中小企業が「高収益企業」になるためのポイント

１．ともかく仕組み化・ともかく数値化
２．経営計画を活用した人材育成の仕組みづくり
３．社長が３ヶ月不在でも業績が向上する仕組みづくり

１．経営戦略（経営相談・社外CFO代行、中期経営計画、内部統制 など）
２．事業の出口戦略（ＩＰＯ、Ｍ＆Ａ、相続・事業継承、後継者育成 など）
３．組織・人事改革（組織構築、人事評価制度、採用・定着コンサル など）
４．業務改革（社内制度、管理部門改革、経営企画、会計・財務、法務 など）
５．その他（調査分析、内部通報窓口の外部委託、講演・セミナー など）

弊社（英知コンサルティング）の経営顧問サービス（経営顧問契約）は、

「経常利益３億円企業にしたい！」
「創業30年企業にしたい！」
「社員が一丸となって業績を伸ばせる会社に変えたい！」
「属人ではなく仕組みで運営できる会社にしたい！」

と、本気で考える社長様に選ばれています。

私たちは、持続的成長を目指す企業を全力でご支援いたします。

「経常利益３億円企業」なるためには「経常利益３億円を超えて成長する仕組み」が必要です。

従業員数が10名を超えると、社長は従業員から業務内容の報告を聞いているだけで、本当の現場状況を把握しきれていない場合が大半です。

現場の情報が正しく社長に伝わらなければ、社長の意思決定・経営判断に支障をきたす可能性が大きくなります。

優秀な社長は、自身に対して適切な意見やフィードバックをしてくれる者を外部に求める傾向があります。

社外から客観的な視線で見てくれる、専門的な訓練を受けている経営コンサルタントを雇うことは、社長自身や自社を冷静に見つめ直す機会を作り出し、会社が誤った方向に向かわないための上手なリスクヘッジと言えるでしょう。

中小企業こそ経営コンサルタントを雇う価値がある、と私たちは考えます。

契約については大きく２つのパターンがあります。月次の「経営顧問サービス」（経営顧問契約）と、特定のテーマに対し一定期間で解決を図る「​プロジェクト契約」です。

「顧問契約」は、企業が抱える様々な分野の課題を包括的・継続的に解決していきたいような場合に適しています。中長期の計画はもちろん、毎月、経営状況を分析し、次の改善施策をだしていきます。

「プロジェクト契約」は、特定の具体的な経営課題を解決したい場合に適しています。対象テーマに対し集中的に、目標期間を定めて分析・計画・改善行動をしていきます。

いずれも社内資源の状況を考慮し、ご相談の上、ご支援のスタイルを決めさせていただきます。　　

英知コンサルティングの素晴らしいスタッフを紹介いたします。

国内唯一、全てのコンサルタントが、ＭＢＡまたは中小企業診断士などの難関資格を保有。全65資格を有するプロフェッショナル集団が、究極のワンストップサービスを提供します。

コンサルティングを通じて、クライアント様の「人材」を育てることを最大の使命と考えております。 

当社との契約が終了した後に、クライアント様には「知識・技能・ノウハウ等」が残るは勿論ですが、それ以上に「人材」という最高の「財産」が残ることが、私たちの最大の喜びです。

弊社のコンサルタントは、この「使命」に共感して集っております。

コンサルタント会社をお探しの経営者様や、初めてコンサルタント会社に依頼をご検討されていらっしゃる企業様に「コンサルティング業界の実態」、「コンサルタントの活用方法」「料金相場」などをご案内しております。コンサルタント会社選びの一助になれば幸いです。

サービスに関する質問、コンサルタントに関する質問、ご依頼内容に関する質問、費用に関する質問、およびサービス開始までの流れ・契約に関する質問など、よくいただくご質問を紹介しております。