東京の経営コンサルタントなら、英知コンサルティング株式会社へ

最終更新日  2024年04月14日

最終更新日  2024年04月12日

サービス紹介

サービス紹介。サービスは、メインの経営顧問サービス(経営顧問契約)と、プロジェクト契約(約60サービス)に大別されます。大多数の業界に対応、豊富な実績で選ばれています。

1.経営顧問サービス(経営顧問契約)

      持続的成長戦略を支援いたします!

経営者とのインタビューを通じて、自社の5年~10年先のあるべき姿を明確にしコンサルティングの「テーマ」を決定します。
フルオーダーメイド、フルサポートの総合コンサルティングです。

<テーマの例>

「経常利益3億円企業にしたい!」
「創業30年企業にしたい!

「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい!」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい!」

経営顧問サービス(経営顧問契約)は、中・長期(5年~10年先)を見すえた、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的なコンサルティング・サービスです。
弊社クライアントの90%超の中小企業に選ばれています。 

2.プロジェクト契約

プロジェクト契約

1.経営戦略(経営相談・社外CFO代行、中期経営計画、内部統制 など)
2.
事業の出口戦略(IPO、M&A、相続・事業継承、後継者育成 など)
3.
組織・人事改革組織構築、人事評価制度、採用・定着コンサル など)
4.
業務改革(社内制度、管理部門改革、経営企画、会計・財務、法務 など)
5.
その他(調査分析、内部通報窓口の外部委託、講演・セミナー など)

1. 経営戦略

経営戦略とは、企業の目標を達成するためのシナリオです。デジタル変革やAIの進展などの影響で、ビジネス環境が日々大きく変化する中「経営戦略」の策定が最重要課題の一つになっています。

2. 事業の出口戦略

オーナー経営者の出口戦略には、親族に後継者になってもらう「事業承継」、社員に会社を引き継いでもらう「MBO」、会社を売却する「M&A」、株式上場「IPO」、会社経営を辞める「廃業」があります。

3. 組織・人事改革

企業の根幹をなす「組織」と「人」の改革は、最重要の経営課題です。具体的には、「組織構築」「経営理念・ビジョン・戦略・戦術の策定」「人事制度」「評価制度」「労務」などです。

4. 業務改革

企業を持続的に発展させていくためには、バックオフィス(間接部門)の改革が欠かせません。具体的には「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化が必要です。

5. その他

労働人口の急激な減少が企業経営を脅かしています。従業員が自己の能力を最大限に発揮することは企業の持続的成長に欠かせません。弊社では新時代の福利厚生制度」を提案しています。

中小企業こそ経営コンサルが必要

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。

優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

サービスの種類

契約については大きく2つのパターンがあります。月次の「顧問契約」と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「​プロジェクト契約」です。

「顧問契約」は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策をだしていきます。

「プロジェクト契約」は、特定の具体的な経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。

いずれも社内資源の状況を考慮し、ご相談の上、ご支援のスタイルを決めさせていただきます。  

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英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

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      代表取締役 社長兼CEO
      代表パートナー  

  Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織、人事、人材育成、コーチング

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