最終更新日 2024年07月01日
代表者プロフィール
代表者プロフィール｜代表取締役 社長兼CEO 清水一郎、1958年生まれ、東京都出身。
専門分野は、経営再建、経営戦略、営業戦略、マーケティング、企業再生、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、
人事評価制度、目標管理制度、コーチング など。
大蔵省官僚、等松青木監査法人、上場企業３社（精密機器・小売・商社）の役付取締役を経て、2001年に当社の前身の清水公認会計士事務所を開業。
2020年に英知コンサルティング株式会社を設立（現任）
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive consultant
清水一郎
目 次
１．実務能力
戦略経営
①経営戦略立案 ②経営企画 ③事業計画立案 ④管理会計 ⑤中期経営計画作成・管理 ⑥年度予算作成・管理 ⑦予実分析 ⑧経営分析・経営診断 ⑨監査 ⑩社内調整 ⑪渉外 ⑫広報 ⑬ＩＲ
販売戦略
①営業戦略立案 ②マーケティング ③ブランディング ④新規事業立ち上げ ⑤市場調査
経営再建・事業再生・企業再生
間接部門
①会計 ②財務 ③金融（マクロ経済） ④金融機関交渉（資金調達） ⑤法務（民法） ⑥税務（法人税・所得税・資産税） ⑦課税庁交渉 ⑧総務 ⑨株主対応 ⑩登記 ⑪間接部門改革
組織
①組織構築 ②経営理念策定 ③内部統制 ④内部監査 ⑤社内規程
人事
①人事政策 ②人事制度構築 ③人事評価制度構築 ④社会保障制度 ⑤労務政策 ⑥労務管理 ⑦人材育成 ⑧研修 ⑨動機付け ⑩コーチング ⑪カウンセリング
事業の出口戦略
①相続・事業承継 ②ＩＰＯ ③Ｍ＆Ａ ④資本政策立案 ⑤企業価値評価算定 ⑥自社株評価 ⑦企業再生・事業再生
資産運用・不動産
①金融資産投資・運用 ②不動産取引 ③不動産投資 ④不動産鑑定
２．職務遂行能力
| ①人間観察力 |
| ②自分より優れたる人を使う能力 |
| ③コミュニケーション能力 |
| ④論理的思考力（ロジカル･シンキング） |
| ⑤人材育成力・指導力 |
| ⑥柔軟性・変化適応力 |
| ⑦企画力・分析力・計画力 |
| ⑧行動力・実行力 |
| ⑨交渉力・渉外力・営業力 |
| ⑩動機付け・コーチング・カウンセリング |
３．学 位
博士（法 学）東京大学大学院 法学政治学研究科 博士後期課程修了
博士（経営学）一橋大学大学院 経営管理研究科 博士後期課程修了
修士（経済学）慶應義塾大学大学院 経済学研究科 博士前期課程修了
修士（心理学）早稲田大学大学院 人間科学研究科 博士前期課程修了
４．資格試験等合格実績
国家資格（登録可能資格）
公認会計士、司法書士、弁理士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、１級FP技能士、地家屋調査士、税理士、行政書士、税理士、宅地建物取引士、他
公務員採用試験
国家公務員（総合職試験）、国会議員政策担当秘書
公的資格
東京商工会議所 BATIC（コントローラーレベル）、日本商工会議所 簿記検定１級、日本商工会議所 ビジネス実務法務 検定１級、日本商工会議所 日商マスター、シニア産業カウンセラー、東京商工会議所 ビジネスマネージャー検定
民間資格（登録可能資格）
５．職 歴
| 勤務先 | 年 月 | 役職・業務内容等 |
|---|---|---|
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| 1981年4月 | 現 財務省 国家公務員（官僚） |
| 1983年3月 | 同省退省 | |
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| 1983年4月
| 現 有限責任監査法人トーマツ（会計士補・公認会計士・税理士） 会計監査・ＩＰＯ監査 |
| 1985年6月 | 同法人退所 | |
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| 1985年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 兼 情報システム部長（2年） |
| 1987年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 兼 管理本部長 兼 社長秘書（2年） | |
