中小企業・小規模事業者の経営コンサルティングは東京の英知コンサルティング株式会社（全国対応）
最終更新日 2024年06月22日
業務改善
業務改善なら東京の英知コンサルティグ株式会社へ。企業を持続的に発展させていくためには、間接部（管理部門）の業務改善が欠かせません。
具体的には、コストセンターの「社内制度」「会計・税務」「財務」「法務」「総務」などの効率化・DX化が必要となります。
| No. | サービス名称 | 人 気 |
|---|
| 社内制度 | 5001 | 間接部門・管理部門改革 | ★★★★★ |
| 5002 | 社内規程作成代行 | ★★★★★ | |
| 5003 | 業務フローチャート作成代行 | ★★★☆☆ | |
| 5004 | 業務マニュアル作成代行 | ★★★☆☆ | |
| 5005 | 属人化解消コンサル | ★★★★★ | |
| 会計 ・ 財務 | 5006 | ★★★★★ | |
| 5007 | 経理内製化コンサル | ★★★★★ | |
| 5008 | 中小会計指針・中小会計要項 | ★★★★☆ | |
| 5009 | 管理会計導入コンサル | ★★★★★ | |
| 5010 | 資金調達コンサル | ★★★★★ | |
| 5011 | 任意監査 | ★★★★★ | |
| 5012 | 助成金申請 | ★★★☆☆ | |
| 商事法務 | 5013 | 会社設立代行 | ★★★★☆ |
| 5014 | 株主総会運営 | ★★★☆☆ | |
| 5015 | 取締役会運営 | ★★★☆☆ |
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代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー
Executive Consultant
清水 一郎
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＜専門分野＞
経営再建、企業再生、経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、会計、税務、監査、事業承継、IPO、資産運用、不動産、組織構築、人事制度、人事評価制度、目標管理制度
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