①経営・企画・分析　
②社内制度改革・組織改革・業務改革・間接部門改革
③基本六法（憲法・民法・商法・刑法・民事訴訟法・刑事訴訟法）
④企業会計・管理会計・税務・予算・事業計画・IR
⑤財務・資金調達・資金運用・資金投資
⑥マーケティング・ブランディング・営業戦略
⑦企業再生・事業再生
⑧相続・事業承継・資本政策・IPO・M&A
⑨社会保障・労働問題
⑩不動産鑑定

①組織構築
②人事制度構築
③人事評価制度構築

①マクロ経済に関する、調査・分析・論評・講演
②ミクロ経済に関する、調査・分析・論評・講演

①金融工学に関する、調査・分析・論評
②資金調達（直接金融・間接金融）
③金融資産の運用・投資
④不動産の運用・投資

①動機付け
②自分改革
③資格取得
④キャリアパス
⑤就職・転職
⑥独立・起業

野村ホールディングス株式会社  元代表執行役社長 グループCEO  永井浩二  氏、および野村證券株式会社  元代表執行役社長  森田敏夫  氏  より、ＩＰＯ（株式公開）責任者として、５社連続上場成功は「断トツの日本一」とのご評価を賜っております。

ＩＰＯの実務を通して「走りながら、改革・改善する能力」を修得できたことは、ビジネスパーソンとして最大の財産となりました。（現在６社目、７社目が進行中）

【ＩＰＯの実績】

創業200年の旧巨大財閥の会社で「新・人事制度構築委員長」として「営業部門至上主義」の大改革を断行いたしました。

①「営業部門至上主義」を抜本的に改革し、どの部門であれ「顧客第一主義」に転換させました。
　社員の７割が営業部門の会社でしたので、強い抵抗がありました。

　しかし、これにより、営業部門か間接部門かで、給与水準が決定していたシステムを、「結果主義」
　で給与が決定するシステムに変え、更に、本人の希望や適性に応じた全部門横断型の人事異動ができ
　るように制度変更を行いました。

②会社で最も偉いのは誰かも明確に定義付けしました。「自分よりも優秀な人材を見つけてきた人」お
　よび「後輩を自分より優秀な人材に育てた人」が最も偉いと定義しました。

③有能な女子社員であっても、生涯「一般職」でしたが、学歴や性別で判断するのではなく「実力」が
　あれば「総合職」に職掌転換できるように大改革しました。

④「役職」という呼称を改め、これを「役割」に変更しました。「役職」とは「人間としての偉さ」を
　表すものではなく、その人がすべき「役割」に過ぎないと、定義を明確にしました。

1994年3月（35歳）　慶應義塾大学大学院　経済学研究科　修士課程　       修士（経済学）

1997年3月（38歳）　一橋大学大学院　経営管理研究科　　博士前期課程　修士（経営学） ＭＢＡ

2009年3月（50歳）　早稲田大学大学院　人間科学研究科　修士課程　       修士（心理学）

2018年3月（59歳）　東京大学大学院　法学政治学研究科　博士前期課程　

2021年3月（62歳）　東京大学大学院　法学政治学研究科　博士後期課程　博士（法学）　

※現在全ての業務独占資格は、協会または支部への登録を中断しております。
※偏差値50未満の資格は、記載を省略しております。

「経済知識」600点  ＋「考える力」400点
　 ＝「ビジネス知力」1,000点

※現在、業務独占資格は、協会または支部への登録を中断しております。
※偏差値50未満の資格は、記載を省略しております。

緩 急 剛 柔

至 誠 一 貫

有 言 実 行

今から100年前に、時代をこえた事業構想力をもって、東京
を世界に通用する偉大な都市に改造しようと「見果てぬ夢」
を追いかけた男がいた。彼は、それまで思いもつかなつかなかった「人の生命と健康を守る」人間中心の機能をそなえた「都市づくり」をこのとき既に構想していた。
私が最も尊敬する官僚・政治家である 後藤 新平 （安政４年～昭和4年）です。

計画の規模の大きさから「大風呂敷」とあだ名されました。
植民地経営者であり、都市計画家である。台湾総督府民政長官、満鉄総裁とし、日本の南方・大陸進出を支え、鉄道院総裁として国内の鉄道を整備した。関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の帝都復興計画の立案・推進にも従事しました。

いまだ記憶に新しい「3・11」東日本大震災。不幸だったのは、天災と人災とがかさなったことです。さらに残念なのは、関東大震災のときのような斬新な復興計画が国からも地方からも出てこないし、それを実行する「自ら泥をかぶれる」リーダーが現れないことであろう。いま後藤新平という人物に、時代のスポットライトがあたろうとしている。

台湾総督府民政長官、満鉄初代総裁、逓信大臣、内務大臣、外務大臣。東京市第七代市長、ボーイスカウト日本連盟初代総長、東京放送局（のちの日本放送協会・NHK）初代総裁、拓殖大学第三代学長などを歴任しました。

政治家としての後藤新平は「政治は、万民のためを判断基準とする王道を歩むべきで、権謀術数による覇道は排すべきだ」との言葉を残しています。

後藤新平は医師としても高い評価を受けました。
明治15年（1882年）、愛知県医学校（現・名古屋大学医学部）の医師としての実績や才能を見出され、軍医の石黒忠悳に認められて内務省衛生局に入り、医者としてよりも官僚として病院・衛生に関する行政に従事することになりました。明治23年（1890年）、ドイツに留学。西洋文明の優れた部分を強く認める一方で同時にコンプレックスを抱くことになったという。帰国後、留学中の研究の成果を認められて医学博士号を与えられ、明治25年（1892年）には長與專齋の推薦で内務省衛生局長に就任しました。

後藤新平は徹して人材の招聘に力を注ぎました。
アメリカ合衆国から新渡戸稲造を招いた際には、病弱を理由に断る新渡戸を執務室にベッドを持ち込むことなどの特別な条件を提示して結局承諾させている。スカウトされた新渡戸は、殖産局長心得、臨時台湾糖務局長として台湾でのサトウキビやサツマイモの普及と改良に大きな成果を残している。また、生涯の腹心となった中村是公と出会ったのも台湾総督府時代だった。

欧州留学中に知り合った林学者の河合鈰太郎を招聘し、河合は阿里山の森林資源調査、ひいては阿里山森林鉄路の開通に多大な成果をもたらしている。衛生局時代に知り合った医学者の高木友枝は、台湾でのペストやマラリア撲滅を実現するために後藤が招聘し台湾総督府医学校校長および設立した総督府研究所の所長に据えました。
後藤新平は「一に人、二に人、三に人」「最大の経済対策は人を育てることにある」との言葉を残しています。

関東大震災後に内務大臣兼帝都復興院総裁として東京の帝都復興計画を立案し、現在の東京の原型を築いた人物として、あまりにも有名です。「有言実行型」で、大胆かつ実力のある大指導者でした。

三島通陽の『スカウト十話』によれば、後藤が倒れる日に三島に残した言葉が、私は好きです。
『よく聞け、金を残して死ぬ者は下だ。仕事を残して死ぬ者は中だ。人を残して死ぬ者は上だ。よく覚えておけ』であったという。​