経営理念策定

経営はいつも順調にいくとは限りません。いつ、どのようなトラブルや問題が起こるか誰にも予測ができません。時には、経営判断に迷う事態も考えられます。そうした際に、重要な意思決定の基準となり得るのが「経営理念」です。

判断に迷いそうになったとしても、「経営理念」に即して議論を進めていくことで、大きな誤りを未然に防ぐことができます。「経営理念」が明確であれば、進むべき方向性を間違えるリスクも低減し、スピーディーかつ的確な判断を下すことが可能になります。

「経営理念」とは、会社の行動規範や方向性を示したものですだ。それが、社員に浸透していれば、統一した価値観のもと、一人ひとりが自律的に行動することが可能となります。自然に組織力も高まっていくでしょう。「経営理念」を実践する社員が増えていけば、企業としての「ビジョン」も実現しやすくなります。

「経営理念」には、社会に対して会社がどのような貢献をしていくのかというメッセージが込められています。それをさまざまな機会を通じて外部に伝えていくことで、社外の多くの人たちに知ってもらえるだけでなく、社員の意識が高まると共に、「使命を果たす」との責任感も醸成されていきます。

「行動指針」とは、社員全員が持つべき行動の規範にあたります。企業は複数の人間からなる組織ですから、考え方や信条は個人によって違います。しかし、社員がバラバラの考えでは、企業活動を行う上で支障が生じてしまうでしょう。そのために、ある程度統一された行動指針が必要になってきます。 

「行動指針」は細かく規範を定めたものから、より抽象的なものまでさまざまです。場合によっては具体的な行動例が示されないこともありますが、概して「経営理念」に基づいた行動を促す原則ということになります。

経営者様が「経営理念・ビジョン・行動指針」などを策定する際に、当社コンサルタントが一緒に考え、先導役・ナビゲーターとして「経営者の思考整理と可視化」をご支援しております。

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