最終更新日 2024年06月22日
業務改善
業務改善なら東京の英知コンサルティグ株式会社へ。企業を持続的に発展させていくためには、間接部（管理部門）の業務改善が欠かせません。
具体的には、コストセンターの「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化・DX化が必要となります。
| No. | サービス名称 | 人 気 |
|---|
| 社内制度 | 5001 | 間接部門・管理部門改革 | ★★★★★ |
| 5002 | 社内規程作成代行 | ★★★★★ | |
| 5003 | 業務フローチャート作成代行 | ★★★☆☆ | |
| 5004 | 業務マニュアル作成代行 | ★★★☆☆ | |
| 5005 | 属人化解消コンサル | ★★★★★ | |
| 会計 ・ 財務 | 5006 | ★★★★★ | |
| 5007 | 経理内製化コンサル | ★★★★★ | |
| 5008 | 中小会計指針・中小会計要項 | ★★★★☆ | |
| 5009 | 管理会計導入コンサル | ★★★★★ | |
| 5010 | 資金調達コンサル | ★★★★★ | |
| 5011 | 任意監査 | ★★★★★ | |
| 5012 | 助成金申請 | ★★★☆☆ | |
| 商事法務 | 5013 | 会社設立代行 | ★★★★☆ |
| 5014 | 株主総会運営 | ★★★☆☆ | |
| 5015 | 取締役会運営 | ★★★☆☆ |
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代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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＜専門分野＞
経営戦略、営業戦略、マーケティング、企業再生、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度、コーチング
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