１．精密機器（現　東証プライム市場） 専務取締役CFO
２．小売（現　東証プライム市場）専務取締役CFO
３．商社（現　東証プライム市場）代表取締役副社長COO
４．清水公認会計士事務所　代表公認会計士  
５．英知コンサルティング株式会社   代表取締役 社長兼CEO  

１．係争事案の解決
２．裁判対応
３．企業法務、商事法務
４．株主総会対応
５．商業登記、不動産登記
６．契約書等の作成
７．社外文書のリーガルチェック
８．取締役CLO（最高法務責任者）
９．弁護士に委任しない国税不服審判（７回）※全て勝訴
10．弁護士に委任しない労働審判（９回）※全て勝訴
11．プライベートで弁護士に委任しない民事訴訟（５回）※全て勝訴
12．プライベートで弁護士に委任しない刑事訴訟（２回）※全て勝訴

人事企画
人材育成

１．社内管理体制の整備
２．資本政策
３．社内規程の作成（全社）
４．フローチャートの作成（全社）
５．新会計システムの企画・立案
６．業務プロセスの改善
７．社内規程の作成
８．公開審査資料（Ⅰの部・Ⅱの部等）の作成
９．監査法人との折衝
10．主幹事証券会社との折衝・審査対応
11.  日本証券業協会・東京証券取引所・関東財務局との折衝・審査対応

１．会計監査
２．業務監査
３．システム監査
４．IPO監査
５．M&A監

官僚

11  社

  7  社

内、上場企業 4社

社長が変われば社員が変わり　社員が変われば会社が変わる！　即ち、社長が変われば会社が変わるのです。

社長自身の「自分革命」が、社員を変え、更に会社の未来をも変えていく原動力になります。社員を変えたい、会社を変えたいと思うならば、先ず社長自身が変わることが必要です。

賢者は自分以外の人や出来事からも学ぶ姿勢を持ち、愚者は自分の経験や知識だけに頼るということを表しています。

賢者は周囲の人々や失敗、日常のあらゆる出来事から学び、自己成長に活かすことができるのに対し、愚者は他者の知恵や教訓を受け入れず、学びの機会を逃してしまいます 。

③時は金なり
  （Time is money）

「時間」は「お金」と同等に貴重なものであるから、無駄に費やしてはならない。命の次に高価なものは「自分自身の時間」であると考える。

一流は、お金を払って自分の時間を買う。
三流は、自分の時間を売ってお金を稼ぐ。

「金を残して死ぬ者は下だ。仕事を残して死ぬ者は中だ。人を残して死ぬ者は上だ。」（後藤新平）

目標は、周囲にコミット（宣言）します。自身のモチベーションを高め、良い意味でのストレスを自身に負荷させることで、目標実現への強い意志を維持しています。

管理職たる者は、気分がどうあれ「課長は課長の役割」「部長は部長の役割」「社長は社長の役割」を演じる「役者・名優」でなければならない。

作家・吉川英治の言葉。全てから学ぼうと心を開けば、どこにでもチャンスはある。

偉人には必ず「善き師」がいた。「善き師」「善き友」「善き先輩」の３つの存在で人生は決する。自ら求めて探すべきである。

来るべき時のため、ひたすらに精進していく心構えを説いている。何事も一流となるには、その道を究めるための、たゆまぬ鍛錬が欠かせない。この「徹する生き方」によって、技量は高められていく。

インドの宗教家である「マハトマ・ガンジー」の言葉。
生きる姿勢と学びの重要性を示している。人生はの時間は有限であるから時間を大切にせよ、将来への自己投資も忘れるな。

社会で指導的な立場にある者、時代の先端を行く者にとって、学ばないのは卑しいことである。年齢に関係なく学び続けることが大切である。

「なんのため」とは、人生の根本姿勢に対する問いかけの言葉です。「なんのため」との心が定まれば、どんなに辛い状況下であっても、英知を磨き続けていくことができる。  

弊社の商号「英知コンサルティング」の「英知」は、私の二人の娘たちが卒業した東京都内の中高一貫校の校歌の一節「英知を磨くはなんのため」との歌詞から命名しました。

心形刀流・松浦静山の『常静子剣談』にあるこの一文は、剣道では試合後の反省によく用いられる教えです。

負けた時には必ず理に適わない原因がある。 敗因を十分に分析・検討することの重要性を説いています。