中小企業の経営コンサルは東京の英知コンサルティング株式会社へ（全国対応）

中小企業の経営改善で24年の実績！
中小企業のミカタであり続けたい！

2001年5月３日、当事務所の前身でございます「清水公認会計士事務所」を東京都江戸川区にて開業いたしました。

2020年7月３日、東京都千代田区で中小企業に特化した経営コンサル会社「英知コンサルティング株式会社」を設立し、現在に至っております。

通算24年間、中小企業の経営者さまのご支援をさせていただきました。 

日本における中小企業の割合は、全企業数の約99.7%、全従業員の約70%を占め、日本経済の屋台骨を支えているといっても過言ではありません。

その中小企業に「儲かる仕組みづくり」をご提案し、実行支援していくのが私の使命であると確信しております。

私の亡き父も従業員が数十人の中小企業の経営者でした。資金繰りに奔走する父の後ろ姿を見て育ちました。
中小企業の発展に関われることを誇りに思います。

代表取締役 社長兼CEO  清水 一郎

提案に止まらず実行まで徹底支援
本音で相談できる経営参謀
論理的思考力と圧倒的な課題解決力

弊社のクライアント企業の社長さまからお伺いした「英知コンサルティングが選ばれる10の理由」をご紹介いたします。

2001年の創業以来、約30メディアから取材を受けて参りました。取材テーマは、経営戦略・業績拡大・営業戦略・ＩＰＯ・管理部門改革・人材育成などです。

国内唯一、全てのコンサルタントが実務経験10年以上、ＭＢＡまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。

全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。

経営コンサルタント会社をお探しの社長様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」、「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

契約の種類は主契約の経営顧問契約の他、プロジェクト契約、スポット契約の３つに大別されます。
経営顧問契約は中・長期（５年～10年先）を見すえた、経営全般の諸課題の解決を目指す総合コンサルティング・サービスです。

創業以来24年の実績をもつサービスで、98％超の中小・ベンチャー企業の経営者さまが経営顧問契約を選ばれています。

プロジェクト契約は、特定の経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善を行います。

英知コンサルティングの経営顧問サービス（経営顧問契約）は、
「経常利益３億円企業にしたい」
「創業30年企業にしたい」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい」
と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。

「経常利益３億円企業」なるためには「経常利益３億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。

優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出します。

会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小・中堅企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

英知コンサルティングについて、よく頂くご質問(Q＆A)を紹介します。具体的には、提供サービスや経営コンサルタント、依頼内容、費用、サービスの流れ・利用方法や契約についてご紹介します。