①経営戦略立案　②経営企画　③事業計画立案　④管理会計　⑤中期経営計画作成・管理　
⑥年度予算作成・管理　⑦予実分析　⑧経営分析・経営診断　⑨監査　⑩社内調整　
⑪渉外　⑫広報　⑬ＩＲ
 

①営業戦略立案　②マーケティング　③ブランディング　④新規事業立ち上げ　⑤市場調査

①会計　②財務　③金融（マクロ経済）　④金融機関交渉（資金調達）　⑤法務（民法）　⑥税務（法人税・所得税・資産税）　⑦課税庁交渉　⑧総務　⑨株主対応　⑩登記　⑪間接部門改革

①組織構築　②経営理念策定　③内部統制　④内部監査　⑤社内規程

①相続・事業承継　②ＩＰＯ　③Ｍ＆Ａ　④資本政策立案　⑤企業価値評価算定　⑥自社株評価　
⑦企業再生・事業再生　

博士（法　学）東京大学大学院　
博士（経営学）一橋大学大学院
修士（経済学）慶應義塾大学大学院
修士（心理学）早稲田大学大学院

ＩＰＯの実務を通して「走りながら、改革・改善する能力」を修得できたことは、ビジネスパーソンとして最大の財産となりました。（現在７社目が進行中）

【ＩＰＯの実績】

創業200年を超える旧巨大財閥の会社で「新・人事制度構築委員長」として「営業部門至上主義」の大改革を断行いたしました。

①「営業部門至上主義」を抜本的に改革し、どの部門であれ「顧客第一主義」に転換させました。
　社員の７割が営業部門の会社でしたので、強い抵抗がありました。

　しかし、これにより、営業部門か間接部門かで、給与水準が決定していたシステムを、「結果主義」
　で給与が決定するシステムに変え、更に、本人の希望や適性に応じた全部門横断型の人事異動ができ
　るように制度変更を行いました。

②会社で最も偉いのは誰かも明確に定義付けしました。「自分よりも優秀な人材を見つけてきた人」お
　よび「後輩を自分より優秀な人材に育てた人」が最も偉いと定義しました。

③有能な女子社員であっても、生涯「一般職」でしたが、学歴や性別で判断するのではなく「実力」が
　あれば「総合職」に職掌転換できるように大改革しました。

④「役職」という呼称を改め、これを「役割」に変更しました。「役職」とは「人間としての偉さ」を
　表すものではなく、その人がすべき「役割」に過ぎないと、定義を明確にしました。

質実剛健
緩急剛柔

至誠一貫

①いつもニコニコしていて、悩みなど無いように見えます（ＭＢＡ・中小企業診断士）
②社員にも、クライアント先の従業員に対しても優しいです（ＭＢＡ・中小企業診断士）　
③超ポジティブです（不動産鑑定士）
④努力家で勉強家です（公認会計士・税理士・中小企業診断士）
⑤株式上場責任者として、６社連続のＩＰＯ成功は日本一です（公認会計士・税理士）
⑥常に自己研さんの人です（弁護士・法学博士）
⑦午前２時に起きて、日本経済新聞などを熟読しています（司法書士・法学修士）
⑧元祖「リゲイン男（24時間働けますか男）」（ＭＢＡ・社会保険労務士）
⑨自己に厳しい紳士です（ＭＢＡ・ITストラテジスト）
⑩居酒屋・生ビール・もんじゃ・サザンオールスターズ・新幹線が大好きです（ＭＢＡ）　

好きな作家は、森  鴎外　夏目漱石　吉川英治　山岡荘八　新田次郎　です。
愛読書は「孫子」、吉川英治の「三国志」、山岡荘八の「徳川家康」。
特に「三国志」は中学以来、年に１度読んでおります（近年は「孔明の巻」より読み始めています）

経営者、管理職の皆様への推薦図書は、堀田  力の「おごるな上司！」、新田次郎の「芙蓉の人」です。

好きなアーチストは、サザンオールスターズ　TRF　米米CLUB　松任谷由美　松山千春　沢田研二　ZARD　竹内まりや　です。特に、サザンのコンサートには十数回参加しております。