| 1989年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 兼 経営企画室長 兼 上場準備室長 (2年） ※日本証券業協会に株式を店頭登録 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） | |
| 1991年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 人事本部長（2年） | |
| 1993年6月 | 取締役退任 | |
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| 1993年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 経営企画室長 兼 ※日本証券業協会に株式を店頭登録 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） |
| 1995年6月 | 取締役退任 | |
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東証
| 1995年7月
| 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 経営企画室長 兼 上場準備室長（2年） ※東京証券取引所 本則市場第二部に直接上場 |
| 1997年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 情報システム本部長 兼 不動産本部長 （2年） | |
| 1999年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 経営企画室長 兼 上場準備室長 兼 社長室長（2年） ※東京証券取引所 本則市場第一部に指定替え （現 東京証券取引所 プライム市場） | |
| 2001年5月 | 取締役会の承認を受け、当社の前身 清水公認会計士事務所を創業 ＜兼業14年＞ | |
| 2001年7月 | 子会社 代表取締役社長CEO（最高経営責任者）（2年） | |
| 2003年7月 | 専務取締役CLO（最高法務責任者）兼 人事本部長 兼 社長室長（2年） | |
| 2005年7月 | 専務取締役 人材開発本部長 兼 社長室長（2年） | |
| 2007年7月 | 子会社 代表取締役社長CEO（最高経営責任者）（2年） | |
| 2009年7月 | 取締役副社長CHO（最高人事責任者） 兼 常務会議長 兼 会長秘書（2年） | |
| 2011年7月 | 代表取締役副社長COO（最高執行責任者） 兼 経営委員長 兼 会長秘書（3年） | |
| 2015年6月 | 取締役退任 | |
| 英知コンサルティング株式会社 | 2001年5月 | 清水公認会計士事務所 創業 ＜兼業＞ |
| 2015年7月 | 清水コンサルティング・グループ 改称 ＜専業＞ | |
| 2020年7月 | 英知コンサルティング株式会社 設立 ＜法人成り＞ 代表取締役 社長兼CEO（現任） |
６．キャリアシート
| 分野 | 年数 | 主な職務内容 |
|---|---|---|
| 経営 | 42年 | １．精密機器（東証ＪＱ） 常務取締役 CFO ２．小売業（東証ＪＱ） 常務取締役 CFO ３．商社（東証一部）代表取締役副社長 COO ４．英知コンサルティング株式会社 代表取締役 社長兼CEO |
| 経営企画 | 42年 | １．全社または連結グループ統括 ２．社内間調整 ３．単年度事業計画・中期経営計画の策定、予実分析・進捗管理 ４．株主総会の運営 ５．取締役会の運営 ６．マーケティング ７．渉外 ８．広報 ９．社長特命事項 |
| 法務 | 37年 | １．係争事案の解決 |
| 会計・税務 | 42年 | １．主計統括 ２．月次・四半期・期末決算の実務 ３．取締役会での月次・四半期・期末決算の報告 ４．計算書類・営業報告書・有価証券報告書等の作成 ５．法人税・法人地方税・消費税等の申告書作成 ６．監査法人との折衝、監査対応 ７．国税局および税務署の税務調査対応（子会社を含め60回以上） ８．取締役CFO（最高財務責任者） |
