経営企画部長代行サービス

１．マーケティング業務
　　外部環境や内部環境、自社の強みや弱みを把握し、マーケットでの成功要因を把握す
　　る。
２．経営戦略の策定
　　中期経営計画や年度経営計画、総合予算などを作成する。
３．財務管理
　　財務計画の立案と実績の管理。
４．予算管理
　　予算編成や予算実績を管理する。
５．事業計画
　　新規事業計画の立案、既存事業の見直しを行う。
６．ステークホルダー対応
　　株主や投資家、銀行などへ経営・財務状況を報告する。
７．組織編成
　　組織の改革や再編の計画を立案する。
８．広報
９．ＩＲ
10．経営陣のサポート
　　経営者の意思決定をサポートする。
 

上記にあげた経営企画部門の役割のなかで最も重要なのは、マーケティング業務や経営戦略の策定といった業務です。これらの業務は、求められる業務のなかでもっとも利益貢献の高い業務となります。

マーケティング業務では、企業の内部環境や外部環境を調査し、事業計画のために必要な情報を精査します。この調査分析の能力がなければ、既存事業を適正に評価することも、新規事業の計画を立案することもできません。

経営戦略の策定というのは、企業の進路を決定する重要な業務です。経営課題を明確にし、それを達成する戦略を打ち出すことではじめて、組織は有効に動き出すことができます。

東京の大企業　　　1,500万円～3,000万円
東京の中小企業　　1,000万円～1,500万円

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①経営企画部の統括
②経営企画部の立上げ
③経営企画部の人材育成
④経営企画部のレベルアップ
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