経営企画室長代行

１．マーケティング業務
　　外部環境や内部環境、自社の強みや弱みを把握し、マーケットでの成功要因を把握する。
２．経営戦略の策定
　　中期経営計画や年度経営計画、総合予算などを作成する。
３．財務管理
　　財務計画の立案と実績の管理。
４．予算管理
　　予算編成や予算実績を管理する。
５．事業計画
　　新規事業計画の立案、既存事業の見直しを行う。
６．ステークホルダー対応
　　株主や投資家、銀行などへ経営・財務状況を報告する。
７．組織編成
　　組織の改革や再編の計画を立案する。
８．経営陣のサポート
　　経営者の意思決定をサポートする。
 

上記にあげた経営企画部門の役割のなかで最も重要なのは、マーケティング業務や経営戦略の策定といった業務です。これらの業務は、求められる業務のなかでもっとも利益貢献の高い業務となります。

マーケティング業務では、企業の内部環境や外部環境を調査し、事業計画のために必要な情報を精査します。この調査分析の能力がなければ、既存事業を適正に評価することも、新規事業の計画を立案することもできません。

経営戦略の策定というのは、企業の進路を決定する重要な業務です。経営課題を明確にし、それを達成する戦略を打ち出すことではじめて、組織は有効に動き出すことができます。

東京の大企業　　　1,500万円～3,000万円
東京の中小企業　　1,000万円～1,500万円

近年、中小企業においても経営企画室長を求める動きが急拡大しております。
しかし、年収1,500万円～3,000万円クラスの経営企画室長を、中小企業が単独で雇用することは容易ではありません。当社では2001年の創業以来、経営企画室長をシェアしあう「経営企画室長代行サービス」をご提供させていただき、ご好評をいただいております。「経営企画室長受託サービス」は、当社の人気No.２の人材サービスでございます。

当社では、経営企画室長の受託サービスを、お引受けしております。
経営企画室長は、以下のミッションを担っております。

①経営企画室の統括
②経営企画室の立上げ
③経営企画室の人材育成
④経営企画室のレベルアップ
⑤次期経営企画室長の育成　など

　大企業　　　 　      　     17件
　中堅企業　　　　　　   110件
　中小企業　　　  　　    988件
　ＩＰＯ予定企業　　　   　5件　
　　　合　計　　　　   1,120件

　以下のようなご事情にも柔軟に対応しております。
　・経営企画室長の業務はあるが、正規雇用するほどの業務量ではない
　・経営企画室長人材を活用したいが、資金に限りがある
　稼働時間（週1回～）に応じて、業務委託形式で経営企画室長に業務を依頼することが可能です。
　実際に、中小企業の概ね80％の企業様では、週１回～週３回のご契約となっております。