2007 テレワーク導入コンサルティング ★★★★★
2008 ジョブ型雇用導入支援 ★★★★★
2009 退職者インタビュー代行 ★★★★★
2010 問題社員対策代行 ★★★★★
2011 就業規則作成代行 ★★★★★
2012 給与規程作成代行 ★★★★★
2013 新しい福利厚生サービス ★★★★★
2014  従業員の駆け込み寺(社外ヘルプデスク) ★★★★★
2015  在宅ワーカー訪問面談 ★★★★★
2016  従業員の私的悩みごと相談室 ★★★★★
2017  動機付け面談 ★★★★★
2018  リカレント教育導入支援 ★★★★★
2019  社会人の学び直し ★★★★
2020  社会人MBA取得相談 ★★★★
2021  国家資格取得相談 ★★★★
2022  FPコンサルティング ★★★★★

※上記の「サービス・メニュー」は、参考例でございます。
 実際は、経営者様やご担当者様と綿密な打ち合わせを行い、各企業様の実情に即したメニューをご提
 案させて頂いております。

無料相談のご案内

お電話受付時間 平日  9:00~18:00

03-4572-0656

人気メニュー  BEST 10

ご契約について

ご契約形態は、次の3つをご用意しております。

月次顧問契約 中・長期間にわたる経営全般のコンサルティング(毎月ご訪問)
クライアント様の97%超が「月次顧問契約」をご選択になられております
プロジェクト契約 ミッション単位のコンサルティング(適時ご訪問)
例えば
「IPOコンサルティング」など
スポット契約 Visitor企業様向けの、短期間(数週間)で完了するコンサルティング
例えば
「起業コンサルティング」など

いずれのご契約も「ヒアリング」(無料)後に、コンサルタントよりお見積りを複数ご提案させていただきます。料金は、ご依頼内容、稼動人員、稼働日数などにより異なります。

対応エリア

訪問可能エリア 全国どちらへもご訪問いたします

1.東京駅を起点に往復60分以内の地域・・・交通費の実費のみで、日当は発生いたしません。
2.東京駅を起点に
往復60分を超える地域・・・交通費の実費、および日当が発生する場合があります。
3.日帰りが困難な地域・・・交通費の実費、日当
および宿泊費が発生する場合があります。
4.クライアント様のご要望により、ZOOMによる
リモート・コンサルティングも承ります。
  この場合、交通費、日当ともに発生いたしません。

無料相談のご案内

お電話受付時間 平日  9:00~18:00

03-4572-0656

会社案内

英知コンサルティング株式会社 (Eichi  Consulting  Incorporated) は、2001年5月3日に 清水一郎 が創業した、東京都千代田区に本社を置く、国内独立系の経営コンサルティング会社です。

「会社案内」の詳細はこちらへ

社長紹介

           代表取締役 社長兼CEO 代表パートナー 清水一郎

戦略コンサルタント、組織・人事コンサルタント、エコノミスト、金融アナリスト、人材育成トレーナー、コーチャー

大蔵省(官僚)、大手監査法人(会計士補・公認会計士)
上場企業3社(精密機器メーカー、小売、商社)の取締役を29年、管理部門改革の専門家

東京大学大学院 博士(法学)、一橋大学大学院 修士(経営学・MBA)
慶応義塾大学大学院 修士(経済学)、早稲田大学大学院 修士(心理学)

お役立ち情報

法律・法令、会計制度、税制改正など、経営に有益な情報をタイムリーに発信しております。

経営のヒント

当社 代表取締役 社長兼CEO の 清水一郎 が、経営のヒント・ビジネスのヒントを発信しております。

経営のヒント

代表取締役  清水一郎

代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎

戦略コンサルタント
組織・人事コンサルタント
エコノミスト、金融アナリスト
人材育成トレーナー、コーチャー
-------------------------------------
大蔵省(官僚)、大手監査法人(公認会計士)。上場企業の取締役29年(精密機器メーカー、小売、商社)
-------------------------------------
東京大学 博士(法学)
一橋大学 修士(経営学・MBA)
慶応義塾大学 修士(経済学)
早稲田大学 修士(心理学)

-------------------------------------

インボイス制度
電子帳簿保存法
特別相談コーナー

インボイス制度」「電子帳簿保存法」(電帳法)の特別相談コーナーを、毎週土・日曜日に開催しております。