①経営・企画・分析　
②社内制度改革・組織改革・業務改革・間接部門改革
③基本六法（憲法・民法・商法・刑法・民事訴訟法・刑事訴訟法）
④企業会計・管理会計・税務・予算・事業計画・IR
⑤財務・資金調達・資金運用・資金投資
⑥マーケティング・ブランディング・営業戦略
⑦企業再生・事業再生
⑧相続・事業承継・資本政策・IPO・M&A
⑨社会保障・労働問題
⑩不動産鑑定

①組織構築
②人事制度構築
③人事評価制度構築

①マクロ経済に関する、調査・分析・論評・講演
②ミクロ経済に関する、調査・分析・論評・講演

①金融工学に関する、調査・分析・論評
②資金調達（直接金融・間接金融）
③金融資産の運用・投資
④不動産の運用・投資

①動機付け
②自分改革
③資格取得
④キャリアパス
⑤就職・転職
⑥独立・起業

野村ホールディングス株式会社  元代表執行役社長 グループCEO  永井浩二  氏、および野村證券株式会社  元代表執行役社長  森田敏夫  氏  より、ＩＰＯ（株式公開）責任者として、５社連続上場成功は「断トツの日本一」とのご評価を賜っております。

ＩＰＯの実務を通して「走りながら、改革・改善する能力」を修得できたことは、ビジネスパーソンとして最大の財産となりました。（現在６社目、７社目が進行中）

【ＩＰＯの実績】

創業200年の旧巨大財閥の会社で「新・人事制度構築委員長」として「営業部門至上主義」の大改革を断行いたしました。

①「営業部門至上主義」を抜本的に改革し、どの部門であれ「顧客第一主義」に転換させました。
　社員の７割が営業部門の会社でしたので、強い抵抗がありました。

　しかし、これにより、営業部門か間接部門かで、給与水準が決定していたシステムを、「結果主義」
　で給与が決定するシステムに変え、更に、本人の希望や適性に応じた全部門横断型の人事異動ができ
　るように制度変更を行いました。

②会社で最も偉いのは誰かも明確に定義付けしました。「自分よりも優秀な人材を見つけてきた人」お
　よび「後輩を自分より優秀な人材に育てた人」が最も偉いと定義しました。

③有能な女子社員であっても、生涯「一般職」でしたが、学歴や性別で判断するのではなく「実力」が
　あれば「総合職」に職掌転換できるように大改革しました。

④更に「役職」という呼称を改め、これを「役割」に変更しました。「役職」とは「人間としての偉
　さ」を表すものではなく、その人がすべき「役割」に過ぎないと、定義を変更しました。

1994年3月（35歳）　慶應義塾大学大学院　経済学研究科　修士課程　       修士（経済学）

1997年3月（38歳）　一橋大学大学院　経営管理研究科　　博士前期課程　修士（経営学） ＭＢＡ

2009年3月（50歳）　早稲田大学大学院　人間科学研究科　修士課程　       修士（心理学）

2018年3月（59歳）　東京大学大学院　法学政治学研究科　博士前期課程　

2021年3月（62歳）　東京大学大学院　法学政治学研究科　博士後期課程　博士（法学）　

※現在全ての業務独占資格は、協会または支部への登録を中断しております。
※偏差値50未満の資格は、記載を省略しております。

「経済知識」600点  ＋「考える力」400点
　 ＝「ビジネス知力」1,000点

※現在、業務独占資格は、協会または支部への登録を中断しております。
※偏差値50未満の資格は、記載を省略しております。

※新聞は全て「電子版」です。「日経電子版　朝刊」が午前２時に配信されるため、午前１時半には起床します。

緩 急 剛 柔

至 誠 一 貫

105歳と言う年齢でありながら生涯現役医師として活躍された
聖路加国際病院名誉院長の日野原重明（ひのはら しげあき）先生が、2017年7月18日、自宅で永眠されました。

長年医療人として患者と向き合い、予防医学普及に尽力し、病院の在り方について考えていた日野原先生。残念ながら105歳で亡くなりましたが、100歳を過ぎても日野原先生の元には講演会の依頼がひっきりなしにあり、2～3年後までスケジュールは埋まっていたと言われています。

体調が悪化した時、日野原先生が選択した治療方針は「自宅療養」でした。

75歳以上の自立した元気がある人を対象にした「新老人」運動も提唱。「いくつになっても生き方は変えられる」と現役意識を持ち続けることを訴え、自らが率先した。人生のほとんどを病院で過ごし、 多くの患者さんに向き合ってきた日野原先生。最期の時くらい自宅でゆっくりしたいという想いだったのでしょうか。現・聖路加国際病院院長の福井次矢先生は、日野原先生に“経管栄養が必要”と診断しました。しかし、日野原先生の答えは「NO!」延命治療を望まず、本来あるべき人間の姿を望んだそうです。
日野原重明先生が選択したのは「医師」ではなく「人間」であることだったのです。

在宅医療で自宅に居る間、日野原先生はとろみのある食事やお水を口にしていたそうです。最後まで“経口摂取”で生きていきたいと強く願っていたのかもしれません。体調が急変したのは7月14日でした。ついに言葉を発することが困難になった日野原先生は意志疎通を“うなずくこと”でしか伝えられませんでした。そして7月18日、日野原先生は呼吸不全で亡くなりました。

関係者によれば、最近は体調を崩しがちだったが、仕事への意欲は消えなかった。「死は決して怖くない。最期はありがとうと言って死んでゆきたい」。その言葉通り、やすらかな最期だったという。

長年日野原先生と時間を共にしていた福井院長は、「日野原先生は常々『死は生き方の最後の挑戦』 『命に感謝して死んでいけたらどんなにいいだろう』と話していました。望ましい人の生き方を実践して生を終えたのではないか」と、語られました。

人間ドック導入や生活習慣病の名付け親、ターミナルケア（終末期医療）の普及など、医師としての活躍はもちろん、お年寄りの新たなライフスタイル、子供たちへの命の教育、日本人の精神…。穏やかで温かく、時には辛口のメッセージを発信し、生涯現役を貫いた。

75歳以上の自立した元気がある人を対象にした「新老人」運動も提唱。「いくつになっても生き方は変えられる」と現役意識を持ち続けることを訴え、自らが率先した。

私自身も日野原先生のように「生涯現役」で仕事を全うしたいと、決意を固めております。

28歳で日本電産を創業する。社長を含めて3人での創業であ
った。以後、代表取締役社長CEOとして、同社を日本を代表
する小型モーター製造会社に育て、モーター事業において、世界トップ・シェアの業績を誇る世界的な大企業に育て上げた。 

2014年11月17日に発刊された『日経ビジネス』誌で発表された「社長が選ぶベスト社長」ランキングにおいて第1位を獲得する。 

「情熱、熱意、執念」
「知的ハードワーキング」
「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。

また、日本電産創業時に「同族会社にしない」「下請けはやらない」「世界に君臨する企業を目指す」という経営理念を掲げており、それを実践している。

インタビューなどでは「仕事が一番楽しい」と答え、1日16時間（余暇と睡眠で合計8時間のみ）年間365日、元旦の午前を除いて働くという。

『ノーの連発からは何も生まれない。すぐやる、必ずやる、出来るまでやる、という常に前向きな姿勢を持ってこそ、素晴らしい成果が待っている』と語っている。

　■部下を褒めて育てる