経営コンサルタントは東京の英知コンサルティングへ

最終更新日  2024年04月13日

講師派遣 講演・セミナー

当社コンサルタントを、講演・セミナー等の講師を派遣しております。主な講演テーマは「経営」「組織」「人事」「経営者」および「管理部門改革」などでございます。 

英知コンサルティングの実績

主な講演実績

       ①複式簿記は人類最高の英知
  ②不動産鑑定評価の実務上の注意点
  ③相続税の節税対策とスケジュール
  ④自社株評価(非上場株式の相続税評価額)の実務
  ⑤企業再生・事業再生の実務
  ⑥月次・期末決算の早期化
  ⑦間接部門改革
  ⑧内部統制の整備
  ⑨経営理念、経営ビジョンおよび経営戦略の策定実務
  ⑩取締役会改革
  ⑪脱・業務の俗人化
  ⑫CFOの役割と実務
  ⑬経営層(Board)の役割と実務
  ⑭管理者のコーチング能力
  ⑮社長の自己変革が社員が変え、会社を変える
  ⑯法の不知は害される
  ⑰IPO、5社連続成功のポイント
  ⑱後継者育成のポイント
  ⑲アメーバ会計の実務
  ⑳勝敗の決定要素は運
  ㉑一念の変革
  ㉒山本五十六の人材育成法
  ㉓急ぐ仕事は、忙しい人に頼め
  ㉔数値目標をコミットしよう!
  ㉕段取り七分に仕事三分
  ㉖「時間」の価値
  ㉗人を育てた会社が最後に勝つ
  ㉘後継者育成のポイント
  ㉙餅は餅屋
  ㉚管理職は役者たれ


<主な講演可能テーマ>

  ①経営、経営者               
  ②後継者育成                
  ③管理部門改革               
  ④ガバナンス、内部統制          
  ⑤会計、管理会計
  ⑥税務、税務調査対応         
  ⑦企業法務
  ⑧憲法、民法、会社法          
  ⑨マクロ経済、金融               
  ⑩オーナー経営者の出口戦略
  ⑪相続、事業承継       
  ⑫IPO、M&A               
  ⑬金融機関対策 
  ⑭資金繰り、資金調達、キャッシュフロー
  ⑮事業計画書
  ⑯資本政策、企業価値評価、自己株式評価
  ⑰社内制度整備
  ⑱社内規程集、フローチャート、業務マニュアル
  ⑲経営分析、財務分析
  ⑳組織(再)構築
  ㉑人事制度、人事評価制度、目標管理制度
  ㉒経営理念、ビジョン、行動指針
  ㉓レジリエンス経営
  ㉔働き方改革、テレワーク、ハイブリッド型勤務
  ㉕ジョブ型雇用
  ㉖リスキング、リカレント教育
  ㉗
キャリアパス制度
  ㉘動機付け、コーチング
  ㉙労働法規
  ㉚社員ファースト経営
  時事問題 他
          
    

実績

 117件

料金

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英知コンサルティング株式会社は、ベンチャー・中小企業・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した、国内独立系コンサルティング・ファームです 。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に全国展開しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

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このページの監修者

清水 一郎

英知コンサルティング株式会社
代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 

Executive Consultant 清水 一郎

<職歴>
・大蔵省(現 財務省/官僚)
・等松青木監査法人(現 有限責任監査法人トーマツ
   
/会計士補・公認会計士・税理士)
・東証JQ 精密機器(常務取締役 兼 CFO)
・東証JQ 小売(常務取締役 兼 CFO)
・東証一部 商社(代表取締役副社長 兼 COO)
・当社 代表取締役社長兼CEO(現任)

<学歴>
博士(法 学)東京大学大学院 
博士(経営学)一橋大学大学院
修士(経済学)慶應義塾大学大学院
修士(心理学)早稲田大学大学院

<登録可能資格>
公認会計士、税理士、司法書士、弁理士、不動産鑑定士、中小企業診断士、社会保険労務士、

ITストラテジスト 、公認内部監査人、CFP、臨床心理士、他41資格

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  Executive Consultant
     清水 一郎
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<専門分野>
経営戦略、営業戦略、マーケティング、間接部門改革、法務、財務、金融、マクロ経済、会計、税務、監査、IPO、資産運用、不動産、組織、人事、人材育成、コーチング

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