会社概要

「人が幸せになる会社」を本気で目指します

英知コンサルティングが目指す理想の会社の姿は「人が幸せになる会社」です。

そのためには、社員満足とお客様満足、そして社会貢献の3つをバランス良く実現する必要があると考えます。

「人が幸せになる会社」に必要な要素を積極的に取り入れ、クライアントの模範となれるように行動し続けます。

働くことへの喜びと使命感に満ち溢れる自己実現の舞台

私たちが追求し続けているのは、社員にとっての「良い会社」。それは、雇用条件や待遇などが社員の期待を超えていることは勿論のこと、なにより重視しているのは社員が日々充実感を持って「幸せ」に働いているかどうかです。

働くことに喜びを感じ、使命感を持ち、そして一人ひとりの社員が成し遂げていきたい理想の実現ができること。会社が社員にとっての「自己実現の舞台」となれるよう、そんなモデル企業となれるよう、より良い経営を追求し続けます。

一人の自分革命が組織を変え、やがて社会を変えていく

学校・職場・地域コミュニティ・NPO・国際組織と、私たちにとって縁あるお客様はみなそうした「組織」に属しておられ、その存在の一つ一つが、「社会」であると私たちは考えます。

一人の人が変わると組織が変わり、そして社会が変わっていく。そんな未来を見据えた活動に力をいれています。

先ず、社長自身が「一念」を変える！

経営者が部下に一方的な指令を下し、操っているだけでは企業力は高まりません。

そうなると、部下は経営者の言われたままに動く歯車にすぎず、時代を変えるような発想が生まれにくい環境が固定化されていくからです。

こうした状況に陥らないために、経営者は、ビジョンを部下と共有できるリーダーである必要があります。

ミッションを与えるのではなく、ビジョンを示せば、部下は「ビジョン実現のためにできること」を自主的に考え始めます。

仕事への責任感が生まれ、より良い結果を残すための努力を惜しまないでしょう。

ビジョナリーカンパニーでは上下関係が重要ではありません。それよりも、全社員が一体感を持つことのほうが大事です。

社員が同じ方向を目指している会社では生産性が高まり、社会を驚かせるような発明が生まれやすくなるでしょう。

企業の中には「前例踏襲主義」の経営を続けようとする企業も少なくありません。しかし、ビジョナリーカンパニーではリスクも成長のきっかけとして認識されています。

勿論、無謀かつ勝算もない計画は論外です。しかし、達成が困難でも、企業が進歩するきっかけになるようなプロジェクトはむしろ推奨されます。

大胆な目標設定で、企業力の底上げを狙うのはビジョナリーカンパニーの常套手段です。

ビジョナリーカンパニーでは社員が一致団結しているので、リスクに向かっていくときも決して不安はありません。

それどころか、社員のモチベーションが上がって業績が上がる可能性すら秘めています。

過去の成功にしがみつかず、社運を賭けた目標があることによって企業の潜在能力は開花するのです。

どんなに大きな目標であってもはっきりとした達成の基準が見えているのであれば、臆す必要はありません。

試練を乗り越えることで、ますます社員から会社への信頼は強くなるでしょう。「大風呂敷を広げる」くらいの意気込みが大切だと考えます。

現状維持の発想は、ビジョナリーカンパニーの理念の対局をなすものです。現状に満足してしまった途端に企業は成長を止めてしまうからです。

ビジョナリーカンパニーの多くは、「自己改善」に関する取り組みを絶えず行っています。常に自社の問題点を洗い出し、克服するための手段を考え続けています。

こうした成長への意志は、時代の流れとともにますます重要になっているといえるでしょう。

何故なら、市場のニーズやトレンドの移り変わりは目まぐるしくなる一方だからです。一カ所に留まろうとする企業は、わずかな間でシェアを失いかねません。

社会や消費者の動向から目を離さず、時代の先を目指す企業だけが生き残っていけるのです。

ビジョナリーカンパニーは現状の商品・サービスが将来的には需要を失ってしまうと理解しています。

そのため、市場の期待を背負いながら、十二分に応えていくための努力を惜しみません。過去の実績を打破する勇気を持った会社だけが、ビジョナリーカンパニーを名乗れるのです。

2017年5月3日、2030年までの「持続可能な開発目標」を設定しました。全職員が一丸となり、ＳＤＧsの７つの目標達成に向け、日々前進しております。