最終更新日 2023年09月27日
最終更新日 2023年09月21日
清水一郎 プロフィール｜東京の英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
Executive consultant
清水一郎
＜専門分野＞
経営戦略、営業戦略、マーケティング、
間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、
会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、
組織、人事、人材育成、コーチング
＜職歴＞
・大蔵省（現 財務省／官僚）
・等松青木監査法人（現 有限責任監査法人トーマツ
／会計士補・公認会計士・税理士）
・東証ＪＱ 精密機器（常務取締役 兼 CFO）
・東証ＪＱ 小売（常務取締役 兼 CFO）
・東証一部 商社（代表取締役副社長 兼 COO）
・当社 代表取締役社長兼CEO（現任）
代表者 清水一郎 プロフィール
目 次
１．実務能力
戦略経営
①経営戦略立案 ②経営企画 ③事業計画立案 ④管理会計 ⑤中期経営計画作成・管理
⑥年度予算作成・管理 ⑦予実分析 ⑧経営分析・経営診断 ⑨監査 ⑩社内調整
⑪渉外 ⑫広報 ⑬ＩＲ
販売戦略
①営業戦略立案 ②マーケティング ③ブランディング ④新規事業立ち上げ ⑤市場調査
間接部門
①会計 ②財務 ③金融（マクロ経済） ④金融機関交渉（資金調達） ⑤法務（民法） ⑥税務（法人税・所得税・資産税） ⑦課税庁交渉 ⑧総務 ⑨株主対応 ⑩登記
⑪間接部門改革
組織
①組織構築 ②経営理念策定 ③内部統制 ④内部監査 ⑤社内規程
人事
①人事政策 ②人事制度構築 ③人事評価制度構築 ④社会保障制度 ⑤労務政策
⑥労務管理 ⑦人材育成 ⑧研修 ⑨動機付け ⑩コーチング ⑪カウンセリング
事業の出口戦略
①相続・事業承継 ②ＩＰＯ ③Ｍ＆Ａ ④資本政策立案 ⑤企業価値評価算定
⑥自社株評価 ⑦企業再生・事業再生
資産運用・不動産
①金融資産投資・運用 ②不動産取引 ③不動産投資 ④不動産鑑定
２．職務遂行能力
３．学 歴
|
卒業・修了年月 | 学校名・取得学位等 |
| 1981年3月 | 法政大学 経済学部 経済学科 卒業 ※ 在学期間 1977 年4月～1981年3月（４年間） |
| 1985年3月 | 法政大学 経営学部 経営学科 卒業 ※ 在学期間 1983年4月～1985年3月（学士入学／２年間） |
| 1987年3月 | 法政大学 法学部 法律学科 卒業 ※ 在学期間 1985年4月～1987年3月（学士入学／２年間） |
| 1992年3月 | 慶應義塾大学大学院 経済学研究科 修士課程 修了 ※ 履修期間 1990年4月～1992年3月（企業派遣／２年間） |
| 1996年3月 | 一橋大学大学院 経営管理研究科 博士前期課程 修了 ※ 履修期間 1994年4月～1996年3月（企業派遣／２年間） |
| 2010年3月 | 法政大学 文学部 心理学科 卒業 ※ 在学期間 2008年4月～2010年3月（学士入学／２年間） |
| 2013年3月 | 早稲田大学大学院 人間科学研究科 修士課程 修了 ※ 履修期間 2011年4月～2013年3月（企業派遣／２年間） |
| 2017年3月 | 東京大学大学院 法学政治学研究科 博士前期課程 修了 ※ 履修期間 2015年4月～2017年3月（２年間） |
| 2020年3月 | 東京大学大学院 法学政治学研究科 博士後期課程 修了 ※ 履修期間 2017年4月～2020年3月（３年間） |
What is the purpose of polishing wisdom.
