動機付け・コーチング

「内発的動機付け」は、行動を起こす要因が対象者自身の内面から湧き起こった関心や意欲によるものであるとする学説です。

動機付けの要因は、報酬や名誉など、外から与えられるものではなく、対象者の「充実感」「達成感」などが要因になるとされています。

例えば「仕事が楽しくて時間が経つのもを忘れてしまう」「自分で決めた目標を達成したい」などです。

面接者は対象者の環境や経歴、思考法などから、動機付けにつながる要因は何なのかを見極めていきます。

当社では、認定プロフェッショナル・コーチなど心理学の専門家が、動機付け面談を行っております。
従業員の「福利厚生サービス」の一環として、企業様にご利用いただいております。

①コーチングの効果・メリット
・考える力を育み、自発性、主体性、応用力、再現性などを高める
・内に秘めた可能性を存分に引き出す
・個性を引き出し、生かす
・学習能力を向上
などが挙げられます。

例えば、
・その人だけが持っている情報にアクセスしたい
・正解を求めるのではなく、そこまでのプロセスを学習してほしい
・反射的な答えでなく、熟考を促したい
・自主的な行動を求めたい
といった場合、コーチングは効果的に機能します。
 

②コーチングの限界
・効果が出るまで時間がかかる
・多人数を一斉に育成することは困難
・個別の対応が求められるので、マネジメントが複雑
・相手が知識や経験、能力を持ち合わせない場合非常に効率が悪くなる

コーチングにおけるコーチの役割は、
・個人の能力を最大限に引き出す
・自ら適切な行動を取るように促す
・一人ひとりが持っている能力や意欲、自主性、自発性、責任感、可能性などを自らの力で引き出して
　いけるように導く

そのためコーチは、
・相手の話を聴く
・相手を観察する
・相手の状況に応じたアプローチを行う
ことに注力します。

コーチングの成功は、相手の能力や可能性を最大減に引き出すコーチの力量にかかっているといっても過言ではありません。
 

当社では、認定プロフェッショナル・コーチなど心理学の専門家が、動機付け面談を行っております。
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