中小企業・小規模企業の社長のための経営顧問

会社を経営していると、最後に決めるのは社長です。

売上をどう伸ばすか。
人を採用するか。
どこまで投資するか。
銀行から借りるか。
幹部にどこまで任せるか。
経費を削るか。
新しい事業に進むか。

社内には相談できないこともあります。
税理士、金融機関、取引先、社員など、それぞれの立場から意見を聞くことはできても、会社全体を見ながら
社長と同じ目線で考える相手がいないという経営者は少なくありません。

英知コンサルティングは、そのような社長のための経営顧問です。

答えを一方的に押し付けるのではなく、社長と一緒に考え、選択肢を整理し、意思決定を支えます。

営業活動をしているのに売上が伸びない。新規顧客が増えない。特定の顧客に依存している。
売上の結果だけを見るのではなく、顧客・商品・営業方法・価格・市場を整理し、原因から改善します。

経営課題は、それぞれ独立しているとは限りません。

例えば「資金繰りが苦しい」という問題の原因が、借入金の不足ではなく、低い粗利益率や過剰在庫、回収条件、採算の　悪い取引にある場合があります。

「社員が育たない」という問題も、人材だけの問題ではなく、社長への業務集中、役割の不明確さ、評価制度、目標設定、管理職の育成などが関係していることがあります。

目の前の症状だけを直しても、原因が残っていれば同じ問題が繰り返されます。

だからこそ英知コンサルティングは、会社全体を見て、何を先に改善すべきかを整理することを重視しています。

英知コンサルティングの経営顧問は、特定の業務だけを請け負うサービスではありません。

社長との継続的な対話を通じて、会社の数字、組織、人材、業務、将来計画を確認し、経営課題を整理します。

そして、

何が問題なのか。
なぜ問題が起きているのか。
何から手をつけるべきか。
どのように実行するのか。

を社長と一緒に考えます。

社長が重要な意思決定をする前に相談できる、社外の経営参謀として支援します。

経営相談、意思決定、経営課題の整理、優先順位付けなど、社長の判断を継続的に支援します。

経営課題を整理した結果、より専門的な対応が必要になることがあります。
その場合は、経営顧問として会社全体を見ながら、必要な専門支援を組み合わせます。
個別サービスを販売することが目的ではありません。

会社を良くするために必要な手段だけを選ぶ。
これが英知コンサルティングの考え方です。
不要な専門支援をおすすめすることはありません。

経営コンサルティングで重要なのは、立派な提案書を作ることではありません。
実際に会社が変わることです。
英知コンサルティングでは、改善策を提案した後も、実行状況を確認し、うまくいかなければ原因を考え、修正しながら定着を支援します。

資金調達が必要な場合には、事業計画や資金計画を整えるだけでなく、必要に応じて金融機関との面談にも同席し、社長を支援します。

売上の約8割を特定顧客に依存していた企業で、新規顧客開拓と営業体制づくりを支援。営業活動を仕組み化し、顧客依存度の低減につなげました。

資金・収益の両面で厳しい状況にあった企業について、現状分析、資金管理、収益改善、組織改善を継続的に実施し、経営再建を支援しました。

※支援成果は、各企業の状況・実行内容・外部環境等によって異なります。

東京23区内は、Web面談または対面で支援します。
東京23区外の企業については、原則としてWeb面談を中心に全国対応しています。
距離に関係なく、継続して社長と経営課題を確認し、意思決定と実行を支援します。
必要に応じて訪問対応も行います。

税理士は、税務・申告の専門家です。

経営顧問は、社長の経営判断を支える専門家です。

英知コンサルティングは、税理士に代わるものではありません。

顧問税理士と役割を分担しながら、売上・利益・資金・人材・組織・管理部門など、会社経営そのものについて社長を支援します。

経営課題は、一度の面談や一枚の提案書だけで解決するものではありません。
現状を把握し、原因を見つけ、改善策を決め、実行し、結果を確認し、必要なら修正する。
この繰り返しによって、少しずつ会社の仕組みが変わっていきます。
そのため、経営顧問契約は原則1年以上としています。
また、経営改善を会社に定着させる観点から、3年間程度の継続支援を一つの目安としておすすめしています。