４．職 歴
| 勤務先 | 年 月 | 役職・業務内容等 |
|---|---|---|
|
| 1981年4月 | 現 財務省 国家公務員（官僚） |
| 1983年3月 | 同省退省（勤続年数 2年） | |
|
（※２） | 1983年4月
| 現 有限責任監査法人トーマツ（会計士補・公認会計士） 会計監査・ＩＰＯ監査 |
| 1985年6月 | 同法人退所 （勤続年数 2年3ヶ月） | |
|
（※３） | 1985年7月 | 取締役CFO（最高財務責任者） 兼 情報システム部長（2年） |
| 1987年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 兼 管理本部長 兼 社長秘書（2年） | |
| 1989年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 兼 経営企画室長 兼 上場準備室長 (2年） ※日本証券業協会に株式を店頭登録 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） | |
| 1991年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 人事本部長（2年） | |
| 1993年6月 | 同社退社（勤続年数 8年） | |
|
（※３） | 1993年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者） 経営企画室長 兼 ※日本証券業協会に株式を店頭登録 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） |
| 1995年6月 | 同社退社（勤続年数 2年） | |
|
東証一部 （※３） | 1995年7月
| 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 経営企画室長 兼 ※東京証券取引所 本則市場第二部に直接上場 |
| 1997年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 情報システム本部長 兼 不動産本部長 兼 社長室長（2年） | |
| 1999年7月 | 常務取締役CFO（最高財務責任者）兼 経営企画室長 兼 ※東京証券取引所 本則市場第一部に指定替え （現 東京証券取引所 プライム市場） | |
| 2001年5月 | 取締役会の承認を受け、当社の前身となる 清水コンサルティング事務所を創業 ＜兼業14年＞ | |
| 2001年7月 | 子会社 代表取締役社長CEO（最高経営責任者）（2年） | |
| 2003年7月 | 専務取締役CLO（最高法務責任者）兼 人事本部長 兼 社長室長（2年） | |
| 2005年7月 | 専務取締役 人材開発本部長 兼 社長室長（2年） | |
| 2007年7月 | 子会社 代表取締役社長CEO（最高経営責任者）（2年） | |
| 2009年7月 | 取締役副社長CHO（最高人事責任者） 兼 常務会議長 兼 会長秘書（2年） | |
| 2011年7月 | 代表取締役副社長COO（最高執行責任者） 兼 経営委員長 兼 会長秘書（3年） | |
| 2015年6月 | 同社退社（勤続年数 20年） | |
| 英知コンサルティング株式会社 | 2001年5月 | 清水コンサルティング事務所 創業 ＜兼業14年＞ |
| 2015年6月 | 清水コンサルティング・グループ に改称 ＜専業移行＞ | |
| 2020年7月 | 英知コンサルティング株式会社 設立（法人成り） 代表取締役 社長兼CEO（最高経営責任者） |
（※１）キャリア官僚との人脈を築く目的で入省。当初より２年で退省予定。
（※２）公認会計士の登録要件である「監査実務経験２年」を得る目的で入所。当初より２年で
退所予定。
（※３）一般事業会社３社の実例を用いてコンサルティング等を行うため、企業名は非公開とさせて
いただいております。
（※４）野村證券株式会社の依頼により取締役に就任。
５．キャリアシート
| 分野 | 年数 | 主な職務内容 |
|---|---|---|
| 経営 | 40年 | １．精密機器（東証ＪＱ） 常務取締役 CFO ２．小売業（東証ＪＱ） 常務取締役 CFO ３．商社（東証一部）代表取締役副社長 COO ４．英知コンサルティング株式会社 代表取締役 社長兼CEO |
