最終更新日 2024年07月27日
中小企業の社長の悩みを自己診断するチェックリスト。中小企業の社長の悩みは、同じ立場の社長にしか理解できません。社長の悩みは、副社長やNo.2でも理解できません。
英知コンサルティング代表の 清水一郎 に、社長のお悩みや貴社の課題をお聞かせください。初回のご相談は無料です。
1.従業員
✅ ① 「右腕」「No2」がいない
✅ ② 社内に経営を相談できる幹部がいない
✅ ③ 社長の思いが幹部に伝わらず孤独だ
✅ ④ 幹部のマネージメント能力が低い
✅ ⑤ 役員会や経営会議等で適切な意見を言う幹部がない
✅ ⑥ 幹部が経営理念やビジョンを理解・実践していない
✅ ⑦ リーダーが育たない
✅ ⑧ スキルアップのための自己研さんをしていない
✅ ⑨ 言われた事しかしない社員が多く指示しないと動かない
✅ ⑩ やるべきことをしていないのに会社への不平不満ばかり言う
✅ ⑪ 社内の人間関係が悪い
✅ ⑫ 社内の雰囲気が悪くチームワークがなくバラバラだ
✅ ⑬ 定着率が低く人が辞めると問題が発生する
✅ ⑭ 優秀な人材を採用できない
✅ ⑮ 社長一人が多忙だ
2.売上・資金
✅ ⑯ 赤字から抜け出せなくて困っている
✅ ⑰ 売上を増加させたいが方法が解らない
✅ ⑱ 売上高は増加しているのに利益が増えない
✅ ⑲ 商品・サービスの価格設定が妥当なものか迷っている
✅ ⑳ 年商10億、30億、50億、100億を目指しているが道のりが見えない
✅ ㉑ 必死に働いているが、生産性が低く、儲からない
✅ ㉒ 資金繰りや資金調達に悩んでいる
3.会社の将来
✅ ㉓ 会社を成長させるために何から取組むべきか解らない
✅ ㉔ 経営方針や経営目標をどう決めたらよいか解らない
✅ ㉕ 事業の将来性に不安を感じている
✅ ㉖ 後継者の育成がうまくいっていない
✅ ㉗ 事業買収・事業承継を考えているが価格の判断方法か解らない
4.業務
✅ ㉘ 経営、業績などを適切に管理したいが方法が解らない
✅ ㉙ データを経営判断に活かしたい
✅ ㉚ 事業が拡大するほど社長にしかできない業務が増えていく
上記30項目の内、7項目以上当てはまったら、
英知コンサルティングにご相談ください。
初回のご相談は無料です。
英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。
経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。
経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。
東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。
サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。
コンサルティングのご依頼や、詳しいご相談をされたい場合には、お問い合わせフォーム から、お気軽にご相談ください。ご相談は勿論、無料です。
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英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant 清水 一郎
<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)
<学位>
博士(法 学)東京大学大学院 法学政治学研究科 博士後期課程修了
博士(経営学)一橋大学大学院 経営管理研究科 博士後期課程修了
修士(経済学)慶應義塾大学大学院 経済学研究科 博士前期課程修了
修士(心理学)早稲田大学大学院 人間科学研究科 博士前期課程修了
<登録可能資格>(現在、未登録の資格)
公認会計士、司法書士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、宅地建物取引士、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、税理士 他
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、
金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、
組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング
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