東京都千代田区 最終更新日 2023年03月27日
最終更新日 2023年03月01日
経営顧問契約、プロジェクト契約、およびスポット契約の3つの契約タイプをご用意しております。
中小・中堅企業の経営者様の悩みを、弊社コンサルタントが経営者様の戦略パートナー・ブレーンとして、継続的にご支援させていただきます。
コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。中小・中堅企業においては、今日は人事、明日は販促、明後日は資金調達、というように、解決すべきテーマが変わります。
こうした中で、中小・中堅企業の経営者様が迅速に意思決定していくには、経営者様の他に、全て問題を総合的に考える存在が必要です。英知コンサルティング株式会社は、経営者様の経営参謀として、経営全般にわたる諸課題を解決して参ります。
契約タイプ | 費 用 | 内 容 |
月次経営顧問契約 (アドバイザリー契約) | 固定報酬制 | 中・長期を前提とした、経営全般の問題・課題解決を目指す総合的な経営コンサルティング契約です。 毎月1回~2回程度(ご依頼事項により回数は異なります)ご訪問させていただき、問題・課題解決に向けクライアント様と一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」で、クライアント様の「人材育成」による「業績拡大」を図ります。 <経営会議などへの参加> |
プロジェクト契約 | 変動報酬制 固定報酬制 | 完了までに1ヶ月以上を要するプロジェクト単位のコンサルティング契約です。 |
スポット契約 | タイムチャージ制 | Visitor 企業様向けの、短期間(1ヶ月以内)で完結するコンサルティング契約です。 報酬は、主に「タイムチャージ制」です(一部、固定制のサービスがございます) |
いずれのご契約も「ヒアリング」(無料)後に、コンサルタントより、お見積りをご提案させていただきます。費用は、ご依頼内容(難易度)、担当するコンサルタントの等級、稼動人員、稼働日数などにより異なります。
※1 当社では、下記の3タイプのコンサルティング手法をご提供しております。
※2 コンサルティングの効果が高いのは、ご訪問 > リモート > ご来社 の順でございます。
種類 | 長 所 | 短 所 |
ご訪問 (原則) | ①Face to face なので意思疎通が図り ②社長様・ご担当者様と直接会話ができ るので、高質なコンサルティングが期 ⑤問題点によっては、その場で解決でき ⑥社長様・ご担当者様の移動時間や交通 | ①報酬の他に、当社が規程する交通費、 日当、宿泊費が必要な場合がございま す |
リモート Zoom (例外) | ①Face to face なので意思疎通が図り ②社長様・ご担当者様と直接会話ができ るので、高質なコンサルティングが期 ③問題点によっては、その場で解決でき ④社長様・ご担当者様の移動時間や交通 | ①職場の様子を直接拝見することができ ないため、全ての問題点を把握するこ とが困難な場合がございます |
ご来社 (例外) | ①Face to face なので意思疎通が図り ②社長様・ご担当者様と直接会話ができ | ①必要な資料が揃わない可能性があり、 非効率になる場合がございます ②社長様・ご担当者様の移動時間や交通 費などのコストが発生いたします |
平日は「お仕事で時間が取れない」ご相談者様のために、当社の営業時間外・定休日のご面談も承っております。(事前予約制)
「お問合せフォーム」または「お電話」にてお気軽にお申込みくださいませ。その際、ご希望の日時を3つほどご指定下さいますようお願い申し上げます。
通常、3営業日以内に当社より日程調整のご連絡を差上げております。
ご訪問前に、改めて社名、業種、ご連絡先、ご役職、お名前なども確認させていただきます。
ご相談者様のお話にじっくりと耳を傾け、丁寧なヒアリングを重視しております。
その後、当社のシステム(仕組み)についてのご質問に丁寧にご回答させていただきます。
費用は無料でございます。
初回面談は、原則としてZoomにて行わせていただいております。
経営者様および実務ご担当者様から、ヒアリングと資料のご提供をいただき、直面している課題と問題点を調査・分析し「コンサルティング提案書」を作成しご提示させてただきます。
この、ヒアリングをお受けいただくだけでも、高い価値があるものと自負しております。
費用は無料でございます。
相談者様のお悩み、課題解決に向けた具体的かつ実現可能な「コンサルティング計画書」をご提出いたします。
合わせて「お見積り」を複数案ご提示させていただきます。
この段階で、キャンセルすることは勿論可能でございます。
キャンセルに伴う費用等は一切ございません。
また、ご契約を強引に迫ることもございません。
「コンサルティング計画書」および「お見積り」を十分ご検討いただき、ご了承いただけましたら、ご契約の締結となります。
ご契約は原則、電子署名にて行わせていただいております。
当社のコンサルティグの真の目的は、会社でできない業務を代行することではございません。クライアント様に知識や技能を修得していただきながら「人材を育てる」ことにあります。
直ちに「解」を教えるだけでは成長できません。従って時には、考える時間を与え、見守ることに徹することもございます。宿題をお願いする場合もございます。
当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ」が残るのは勿論ですが、それ以上に「人材」という「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びでございます。
当社では、社長直属の「審査委員会」を設置しております。マネージャー・クラスが、日々「コンサルティング調書」を精査しております。
例えば、弁護士の「コンサルティング調書」であっても、資産税専門の税理士が「相続時の問題」を発見し、弁護士にコンサルティングの見直しを依頼することもございます。
このように、専門のコンサルタントでも見落としがちな問題点を、二重・三重のチェックを実施することで万全を期しております。
全65種類の資格保有者が在席している当社ならではの体制です。
経営者様がご希望されるスパン(間隔)で、コンサルティングの状況をご報告させていただきます。
担当者に任せっきりのコンサルティングでは、十分な成果が得られません。経営者様ご自身が、コンサルティングの状況を最も理解していなければならないと、考えております。
年間1~2回「定期報告会」を、完了時には「完了報告会」を実施させていただいております。
経営者様または取締役会などで、ご報告させていただいております。
プロジェクト完了後のフォローアップも、積極的にお引受けしておりますのでご安心くださいませ。
3ヶ月程度で完了する「スポット契約」をご希望のお客様は、
「お問い合せフォーム」またはお電話にてお申込みください。
ご相談内容を伺い、お見積りと日程調整をさせていただきます。
弊社は、中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した独立系コンサルティング・ファームです 。中小・中堅企業を専門としているコンサルティング会社をお探しの企業様は、是非、当社へご相談ください。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に事業展開しており、全国対応しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎
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<学歴>
東京大学院 博士(法学)
一橋大学院 修士(経営学)MBA
慶応義塾大学院 修士(経済学)
早稲田大学院 修士(心理学)
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<職歴>
大蔵省(官僚)、等松青木監査法人(会計士補・公認会計士)を経て上場企業3社で役付取締役を30年受任
CFO (最高財務責任者)
CLO (最高法務責任者)
CHO (最高人事責任者)
COO (最高執行責任者)
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戦略経営、販売、マーケティング、組織、人事、法務、会計、税法、
金融、経済、人材育成、コーチング
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