経営コンサルティング・人材育成コンサルティング・個人コンサルティングFPコンサルティング

経営コンサルティング、人材育成コンサルティング、個人コンサルティング、FPコンサルティング
中小企業・中堅企業で実績 国内独立系コンサルティングファーム
 

お電話受付時間 平日  10:00~17:00

03-4572-0656

営業時間    平日 9:00~18:00

        原則 土日・祝祭日

経営コンサルティグなら英知コンサルティング株式会社へ

中小企業の経営コンサルティング、企業コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー。全65資格を有する士業コンサルタントが、究極のワンストップサービスを提供します。

英知コンサルティング株式会社はコンサルティングを通じて

「人」を育てております

コンサルティグの真の目的は、会社でできない業務を代行することではございません。クライアント様に知識や技能を学んでいただく過程を通じ「人材に育てる」ことにあります。直ちに「解」を教えるだけでは成長はできません。従って時には、考える時間を与え、見守ることに徹することもございます。課題を与える場合もございます。

当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びでございます。

インフォメーション

2022年06月24日
夏期休暇のお知らせ。8月11日~8月21日まで、夏期休暇を頂きます。この期間にご相談・ご面談をご希望の方は、8月1日までにご予約をお願いいたします。
2022年06月02日
2022年05月03日
創業21周年記念日
2022年04月02日
GW休暇のお知らせ。4月29日~5月8日まで、GW休暇を頂きます。この期間にご相談・ご面談ご希望の方は、4月20日までにご予約をお願いいたします。
2022年03月16日

ロシアによる軍事侵攻を受けたウクライナを支援する目的で、UNHCR(国連難民高等弁務官事務所)を通じて寄付を行いました。

2022年01月01日

中小企業コンサルティング

経営コンサルティング

経営者の自分革命が、社員を変え、会社を変える
                   経営コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。
国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー。
65資格を有する士業コンサルタントが、究極のワンストップサービスを提供します。

人材育成コンサメティング

社員教育に投資した企業が最後に勝つ

人材育成コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。
国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー。65資格を有する士業コンサルタントが、究極のワンストップサービスを提供します。

従業員コンサルティング

個人コンサルティング

役員・従業員とそのご家族様をお護りします

個人コンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。
国内唯一、全コンサルタントが中小企業診断士またはMBAホルダー。65資格を有する士業コンサルタントが、役員・従業員とご家族様をお護りいたします。

FPコンサルティング

経済的に豊かな人生の実現をご支援します

FPコンサルティングなら、東京の英知コンサルティング株式会社へ。完全独立型のFP事務所。国内唯一、65の資格を持つコンサルタントが、役員・従業員様、およびご家族様が経済的に豊かな人生を実現できるようご支援いたします。

当社の案内

会社案内

英知コンサルティング株式会社を紹介いたします

会社の特徴

当社の10項目の特徴を紹介いたします

 

代表者紹介

代表者プロフィール

代表取締役  社長兼CEO  
清水一郎を徹底分析

 

代表者挨拶

クライアント企業様の人材育成が、当社最大の使命
 

その他

経営理念・行動指針

経営理念・ビジョン・経営戦略・行動指針を開示
 

契約の種類・流れ

顧問契約・プロジェクト契約・スポット契約をご用意
 

よくある質問

多くの皆様からいただいた質問と回答をまとめました
 

経営・ビジネスのヒント

経営者・ビジネスパーソン向けに発信しております
 

お役立ち情報

法律・制度の改正、各種資料を掲載しております
 

キャリア採用

当社では、優秀な人材を通年募集しております
 

経営者の皆様!
このような、ご要望はございませんか?

  • 自社の経営状態を理解した上で、アドバイスが欲しい
  • 一緒に、経営理念・ビジョン・経営戦略を策定して欲しい
  • 一緒に、事業計画書・中期経営計画書を作成して欲しい
  • 一緒に、資金繰りを考え、実行支援までお願いしたい
  • 一緒に、売上拡大・利益向上の仕組みを構築して欲しい
  • 一緒に、企業再生・事業再生に取り組んで欲しい
  • 一緒に、IPO・M&Aに取り組んで欲しい
  • 一緒に、人事制度を構築して欲しい
  • 社員の育成や後継者の育成をして欲しい
  • 社員の動機付けやモチベーションを上げて欲しい

国内No.1 コンサルティングファーム宣言

サービス体系

グメント 中セグメント 小セグメント

    企業
 
コンサルティング

経営コンサルティング

   100

人材育成コンサルティング

   100

 福利厚生サービス

個人コンサルティング

     90

FPコンサルティング

     10
合 計      300

経営者様の悩み

「経営者の悩み」は、皆同じだった!

  • ①売上が伸びない(業績不振)
  • ②コストがかかりすぎる(合理化) 
  • ③孤独だ、相談する相手がほしい
  • ④資金繰りの悪化  
  • ⑤相続・後継者問題  
  • ⑥事業を再生させたい 
  • ⑦会社の課題・問題を改革をしたい
  • ⑧経営者としての実力を付けたい
  • ⑨従業員を成長させたい 
  • ⑩後継者を訓練したい  

経営者の悩みを理解できるのは、
同じ立場の経営者だけです!

