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最終更新日  2024年07月27日  

社長の悩みは従業員

社長の悩みは、同じ立場の社長にしか理解できません。社長の悩みは、副社長やNo.2でも理解できません。英知コンサルティング代表の 清水一郎 に、悩みや貴社の課題をお聞かせください。初回のご相談は無料です。

社長の悩み自己診断(チェックリスト)

1.従業員
✅ ① 「右腕」「No2」がいない
② 社内に経営を相談できる幹部がいない
③ 社長の思いが幹部に伝わらず孤独だ
④ 幹部のマネージメント能力が低い
⑤ 役員会や経営会議等で適切な意見を言う幹部がない
⑥ 
幹部が経営理念やビジョンを理解・実践していない
⑦ リーダーが育たない
⑧ スキルアップのための自己研さんをしていない
⑨ 言われた事しかしない社員が多く指示しないと動かない
⑩ やるべきことをしていないのに会社への不平不満ばかり言う
⑪ 社内の人間関係が悪い
⑫ 社内の雰囲気が悪くチームワークがなくバラバラだ
⑬ 定着率が低く人が辞めると問題が発生する
⑭ 優秀な人材を採用できない
⑮ 社長一人が多忙だ

2.売上・資金 
⑯ 赤字から抜け出せなくて困っている
⑰ 売上を増加させたいが方法が解らない
⑱ 売上高は増加しているのに利益が増えない
⑲ 商品・サービスの価格設定が妥当なものか迷っている
⑳ 年商10億、30億、50億、100億を目指しているが道のりが見えない
㉑ 必死に働いているが、生産性が低く、儲からない
㉒ 資金繰りや資金調達に悩んでいる 

3.会社の将来
㉓ 会社を成長させるために何から取組むべきか解らない
㉔ 経営方針や経営目標をどう決めたらよいか解らない
㉕ 事業の将来性に不安を感じている
㉖ 後継者の育成がうまくいっていない
㉗ 事業買収・事業承継を考えているが価格の判断方法か解らない

.業務
㉘ 経営、業績などを適切に管理したいが方法が解らない
㉙ データを経営判断に活かしたい
㉚ 事業が拡大するほど社長にしかできない業務が増えていく

上記30項目の内、7項目以上当てはまったら、英知コンサルティングにご相談ください。
初回のご相談は無料です。

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英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

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このページの監修者

代表  清水 一郎

英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 

Executive Consultant 清水 一郎

<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
   
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)

<学歴>
博士(法 学)東京大学大学院 
博士(経営学)一橋大学大学院
修士(経済学)慶應義塾大学大学院
修士(心理学)早稲田大学大学院

<登録可能資格>
公認会計士、税理士、司法書士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、

ITストラテジスト 、宅地建物取引士、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、他

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        代表取締役 社長兼CEO
         代表パートナー  

    Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、
金融、マクロ経済、会計、税務、
監査、IPO、資産運用、不動産、
組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング

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