東京の経営コンサルタントなら、英知コンサルティング株式会社へ

最終更新日  2024年04月14日

   中小企業の社長様!
 売上高の追求だけではなく、
利益最大化・キャッシュ最大化の
高収益企業を目指しませんか?!

東京の経営コンサルタントなら、英知コンサルティング株式会社へ

中小企業の経営コンサル、経営コンサルティング、経営コンサルタントなら、東京の英知コンサルティングへ。売上の追求ではなく、利益最大化・キャッシュ最大化の高収益企業を目指しませんか?! ともかく仕組み化・数値化。休日対応、全国対応。

目 次

 中小企業が「高収益企業」になるためのポイント

1.ともかく仕組み化・ともかく数値化
2.経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
3.社長が3ヶ月不在でも業績が向上する仕組み
づくり

サービス紹介

経営顧問サービス(経営顧問契約)

経営顧問サービス(経営顧問契約)は、中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的なコンサルティング・サービスです。
弊社クライアントの90%超の中小企業に選ばれています。 

プロジェクト契約

1.経営戦略(経営相談・社外CFO代行、中期経営計画、内部統制 など)
2.
事業の出口戦略(IPO、M&A、相続・事業継承、後継者育成 など)
3.
組織・人事改革組織構築、人事評価制度、採用・定着コンサル など)
4.
業務改革(社内制度、管理部門改革、経営企画、会計・財務、法務 など)
5.
その他(調査分析、内部通報窓口の外部委託、講演・セミナー など)

自社診断
このようなお悩みを抱えていませんか?
英知コンサルティングが全てを解決します!

会社を成長させるために何から取組むべきか解らない

経営方針や経営目標をどう決めたらよいか解らない

事業の将来性に不安を感じている

幹部や社員を成長させてほしい

役員会や経営会議で意思決定するための助言がほしい

税理士は経営の素人なので相談相手にならない

赤字から抜け出せなくて困っている

売上高は増加しているのに利益が増えない

資金繰りや資金調達のサポートがほしい

商品・サービスの価格設定が妥当なものか迷っている

設備投資を考えているが失敗しないか不安

資金調達に悩んでいる

事業買収・承継を考えているが価格の判断方法か解らない

売上を増加させたいが方法が解らない

広告・宣伝を効果的に活用したい。費用対効果を高めたい

経営、業績などを適切に管理したいが方法が解らない

データを経営判断に活かしたい

会社の現状に関する評価や意見が聞きたい

経営相談ができる相手がいない

ちょっとしたことでも気軽に相談できる相手が欲しい

上記20項目の内、5項目以上当てはまったら、英知コンサルティングにご相談ください。ご相談は無料です。

インフォメーション

2024年04月14日

「今週の予定」 を更新しました 

2024年02月23日
2024年01月01日
2023年10月01日

持続的成長戦略

弊社英知コンサルティング)の経営顧問サービス(経営顧問契約)は、

「経常利益3億円企業にしたい!」
「創業30年企業にしたい!」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい!」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい!」

と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。

経常利益3億円企業なるためには「経常利益3億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

中小企業こそ経営コンサルが必要

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。

優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

他の経営コンサル会社との比較

他の経営コンサルティング会社との違いを、料金、コンサルタントの能力、提案・改善力で比較しました。弊社(英知コンサルティング)の圧倒的な優位性を明らかにいたしました。
弊社コンサルタントの能力は、経営コンサルティング業界のTOPレベルです!

選ばれる理由

弊社クライアントの社長から伺った「英知コンサルティングが選ばれる理由」
(事例紹介)をご紹介しております。
弊社(英知コンサルティング)は、スタートアップ企業・ベンチャー企業・中小企業向けの経営コンサルティングで圧倒的な強さをもつ、総合力No.1の経営コンサルティング会社です。

お客様の声(事例紹介)

クライアント企業の経営者から伺った、コンサル契約締結の決め手は何だったのか? コンサル契約の結果どのような変化があったのか? など、お客様の声をご紹介しております。

契約の種類

契約については大きく2つのパターンがあります。月次の「経営顧問サービス」(経営顧問契約と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「​プロジェクト契約」です。

「顧問契約」は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策をだしていきます。

「プロジェクト契約」は、特定の具体的な経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。

いずれも社内資源の状況を考慮し、ご相談の上、ご支援のスタイルを決めさせていただきます。  

スタッフ紹介

英知コンサルティングの素晴らしいスタッフを紹介いたします。

国内唯一、全てのコンサルタントが、MBAまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスを提供します。

わたしたちの使命

コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 

当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。

弊社のコンサルタントは、この「使命」に共感して集っております。

会社案内

英知コンサルティング株式会社は、2001年5月3日 創業の中小企業の経営コンサルティングに特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです。
 

初めての方へ

コンサルタント会社をお探しの経営者様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

お役立ち情報

役立ち情報

経営、法律・法令、会計制度、税制改正、各種統計など、経営・ビジネスに役立つ情報をタイムリーに発信しております。

今週の予定

経営・ビジネスに関わる「重要日程」を毎週、発信しております。毎週、日曜日の朝に更新しております。

経営コラム

経営者、ビジネスパーソン向けに、経営のヒント・ビジネスのヒントになるコラムを発信しております。弊社 代表取締役 社長兼CEO エグゼクティブ・コンサルタントの 清水一郎 が監修しております。

よくある質問

サービスに関する質問、コンサルタントに関する質問、ご依頼内容に関する質問、費用に関する質問、およびサービス開始までの流れ・契約に関する質問など、よくいただくご質問を紹介しております。

サイトマップ

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英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。

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      代表取締役 社長兼CEO
      代表パートナー  

  Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織、人事、人材育成、コーチング

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