選ばれる理由

大多数の経営コンサルティング会社は、Plan（計画）を提案すだけで、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）は「会社の方でお願いします！」というスタンスです。

何故でしょうか？　第一に「Do（実行）」の責任を負いたくない。第二に「Do（実行）」の能力・スキルがない。第三に「Do（実行）」の実務経験がないなどが理由です。

英知コンサルティングは、Plan（計画）を出して終わりではなく、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）の、PDCAの全工程を徹底的に支援する経営コンサルティング会社です。

これが、他のコンサルティング会社との決定的な違いです。

社長は、会社の組織内での問題は、社内の人間は相談しにくいものです。

社員同士の人間関係が引き起こすトラブル、社長が抱えている些細な社内のイライラ…。「何でわかってくれないんだ…」と憤りを感じたり、「どうすればいいのだろう…」と 迷って答えが出せなかったりすることが多いのです。

しかし、「社長が社内で弱音を吐けない」、「社長が社内で、社員の愚痴を言えない」など、 社長はいつも気持ちのやり場に困っています。 社長は常に孤独なのです。

「安心して本音で相談できる経営参謀･戦略ブレーンが欲しい！」と考える社長から、英知コンサルティングは選ばれています。

「本当の経営課題」を見つけることができたとしても、人・組織・業績の問題の「解決方法」がわからないことが多いのです。

なぜなら、経営者の多くは初めて会社を経営し、初めての経験の連続の中で必死に解決策を探しているからです。

特に中小企業では「試行錯誤」にコストをかけられないという事情があります。英知コンサルティングは「最短距離で問題・課題を解決したい！」と考える社長から選ばれています。

多くの社長が、「社長が不在でも成長する会社」を目指しています。

しかし、様々な仕組み化に取り組むものの、ベンチャーや中小企業は、社長も社員も忙しいのが常です。いつの間にか、目の前の課題に忙殺され、取り組みは頓挫してしまうのです。

本来なら「経営の仕組み化」を推進する人を雇えればよいのですが、採用する手間、人件費、教育の時間的コストを考えるとなかなか踏み切れません。

それでも、本気で「経営の仕組み化」を実現したいと考える社長から、英知コンサルティングは選ばれています。

英知コンサルティングは、常に「社長の右腕」の立場で、経営を支えております。

会社が成長していく過程では、幹部社員・後継者の意識改革が不可欠です。

しかしながら、社長が中心となり会社経営を進めてきた会社では、幹部社員・後継者は 「現場責任者」の域を出ることが難しく、経営者視点を持つことができません。

英知コンサルティングの経営コンサルティングは、社長だけで問題・課題を解決をするのでなく、幹部社員・後継者らを巻き込んで進めるのが大きな特徴です。

その過程で、幹部社員・後継者が経営について深く考える習慣が身につき、彼らの経営参加意識を引き上げています。

「会社の成長には、経営幹部の成長が欠かせない」と考える社長から、 英知コンサルティングは選ばれています。
 

多くの中小企業の社長は、経営コンサルタントに対し、社員と一緒に「現場」で汗を流し、社員を育成してほしいと考えています。

また、一方通行の「指示出し」ではなく、一緒に考え、一緒に課題解決に取組み、一緒にゴールを目指す「伴走型コンサルティング」を望んでいます。

しかし、現実は「並走型コンサルティング」を実践しているコンサルタント会社はごく少数です。

「現場型コンサルティング」「伴走型コンサルティング」を求めている社長から、英知コンサルティングは選ばれています。

コンサルティグの真の目的は、クライアント様の業務を代行することだけではございません。クライアント様に「知識・技能・ノウハウ等」を修得していただくプロセスを通じ「人材を育てる」ことが真の目的であると当社は考えています。

当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。

「コンサルタントの能力が日本一高いコンサルティング会社を探していたたら、英知コンサルティングに行きついた！」と、おっしゃってくださる社長が多くいらっしゃいます。

英知コンサルティングは、国内唯一、全てのコンサルタントがMBAや中小企業診断士資格などの難関資格保有者です。65種の資格を有するプロフェッショナル集団が、ワンストップで課題解決に向けたサービスを提供しております。

また、英知コンサルティングのコンサルタントの平均年齢は40代です。私たちは少なくとも、企業で管理職を経験した者でなければ、他人に経営指導をすることなどできないと考えています。

多くのコンサルティング会社では、社会人経験が「ゼロ」の20代コンサルタントを使用していますが、彼らが社長に対しどのような経営助言をすることができるでしょうか？

一流のコンサルタントを探している社長から、英知コンサルティングは選ばれています。