＜経営戦略＞
■社長なんでも経営相談　■CFO代行　■経営企画室長代行　■管理本部長代行　■社外取締役派遣
​■社外監査役派遣　■事業計画書作成支援　■中期経営計画策定支援　■年度予算策定支援　
■経営分析　■内部統制支援　■株主総会運営支援　■取締役会運営支援　■起業コンサルティング

＜事業の出口戦略＞
■事業承継コンサルティング　■ＩＰＯコンサルティング　■Ｍ＆Ａ支援コンサルティング　
​■ショートレビュー　■資本政策作成支援　■企業価値評価算定　■自社株評価計算　
■マンツーマンの後継者育成塾

＜会計＞
■会計コンサルティング　■中小会計指針導入支援　■任意監査　■管理会計導入支援

＜財務＞
■財務コンサルティング　■資金調達支援サービス　■補助金申請代行　■助成金申請代行

＜法務＞
■会社設立代行サービス　■契約書作成代行　■内容証明郵便作成代行

＜社内制度整備＞
■社内規程集作成代行　■フローチャート作成支援　■業務マニュアル作成支援

＜調査・分析＞
■プロによる覆面調査　■社員満足度調査（ES調査)　■顧客満足度調査（CS調査)

＜組織＞
■組織構築支援　■経営理念策定支援

＜人事＞
■人事制度構築支援　■人事評価制度構築支援　■目標管理制度構築支援　■キャリアパス導入支援
​■テレワーク導入支援　■ジョブ型雇用導入支援

＜労務＞
■就業規則作成支援　■給与規程作成支援　■退職者インタビュー　■問題社員対策支援

＜福利厚生＞
■新しい福利厚生サービス　■従業員の駆け込み寺　■在宅ワーカー訪問面談　
​■従業員の私的悩みごと相談　■動機付け・コーチング　■社員のリカレント教育支援
​■社会人ＭＢＡ取得相談　■資格取得相談　■ＦＰコンサルティング

＜その他＞
​■講演・セミナー講師派遣

■会社の特徴　を、ご参照ください。

コンサルティングの内容によっては、ご訪問しなければならない場合もございます。この場合、報酬に加えて、往復の交通費・宿泊代の実費、日当が別途必要になる場合がございます。 

ご予算なども考慮し、訪問頻度を調整し、Zoom によるリモートコンサルティングで補うなど、柔軟なスケジュールをご提案させていただいております。

①「初回面談」のお申込み
②「初回面談」（ヒヤリング）の実施（原則、Zoom）
③弊社より「ご提案書」と「お見積書」のご提示
④ご契約のご判断
⑤ご契約締結（原則、電子署名）
⑥コンサルティングの開始

①～⑤までは、通常１～２週間いただいております。
また、⑤～⑥までは、通常２週間～１ヵ月程度をいただいております。

①～④の段階でキャンセルすることは、勿論可能でございます。キャンセルに伴う費用等は一切ございません。また、ご契約を強引に迫ることもございません。

■契約の種類と流れ　を、ご参照ください。
 

事前にご準備いただけるのであれば、なんとなくでも結構ですので、下記項目をご用意頂けますと幸いです。 

１．お問合せした背景
２．会社の沿革（なぜ事業を始めたのか、何を大事にしてき
　　たか）
３．会社のビジョン（成し遂げたいゴール）
４．どんなことに課題（不安・不満・不便）を感じていらっ
　　しゃるか
５．弊社にどんなことを期待されるか

大半の企業様はこの段階では、整理ができておりません。弊社コンサルタントが一緒になって、課題や問題を整理して参ります。