管理会計導入コンサル

会計制度は「制度会計」と「管理会計」の２つに大別されます。この内、管理会計は、その名のとおり、会社が内部で管理を行うための会計のことをいいます。

経営者や管理者は、通常、この管理会計上の会計情報をもとにして、経営判断を決定し、原価低減や業績改善のための施策を講じています。 

管理会計上の会計情報は、あくまで会社内部で任意で使用するものですので、どのように管理会計上の会計情報を作成するかは会社によって異なります。

適正な経営意思決定を行ったり、業績評価を正しく行って施策を講じることができるように、自社に最も適している管理会計制度を構築していくこととなります。

故に、管理会計は経営上、たいへん重要な役割を持っています。 

制度会計は法律・法令があるため「正解」が明確なのに対し、管理会計は会社毎に「得たい情報」が異なるため「正解」は有りません。

原則として、社内で使用することが前提であり、企業ごとに必要な情報も異なるため、決まったフォーマットや管理期間などのルールはありません。

そうした意味では、管理会計のスタートアップは、制度会計よりも難易度が高いとも言えます。

また、会計ソフトの入替が必要な場合もあります。部門コード、補助科目コード、摘要コードの階層が多いほど、経営判断に必要なデータを多種にわたり得ることが可能となります。

限界利益は、売上高から変動費を引いた数値のことで、限界利益率とは売上高に対する限界利益率の比率のことを指します。

限界利益率は業界やビジネスモデルによって大きく変わりますが、限界利益率を指標として追っていくことで、売上の変動が把握できます。

損益分岐点とは、売上高と費用が等しくなり、営業利益がゼロになる売上高を指します。会社の売上が損益分岐点を上回れば利益となり、下回れば損失となります。

事業ごとに損益分岐点を把握することで経営状況を正確に把握することに繋がります。

近年、経営環境の変化が激しさを増すとともに、企業業績も短期間で大きく変動しています。このような経営環境の中で企業経営の舵を取っていくためには、さまざまな視点からの経営管理情報を取得する必要があります。

従来の制度会計（月次決算や四半期決算等）では見えなかった経営管理情報を明確に把握し、経営計画・経営戦略に反映させ、実行していくためには管理会計の導入が必要不可欠です。

管理会計は、企業の経営者または管理者に対し、経営管理情報の提供を目的としています。経営者または管理者が企業経営を遂行していく上で本来必要な情報は多岐にわたり、また、業種・業態によっても異なります。

管理会計導入コンサルティングでは、先ずお客さまにとって経営管理上必要な情報の整理から行います。

管理目的によって把握すべき経営管理情報も異なることから、お客さまが日頃の企業経営の中で管理が必要と感じている事項を挙げていただくとともに、当社からも経営管理が必要と思われる事項を提供し、共同で「管理すべき事項」とそのために必要な「経営管理情報」の選定を行います。

尚、管理会計は企業経営の多くの場面で効果を発揮し、その領域は以下のように分類されます。

当社では、管理会計の導入コンサルティング、および改善コンサルティングを行っております。

　681件

　ご面談・ご相談の上、最適なプランとお見積りをご提案いたします。