フローチャート作成

フローチャートを用いて業務プロセスを「可視化」することで、複雑な業務内容や流れ（フロー）が明確になるとともに、業務の問題点・改善点を把握し易くなります。

担当者に属人化していた作業を、顕在化する効果があります。
フローチャートの作成過程（ヒヤリング）を通じ、担当者ごとに異なっていた作業手順が顕在化され、業務改善に結びつくことがあります。

業務プロセス全体像を俯瞰的に見られることで、各業務で発生し易い小さな問題だけに止まらず、経営上重要な問題までも把握することが可能になります。これらの問題を事前に把握し、対策を講じることで、リスクを回避することが可能になります。

一連の業務が俯瞰できることにより、隣接し合う部門の業務内容をも理解できるようになるので、相手の立場に立った「気配り」ができ、関連部門間の相互理解が図れる。

当社では、ＩＰＯ（株式上場）審査においても指定されている「産能大式フローチャート」をご提供しております。

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