No2であっても、経営者の悩みは理解できません

経営者の悩みを理解できるのは、同じ立場の経営者だけです!
No.2であっても、経営者の悩みは理解できません。
私自身も経営者の一人です。経営者は「孤独」です。

世の経営者の「悩み」は、ほぼ同じです。
経営者の「悩み」が何故、同じ境遇の経営者にしか理解できないのでしょうか?

それは、そもそもの目標や価値観が違うからです。
経営者は、業績を伸ばし続けて行かなくてはならないという使命を持った立場です。従業員やそま家族の生活わも護るために必死です。

一方、会社員は、日々の生活の事を常に考えて生きています。欲しいものを買うために仕事をして、家族を養うために仕事をしています。

経営者の方々は、「雇われる」というを経験した方達ですが、従業員の方々は「経営」をした事がありません。
従って、経営者は
従業員の気持ちを理解できても、従業員が経営者の気持ちを理解するのは、不可能なのです。
 

「経営者」としての意識も経験もない、市区町村の公務員相談員、商工会議所などの相談員、サラリーマン・コンサルタントに、経営者の「悩み」を理解できるはずがございません。
 

当社では、経営者の「苦悩」を理解するコンサルタントを育成のため、最低5年間は独立した個人事業者として「経営者の苦労」を経験させ、その後に社員に登用しております。
当社の
プロフェッショナル経営参謀にお任せください!

経営者の「悩み」BEST3

第3位「資金繰り」

先ずは「資金繰り」です。

いついつまでに支払いをしなくてはならないのに手元に現金がない。そう悩む経営者は日本にはたくさんいます。

どうすればいいか?
何としてでも現金を用意する必要があります。期日までに現金を用意できなければ、会社のみならず社長である貴方も
自己破産をすることでしょう。

一刻も早く金融機関に融資を申し込むか、1日でも早く支払先に遅れることを連絡するかしか方法はありません。

第2位「業績不振」

続いて「業績不振」です。

思うように業績が上がらず悩んでいませんか?
同業他社との価格競争に敗れたり、従業員のミスで顧客に契約を打ち切られたりと業績に悩む経営者はたくさんいます。

業績が上がらなければ「お金」は入って来ませんし、会社自体経営をしていく事が困難になります。経営者は発想の転換をし、経営改革をする必要があります

第1位「従業員」

最大の悩みは「従業員」です。

思うように業績が上がらないのは従業員の責任であり、従業員ができないのは会社の責任で、社長の責任です。しっかりとした教育と、同じ目標に従業員のベクトルが揃わないと中々業績を上げる事はできません。

従業員の中には反抗する人間もたくさんいますし、表には出さないけど心の中で経営者をよく思っていない従業員は必ずにいます。

昼間のパチンコ店にスーツや作業着を着ているお客さんがたくさんいるのを、社長はご存知ですか?
彼らは仕事をサボってパチンコで遊び、その時間も給料が発生しています。有給休暇をとってパチンコに行く人間もどうかと思いますが、その人間の方がまだマシです。そのダメ社員をいかに効率よく、会社に利益をもたらせるかが社長である経営者の腕の見せどころです。

立場や境遇の違いは、乗り越えられない!

「お金」で悩む経営者、「業績」で悩む経営者、「従業員」で悩む経営者
何ともみすぼらしい姿が浮かんできます。

よく考えてみてください。この3つには深い関連性があるのです。
「従業員」を使えないから「業績」が伸びず、「お金」が入って来ないのです。

言い換えれば、
「従業員」が優秀なら「業績」が上がって、「お金」が入ってくるのです。

「お金」に悩んだらまずは「業績」を、「業績」に悩んだら「従業員」を見直す。これが一番の解決方法です。

私とお付き合いのある、某大手の通信会社の営業マンのお話をしますが、その方はとても優秀な方でした。「完璧人間」ではなく、少し抜けている一面のある気さくな営業マンです。仕事はもちろん遊びもピカイチの彼は、会社の業績を年間5億円も上げています。

遊びのできる彼は、趣味であるゴルフを月に何回も行きますがしっかりと結果を残していました。こういう人間がたくさんいる、某大手通信会社は年々業績を伸ばし、いろいろな企業を買収するまでになっています。

この時、私は確信したのです。できる従業員がいれば、「企業はお金に悩むことはないのだ」と。
経営者は、従業員が「出来る人間になれるよう徹底的に訓練」する必要があります。
そのためには「お金を使ってでも従業員の教育に専念する必要がある」のです。

「お金」がないのは「業績」が悪いせいで「従業員」教育が出来ないからです。
「従業員」が優秀だから「業績」が伸びて「お金」が入ってくると説明しましたが、「お金」が入ってくるからこそ、その「お金」を「従業員」のために使えるのです。

結 論

「お金」「業績」「従業員」に悩む社長は、先ずは「従業員」の教育を優先することによって、良い循環をつくることが重要です。

事業資金の融資を受けるのではなく、「従業員の報酬や社員研修のために融資を受ける」のが最も「価値的な融資」です。これをできる範囲でやっていけば、経営者である社長の「悩み」も減ることいでしょう。

経営者の自分革命は、
従業員を変え、会社を変える!