| 経営企画 | 40年 | １．全社または連結グループ統括 ２．社内間調整 ３．単年度事業計画・中期経営計画の策定、予実分析・進捗管理 ４．株主総会の運営 ５．取締役会の運営 ６．マーケティング ７．渉外 ８．広報 ９．社長特命事項 |
| 法務 | 35年 | １．係争事案の解決 ２．裁判対応 ３．企業法務 ４．株主対応 ５．商業登記、不動産登記 ６．契約書等の作成 ７．社外文書のリーガルチェック ８．取締役CLO（最高法務責任者） |
| 会計・税務 | 40年 | １．主計統括 ２．月次・四半期・期末決算の実務 ３．取締役会での月次・四半期・期末決算の報告 ４．計算書類・営業報告書・有価証券報告書等の作成 ５．法人税・法人地方税・消費税等の申告書作成 ６．監査法人との折衝、監査対応 ７．国税局の税務調査対応（子会社を含め50回以上） ８．取締役CFO（最高財務責任者） |
| 財務・金融 | 40年 | １．銀行折衝 ２．証券会社対応 ３．資金調達 ４．金融資産運用 ５．投資運用 ６．外国為替 ７．債権回収 ８．取締役CFO（最高財務責任者） |
| 人事企画
| 22年 | １．組織の再構築 ２．新人事制度の企画・運用 ３．人事評価制度の構築・運用 ４．ＭＢＯ（目標管理制度）の構築・運用 ５．個別人材教育（動機付け・コーチング等） ６．労務問題 ７．研修の企画・立案 ８．社内研修の講師 ９．新卒・中途採用 10. 福利厚生の企画・立案 11. 取締役CHO（最高人事責任者） |
| IPO （上場責任者） | 40年 | １．社内管理体制の整備 ２．社内規程の作成（全社） ３．フローチャートの作成（全社） ４．新会計システムの企画・立案 ５．業務プロセスの改善 ６．社内規程の作成 ７．公開審査資料（Ⅰの部・Ⅱの部等）の作成 ８．監査法人との折衝 ９．主幹事証券会社との折衝・審査対応 10. 日本証券業協会・東京証券取引所・関東財務局との折衝・審査対応 |
| 社長･会長秘書 | 18年 | １．スケジュール管理 ２．専門知識の解説 ３．意見具申 ４．会合・面会等の代理出席 ５．特命事項対応 |
| 情報システム | 4年 | １．基幹システムの構築 ２．経理システムの構築 |
| 不動産 | 10年 | １．土地所有面積で、国内上位10社に入る規模の不動産事業 |
| 監査 | 2年 | １．会計監査 ２．業務監査 ３．システム監査 ４．IPO監査 |
| 官僚 | 2年 | １．大蔵省（現：財務省） |
| コンサル ティング | 22年 | １．経営コンサルティング ２．組織・人事コンサルティング |
政府等有識者委員
| 政府機関 | テーマ | 任官期間 |
| 金融庁 | ＩＰＯ実務者協議会 | 1998年～2000年（ 2年） |
| 財務省 | バブル後の中小企業の経営戦略 | 2001年～2002年（ 1年） |
| 通商産業省 | ベンチャー企業の育成支援 | 2003年～2004年（ 1年） |
| 通商産業省 | 中小企業の資金繰り支援 | 2005年～2006年（ 1年） |
| 法務省 | 不動産登記の実務 | 2007年～2008年（ 1年） |
| 国土交通省 | 土地評価方法の実務 | 2010年～2011年（ 1年） |
| 東京都住宅政策本部 | 宅地建物取引業者の懲戒委員会 | 2012年～2022年（ 10年） |
| 厚生労働省 | 精神障がい者のカウンセリング | 2013年～2015年（ 2年） |
| 厚生労働省 | 年金制度改革諮問会議 | 2016年～2018年（ 2年） |
| 文部科学省 | 引きこもり対策研究会 | 2019年～2021年（ 2年） |
大学・大学院の非常勤講師
| 教育機関 | 科 目 | 期 間 |
| 明治大学 商学部 商学科 | 公認会計士試験対策 会計学／財務諸表論／監査論 | 1987年～1990年（3年） |
| 一橋大学大学院 | MBA 社会人 プログラム | 1997年～2000年（3年） |
| 明治大学専門職大学院 | MBA 社会人 プログラム | 2003年～2006年（3年） |
| 青山学院大学ビジネススクール国際マネジメント研究科 | MBA 社会人 プログラム | 2007年～2009年（2年） |
