選ばれる理由

多くの社長が「社長の想いが社員に伝わらない」というストレスを抱えています。

社長と社員の間には「溝」があり、社長は常に孤独感を感じています。社長が必死で働きかけても、指示待ちの姿勢に変化がなく、社員が定着しないケースも往々にしてあります。

このような場合、組織の中で様々な糸が絡み合っていることもあり、社長が直接、社員に働きかけるより、第三者が入ったほうが社長の思いが伝わりやすいケースが多いのです。

このように「第三者を通じて、社長の思いを社員に伝える」という目的のために、英知コンサルティングに支援をご依頼下さっております。
 

会社が成長していく過程では、幹部社員・後継者の意識改革が不可欠となります。

しかしながら、社長が中心となり会社経営を進めてきた会社では、幹部社員・後継者は、 「現場責任者」の域を出ることが難しく、経営視点をもつことができていません。 弊社の経営コンサルティングは、幹部社員・後継者らを巻き込んで進めております。

その過程で、幹部社員・後継者が経営について深く考える習慣が身につき、彼らに経営参加意識を引き上げる教育になっています。「会社の成長には、経営幹部の成長が欠かせない」と考えている社長が、 英知コンサルティングに支援をご依頼下さっております。
 

多くの社長が、自分自身、社員、顧客も幸せになる会社、物心共に豊かになる会社をつくりたいと考え、その実現に向けて努力しています。これまでも、必死で経営者としての技術、考え方を身につけてきました。しかしながら、「我流の経営」に限界を感じている社長が多いのです。

弊社とお付き合いをしている社長から、「今までは、霧の中を手探りで歩いているような感覚で経営をしていたが、今は、霧が晴れたようだ」とよく言われるのは、そのためだと思います。「我流の経営」に限界を感じ、年商10億円企業に「最短距離で導いてくれる外部の牽引役」を求めている社長が、英知コンサルティングに支援をご依頼下さっております。 
 

多くの中小企業の社長は、平日の日中は、仕事に忙殺され「経営」を考えるゆとりがありません。時間を気にせずに、落ち着いてコンサルタントに相談できるのは、土日、祝祭日くらいです。

中小企業の社長の忙しさや実情を理解してほしいと希望する社長から、英知コンサルティングは選ばれております。