お客様の声

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2015年当時、経営する建設重機業は設立から25年が経過し、社員数は65名、年商は50億円の規模でした。しかし、直近５年間の経常利益は大幅な赤字状態が続いており、債務超過で、資金繰りは自転車操業の有様でした。経営者である私は「会社の存続は無理かもしれない･･･」と、自死をも覚悟していた時に、貴社と出会いました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
契約の決め手は、代表の清水先生との２度の面談でした。清水先生から、「50年企業を目指しましょう！」という力強い激励を受け、私自身も大きな決断をする決心をしました。清水先生の豊富な実務経験と実績、誠実なお人柄、そして「社長の経営参謀、戦略ブレーンとして徹底的に支援します！」との確信あるお言葉に背中を押され、「経営顧問契約」を結びました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
清水先生は、得意先や金融機関との交渉に同席してくださるなど、私と「伴走」してくださいました。清水先生から、経営者としての「気付き」を数多くいただきました。清水先生をはじめコンサルタントの皆様の強力なご支援の結果、５年後には年商80億円、経常利益は10億円企業に成長し「30年企業」を実現しました。次なる「50年企業」に向けて前進して参ります。

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2010年当時、当社は設立15年目の不動産賃貸仲介業を営んでおりました。社員数15名、年商９億円、経常利益は５期連続の赤字、かつ、債務超過で倒産寸前の状況でした。私は会社再建をかけて経営コンサルタントを探していました。そうした折、Webで英知コンサルティングさんを知りました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
中小企業診断士の佐々木先生との面談では、債務超過というマイナスからのスタートだったため、本当に会社を再建できるかどうか、何度も確認させていただきました。再建に向けた具体的なロードマップ（工程表）をいただき、これならば再建できそうだと考え、５年の「経営顧問契約」を結びました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
佐々木先生から「同業他社との差別化を図るため、高級賃貸仲介のブランドを立上げてみてはどうか」とのご提案をいただき、実行したところ大成功を収めることができました。この結果２年目に黒字化、3年目に債務超過を解消し、５年目には年商20億円、経常利益3億円と過去最高の業績を出し、会社再建を果たすことができました。

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
当社は社員数が30名、売上が５億円、経常利益が５千万円のシステム開発会社です。2016年当時、当社は人材流出と経常利益率の低下という課題に直面していました。ネットで経営コンサルタントを探しましたが、貴社のホームページにたどり着くまでに半年もかかっていました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
正直に申し上げますと、私はコンサルタントに対して「胡散臭い」（うさんくさい）というイメージを強く抱いていました。しかし、英知コンサルティングさんとの出会いが私の偏見を変えました。コンサルタントの後藤先生との面談を通じて、人材流出と経常利益率の改善について具体的なロードマップをいただき「経営顧問契約」を締結しました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
後藤先生をリーダーに人事制度（評価・等級・報酬）の改善を進めました。人材の採用・定着・育成にも注力しました。この結果、５年後には離職率は２％未満まで大幅に減少し、売上は２倍の10億円に、経常利益は４倍の２億円を達成しました。英知コンサルティングさんの専門的な支援が、私たちの会社を成功へと導いてくれました。ありがとうございました。

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2018年当時、当社は年商10億円、経常利益は１億円でした。社長の私は、営業出身であるため管理部門（経理・財務・法務・人事・労務・総務など）の業務知識も経験もなかったため、彼らの業務に対する理解が足りず、結果、管理部門の離職率が非常に高く、ついには７名全員が一斉退職するという事態になってしまいました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
管理部門の専門コンサルタントの中村先生との面談で、私が慣れない管理業務に忙殺されている結果、営業活動が全くできなくなり、売上が大きく落ち込んでいる状況をお話ししたところ、「管理本部長代行サービス」を奨められました。中村先生が管理部門の全てのオペレーションと部員のマネージメントまで見ていただく「管理本部長代行サービス」を契約しました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
後藤先生には、一日５時間、月間15日来社いただき、業務オペレーションと部員のマネージメントをお願いしました。その結局、私は営業に専念できるようになり、業績は飛躍的に拡大、５年後には経常利益が３倍の３億円を達成することができました。英知コンサルティングさんに感謝の意を表します。

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
2019年、当社は従業員100名、年商は10億円でしたが、同年末に勃発した新型コロナウイルス感染症の影響で、2020年に業績が著しく悪化したのを機に、全社的視点で経営を牽引する経営企画部の必要性を強く感じました。ネット検索で、貴社の存在を知り興味を持ちました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
コンサルタントの中村先生とのZoom面談と対面での面談を各１回させていただきました。中村先生から、「経営企画部長代行サービス」の提案がありました。中村先生の専門性と企業での実務経験を高く評価させていただき、2020年に「経営企画部長代行サービス」を締結しました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
中村先生には、一日３時間、週３日（月15日）来社いただき、経営企画部の立ち上げ、社長のサポート、業務オペレーション、部員のマネージメント、経営幹部の育成を依頼いしました。その結局、社長である私は複数の選択肢から経営課題を判断できるようになり、全社横断的な課題をいち早く解決する「司令塔」の役割が整いました。

＜質問１＞契約される前の会社の状況または社長の悩みはなんでしたか？
当時、弊社はIPO（株式上場）するかどうかの重要な判断をする段階にありました。しかしながら、社内にはIPOを実現するためのリソースが全く揃っていなかったため、判断を躊躇していました。国内最大手のN證券に相談したところ、貴社代表の清水先生を紹介いただいきました。

＜質問２＞契約の決め手はなんでしたか？
清水先生はCFO・上場責任者として３社のIPO（上場）を、コンサルタントとして２社のIPOを計5社の成功経験があり（5勝0敗）、信頼性のあるプロフェッショナルでした。「無敗」の実績と、「IPOを通じて人材を育てる」という方針に納得し、N-5から「上場（IPO）コンサル」契約を締結しました。

＜質問３＞契約されて一番よかったこと、変化したことはなんですか？
清水先生がIPOの全体指揮を執ってくださり、2024年にグロース市場に上場を果たしました。管理部門だけでなく全社員を巻き込みIPOの準備業務に取り組んだ結果、全社員が一歩ずつ成長しました。特に次代を担う経営幹部の育成に大きく寄与したことは、会社にとって大きな財産となりました。

詳しい資料をご希望の方は、資料請求フォーム　から、お気軽にご請求ください。ご請求は勿論、無料です。