地方自治体 政策コンサルティング
| 地方自治体 | テーマ | 委嘱期間 |
| 山形県鶴岡市 | 財政改革・観光支援 | 2014年 ～ 2016年（2年） |
| 新潟県津南町 | 財政改革・観光改革 | 2016年 ～ 2018年（2年） |
| 群馬県 | 財政改革・外国人労働者との共存 | 2018年 ～ 2022年（4年） |
| 千葉県 | 財政改革 | 2020年 ～ 2021年（2年） |
商店街 復興コンサルティング
| 商店街名 | 地 域 | 期 間 |
| 砂町銀座商店街 | 東京都江東区 | 2014年 ～ 2015年（1年） |
| 深川仲町通り商店街 | 東京都江東区 | 2015年 ～ 2016年（1年） |
| 新小岩駅南口アーケード街 | 東京都葛飾区 | 2016年 ～ 2017年（1年） |
| 松江通り商店街 | 東京都江戸川区 | 2017年 ～ 2018年（1年） |
吉祥寺サンロード商店街 | 東京都武蔵野市 | 2018年 ～ 2019年（1年） |
他社役員・政策顧問（現任）
６．実 績
１．日本一のプロフェッショナル経営参謀
大学卒業後、旧大蔵省でキャリア官僚を２年、監査法人で会計監査等２年の「修行期間」経て、27歳～56歳までの29年間、役員として、ほぼ全ての経営管理部門長（経営企画・会計・財務・税務・金融・法務・人事企画・人材育成・総務・情報システム・不動産・社長秘書など）を経験させていただきました。常に経営管理部門の第一線で「現場実績」を積んだ「叩き上げ」の自負を持っております。
この「現場実績」こそが、他のコンサルタントとの、決定的な違いです！
即ち、代表者の 清水一郎は「経営者、および現場の方々の苦労を知るコンサルタント」であり、他の経営コンサルタントは「現場経験がない、または少ないため、クライアント企業の、経営者および現場の方々の苦労を知らないので「教科書通りの画一的な指導」しかできないのです。
四大監査法人、三大メガバンク、信託銀行および大手証券会社などの役員様から「日本一のプロフェッショナル経営参謀」とのご評価を賜っております。
２．日本一のＩＰＯ（株式上場）責任者
野村ホールディングス株式会社 元代表執行役社長 グループCEO 永井浩二 氏、および野村證券株式会社 元代表執行役社長 森田敏夫 氏 より、ＩＰＯ（株式公開）責任者として、５社連続上場成功は「断トツの日本一」とのご評価を賜っております。
ＩＰＯの実務を通して「走りながら、改革・改善する能力」を修得できたことは、ビジネスパーソンとして最大の財産となりました。（現在６社目、７社目が進行中）
ＩＰＯ（株式上場）は失敗したことがございません。
【ＩＰＯの実績】
| 業 種 名 | 上場年 | 市 場 名 | |
| 常務取締役ＣＦＯ時代 | 精密部品 | 1994年 | 旧 日本証券業協会に株式を店頭登録 旧 東京証券取引所 JASDAQ スタンダード市場 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） |
| 小 売 | 1996年 | 旧 日本証券業協会に株式を店頭登録 旧 東京証券取引所 JASDAQ スタンダード市場 （現 東京証券取引所 スタンダード市場） | |
| 商 社 | 1997年 | 旧 東京証券取引所 本則市場第二部に直接上場 | |
| 2001年 | 旧 東京証券取引所 本則市場第一部に指定替 （現 東京証券取引所 プライム市場） | ||
| 英知コンサルティング | 不動産 | 2015年 | 旧 東京証券取引所 マザーズ市場に上場 |
| 2020年 | 旧 東京証券取引所 本則市場第一部に指定替 （現 東京証券取引所 プライム市場） | ||
| ＩＴシステム | 2017年 | 旧 東京証券取引所 マザーズ市場に上場 | |
| 2019年 | 旧 東京証券取引所 本則市場第一部に指定替 （現 東京証券取引所 プライム市場） | ||
| サービス | 2021年～ | 東京証券取引所 グロース市場（上場準備中） | |
| 食品加工 | 2022年～ | 東京証券取引所 グロース市場（上場準備中） |
３．新・人事制度構築委員長として創業200年の伝統を破る
創業200年を超える旧巨大財閥の会社で「新・人事制度構築委員長」として「営業部門至上主義」の大改革を断行いたしました。
