経営顧問契約

■実践的なコンサルティング
現場主義にこだわる英知コンサルティングでは、実際に経営や事業の現場で活かせる実践的な経営コンサルティングをご提供します

■完全オーダーメイド
お客様ごとの状況に応じてご支援の内容や方法をご提案いたします。柔軟で効果的なコンサルティングが可能です

■課題の明確化
様々な企業の課題解決に取り組んできた経験から、御社の現状を分析し、課題を抽出・明確化します

■豊富なコンサルティング実績
ＭＢＡ・中小企業診断士や、金融機関・コンサルティングファーム出身者など経験・実績が豊富なコンサルタントが在籍しています

■専門家とのネットワーク
全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスをご提供いたします。

経営顧問で何を支援させていただくかは、各企業様の置かれている状況によって異なります。当社の顧問先で多いのは予算管理、資金繰り管理、人材育成に関することです。
予算管理は年度予算を作成し、それを月次予算に落とし込み、経営者や幹部、部門長に対して報告を行います。予算を作成する際に予算を達成するための行動計画（アクションプラン）を同時に作成しますので、毎月の訪問時にはアクションプランの進捗管理も行います。予算という数字結果の責任と行動に対する責任を同時に認識していただくことで管理職の成長を促すことができます。

弊社の報酬規定では、経営相談料は1回につき３万円～（税別）と定めていますが、顧問契約を締結されますと、経営相談料は無料になります。また、顧問契約で規定した案件であれば、お電話、電子メール等で何度ご相談いただいても顧問料以外の費用は不要です。

コンサルタントに仕事を依頼しますと、コンサルティングフィーが発生します。報酬額は弊社報酬規定に基づき算定されることになりますが、顧問契約を締結している場合、同規定に基づき算定される標準額から一定割合の減額が受けられたり、また、簡易な案件であれば、無料になることもございます。

経営計画書や財務諸表などを事前にご提出いただいておりますので、緊急な問題に直面したとき、クライアント様の実情に応じた速やかな対応が可能となります。また、専任のコンサルタントの携帯電話もお伝えいたしておりますので、執務時間外や祝祭日もご安心いただけます。

日々刻々と変わっていく中小企業経営者の悩みに対して、コンサルタントが社長の戦略パートナーとして、継続的・総合的に支援させていただきます。

コンサルタントに依頼することは、経営幹部を１人安価で雇うことと同じと考えます。中小企業においては、今日は人事、明日は販促、明後日は資金調達、というように、解決すべきテーマが変わります。

そんな中小企業が迅速に意思決定していきながら経営していくには、経営者の他にも、全て問題を総合的に考える存在が必要です。英知コンサルティングは、社長の右腕・ブレーンとして、経営全般を支援して参ります。

＜社長経営相談＞
日々刻々と変わっていく中小企業経営者の悩みに対して、コンサルタントが社長の戦略的パートーなーになって、継続的に支援いたします。

＜重要な会議体への参加＞
月１回、重要な会議体（取締役会・経営会議など）に参加し、企業の問題点や課題を共有いたします。人材活性化の切り口から、継続的かつ実践的に経営幹部を指導し、経営力強化につなげます。

中小企業経営者の右腕・経営参謀・ブレインとなり、様々な経営課題の解決を継続的にご支援するサービスです。英知コンサルティングには、ＭＢＡ・中小企業診断士や金融機関・コンサルティングファーム出身者など、現場経験豊富な経営コンサルタントが在籍しています。幅広い経営課題に対し、経営コンサルタントが現場で培った経験や専門的知識をもとにご支援いたします。

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ご面談・ご相談の上、最適なプランをご提案いたします。