最終更新日　　2026年11月01日　　　　　　

私が経営支援で最も大切にしていること
中小企業・小規模企業の発展に力を尽くします
これまでの実務経験
経営支援に生かす専門性
仕事で大切にしている姿勢
人柄・人となり
私の経営観に影響を与えた人物
ご相談を検討されている社長へ

経営コンサルタントの仕事は、社長に代わって経営判断をすることではありません。
また、外部から理論や正解を押し付けることでもないと考えています。

まず、社長のお話をよく伺う。
現在の会社の状況を正確に把握する。
何が問題なのかを一緒に整理する。
複数の選択肢と、それぞれのメリット・デメリットを明らかにする。
そして、最終的に社長が納得して経営判断をできる状態をつくる。

これが、私が経営顧問として最も大切にしていることです。

経営顧問が社長に合わせているだけでは、会社は良くなりません。
一方的に否定したり、正論を押し付けたりすることも適切ではありません。
なぜそう考えるのかを丁寧に説明し、社長と一緒に考えながら、より良い選択肢を探します。

経営では、良い案を考えること以上に、実際に実行し、続け、会社の中に定着させることが重要です。
計画や制度を作って終わるのではなく、実行状況を確認し、必要に応じて修正しながら、会社の仕組みとして定着するまで支援します。

私が経営コンサルティングの仕事を続けている最大の理由は、中小企業・小規模企業の発展に少しでもお役に立ちたいからです。

中小企業では、大企業のようにCFO、経営企画、人事、法務、財務など、それぞれの分野に専門家を置くことは容易ではありません。

そのため、多くの重要な判断を社長一人が背負っています。
売上のこと
利益のこと
資金繰りのこと
社員のこと
組織のこと
将来のこと

こうした複数の問題を抱えながら、最終的な意思決定をしなければならないのが中小企業の社長です。
だからこそ私は、社長のすぐそばで会社全体を見ながら、必要なときに相談できる経営顧問という存在が重要だと考えています。会社の数字を良くすることだけではありません。
そこで働く人が成長し、組織が強くなり、会社が継続的に発展していくことまでを支援したいと考えています。

経営支援では、知識だけでなく、実際に会社を経営し、判断し、結果に責任を負った経験が重要だと考えています。

・1981年　大蔵省（現 財務省）官僚
・1984年　等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ）公認会計士
・1987年～2020年　現 東証プライム市場上場企業3社（精密機器・小売・商社）で、常務取締役、専務取締役、代表取締役副社
   長等を歴任
　CFO、CLO、CIO、CHRO、COO等の経営機能を担当
・2001年　当社の前身となる清水公認会計士事務所を開業
・2020年　英知コンサルティング株式会社を設立

現在は、英知コンサルティング株式会社の代表取締役社長兼CEOとして、また一人のコンサルタントとして中小企業・小規模企業を中心に経営支援を行っています。

・法学博士（東京大学大学院）
・経営学博士（一橋大学大学院）
・MBA（一橋大学大学院）
・経済学修士（慶應大学大学院）
・心理学修士（早稲田大学大学院）

公認会計士、税理士、司法書士、行政書士、弁理士、中小企業診断士、社会保険労務士、FP国家１級、システム監査技術者、不動産鑑定士、一級建築士、土地家屋調査士、宅地建物取引士など、経営・財務・会計・人事・法務・不動産等に関する幅広い専門分野を学んできました。

会社の課題は、一つの専門分野だけで解決できないことが少なくありません。
そのため、会社全体を見ながら、必要な専門分野を組み合わせて考えます。

経営戦略、事業計画、中期経営計画、予算、経営分析、重要課題の整理などを通じて、社長の意思決定を支援します。

資金繰り、資金調達、管理会計、予実管理、金融機関対応など、会社の数字と資金を経営判断につなげます。

採用、定着、人材育成、人事評価、役割分担、権限移譲、組織づくりなど、人と組織に関する課題を支援します。

経理、財務、人事、総務、規程、内部管理などを整え、少人数でも社長の経営判断を支えられる管理体制づくりを支援します。

会社には、それぞれ異なる歴史、事情、社長の考え方があります。
一般論だけで判断せず、まず現状とこれまでの経緯を丁寧に伺います。

経営課題を一方的に分析して答えを提示するのではなく、社長との対話を重ねながら解決策を考えます。

改善案や新しい提案に対し、最初から「無理」と決めつけるのではなく、条件を整理しながら、どうすれば実現できるのかを考えます。

外部のコンサルタントに依存し続ける会社をつくることは、私の目的ではありません。
社員が育ち、管理職が育ち、会社自身で考え、判断し、改善できる状態を目指します。

経営顧問は、社長と長くお付き合いする仕事です。
専門知識や実績だけではなく、
「この人になら安心して相談できるか」
「率直に話ができるか」
という相性も大切だと考えています。

当社スタッフからは、
・社員やクライアント先の従業員にも優しい
・いつも前向きでポジティブ
・努力家、勉強家
・自分自身には厳しい
といった評価を受けています。

・克己
・至誠一貫
・有言実行
・決意即行動
です。

自分自身を律すること。
誠実であること。
決めたことを行動に移すこと。
これらは、経営者としても、経営顧問としても大切にしている姿勢です。

読書が好きで、経営書だけでなく、歴史小説もよく読みます。
また音楽も好きで、サザンオールスターズのコンサートには何度も足を運んでいます。
仕事では数字や経営課題と向き合うことが多いからこそ、仕事を離れた時間には、本や音楽から多くの刺激をもらっています。

これまで多くの経営者、指導者、先人の考え方から学んできました。
その中でも、私の経営観や仕事への姿勢に特に大きな影響を与えた人物をご紹介します。

パナソニックHD創業者
自分一人の能力には限界があることを認め、人の話を聞き、自分より優れた人材を生かすという考え方に強く共感しています。

京セラ・KDDI創業者
経営は数字だけではなく、人として何が正しいのかという判断軸を持つことが重要であることを学びました。
同時に、部門別の採算管理（アメーバ経営）など、数字を日々の経営に生かす姿勢にも大きな影響を受けています。

ソニーグループ創業者
会社の規模を追うことよりも、仕事の中身を充実させ、人の能力を最大限に生かすという考え方に共感しています。
良い仕事をした人には、さらに良い仕事を任せるという人材育成の考え方も、私自身のマネジメントに影響を与えています。

官僚・政治家
大きな構想を描くだけでなく、それを実行する力、そして何よりも人材を育てることを重視した姿勢を尊敬しています。
企業経営でも、最終的に会社を支えるのは「人」であるという考え方につながっています。

聖路加国際病院名誉院長
年齢に関係なく学び、働き、人のために力を尽くし続ける「生涯現役」の姿勢に深い感銘を受けています。
私自身も、仕事を通じて人や会社のお役に立つことを、長く続けていきたいと考えています。

経営顧問を選ぶ際には、経歴や資格だけではなく、
「どのような考え方で経営を支援しているのか」
「自分の話をきちんと聞いてくれるのか」
「必要なときに率直に意見を言ってくれるのか」
「長く相談できる相手なのか」
という点も、ぜひ確認していただきたいと思います。

私の経歴、考え方、人となりをご覧いただき、
「一度話をしてみよう」
と思っていただけましたら、お気軽にご相談ください。

会社の状況や社長のお考えを伺いながら、何が本当の課題なのかを一緒に整理するところから始めます。