最終更新日　　2026年10月01日

従業員50名以下の中小企業・小規模事業者を中心に全国対応
経営顧問料 月額20万円～（税別）

会社を経営していると、最後に決めるのは社長です。

売上をどう伸ばすか。
人を採用するか。
どこまで投資するか。
銀行から借りるか。
幹部にどこまで任せるか。
新しい事業に進むか。

社内には相談できないこともあります。

税理士、金融機関、取引先、社員など、それぞれの立場から意見を聞くことはできても、会社全体を見ながら社長と同じ目線で考える相手がいないという経営者は少なくありません。

英知コンサルティングは、そのような社長のための経営顧問です。

営業活動をしているのに売上が伸びない。新規顧客が増えない。特定の顧客に依存している。
売上の結果だけを見るのではなく、顧客・商品・営業方法・価格・市場を整理し、原因から改善します。

売上高は増えているのに現金も利益も残らない。
粗利益、固定費、価格、顧客別・商品別採算などを見える化し、利益が残る経営へ改善します。

売上があっても、資金がなくなれば会社は続きません。
数か月先の資金を見える化し、借入、返済、投資、運転資金を含めた資金管理の仕組みを整えます。

社長が教え続けなければ仕事が進まない。管理職が部下を育てられない。
役割、目標、評価、権限、教育の仕組みを見直し、人が育つ会社をつくります。

社長しか分からない、社長しか決められない、社長がいなければ会社が回らない。
役割と権限を整理し、属人化を解消して、仕組みで会社が回る状態を目指します。

経理・財務・人事・総務が事務処理だけになり、社長の経営判断に必要な数字や情報が出てこない。
管理部門を「事務処理する部門」から「経営を支える部門」へ変えていきます。

経営判断、壁打ち、経営相談、意思決定、経営課題の整理、優先順位付けなど、社長の判断を継続的に支援します。

売上改善、利益改善、顧客別・商品別採算、営業改善など、利益を生み出す仕組みを見直します。

資金繰り、資金調達、管理会計、金融機関対応など、数字と資金の面から経営を支えます。

事業計画、中期経営計画、予算、予実管理など、計画を実行につなげます。

採用、人事制度、人事評価、目標管理、キャリア、定着など、人が育つ仕組みを整えます。

組織設計、管理職育成、役割・権限、後継者育成など、社長だけに依存しない組織をつくります。

経理・財務・人事・総務、社内規程、業務フロー、マニュアルなど、会社の経営基盤を整えます。

資金調達が必要な場合には、事業計画や資金計画を整えるだけでなく、必要に応じて金融機関との面談にも同席し、社長を支援します。

評価表を作って終わりではありません。初めて制度を導入するときには、評価方法の説明や面談運用など、制度が実際に機能するまで支援します。

計画を作った後、毎月の実績と予算との差を確認し、原因を整理して次の行動を修正します。

財務責任者がいない会社に、資金繰り、管理会計、予実管理、金融機関対応などのCFO機能を補完します。

経営計画、経営分析、重要課題の進行管理など、経営企画機能を外部から支援します。

経理・財務・人事・総務など管理部門全体を整理し、社長が安心して経営に集中できる管理体制づくりを支援します。

売上の約8割を特定顧客に依存していた企業で、新規顧客開拓と営業体制づくりを支援。営業活動を仕組み化し、顧客依存度の低減につなげました。

資金繰りに大きな不安を抱えていた企業に対し、毎週の資金管理、コスト・利益率の見直し、営業改善を継続。資金面だけでなく経営全体を立て直しました。

資金・収益の両面で厳しい状況にあった企業について、現状分析、資金管理、収益改善、組織改善を継続的に実施し、経営再建を支援しました。

※支援成果は、各企業の状況・実行内容・外部環境等によって異なります。

重要な経営判断ほど、決めてから相談するのではなく、決める前に相談できる関係を大切にします。

最終的に会社を経営するのは社長です。選択肢と考え方を整理し、社長が納得して決断できるよう支援します。

個別の問題を処理するだけでなく、その問題が繰り返されない会社の仕組みづくりを目指します。