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東京都千代田区  最終更新日  2022年12月10日

フローチャート作成支援

フローチャートを用いて業務プロセスを「可視化」することで、複雑な業務内容や流れ(フロー)が明確になるとともに、業務の問題点・改善点を把握し易くなります。当社コンサルタントが業務マニュアルの作成をご支援いたします。

フローチャート作成支援

フローチャート作成のメリット

業務内容や一連の流れが明確になる

フローチャートを用いて業務プロセスを「可視化」することで、複雑な業務内容や流れ(フロー)が明確になるとともに、業務の問題点・改善点を把握し易くなります。

業務の標準化や業務改善に役立つ

担当者に属人化していた作業を、顕在化する効果があります。
フローチャートの作成過程(ヒヤリング)を通じ、担当者ごとに異なっていた作業手順が顕在化され、業務改善に結びつくことがあります。

業務の生産性と効率が上がる

フローチャートで業務プロセスを表すことで、各作業の手順や流れが明確になり、作業の進行管理がし易くなります。

リスクを回避することができる

業務プロセス全体像を俯瞰的に見られることで、各業務で発生し易い小さな問題だけに止まらず、経営上重要な問題までも把握することが可能になります。これらの問題を事前に把握し、対策を講じることで、リスクを回避することが可能になります。

関連する部門との相互理解が進む

一連の業務が俯瞰できることにより、隣接し合う部門の業務内容をも理解できるようになるので、相手の立場に立った「気配り」ができ、関連部門間の相互理解が図れる。

英知コンサルティングの実績

当社では、IPO(株式上場)審査においても指定されている「産能大式フローチャート」をご提供しております。

実績

 154社

料金

 個別にお見積りさせていただいております

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経営のお悩みは、英知コンサルティング株式会社にご相談下さい

弊社は、中小・中堅企業の「経営改革による業績向上」に特化した独立系コンサルティング・ファームです 。中小・中堅企業を専門としているコンサルティング会社をお探しの企業様は、是非、当社へご相談ください。

経営コンサルティング、および組織・人事コンサルティングなど、様々なサービスをご用意し、企業様の「人材育成による業績拡大」をご支援させて頂いております。

経営コンサルタントに依頼することは、経営幹部を1人雇うことと同じと考えます。当社のコンサルタントが、中小・中堅企業経営者様の経営参謀・戦略ブレーンとして経営者様を継続的にサポートして参ります。

東京を拠点に事業展開しており、全国対応しております。企業様の企業文化や事業ステージに合わせたコンサルティングを進めております。

サービスの内容や料金などのご質問・ご相談がございましたら、お気軽にお問い合せください。

代表取締役 社長兼CEO
代表パートナー 清水一郎

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<職歴>
大蔵省(官僚)、大手監査法人(会計士補・公認会計士)
上場企業3社(精密機器メーカー、小売、商社)の役付取締役30年
CFO (最高財務責任者)
CLO(最高法務責任者)

CHO(最高人事責任者)
COO(最高執行責任者)

CEO(最高経営責任者)

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<学歴>
東京大学 博士(法学)
一橋大学院 修士(経営学
MBA
慶応義塾大学
 修士(経済学)
早稲田大学
 修士(心理学)
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<資格>
公認会計士・司法書士・不動産鑑定士・税理士・中小企業診断士・社会保険労務士  他 全51の資格試験・採用試験合格者
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戦略経営、組織、人事、法務、会計、税法、金融、経済、人材育成、コーチング

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