お客様の声

＜質問１＞どのようにして弊社のサービスをお知りになりましたか？
私の場合、インターネットの検索を通じて、貴社のサービスに出会いました。

＜質問２＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2012年当時、私の経営する建設重機業は設立から20年が経過し、社員数は55名、年商は50億円という中堅の企業でした。しかし、直近の約10年間の最終利益は赤字状態が続いており、経営者としての私は会社の存続を危ぶむ状況にありました。過去の業績を振り返り、今後の道を模索する中で、貴社に出会うこととなりました。

＜質問３＞契約の決め手はなんでしたか？
英知コンサルティングさんとの契約を決める際、代表の清水社長との３回の面談が鍵となりました。清水社長からは、「50年企業を目指しましょう！」という力強い激励を受け、私自身も大きな決断をする決心をしました。
国税庁の調査によれば、創業後の「30年生存率」は0.021％（10万社の中でわずか21社）という極めて厳しい数字であり、創業から30年間もの長期間にわたって存続する企業は極めて限られていることを理解しました。
しかし、清水社長の経験と実績、誠実な人柄、そして「社長の経営参謀、戦略ブレーンとして徹底的に支援します！」との確信あるお言葉に背中を押され、英知コンサルティングさんとの「顧問契約」を締結しました。

＜質問４＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
英知コンサルティングさんとの契約を通じて、私の経営者としての視野が大きく広がりました。以前は大学で「経営学」を学びましたが、実践的な経営の知識やスキルに欠けていたことに気付きました。
清水社長のご指導のもと、「経営参謀・戦略ブレーン」としてのサポートを受け、私たちは2022年に社員数を4倍、年商を5倍に拡大し、「30年企業」を実現しました。この成功体験を通じて、次なる目標として「50年企業」に向かって前進しています。

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＜質問１＞どのようにして弊社のサービスをお知りになりましたか？
私たちは弊社のサービスをインターネットで検索することで知りました。ウェブ上で貴社の存在を発見し、その後の展開に期待を抱きました。

＜質問２＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2012年当時、当社は設立から８年目で、社員数がわずか15名、年商が２億円で、経常利益は創業以来８期連続の赤字でした。私自身、社長として、赤字から黒字に転換するために必死に施策を考え続けていました。

＜質問３＞契約の決め手はなんでしたか？
マイナスからのスタートだったため、本当に黒字化できるかどうか、代表の清水社長に３回の面談で何度も確認させていただきました。黒字化に向けた具体的な提案内容（工程表）を受け取り、「伴走型コンサルティング」の「顧問契約」を締結しました。

＜質問４＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
清水社長とは何度も徹夜で協議しました。一緒に考え、一緒に課題解決（黒字化）のために「伴走」していただきました。初年度では２つのコスト削減に取り組んでいただきました。
第一に「人件費の削減」（社員の半数との退職交渉、再就職先の紹介など）、第二に「家賃の削減を目指す店舗の移転」（幹線道路沿いの高級ビルから、裏通りに面した雑居ビルへの移転）などを実行し、その結果、1年目で黒字化に成功しました。
２年目には仲介手数料改革を行い、持続的な収益を確保する仕組みを構築していただきました。スタートから８年後の2020年には、社員数が60名の「年商10億円企業」に再建することができました。清水社長と英知コンサルティングさんのサポートが、私たちの会社を成功へと導いてくれました！

一緒に考え、一緒に課題解決に取組む「伴走型コンサルティング」で「年商10億円企業」を達成！

＜質問１＞どのようにして弊社のサービスをお知りになりましたか？
私たちはインターネットで検索を行い、貴社のサービスを知りました。ウェブ上での情報を通じて、貴社のプロフェッショナリズムに魅了されました。

＜質問２＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2013年当時、当社は社員数が85名、年商が10億円、経常利益が８千万円（経常利益率8％）でした。しかし、その時点で私たちは人材の流出と経常利益率の低下という課題に直面していました。これらの悩みが経営者としての私を苦しめていました。