| 財務・金融 | 42年 | １．銀行折衝 ２．証券会社対応 ３．資金調達 ４．金融資産運用 ５．投資運用 ６．外国為替 ７．債権回収 ８．取締役CFO（最高財務責任者） |
| 人事企画
| 24年 | １．組織の再構築 ２．新人事制度の企画・運用 ３．人事評価制度の構築・運用 ４．ＭＢＯ（目標管理制度）の構築・運用 ５．個別人材教育（動機付け・コーチング等） ６．労務問題 ７．研修の企画・立案 ８．社内研修の講師 ９．新卒・中途採用 10. 福利厚生の企画・立案 11. 取締役CHO（最高人事責任者） |
| IPO ６社 （上場責任者） | 42年 | １．社内管理体制の整備 |
| 社長･会長秘書 | 18年 | １．専門分野の助言 ２．会合・面会等の代理出席 ３．特命事項対応 |
| 情報システム | 4年 | １．基幹システムの構築 ２．経理システムの構築 |
| 不動産 | 10年 | １．土地所有面積で、国内上位５社に入る不動産事業本部の統括 |
| 監査 | 2年 | １．会計監査 ２．業務監査 ３．システム監査 ４．IPO監査 |
| 官僚 | 2年 | １．大蔵省（現：財務省） 主計局 |
| 経営コンサル ティング | 24年 | １．経営コンサルティング ２．組織・人事コンサルティング |
政府等有識者委員
| 政府機関 | テーマ | 任官期間 |
| 金融庁 | ＩＰＯ実務者協議会 | 1998年～2000年 （2年） |
| 中小企業庁 | バブル後の中小企業の経営戦略 | 2001年～2002年 （1年） |
| 通商産業省 | ベンチャー企業の育成支援 | 2003年～2004年 （1年） |
| 通商産業省 | 中小企業の資金繰り支援 | 2005年～2006年 （1年） |
| 法務省 | 不動産登記の実務 | 2007年～2008年 （1年） |
| 国土交通省 | 原状回復をめぐるトラブルとガイドライン （再改訂版）検討委員会 | 2008年～2011年 （3年） |
| 国土交通省 | 宅地建物取引業者の懲戒委員会 | 2012年～2015年 （3年） |
| 厚生労働省 | 精神障がい者のカウンセリング | 2013年～2015年 （2年） |
大学・大学院の非常勤講師
| 教育機関 | 科 目 | 期 間 |
| 明治大学 商学部 商学科 | 公認会計士試験対策 会計学／財務諸表論／監査論 | 1987年～1990年（3年） |
| 一橋大学大学院 | 金融経済学／行動経済学 | 1997年～2000年（3年） |
| 明治大学専門職大学院 | 経営組織論／人材育成論 | 2003年～2006年（3年） |
| 青山学院大学ビジネススクール国際マネジメント研究科 | 事業戦略／企業再生 | 2007年～2009年（2年） |
地方自治体 政策コンサルティング
| 地方自治体 | テーマ | 委嘱期間 |
| 山形県鶴岡市 | 財政改革・観光支援 | 2014年 ～ 2016年（2年） |
| 新潟県津南町 | 財政改革・観光改革 | 2016年 ～ 2018年（2年） |
| 群馬県 | 財政改革・外国人労働者との共存 | 2018年 ～ 2022年（4年） |
| 千葉県 | 財政改革 | 2020年 ～ 2021年（2年） |
商店街 復興コンサルティング
| 商店街名 | 地 域 | 期 間 |
| 砂町銀座商店街 | 東京都江東区 | 2014年 ～ 2015年（1年） |
| 深川仲町通り商店街 | 東京都江東区 | 2015年 ～ 2016年（1年） |
| 新小岩駅南口アーケード街 | 東京都葛飾区 | 2016年 ～ 2017年（1年） |
| 松江通り商店街 | 東京都江戸川区 | 2017年 ～ 2018年（1年） |
吉祥寺サンロード商店街 | 東京都武蔵野市 | 2018年 ～ 2019年（1年） |
他社役員・経営顧問（現任）
７．座右の銘
至誠一貫
有言実行
即断･即決･即行動
| ①勝てば官軍 | 戦いに勝ったほうが正義になり、負けたほうが不義となる。 道理はどうあれ、強い者が正義者となる。故に、戦いは絶対に勝たねばならない。 |
| ②餅は餅屋 | 何事においても、それぞれの専門家（プロ）に任せるのが、「費用対効果」が最も高い。自分の貴重な時間を大切にできる。 |
| ③時は金なり | 「時間」は「お金」と同等に貴重なものであるから、無駄に費やしてはならない。命の次に高価なものは「自分自身の時間」であると考える。 |