 

従業員は経営者の行動を真似る

故に従業員は経営者の鏡である!

従業員の悩み

「従業員様の悩み」も、ほぼ同じです!

  • ①離婚問題 
  • ②相続問題 
  • ③借金問題 
  • ④労働問題 
  • ⑤独立・起業 
     
  • ⑥自分を変えたい 
  • ⑦悩みごと相談・人生相談
  • パワハラ・セクハラ・DV 
  • ⑨裕福な生活がしたい 
  • 老後不安

①~④ 士業に相談するのが近道です

自分一人で、あれこれ悩むより専門士業に相談することをお薦めいたします。
当社のコンサルタントは、国内唯一、全員が難関資格保有者です。
13分野、65資格「士業コンサルタント」が、最善の解決策をご提案させていただきます。

⑤~⑥ コーチングが有効です

生命力の強いコーチヤーが、対話により「動機付け」や「自分改革」などをサポート致します。あなたに「勇気」と「希望」を、お与え致します。

⑦~⑧ カウンセリングが有効です

人生経験豊富なカウンセラーが、お悩みごとに傾聴し適切な助言をいたします。
オプションで、弁護士相談を受けることも可能ます。

⑨~⑩ FPコンサルティングが有効です

「人生」と「お金」「老後」のことは、FPにお任せ下さい。経済的に豊かな人生の実現を支援を致しますす。

FPの98%は「生命保険の代理店」ですが、当事務所では保険診断はいたしますが、保険の募集行為は一切行なわない、数少ない「完全独立型」のFP事務所です。

「ライフプラン提案書」のほか「教育資金提案書」「住宅資金提案書」「老後資金提案書」など個別の提案書の作成および実行支援行っております。

「人生100年時代の生き方」の講義・相談コースが、大好評です。

英知を磨くは何のため

「何のため」という大目標が定まれば、如何なる困難をも乗越え必ず勝利できる!

経営理念・ビジョン・経営戦略・行動指針

経営理念

私たちは、豊かで明るい未来を築くため「英知を磨くは何のため」との崇高な問題意識を持ち、先駆的な知的価値を創造します。

ビジョ

長期経営計画(2020年5月3日決定)
プロジェクト・コード
『誓願2030』

2030年11月18日までに、東京証券取引所スタンダード市場に上場するための「形式基準」および「実質基準」を整える。

経営戦略

1.<ヒト> 人材資本経営

2.<モノ> 持たざる経営

3.<カネ> キャッシュフロー経営

行動指針

3つの挑戦(情熱・最善・研鑚・育成・迅速)と2つの約束(協働・倫理)
 

真のプロフェッショナル集団として、

【情熱】 高い志と情熱をもって、未来を先取る価値創造に果敢に
     挑戦し、自身をアップデートし続けます。

【最善】 常にお客様のために最善を尽くし、期待を超える付加価
     値を提供します。

【研鑚】 一流の気概をもって自ら研鑚に努め、知見を共有して仲
     間の成長に貢献します。

【育成】 コンサルティングを通じて「人」を育てます。

【迅速】 即断・即決・即行動します。(雪山の寒苦鳥)

【協働】 互いの信頼と尊重に基づき協働し、組織として相乗効果
     を発揮します。

【倫理】 公正中立の立場で高い倫理観を持ち、社会的規範に則っ
     た行動をします。

 

コンサルティング・ポリシー

まず「自分自身」の「一念」を変える!

すると「人」(従業員・相手方)が変わる!
さらに「環境」(企業業績・相手方の対応)も変わる!
 
当社は「変わろう、変えよう、変えられる!」の <3K> を追求しております。

コンサルタント業界の実態は・・・

人材紹介会社のマイナビの調査による「胡散臭い(うさんくさい)職業」のTOP3は、

第3位 占い師
第2位 探偵

第1位 〇〇コンサルタント
でした。

 

胡散臭い職業の第1位に「コンサルタント」が選ばれた理由は、コンサルタントになるための「資格要件」が無いためであると考えます。

ほんの少しでも特定分野に精通していれば、誰もが「コンサルタント」と名乗ることが可能です。世の中のコンサルタントの95%は、「管理職経験」「資格」も持たない「自称コンサルタント」です。

メディア報道

アクセス

<住所>
102-0084 東京都千代田区二番町5番地2 麹町駅プラザ901

<交通>
・東京メトロ有楽町線 麹町駅 5番出口直結
・東京メトロ半蔵門線 半蔵門駅 より徒歩5分
・JR中央線、JR総武中央線 四谷駅 より徒歩7分
・JR総武中央線 、東京メトロ有楽町線、東京メトロ南北線、都営地下鉄新宿線   
    市ヶ谷駅 より徒歩7分

麹町駅プラザ

地 図

サイドメニュー