①「営業部門至上主義」を抜本的に改革し、どの部門であれ「顧客第一主義」に転換させました。
社員の７割が営業部門の会社でしたので、強い抵抗がありました。
しかし、これにより、営業部門か間接部門かで、給与水準が決定していたシステムを、「結果主義」
で給与が決定するシステムに変え、更に、本人の希望や適性に応じた全部門横断型の人事異動ができ
るように制度変更を行いました。
②会社で最も偉いのは誰かも明確に定義付けしました。「自分よりも優秀な人材を見つけてきた人」お
よび「後輩を自分より優秀な人材に育てた人」が最も偉いと定義しました。
③有能な女子社員であっても、生涯「一般職」でしたが、学歴や性別で判断するのではなく「実力」が
あれば「総合職」に職掌転換できるように大改革しました。
④「役職」という呼称を改め、これを「役割」に変更しました。「役職」とは「人間としての偉さ」を
表すものではなく、その人がすべき「役割」に過ぎないと、定義を明確にしました。
４．30年間に約100名を部長に昇進させました
５．女子総合職制度創設
女子一般職約50名を「総合職」に職掌転換させました
６．11分野・51の資格試験に合格
三大難関国家試験の内、大学３年次に公認会計士２次試験、４年次に国家公務員採用 上級甲種試験（現、総合職採用試験）通称＜キャリア官僚試験＞の２つの試験に現役合格いたしました。
その後も、毎年１つ以上の資格試験に合格し、43年間に11分野・51の資格試験に合格いたしました。（偏差値50未満の資格は含まれておりません）
| 種 類 | 超難関レベル （偏差値70台） | 難関レベル （偏差値60台） | 普通レベル （偏差値50台） | 合 計 |
| 1. 国家資格 | 7 | 12 | 4 | 23 |
| 2. 公的資格 | － | 5 | 5 | 10 |
| 3. 民間資格 | 2 | 9 | 4 | 15 |
| 4. 国家公務員採用試験 | 3 | － | － | 03 |
| 合 計 | 12 | 26 | 13 | 51 |
※現在全ての業務独占資格は、協会または支部への登録を中断しております。
※偏差値50未満の資格は、記載を省略しております。
７．日経TEST
2009年に始まったビジネスパーソン必須の「日経TEST」を毎年受験しております。
平均スコアは850。
８．50回以上のメディア報道
７．性 格
緩 急 剛 柔
８．座右の銘
至 誠 一 貫
有 言 実 行
即断 即決 即行動
９. 主な講演
①複式簿記は人類最高の英知
②不動産鑑定評価の実務上の注意点
③相続税の節税対策とスケジュール
④自社株評価（非上場株式の相続税評価額）の実務
⑤企業再生・事業再生の実務
⑥月次・期末決算の早期化
⑦間接部門改革
⑧内部統制の整備
⑨経営理念、経営ビジョンおよび経営戦略の策定実務
⑩取締役会改革
⑪脱・業務の俗人化
⑫ＣＦＯの役割と実務
⑬経営層（Board）の役割と実務
⑭管理者のコーチング能力
⑮社長の自己変革が社員が変え、会社を変える
⑯法の不知は害される
⑰ＩＰＯ、５社連続成功のポイント
⑱後継者育成のポイント
⑲アメーバ会計の実務
⑳勝敗の決定要素は運
㉑一念の変革
㉒山本五十六の人材育成法
㉓急ぐ仕事は、忙しい人に頼め
㉔数値目標をコミットしよう！
㉕段取り七分に仕事三分
㉖「時間」の価値
㉗人を育てた会社が最後に勝つ
㉘後継者育成のポイント
㉙餅は餅屋
㉚管理職は役者たれ
10. 職員からの評価
①いつもニコニコしていて、悩みなど無いように見えます（ＭＢＡ・中小企業診断士）
②社員にも、クライアント先の従業員に対しても優しいです（ＭＢＡ・中小企業診断士）
③超ポジティブです（不動産鑑定士）
④努力家で勉強家です（公認会計士・税理士・中小企業診断士）
⑤株式上場責任者として、５社連続のＩＰＯ成功は日本一です（公認会計士・税理士）
⑥常に自己研さんの人です（弁護士・法学博士）
⑦午前２時に起きて、日本経済新聞を熟読しています（司法書士・法学修士）
⑧元祖「リゲイン男（24時間働けますか男）」（ＭＢＡ・社会保険労務士）
⑨自己に厳しい紳士です（ＭＢＡ・ITストラテジスト）
⑩居酒屋・生ビール・もんじゃ・サザンオールスターズ・新幹線が大好きです（ＭＢＡ）
11. 趣味
読書
音楽鑑賞
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