| ④時間を買う | 一流は、お金を払って自分の時間を買う。 |
| ⑤一流は皆、迅速 | 一流のビジネスパーソンの共通点は「仕事が早い」「意思決定が速い」「決意即行動」である。 |
| ⑥人を育てた者が最も偉い | 「金を残して死ぬ者は下だ。仕事を残して死ぬ者は中だ。人を残して死ぬ者は上だ。」（後藤新平） |
| ⑦有言実行 | 目標は、周囲にコミット（宣言）します。自身のモチベーションを高め、良い意味でのストレスを自身に負荷させることで、目標実現への強い意志を維持しています。 |
| ⑧管理職は役者 | 管理職たる者は、気分がどうあれ「課長は課長の役割」「部長は部長の役割」「社長は社長の役割」を演じる「役者・名優」でなければならない。 |
| ⑨我以外皆我師 | 作家・吉川英治の言葉。全てから学ぼうと心を開けば、どこにでもチャンスはある。 |
| ⑩善き師・善き友・善き先輩 | 偉人には必ず「善き師」がいた。「善き師」「善き友」「善き先輩」の３つの存在で人生は決する。自ら求めて探すべきである。 |
| ⑪十年一剣を磨く | 来るべき時のため、ひたすらに精進していく心構えを説いている。何事も一流となるには、その道を究めるための、たゆまぬ鍛錬が欠かせない。この「徹する生き方」によって、技量は高められていく。 |
| ⑫明日死ぬかのように生きよ。永遠に生きるかのように学べ。 | インドの宗教家である「マハトマ・ガンジー」の言葉。 |
| ⑬学ばずは卑し | 社会で指導的な立場にある者、時代の先端を行く者にとって、学ばないのは卑しいことである。年齢に関係なく学び続けることが大切である。 |
| ⑭英知を磨くは何のため | 「何のため」とは、人生の根本姿勢に対する問いかけの言葉です。「何のため」との心が定まれば、どんなに辛い状況下であっても、英知を磨き続けていくことができる。 |
| ⑮勝ちに不思議の勝ちあり 負けに不思議の負けなし | 心形刀流・松浦静山の『常静子剣談』にあるこの一文は、剣道では試合後の反省によく用いられる教えです。 負けた時には必ず理に適わない原因がある。 敗因 を十分に分析・検討することの必要性を説いています。 |
８. 主な講演
①複式簿記は人類最高の英知
②不動産鑑定評価の実務上の注意点
③相続税の節税対策とスケジュール
④自社株評価（非上場株式の相続税評価額）の実務
⑤企業再生・事業再生の実務
⑥月次・期末決算の早期化
⑦間接部門改革
⑧内部統制の整備
⑨経営理念、経営ビジョンおよび経営戦略の策定実務
⑩取締役会改革
⑪脱・業務の俗人化
⑫CFOの役割と実務
⑬経営層（Board）の役割と実務
⑭管理者のコーチング能力
⑮社長の自己変革が社員が変え、会社を変える
⑯法の不知は害される
⑰株式上場（IPO）６社連続成功のポイント
⑱後継者育成のポイント
⑲アメーバ会計の実務
⑳勝敗の決定要素は運
㉑一念の変革
㉒山本五十六の人材育成法
㉓急ぐ仕事は、忙しい人に頼め
㉔数値目標をコミットしよう！
㉕段取り七分に仕事三分
㉖「時間」の価値
㉗人を育てた会社が最後に勝つ
㉘後継者育成のポイント
㉙餅は餅屋
㉚管理職は役者たれ など
９. 職員からの評価
①いつもニコニコしていて、悩みなど無いように見えます（ＭＢＡ・中小企業診断士）
②社員にも、クライアント先の従業員に対しても優しいです（ＭＢＡ・中小企業診断士）
③超ポジティブです（不動産鑑定士）
④努力家で勉強家です（公認会計士・税理士・中小企業診断士）
⑤株式上場責任者として、６社連続のＩＰＯ成功は日本一です（公認会計士・税理士）
⑥常に自己研さんの人です（弁護士・法学博士）
⑦午前２時に起きて、日本経済新聞などを熟読しています（司法書士・法学修士）
⑧元祖「リゲイン男（24時間働けますか男）」（ＭＢＡ・社会保険労務士）
⑨自己に厳しい紳士です（ＭＢＡ・ITストラテジスト）
⑩居酒屋・生ビール・もんじゃ・サザンオールスターズ・新幹線が大好きです（ＭＢＡ）
10. 趣 味
読書
音楽鑑賞
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＜専門分野＞
経営再建、経営戦略、営業戦略、マーケティング、企業再生、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度
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