尊敬する人物

「指導者の条件」として、次のように語っておられます。

①『自分より優れた人を使えることですな。そう、これだけで十分ですわ。

経営者にとって大事なことは、優秀な部下を集め、あるいは、育てることや。いくら優秀な人でも、人間ひとりには、限界があるわ。なんでも一番ということはない。

自分より、優秀な人はいっぱいいる。だからな、指導者が、なんでもオレがオレが、と言ってもできんわけや。

むしろそういう、自分より優れた人を傍に集めて、その人たちを活かし使う能力というか、そういうことができるということであれば、その人は、それで十分、立派な指導者と言えるけど、得てして、指導者という人は、自分より優れた人を遠ざけるな』

②『いくら熱心でもムダなことやったらいけませんで。それがムダかどうかは、あなた自身で考えなさい。これは無駄なことかどうか、一つひとつ検討しなさい。必ずムダなことをやっているに違いない。』

③『部下に大いに働いてもらうコツの一つは、部下が働こうとするのを、邪魔しないようにするということだ。』

④『人の言に耳を傾けない態度は、自ら求めて心を貧困にするようなものである。』

⑤『どんな賢人でも、その人ひとりの知恵には限りがあって、だから自分の知恵、才覚だけで事を運べば、考えがかたくなになる。視野が狭くなる。』

1946年（昭和21年）1月、ソニーの創業者のひとり、井深 大
が起草した「東京通信工業株式会社　設立趣意書」の「経営
方針」に、次の通り記載されており、共感しております。

一、不当なる儲け主義を廃し、あくまで内容の充実、実質的
　　な活動に重点を置き、いたずらに規模の大を追わず

一、経営規模としては、むしろ小なるを望み、大経営企業の
　　大経営なるがために進み得ざる分野に、技術の進路と経
　　営活動を期する

一、極力製品の選択に努め、技術上の困難はむしろこれを歓
　　迎、量の多少に関せず最も社会的に利用度の高い高級技
　　術製品を対象とす。また、単に電気、機械等の形式的分
　　類は避け、その両者を統合せるがごとき、他社の追随を
       絶対許さざる境地に独自なる製品化を行う

一、技術界・業界に多くの知己（ちき）関係と、絶大な信用を有するわが社の特長を最高度に活用。以
　　て大資本に充分匹敵するに足る生産活動、販路の開拓、資材の獲得等を相互扶助的に行う

一、従来の下請工場を独立自主的経営の方向へ指導・育成し、相互扶助の陣営の拡大強化を図る

一、従業員は厳選されたる、かなり小員数をもって構成し、形式的職階制を避け、一切の秩序を実力本
　　位、人格主義の上に置き個人の技能を最大限に発揮せしむ

一、会社の余剰利益は、適切なる方法をもって全従業員に配分、また生活安定の道も実質的面より充分
　　考慮・援助し、会社の仕事すなわち自己の仕事の観念を徹底せしむ。

一、不当なる儲け主義を廃し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置き、いたずらに規模の大
       を追わず
 

井深氏は『仕事の報酬は仕事』という、有名な格言を残されております。

『仕事の報酬は、金でも地位でも名誉でもない。いい仕事をすれば、引き続きいい仕事、面白い仕事、自分のやりたい仕事が回ってくる。それが何よりの報酬だ』

私自身、勤務していた20代に、先輩から、仕事の成果のご褒美に、良い仕事をたくさんいただきました。仕事で成果を出せば出すほど、会長・社長・専務などから直接、仕事を頂いた思い出があります。
経営者となった私も、部下の仕事の評価には、次の良い仕事を贈らせていただいております。

105歳と言う年齢でありながら生涯現役医師として活躍された
聖路加国際病院名誉院長の日野原重明（ひのはら しげあき）先生が、2017年7月18日、自宅で永眠されました。

長年医療人として患者と向き合い、予防医学普及に尽力し、病院の在り方について考えていた日野原先生。残念ながら105歳で亡くなりましたが、100歳を過ぎても日野原先生の元には講演会の依頼がひっきりなしにあり、2～3年後までスケジュールは埋まっていたと言われています。

体調が悪化した時、日野原先生が選択した治療方針は「自宅療養」でした。

75歳以上の自立した元気がある人を対象にした「新老人」運動も提唱。「いくつになっても生き方は変えられる」と現役意識を持ち続けることを訴え、自らが率先した。人生のほとんどを病院で過ごし、 多くの患者さんに向き合ってきた日野原先生。最期の時くらい自宅でゆっくりしたいという想いだったのでしょうか。現・聖路加国際病院院長の福井次矢先生は、日野原先生に“経管栄養が必要”と診断しました。しかし、日野原先生の答えは「NO!」延命治療を望まず、本来あるべき人間の姿を望んだそうです。
日野原重明先生が選択したのは「医師」ではなく「人間」であることだったのです。

在宅医療で自宅に居る間、日野原先生はとろみのある食事やお水を口にしていたそうです。最後まで“経口摂取”で生きていきたいと強く願っていたのかもしれません。体調が急変したのは7月14日でした。ついに言葉を発することが困難になった日野原先生は意志疎通を“うなずくこと”でしか伝えられませんでした。そして7月18日、日野原先生は呼吸不全で亡くなりました。

関係者によれば、最近は体調を崩しがちだったが、仕事への意欲は消えなかった。「死は決して怖くない。最期はありがとうと言って死んでゆきたい」。その言葉通り、やすらかな最期だったという。

長年日野原先生と時間を共にしていた福井院長は、「日野原先生は常々『死は生き方の最後の挑戦』 『命に感謝して死んでいけたらどんなにいいだろう』と話していました。望ましい人の生き方を実践して生を終えたのではないか」と、語られました。

人間ドック導入や生活習慣病の名付け親、ターミナルケア（終末期医療）の普及など、医師としての活躍はもちろん、お年寄りの新たなライフスタイル、子供たちへの命の教育、日本人の精神…。穏やかで温かく、時には辛口のメッセージを発信し、生涯現役を貫いた。

75歳以上の自立した元気がある人を対象にした「新老人」運動も提唱。「いくつになっても生き方は変えられる」と現役意識を持ち続けることを訴え、自らが率先した。

私自身も日野原先生のように「生涯現役」で仕事を全うしたいと、決意を固めております。