＜質問３＞契約の決め手はなんでしたか？
正直に申し上げますと、私はコンサルタントに対して「胡散臭い」というイメージを強く抱いていました。特に、上場している経営コンサルティング会社（Ｆ総研やＴ経営）の経営体質には疑念を抱いていました。しかし、英知コンサルティングさんとの出会いが私の見解を変えました。

代表の清水社長との３回の面談を通じて、先生の専門知識と斬新なアプローチに触れ、特に人材流出と経常利益率の改善について具体的な提案をいただき、英知コンサルティングさんとの「顧問契約」を締結しました。

＜質問４＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
10年後の2023年、英知コンサルティングさんの優れたコンサルタント陣のサポートにより、私たちは大きな変革を遂げました。離職率は大幅に減少し、売上は２倍の年商20億円に、経常利益は５倍の４億円（経常利益率20％）に達成しました。清水社長と英知コンサルティングさんの専門的な支援が、私たちの会社を成功へと導いてくれました。

優秀なプロフェッショナル･コンサルタントの支援で、10年で売上２倍、経常利益は４倍に！

＜質問１＞どのようにして弊社のサービスをお知りになりましたか？
当社のサービスを知るきっかけは、インターネットでの検索でした。ネット上で貴社の存在を発見し、その情報に惹かれました。

＜質問２＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
22012年当時、当社は年商２億円で、従業員は40名でした。社長である私は、1日中店舗内を走り回り、検品、品出し、レジ、清掃など、4つまたは5つもの役割を一人でこなしていました。その結果、経営者としての役割を果たすことができず、名ばかりの「社長」として苦しんでいました。当時の私は、「もう一人の自分がいたら、もっと経営に専念できるのに…」と悩んでいました。

＜質問３＞契約の決め手はなんでしたか？
清水社長との３回の面談が、契約を決める大きな要因でした。清水社長は私の悩みを親身に聞き、そして、「社長が３ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり」を提案してくださいました。それこそが、本当の経営者としての在り方であると示唆されました。清水社長の指導に感銘を受け、私は英知コンサルティングさんと「顧問契約」を結びました。

＜質問４＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
契約後、自分の分身となる人材を育てるプロセスを始めました。これにより、「権限移譲」が可能となり、私は本来の経営者にしかできない業務に集中できるようになりました。結局、「社長が３ヶ月不在でも業績が向上する会社」を実現しました。10年後の2022年には、店舗は４店舗体制に拡大し、年商は５倍の10億円を達成することができました。清水社長と英知コンサルティングさんに感謝の意を表します。

「社長が３ヶ月不在でも業績が向上する仕組み」で、

＜質問１＞どのようにして弊社のサービスをお知りになりましたか？
私たちは、国内最大手のN證券からの推薦を受けて、貴社のサービスについて初めて知りました。N證券からの推薦により、貴社の信頼性と専門性に強い興味を持つことができました。

＜質問２＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
当時、私たちの会社はIPO（株式上場）に向けた重要な段階にありました。具体的には、「管理部門の組織作りや社内規定の整備」といった重要な課題がありました。これらの課題は、当時の管理部門のメンバーだけでは遂行が難しいと判断し、主幹事証券であるN證券に相談しました。
具体的な課題には、内部管理体制の整備、財務会計や税務会計、管理会計のマネジメント体制の構築、監査法人や主幹事証券会社、東京証券取引所などとの審査対応、予算の立案と管理、財務分析から経営層へのレポーティング、各種書類の作成、フローチャートの整備、内部統制、規定関係の整備などが含まれていました。

＜質問３＞契約の決め手はなんでしたか？
清水社長はCFOとして３社のIPO（上場）とコンサルタントとして２社のIPOを成功させ、計5回の成功経験がある（5勝0敗）信頼性のあるプロフェッショナルでした。その実績に安心感を抱き、N-4スタートの「IPO支援サービス／プロジェクト契約」を締結しました。

＜質問４＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
清水社長がIPO（上場）の指導を率いているため、管理部門だけでなく全社員が積極的にIPOの準備業務に取り組んでいます。IPOプロジェクトを通じて、全社員が一歩ずつ成長していることが何よりも素晴らしいです。清水社長の専門知識と経験が私たちの成功に大きく貢献しています。

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